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Mi-Empresa S.A.
PLAN de MARKETING
Equipo consultor:
Integrante 1
Integrante 2
Integrante 3
Integrante 4
Integrante 5
1
ndice
I. RESUMEN EJECUTIVO. 4
1.2. Necesidades. 5
1.2.1. Tendencias. 5
1.2.2. Evolucin prevista. 5
1.8. Objetivos 7
1.8.1. Objetivos Estratgicos Institucionales 7
1.8.2. Objetivos de Marketing. 7
1.8.3. Objetivos econmicos. 7
2
2.1.3. Los Beneficios para el cliente. 8
2.1.4. Branding. 8
2.1.5. Estrategia de producto. 8
2.1.6. Estrategia de clientes. 8
2.1.7. Estrategia de lanzamiento. 8
2.1.8. Estrategia de desarrollo. 8
V. PLAN DE ACCIN. 10
ANEXOS: 11
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PLAN de MARKETING 2020-2025
I. Resumen Ejecutivo.
[Elaborar una vez finalizado el plan de MKT y deber contener los puntos ms
importantes del trabajo de investigacin comercial. Debe generar la atraccin del lector
(gerente o director) para que se resuma y proyecte en el resto del trabajo. Esto implica
que el resumen debe dar al lector una idea del contenido general del plan, resaltando
las ideas ms importantes.]
PARTE MAS CONCRETA BENEFICIOS, NECESIDADES A CUBRIR.
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PLAN de MARKETING 2017-2022
II. Anlisis de la situacin.
1.1.2. Caractersticas.
[Anlisis de la informacin: Una vez que se han recolectado los datos, se deben analizar,
esto implica cruzar los datos obtenidos y poder sacar conclusiones tiles para luego tomar
decisiones; Presentacin de los resultados: Se deben exponer las principales conclusiones.
El uso de grficos o tablas puede ayudar a la visualizacin de estos resultados.
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1.3.1. Principales competidores.
1.3.1.1. Productos de la competencia (caractersticas).
1.3.1.2. Posicionamiento y situacin.
1.3.1.3. Precios y condiciones de ventas
1.3.1.4. Sistemas de Distribucin
1.3.1.5. Puntos fuertes y dbiles de cada competidor.
1.3.2. Anlisis de productos sustitutos
1.3.3. Anlisis y clasificacin de competidores.
1.3.4. Anlisis de compradores y proveedores
[Analizar la posible integracin hacia delante o hacia atrs que perjudique nuestra
posicin en el mercado.]
1.3.5. Conclusin general de las fuerzas competitivas
[Anlisis grfico (forma de cruz) de las fuerzas competitivas de Michael Porter]
[La compaa utiliza el anlisis FODA para definir las principales cuestiones que deben
dirigir el plan, el posterior establecimiento de objetivos, estrategias y tcticas.]
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PLAN de MARKETING 2017-2022
III. Misin y objetivos.
[En este punto se deben definir tanto el objetivo o idea central del plan, como as tambin los
objetivos particulares o especficos del mismo, que se derivan de aquel.]
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PLAN de MARKETING 2017-2022
IV. Estrategia de Marketing
[En ella se determinan las acciones ms adecuadas para conseguir los objetivos marcados y se
realiza la valoracin de los medios necesarios para dichas acciones, lo que constituye el llamado
presupuesto de Marketing, cuyo clculo se precisa para manejar el objetivo cuantitativo de la
explotacin.]
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2.3. Estimaciones econmicas.
[El plan de marketing debe ser objeto de control. Esta caracterstica le proporciona la posibilidad
de revisin que lo hace dinmico y operante. Debe crearse un sistema continuo de
comprobacin del cumplimiento o desviacin de los objetivos, para, en el caso de que las
variaciones existan, poder arbitrar las medidas correctivas que nos lleven de nuevo a la
posibilidad de alcanzarlos.]
Este anlisis comparativo entre la previsin y la realidad puede llevarse a cabo a travs de los
siguientes instrumentos:
La cuenta de explotacin presupuestada.
Los mrgenes y la rentabilidad.
Las Ventas: generales, por lneas, por productos, por zonas, por vendedores, por
canales, etc.
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PLAN de MARKETING 2017-2022
V. Plan de accin.
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PLAN de MARKETING 2017-2022
ANEXOS:
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