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5S EN LA FABRICACIN DE TABLEROS
ELCTRICOS
PROYECTO DE TESIS
I. DATOS PRELIMINARES.
I.1. Facultad
Ingeniera
I.4. Autor(es)
I.5. Asesor
Aplicada
No experimental
I.7. Localizacin
Garriazo Huamancha Edith Lourdes; Rivera De La Cruz Moiss; Zurita Santisteban Elvis Humberto pg. 1
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I.8. Alcance
I.9. Recursos
I.9.1. Humanos.
I.9.2. Materiales.
Libros
Revistas cientficas
Separatas
Cuadernos de apuntes
tiles de escritorio (lapiceros, lpices, marcadores, correctores, etc.)
Dispositivos de almacenamiento de la informacin (USB, discos DVD, otros)
Papelera (hojas bond, papelotes, etc.)
Archivadores
I.9.3. Servicios.
Acceso a bibliotecas especializadas
Acceso a Internet
Laboratorio de computo y/o servicios informticos
Telefona (mvil y fijo)
Suscripcin a revistas especializadas
I.10.Presupuesto
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I.11.Financiamiento
La fuente del financiamiento para la ejecucin y desarrollo del proyecto de investigacin
sern con recursos propios.
I.12.Cronograma
1. Problema de Investigacin.
A partir de lo observado y el anlisis del problema, encontramos que existe un exceso de tiempo
en la fabricacin de tableros elctricos, cuellos de botellas en las tres reas, desorden en las reas
de trabajo y desperdicio de material que genera demora en la entrega del producto final hacia
nuestros clientes y sobre costos de produccin.
Teniendo como causas que no hay una debida coordinacin con las reas involucradas (rea de
ingeniera, rea de ensamble, rea de mecanizado y rea de pintura) y esto conllevando a la
demora de entrega de insumos al siguiente proceso.
Las maquinas no cuenta con un mantenimiento adecuado, no tiene personal capacitado, no usan
las herramientas adecuadas para un trabajo establecido, no tiene todas las piezas de fabricacin
estandarizadas, no cuenta con mtodos o procedimientos de trabajo y realizan trabajos que no le
corresponden.
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Frente a esta situacin la empresa corre el riesgo de perder calidad en el producto y demora de
entrega del producto y todo esto tiene un riesgo mayor que los clientes contraten a otra empresa
para que realice estos productos.
Cules son los factores que determinan las deficiencias de demora en la fabricacin de
tableros elctricos en la empresa TRIANON CPP?
Cules son los costos que genera la demora de fabricacin de tableros elctricos?
1.3 Justificacin.
La justificacin significa dar un sentido de aplicacin al estudio que se pretende realizar.
Es decir, fundamentar la necesidad y oportunidad de realizar el trabajo y sealar a quin
o quines se beneficiara directa o indirectamente con este.
Esta justificacin debe fundamentarse en alguno o algunos de los siguientes criterios:
- Justificacin terica. Seala por ejemplo la necesidad de llenar un vaco en la
informacin disponible o salvar incongruencias en la misma.
- Justificacin aplicativa o prctica. Fundamenta la necesidad y oportunidad de realizar
el trabajo como medio de solucin de problemas especficos.
Se redacta como un texto argumentativo (de corrido)
La empresa TRIANON CPP S.A. actualmente se encuentra en crecimiento econmico, por lo que
tiene un aumento de produccin por la demanda requerida del sector de construccin comercial,
minera, y domstica. Y el crecimiento del sector de construccin en el ao 2016 habr un
crecimiento de 1.5 % segn el diario GESTION (28-01-16), esto implicara mayor demanda de
tableros elctricos por lo que la empresa TRIANON CPP se proyecta a captar a estos clientes.
Por lo que la empresa necesitara realizar una restructuracin debido a sus limitantes mencionados
en la problemtica para poder captar y cumplir con los tiempos de entrega del producto final que
son tableros elctricos.
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Por tal motivo se realiza un estudio de toda la problemtica de la empresa para poder dar solucin
y una de estas soluciones es la implementacin de la metodologa de las 5S, con la cual
pretendemos reducir los tiempos de fabricacin, anomalas constantes de las maquinas por mala
manipulacin, la pobre coordinaciones entre las reas de produccin y el desorden que existe en
las reas de produccin.
Por este motivo, se propone realizar un anlisis del sistema productivo de una empresa de
manufactura del sector elctrico en una de sus lneas ms representativas, basndose en el
pensamiento de manufactura esbelta con el objetivo de utilizar conceptos y herramientas que
permitan administrar eficientemente su flujo de valor.
