SUPLEMENTO DE PM NETWORK PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE MARZO DE 2017

Comienza renovacin de estrategia de PMI

Voluntarios internacionales se renen,
preprese para el cambio

CO NT E N I DO
Aprender y adaptarse: 3
los lderes de proyecto deben
transformarse con la tecnologa
Noticias de PMI China 11
Calendario de eventos 14
Demuestre su orgullo por 17
proyectos pro bono o de

L
voluntariado
Vnculos de captulos 18 as noticias respecto a que PMI PMI est optando por buscar de
ha iniciado una renovacin de su forma proactiva un cambio desde su
Pulse of the estrategia entusiasm a nuestros posicin de fortaleza en la comunidad
Profession2017 voluntarios, que se juntaron para su reu- global de direccin de proyectos, y esa
Las organizaciones nin anual de planificacin. Estos cambios Contina en la pgina 7
estn obteniendo se enfocarn principalmente en las perso-
ms xitos gracias a
nas que eligen la direccin de proyectos,
la implementacin
de iniciativas programas o portafolios como profesin.
estratgicas Muchos asistentes elogiaron este esfuerzo
que refrenda las races de PMI.
Ver pgina 12
Disponible en lnea solo para miembros de PMI en PMI.org
Pgina 2 PMI Today Marzo de 2017
Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn y
utilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI
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Management Institute para mantener informados a sus
miembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entre
los miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas.
Todos los artculos incluidos en PMI Today representan las
opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.
PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicada
a promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzados
en el rea de la direccin de proyectos. La membresa de
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de US$129. Para obtener informacin sobre
los programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin,
comunquese con PMI mediante las direcciones indicadas.
CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI
PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos,
programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos.
Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener la
influencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos.
Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
Directorio de
PMI 2017
Presidente
Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP
+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org
Vicepresidente
Project Management Institute
Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA
+1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org
Tel: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971
Email: customercare@pmi.org
Secretario-Tesorero y Presidente, Comit de
Sitio Web: www.PMI.org Supervisin de Auditora y Desempeo
Lnea gratuita: 1 855 746 4849 (Estados Unidos) Jennifer Tharp, PMP
1 855 746 4849 (Canad) +1 415 385 1749 jennifer.tharp@bod.pmi.org
1 800 563 0665 (Mxico)
Presidente del Comit de Supervisin de Estrategias
Centro de Servicios PMI Asia Pacfico Cecil White, EdD, MBA, PMP
Singapur +1 876 533 6714 cecil.white@bod.pmi.org
Tel: +65 6496 5501
Email: customercare.asiapac@pmi.org
DIRECTORES
Centro de Servicios PMI Europa, Medio Oriente
y frica (EMEA) Tony Appleby, MBA, PMP
Dundalk, Irlanda +1 510 468 9658 tony.appleby@bod.pmi.org
Tel: +353 42 682 5610
Email: customercare.emea@pmi.org Randall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP
+1 587 988 9917 randy.black@bod.pmi.org
Centro de Servicios PMI India
Nueva Delhi, India Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP
Tel.: +91 124 4517140 +55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org
Email (consultas relacionadas con la membresa):
customercare.india@pmi.org J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow
Lneas sin cargo +1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
00 800 7464 8490: Austria, Blgica*, Bulgaria*, Repblica
Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP
Checa*, Dinamarca, Estonia*, Finlandia, Francia, Alemania, Hungra,
+1 507 259 9568 teresa.knudson@bod.pmi.org
Islandia, Irlanda, Italia, Letonia*, Lituania*, Luxemburgo, Malta*,
Pases Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia*, Eslovenia*, Wagner Maxsen Jose de Oliveria, PMI-RMP, PMP
Espaa, Suecia*, Suiza, Reino Unido, Ciudad del Vaticano
+45 21247673 wagner.maxsen@bod.pmi.org
00 800 4414 3100: Chipre, Grecia
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP,
07 810 800 7464 8490: Rusia* Presidente Anterior Inmediato
+353 42 682 5610 (lnea con cargo): Andorra, Bielorrusia, +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Bosnia-Herzegovina, Croacia, Liechtenstein, Macedonia, Moldavia,
Mnaco, Rumania, Serbia y Montenegro, Ucrania Kathleen P. Romero, MBA, CSM, SAFe PM/PO, PMP
+1 804 677 7674 kathleen.romero@bod.pmi.org
*Utilice la lnea con cargo (+353 42 682 5610) desde telfonos
celulares en estos pases. W. Stephen Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP
Otras ciudades +1 312 209 5512 steve.sawle@bod.pmi.org
Beijing, China Ro de Janeiro, Brasil
Roberto Toledo, MBA, PMP
Bangalore, India So Paulo, Brasil
+52 55 5416 7214 roberto.toledo@bod.pmi.org
Bruselas, Blgica Shanghai, China
Buenos Aires, Argentina Shenzhen, China
Thomas Walenta, Diplomado en Matemtica, PMP,
Dubai, Emiratos rabes Unidos Sdney, Australia
PgMP, PMI Fellow
Londres, Inglaterra Washington, D.C., EUA
+49 171 3358938 thomas.walenta@bod.pmi.org
Mumbai, India
Visite www.PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx para PERSONAL EJECUTIVO
obtener detalles de contacto.
Presidente y CEO
2017 Project Management Institute Inc. Todos los derechos Mark A. Langley
reservados. PMI, el logo de PMI, CAPM, PMP, PMBOK, +1 610 356 4600 mark.langley@pmi.org
PM Network y Project Management Institute
son marcas registradas de Project Management Institute, Inc. Para
obtener el listado completo de las marcas de PMI, consulte la
Lista de Marcas de PMI que se encuentra en nuestro sitio web, en
www.pmi.org/~/media/PDF/Media/PMI_List_of_Marks.ashx o
pngase en contacto con el Departamento Legal de PMI.
 PMI Today Marzo de 2017 Pgina 3

