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em Portugal
Neste trabalho ser realizada uma anlise SWOT ao setor das Industrias Criativas
em Portugal. Esta anlise ter como objetivo ltimo apresentar as principais questes
resultantes do ambiente de negcios e da capacidade estratgica da organizao que tm
mais probabilidade de afetar o desenvolvimento estratgico (Johnson, Scholes &
Whittington, 2013).
Para tal entendo ser necessrio esclarecer que Industrias Criativas so, segundo o
Department for Culture, Media and Sport do Reino Unido (2001) todas as industrias que
tm origem na criatividade, talento ou competncias individuais e que dispem do
potencial para criao de riqueza e empregos. Alguns exemplos de algumas industrias,
normalmente, consideradas so arquitetura e design.
Anlise SWOT
Anlise Interna
1. Foras
o Potencial para sinergias entre as diferentes reas que constituem o
setor
o Boas relaes com o mercado de lngua oficial portuguesa
o Capacidade de atrair talento e parcerias existentes com
Universidades
o Parcerias existentes com o IAPMEI que permitem o
desenvolvimento de PME associadas economia criativa
o Crescimento significativo das reas de Patrimnio Cultural,
Design e Servios de Software nos anos aps a crise de 2008
o Reconhecimento da importncia crescente das Industrias Criativas
em Portugal
2. Fraquezas
o A cooperao existente insuficiente para permitir
aproveitamentos de sinergias
o Dependncia excessiva de financiamento pblico
o Fraca capacidade ao nvel da gesto
o Concentrao significativa nas reas Metropolitanas de Porto e
Lisboa
o Enviesamento do setor para o mercado interno
Anlise Ambiental
1. Oportunidades
o Polticas Europeias para aumentar potencial do Setor
o Apoios do governo e Instituies Europeias
o Aumento da Procura do setor
o Qualidade de Infraestruturas a nvel nacional e europeu
o Melhoria do rendimento mdio das famlias
2. Ameaas
o Emigrao de indivduos qualificados
o Mudana rpida das tecnologias
o Crises Econmicas
Interpretao
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2013). Exploring corporate strategy:
text & cases. FT Prentice Hall.
DCMS (2001), Creative Industries Mapping Document 2001, London, UK:
Department of Culture, Media and Sport
ADDICT Creative Industries. (n.d.) LinkedIn [Pgina de perfil]. Acedido em 20
de abril. 2017, de from https://www.linkedin.com/in/addictportugal/?ppe=1
Mateus, A., Silva, C., Mateus, J., Romo, J., Ferreira, N., & Gouveia, S. (2013).
A cultura e a criatividade na internacionalizao da economia portuguesa.
Relatrio final. Secretaria de.
Altenburg, D. I. M., Franz, S., Friedrich, K., Gerhardt, D. I. J., Riedel, D. B. B.
N., & Naumann, D. (2012). SWOT Analysis of cultural and creative industries
in Cottbus.
Diagnstico de Apoio s Jornadas de Reflexo Estratgica. (n.d.). Acedido em
24 de abril. 2017, de
https://www.fct.pt/esp_inteligente/docs/IndustriasCriativas_ENEI_Coimbra.pdf
Anexos
Potencial para
+5 +5 +5 +5 0 -5 -5 -5 +20 -15
sinergias
Boas Relaes com
0 +3 +2 0 0 +3 +3 -3 +11 -3
PLOP
Capacidade de atrair
+5 +5 +2 0 0 +5 +5 +3 +25 0
FORAS
talento
Parcerias existentes
0 +4 +3 +5 +5 +3 -3 +3 +23 -3
com o IAPMEI
Crescimento
significativo de +3 +4 +3 +5 +4 -3 -3 +3 +22 -6
algumas reas
Reconhecimento da
+5 +4 +3 +3 0 +3 0 +5 +20 0
importncia do setor
A cooperao
-5 -2 +2 +3 +4 -5 -5 -5 +5 -22
insuficiente
Dependncia
-3 -3 +3 -4 -5 0 0 -5 +10 -11
FRAQUEZAS
excessiva Estado
Fraca capacidade ao
-3 -4 -3 -2 0 -5 -3 -3 0 -30
nvel da gesto
Concentrao
-3 -3 0 +4 +4 -5 0 0 0 -13
regional
Enviesamento para o
-5 -2 2 +3 +3 -5 -3 -5 +10 -20
mercado interno
Resultado do
-1 11 22 19 15 -14 -14 -12
Impacto Ambiental