Utilizaremos fundamentos tericos obtenidos en nuestra carrera de Ingeniera Industrial
Con la implementacin de la metodologa de las 5S, vamos a llevar nuestras maquinas a sus
condiciones bsicas, identificacin de anomalas, eliminacin de fuentes de contaminacin y
reducir el tiempo de optimizar el tiempo de fabricacin de los tableros elctricos. (Practica)
Mejorar la comunicacin en todas las reas de la empresa, mejorar las condiciones de trabajo para
los operarios y trabajar en condiciones seguras. Cualitativa y cuantitativa.
Este trabajo va a beneficiar para muchos alumnos que requieran de una investigacin para su tesis
de investigacin acadmica
Justificacin terica
El presente proyecto de investigacin nos permitir conocer el grado de inters de las
empresas en conjunto que valoran el recurso hdrico y su utilizacin eficiente en los
edificios. Adems les permitir conocer las caractersticas fsico-qumicas del agua a fin
de determinar los posibles usos en los distintos campos.
1.4 Limitaciones.
Factor personal que no se adecuen a un nuevo sistema de trabajo, al implementar el
sistema.
Factor disponibilidad de tiempo, de los investigadores para el procesamiento de
informacin.
Factor econmico que nos permite contratar personal para el asesoramiento y
capacitacin de todo el personal.
Cambio de jefaturas superiores en la empresa, el cual no permita acceder a la informacin
1.5 Objetivos.
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2 Marco Terico.
2.1 Antecedentes.
El presente estudio tiene como propsito contribuir a dicho proyecto, aportando una mejora en el
rea de ensamble, con una estructura de trabajo que aborda paso a paso todas las actividades.
Rosales (2013) el termino de las 5S se deriva de la primera letra de las 5 palabras japonesas que
se utilizaron al describir un programa sistemtico para organizar, limpiar y uniformar el piso de
trabajo la idea bsica del programa es la sencillez de conservar las cosas limpias y en orden
aumentar la eficiencia y moral del empleado, permitiendo que las actividades operativas y
administrativas se realicen de una forma organizada y que se alcance las metas de productividad y
seguridad.
Cuatrecasas (2010) las 5 S son 5 aspectos bsicos para el desarrollo de las actividades de los
procesos de produccin y de mantenimiento, con la mxima eficiencia y rapidez. Al implementar
esta metodologa a una empresa, se busca cero defectos, cero accidentes, cero despilfarros y cero
averas.
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2.2.1 Las 5 S
La metodologa de las 5 S segn Rey (2005) sostiene que las 5 S exigen un compromiso total
por parte de la lnea jerrquica para provocar un cambio en los comportamientos y actitudes del
personal implicado a todos los niveles (p. 12). Hoy en da las empresas mantienen un nivel
competitivo muy alto, es por eso que en la actualidad las empresas optan por tecnologas
innovadoras, mejoras continuas, entre otros. Hoy en da la metodologa de las 5S nos permite
mejorar los tiempos de produccin, mejorar los productos, innovar nuevas tcnicas para solventar
la calidad del trabajador y la empresa. Las 5S se deben asumir como los fundamentos sobre los
que se puede construir una cultura de calidad ya que estn orientadas a reforzar actitudes y buenos
hbitos en el puesto de trabajo (Carrillo, 2007, p.10). Y as lograr objetivos con hbitos de trabajo
disciplinario y ordenado para as lograr metas de calidad y productividad superior.
Dado que para una determinada zona puede presentarse un cierto grado de conflicto entre
los tres puntos citados, hay que estar preparado para alcanzar un cierto grado de equilibrio.
Es muy importante seleccionar un equipo con una gran motivacin, de manera que se pueda
sacar al mximo provecho del trabajo realizado y obtener mayores resultados en la
implementacin de las 5 S. De esta forma es ms fcil el despliegue de las 5S a otras reas
o departamentos. (p. 64)
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3 Hiptesis.
3.2 Variables
En este acpite es necesario diferenciarlas variables segn su tipo (indicar si son
variables independientes, dependientes,intervinientes, etc.
Variable independiente:
Variables dependientes
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Ejemplo 1:
DEFINICIN
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL
Rendimiento Grado de logro Calificativo promedio final
Acadmico en promedio de las Comprensin de en comprensin lectora,
Lengua 1. dimensiones lectura. obtenido durante el
establecidas para semestre acadmico.
desarrollar en el Calificativo promedio final
curso Lengua 1. en redaccin de textos,
Redaccin de textos.
obtenido durante el
semestre acadmico.
Calificativo promedio final
en exposicin de ideas,
Exposicin de ideas.
obtenido durante el
semestre acadmico.
