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FORO

El foro es un tipo de reunin donde distintas


personas conversan en torno a un tema de
inters comn. Es esencialmente, una tcnica
oral, realizada en grupos. Tambin es aquel
espacio que se utiliza como escenario de
intercambio entre personas que desean
discutir sobre problemticas especficas o
todo tipo de temas. Puede tratarse de un
espacio fsico, o lugar de forma virtual, por ejemplo, a travs de Internet.
Caractersticas
Libre expresin de ideas y opiniones de los integrantes.
Permite la discusin de cualquier tema de conocimientos lgicos y
cientficos, los cuales son de discusin son muy diversos, como economa,
poltica, deportes, entre otros...
Los temas tienen que ser de inters para todos los integrantes
casi siempre es informal
Formula una pregunta concreta y estimulante referida al tema.
Distribuye el uso de la palabra.
Limita el tiempo de las exposiciones.
Controla la participacin espontnea, imprevisible y heterognea de un
pblico numeroso y desconocido.
Participantes del foro
El moderador: Es quien delimita el tiempo de la reunin, adems presenta
a los participantes y expositores, explica con precisin en asunto que se va
a discutir y los objetivos generales . Es necesario que el moderador realice
un seguimiento continuo mientras se desarrolla el foro y para ello debe:
Explicar las normas previstas para la participacin.
Velar por el cumplimiento de las normas y mantener la coherencia
temtica , es decir la sucesin de mensajes que se refieren a un mismo
asunto.
Organizacin
El moderador inicia el foro explicando con precisin sobre cul es el
problema para discutir.
Seala las reglas del foro.
El moderador hace una sntesis de las opiniones expuestas y extrae las
posibles conclusiones.
Realizacin del foro
Anuncia el tema u objetivo antes de pasar a los dems puntos
Presentacin de los panelistas
Determinar el tiempo de la discusin y de la realizacin de preguntas
Al iniciar la discusin se presentan cada uno de los penalistas indicando
sus datos

PANEL
Un panel es una reunin entre varias personas que hablan sobre un tema
especfico. Los miembros del panel, que suelen recibir el nombre de panelistas,
exponen su opinin y punto de vista sobre el tema a tratar.
En el debate, cada uno de los expositores presenta un punto del mismo,
completando o ampliando, si es necesario el punto de vista de los otros.
Algunas veces, en la reunin de un panel se admite personas, como
observadores, a personas ajenas al panel; este pblico puede realizar preguntas
para aclarar el contenido o la posicin de algn miembro del panel. El panel tiene
el sentido de una consulta a los expertos mundiales en un tema.
Si todos los presentes en la reunin debaten entre s los diferentes enfoques, ya
no se trata de un panel sino de una mesa redonda. Otra diferencia entre panel y
mesa redonda es que en un panel los expertos conocen el tema en profundidad,
mientras que en una mesa redonda tanto la gente que debate como los que oyen
y preguntan conocen el tema de forma suficiente para participar en el debate. La
mesa redonda suele conducir a discusiones a seguir para poder hacer el cambio
de conducta

Participantes
Un moderador que:
Anuncia el tema y el problema en forma concreta.
Determina el tiempo de la discusin y el de la realizacin de las
preguntas.
Debe permanecer neutral a la informacin o ideas de los expertos.
Mantiene activa la discusin. Un secretario relator.
Resume los aspectos ms importantes del tema expuesto.
Los expertos o panelistas, de cuatro a seis especialistas en el tema, que
desean participar como consultores de un determinado rgano.
Cada panelista explica su punto de vista referente al tema a tratar.
Deben de conocer bien el tema para que la discusin beneficie al
pblico
Desarrollan un intercambio recproco de ideas formulando preguntas.
Preparacin del panel
El equipo o persona que necesita consultar sobre un tema, define el asunto
a tratar, selecciona a los participantes del panel y al moderador.
Todos los participantes deben ser expertos sobre el tema
El pblico es quien realiza las preguntas a los expertos sobre el tema
tratado.
Deben discutir para el pblico.

LLUVIA DE IDEAS
La lluvia de ideas, tambin denominada tormenta de ideas, es una herramienta de
trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para generar
ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el ao 1919 por Alex Faickney Osborn (fue
denominada brainstorming), cuando su bsqueda de ideas creativas result en un
proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba ms y mejores ideas
que las que los individuos podan producir trabajando de forma independiente;
dando oportunidad de dar sugerencias sobre un determinado asunto y
aprovechando la capacidad creativa de los participantes.
Pasos
El Innovaforum.com resumi las cuatro reglas bsicas:
"Suspender el juicio. Eliminar toda crtica. Cuando brotan las ideas no se
permite ningn comentario crtico. Se anotan todas las ideas. La evaluacin
se reserva para despus. Se tiene que posponer el juicio adverso de las
ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantneamente analticos,
prcticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta
difcil de seguir, pero es crucial. Crear y juzgar al mismo tiempo es como
echar agua caliente y fra en el mismo cubo.
"Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisin. Las ideas
locas estn bien. Las ideas imposibles o inimaginables estn bien. De
hecho, en cada sesin tendra que haber alguna idea suficientemente
disparatada que provocara risa a todo el grupo. Hace falta recordar que las
ideas prcticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles.
Permitindote pensar fuera de los lmites de lo habitual, de lo normal,
pueden surgir soluciones nuevas y geniales. Algunas ideas salvajes se
transforman en prcticas. Cuanto ms enrgica sea la idea, mejores
pueden ser los resultados; es ms fcil perfeccionar una idea que emitir una
nueva.
"La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran
nmero de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto mayor sea
el nmero de ideas, ms fcil es escoger entre ellas. Hay dos razones para
desear una gran cantidad de ideas. Primero, parece que las ideas obvias,
habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la mente, de forma
que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni
creativas. Segundo, cuanto ms larga sea la lista, ms habr que escoger,
adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija el objetivo de conseguir un
nmero determinado de ideas, del orden de 50 o 100, antes de acabar la
reunin.
"El efecto multiplicador. Se busca la combinacin de ideas y sus mejoras.
Adems de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden
sugerir mejoras de las ideas de los dems o conseguir una idea mejor a
partir de otras dos. Qu tiene de bueno la idea que han dicho? Qu se
puede hacer para mejorarla o para hacerla ms salvaje? Utiliza las ideas de
los dems como estmulo para tu mejora o variacin. A veces, cambiar slo
un aspecto de una solucin impracticable la puede convertir en una gran
solucin." 3