mensaje del Directorio

Aprender y adaptarse:
los lderes
Jennifer Tharp, PMP, Kathleen Romero,
Secretario-Tesorero MBA, CSM, PMPO,
y Presidente, Comit SPC, PMP
de proyectoDEBEN
transformarse
de Supervisin
de Auditora y
Desempeo

CON LA tecnologa
PMI Today: Qu es la inteligencia ar- aquellos proyectos en los que usted est A medida que las herramientas se han
tificial (IA) y por qu es importante que interesado. Disqus usa redes neuronales vuelto ms accesibles, la IA ha crecido
los directores de proyecto la conozcan? para buscar correos no deseados. Piense rpidamente. La computacin en la
en cuantas cosas ms podra hacer si su nube y otras herramientas ponen a
Tharp: Para nosotros, la inteligencia
automvil se condujera solo. En muchas disposicin de todo el mundo las redes
artificial es cuando una mquina pare-
ciudades se estn viendo vehculos neurales. Hemos estado recopilando
ce aprender y resolver problemas por s
autnomos en las calles, conducidos muchos datos durante mucho
sola. En realidad, es solo la evolucin de
mediante inteligencia artificial. Contina en la pgina 4
las capacidades informticas.
Pero est creciendo rpido! La empresa
de investigacin Markets and Markets
estima que el mercado de inteligencia
artificial crecer de US$420 millones
en 2014 a US$5.050 millones en 2020,
gracias a la creciente adopcin de
tecnologas de aprendizaje automtico
y procesamiento de lenguajes naturales
en las industrias de medios de comuni-
cacin, publicidad, comercio minorista,
finanzas y atencin de salud. Por lo tan-
to, si an no est afectando su mundo,
est atento, porque pronto lo har.
OpenDNS usa aprendizaje automtico
para identificar nuevas amenazas de
seguridad ciberntica. Pinterest usa
inteligencia artificial para mostrarle
ms proyectos artesanales similares a
Pgina 4 PMI Today Marzo de 2017
Del Directorio Contina de la pgina 3
tiempo: ahora contamos con tcnicas
estadsticas avanzadas (aprendizaje
profundo) y con computadoras ms
rpidas para aprender de estos datos.
La IA automatiza muchas cosas que da-
mos por sentado. Cmo sabemos qu
supuestos incluir en nuestras actas de
constitucin? Por intuicin y experien-
cia. Pero una mquina saca conclusiones
de una manera mucho ms metdica.
No pensamos en los algoritmos ni en
los rboles de decisiones subconscien-
tes que hacen que una idea sea obvia
para nosotros. Entonces, podramos
estar trabajando en un proyecto en una
industria que usa inteligencia artificial,
y muy pronto, la inteligencia artificial
estar facilitando nuestro trabajo como
directores de proyecto.
Romero: Veo la IA como computadoras
que realizan experimentos con datos
y algoritmos en anlisis de ensayo y
error, en los que la retroalimentacin se
aplica al siguiente experimento a fin de
obtener mejores resultados. Es como un
enfoque gil para las mquinas.
En la actualidad, las personas
interactan con tecnologa conocida