Ejemplo 2:
DEFINICIN
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL
Posicionamiento Lugar en la Recordacin de Nivel de recordacin
percepcin mental marca
que posee un cliente Tipos de % por Atributo
o consumidor de una posicionamiento % por Estilo de vida
al compararlo con % por Calidad
otros productos o Lealtad de marca Percepcin de lovemark
marcas de la Nivel de satisfaccin del
competencia. Su cliente por la atencin
conocimiento permite Nivel de satisfaccin por el
elaborar estrategias producto
para diferenciar el Fidelizacin del Grado de fidelizacin
producto y asociarlo consumidor
con los atributos
esperados por el
cliente.
Ejemplo 3:
DEFINICIN DIMENSIO- SUBDIMEN-
VARIABLES ITEMS
CONCEPTUAL NES SIONES
Caracters- Elementos Lenguaje Tipografa Tipo de letra.
ticas comunicacionales Visual Tamao.
comunica- de carcter visual y Espaciado.
cionales textual Imgenes Composicin.
visuales y que se exhiben Color.
textuales de en las portadas de Movimiento /Ritmo.
las portadas diario satlite como Mensaje visual proyectado.
del diario forma de impactar Lenguaje Titulares Encabezado, Folio, cintillo,
satlite al pblico en las Textual antettulo, epgrafe.
noticias Sintaxis Redaccin del titular.
Organizacin del texto.
Tipo y caractersticas del
vocabulario.
Semntica Significacin de los trminos.
Pragmtica Manual de Estilo.
Relacin con el tipo de
Pblico.
Ejemplo 4:
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TRABAJO
DEFINICION DEFINICION INSTRUMENTO/
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL OPERACIONAL ITEMS
Evaluacin y Reportes del Area
diagnostica al 100% de ingenieria
Manufactura Manufactura de los tiempos de
Esbelta (Lean Esbelta (Lean
manufacturing) Diagnostico
fabricacion de los
tableros electricos en el
manufacturing) es el conjunto de reduce costos, rea de produccin
herramientas genera satisfaccin
orientadas a retirar de de los clientes y Nivel de cumplimiento Diagrama de Gantt
los procesos mejora la Cronograma de la actividad diaria
productivos todo rentabilidad de la
aquello que no aade empresa, objetivo
valor al producto, principal de toda
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4 Material y mtodos.
Experimental:
Pre experimental.
Cuasi experimental.
Experimental puro.
No Experimental:
Transeccional o transversal: Exploratorio / Descriptivo / Correlacional-causal.
Longitudinal o evolutivo: Diseo de tendencia / Diseo de anlisis evolutivo de
grupos / Diseo panel.
4.2 Material.
4.2.2 Poblacin.
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4.2.3 Muestra.
La muestra estar conformada por los edificios administrados por Corporacin
MG SAC, ubicados en los distritos de San Isidro y Miraflores.
4.3 Mtodos.
4.3.2 Procedimientos
Describe de manera ordenada y detalladala secuencia de actividades que
realizar el investigador para desarrollar la investigacin.
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REFERENCIAS.
Presenta las referencias del material bibliogrfico utilizado para la elaboracin de informe de tesis.
Requiere el cumplimiento de los estndares de redaccin cientfica establecidos por la Universidad a
travs de la gua de investigacin UPN.
Carreira, B 2004 Lean Manufacturing That Works : Powerful Tools for Dramatically Reducing Waste
and Maximizing Profits. Nueva York: AMACOM BOOKS.
Fisher, M 1999 Process Improvement by poka-yoke. Bradford, UK. Work Study
Hay, E. 2003 Justo a tiempo: la tcnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Bogot:
Norma
Heizer, J y Render, B 2009 Principios de Administracin de Operaciones. Sptima Edicin. Mxico.
Pearson Educacin. 2010 Krajewski, L. 2011 Operations management: processes and supply
chains. Novena edicin. Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall 2012
ANEXOS
De ser el caso:
El formato de los instrumentos de registro utilizados (formato de encuesta, gua de entrevista,
ficha de observacin, etctera).
La transcripcin de la norma en caso exista un marco legal referencia. - Otros documentos.
Matriz de consistencia (ver ejemplo al final)
Cada uno de los instrumentos, evidencias u otros, insertados en los anexos, va en hoja
independiente. No pueden ir dos anexos en una misma hoja. Cada hoja que contiene un anexo debe
ser numerada: ANEXO n. 1. Ttulo del anexo
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
Proyecto de investigacin descriptivo correlacional
Ttulo: ...................(COLOCAR EN MAYSCULA).....................................................................................................................................................
Nivel de
Problemas Objetivos Hiptesis Variable 2 investigacin
especficos especficos especficas Muestra
Diseo
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