habilitada por IA. Por ejemplo:
Siri, el asistente personal de Apple,
que usa tecnologa de aprendizaje
automtico para ser ms inteligente
Ficha tcnica de PMI
TOTAL MEMBERS
477.616
en 207 pases
y territorios
PMI tiene 283 captulos
acreditados y 12 potenciales
Los objetivos de la IA estn
estrechamente alineados
con los objetivos de alto
desempeo de la direccin de
proyectos. Qu queremos
lograr? Resultados repetibles,
consistentes y positivos.
Jennifer Tharp, PMP
y poder predecir y entender mejor
nuestras solicitudes y preguntas
en un lenguaje natural para ayudar
a encontrar informacin, dar
instrucciones, enviar mensajes, etc.
Amazon AI para realizar compras, la inte-
ligencia artificial de Netflix para pelculas
y el ADN musical con IA de Pandora.
Todo desde frenado antibloqueo, siste-
mas de piloto automtico para aviones
y vehculos autnomos, funciones de
bsqueda de computadoras, mapas,
Ms de 5 millones de ediciones de la Gua del PMBOK actualmente en circulacin!
CREDENCIALES/CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM Certified Associate in Project Management
PMP Project Management Professional
PfMP Portfolio Management Professional
PgMP Program Management Professional
PMI-RMP PMI Risk Management Professional
PMI-SP PMI Scheduling Professional
PMI-PBA PMI Professional in Business Analysis
PMI-ACP PMI Agile Certified Practitioner
traducciones de idiomas en dispositi-
vos porttiles, hasta prediccin de ries-
gos financieros y diagnsticos mdicos.
Es posible que haya escuchado hablar so-
bre la computadora Watson de IBM. En el
Memorial Sloan-Kettering Cancer Center,
las tareas de diagnstico que normalmen-
te realizan los onclogos ahora se estn
transfiriendo a la computadora Watson
de IBM. Al absorber 600.000 informes
de pruebas mdicas, 1,5 millones de
historiales y ensayos clnicos, y 2 millones
de pginas de texto de revistas mdicas,
Watson puede comparar los sntomas
individuales, el genoma e historial mdi-
co/de medicamentos y familiar de cada
paciente a fin de diagnosticar y desarrollar
planes de tratamiento con mayores pro-
babilidades de xito. IBM hace hincapi en
que Watson fortalecer a los profesionales
de la salud en lugar de reemplazarlos,
mientras que otros creen que Watson y
sus sucesoras dejarn obsoletas muchas
ocupaciones de la atencin de salud.
Es importante que los directores de pro-
yecto conozcan la IA si desean continuar
vigentes y mantener sus empleos, y
deben saber que el uso de la inteligencia
artificial en el mbito de la direccin de
proyectos puede mejorar su desempeo.
En el artculo The Augmented Project
Manager de abril de 2016 de la revista
CIO, Treb Gatte describe los cambios
Estadsticas al 31 de enero de 2017
PUBLICACIONES
33.026
759.065
407
1.811 5.487.220
3.931 copias de todas las
ediciones* de la
1.621 Gua del PMBOK
en circulacin
1.214 *incluidas las traducciones
14.542 publicadas por PMI

gracias a la inteligencia artificial en
tres reas de direccin de proyectos:
planificacin, asignacin de recursos y
seguimiento. Los robots, el aprendizaje
automtico y la IA son capacidades que
se deben incorporar en las herramientas
de direccin de proyectos, afirm.
PMI Today: Qu tipo de actitud deben
adoptar los directores de proyecto con
respecto a IA, aprendizaje automtico y
otras tecnologas revolucionarias?
Tharp: Los objetivos de la IA estn es-
trechamente alineados con los objetivos
de alto desempeo de la direccin de
proyectos. Qu queremos lograr? Resul-
tados repetibles, consistentes y positivos.
Todos hemos tenido la experiencia de
saber qu camino seguir intuitivamente,
pero no podemos explicar con exactitud
por qu ese es el camino correcto. Eso
es porque nuestros cerebros pueden
reconocer patrones antes de que
podamos entenderlos realmente. La
bsqueda de patrones sofisticados de un
director de proyecto con experiencia es
lo que lo hace tan valioso para el equipo.
Estos son tiempos fascinantes, con
muchas oportunidades para expandir y
madurar nuestras formas de pensar. Es
ms importante que nunca que los di-
rectores de proyecto vean el panorama
general, con el propsito de entender
qu objetivo estratgico est tratando
de abordar el proyecto y descubrir nue-
vas herramientas para lograrlo.
Romero: La educacin continua es una
obligacin, de modo que recomiendo
una actitud curiosa y motivada hacia los
objetivos de aprendizaje. Segn Jeff Bezos,
CEO de Amazon, Es difcil dimensionar
cul ser el grado de impacto de la IA en la
sociedad durante los prximos 20 aos.
Debemos aprender sobre las tecnologas
transformacionales relacionadas con
nuestras profesiones. Con solo aprender
sobre algo, pueden surgir nuevas ideas
sobre cmo hacer funcionar las cosas de
manera diferente, de una manera que
otros nunca antes haban podido lograr
(denominadas mash-ups). Pngase en
contacto con personas que sepan ms que
usted, lea, asista a reuniones, webinars,
participe como voluntario en un taller.
Por ejemplo, particip como voluntaria
en una escuela para trabajar en Beta Box,
un entorno de laboratorio de tecnologa
subvencionado itinerante con impresoras
3D y cortadoras lser, donde los nios
podan aprender sobre tecnologa para
crear objetos fsicos y sentirse cmodos
utilizando esa tecnologa.
PMI Today: La IA podra hacerse
cargo de las tareas rutinarias que
desempean profesionales como los
directores de proyecto? Qu sucedera
con las tareas que no son rutinarias?
Tharp: Muchos de los problemas
que enfrentamos como directores de
proyecto requieren que trabajemos
con informacin incompleta o incierta.
La inteligencia artificial en realidad
puede hacer que nuestro trabajo como
directores de proyecto sea mucho ms
eficaz. No s qu le sucede a usted,
pero no deseo dedicar mi tiempo a
trabajar en la parte administrativa de
la direccin de proyectos. En lugar de
invertir mi tiempo creando otro informe
de estado o preguntndome cules
son las probabilidades reales de que mi
centro de datos sufra el ataque de un
huracn, se podra subcontratar el uso
de computadoras con tecnologa de IA
para realizar esa tarea.
Qu bueno sera tener ms tiempo para
enfocarme en la parte ms interesante
de mi trabajo! Uno puede permitirse ser
ms creativo y sugerir ideas, puedo admi-
nistrar a mis interesados de forma ms
eficaz, o al menos puedo tener tiempo
para salir a almorzar en lugar de comer-
me un psimo sndwich en mi escritorio.
En el mundo de la inteligencia artificial,
nuestro software se vuelve ms inteli-
gente con el tiempo, porque experimen-
ta el tipo de cosas que nos ensean a ser
ms inteligentes con el tiempo. En mis
PMI Today Marzo de 2017 Pgina 5
inicios, tuve algunos mentores que me
dieron consejos cuando las cosas se po-
nan difciles. No sera agradable tener
de nuevo un mentor inteligente, alguien
(o algo) que pueda reconocer los patro-
nes que an no puedo ver, y que pudiera
ayudarme a tomar una mejor decisin?
Transcurrir un tiempo antes de que mi
IA empiece a mostrar qu habilidades
de liderazgo necesito para que todos los
miembros de mi equipo trabajen bien
juntos. Por lo tanto, an desempear
un rol importante. Solo tendr un
compaero que me ayudar a hacerlo.
Romero: En los servicios legales, los
algoritmos inteligentes realizan tareas que
han hecho previamente los abogados y
asistentes legales. Un software de descubri-
miento electrnico mejorado con IA puede
analizar documentos mediante el uso de
frases y palabras clave en una fraccin de
tiempo por una fraccin del costo que se
paga a los humanos. Si la IA puede ayudar
a los mdicos en sus diagnsticos y planes
de tratamiento, y si los abogados costosos
reciben ayuda de software menos costoso
en las tareas de descubrimiento electrni-
co, es probable que la IA mejore o se haga
cargo de algunas tareas de direccin de
proyectos, como estimaciones de costo,
contratacin y gestin de los riesgos.
PMI Today: De qu forma se puede
usar la IA para permitir que los
directores de proyecto se enfoquen en
un trabajo de mayor valor?
Tharp: Es ms importante que nunca
que los proyectos estn alineados con
la estrategia organizacional. Nosotros
podemos hacer cosas para las cuales
las mquinas an no estn codificadas:
evaluar las solicitudes de cambio a la luz de
objetivos estratgicos generales, asegurar
que las restricciones y resultados de un
proyecto tomen en cuenta los objetivos de
sostenibilidad e impulsar nuestras prcticas
de gestin de los riesgos, de modo que
operemos en un nivel ms alto.
Contina en la pgina 6
Pgina 6 PMI Today Marzo de 2017
mensaje del Directorio Contina de la pgina 5
Romero: El uso de la IA transformar la
toma de decisiones en el rea de direccin
de proyectos. Las mejoras en la eficiencia
en actividades como supervisin del
proyecto, permitirn que los directores
de proyecto se enfoquen en reas en que
la inteligencia artificial no cuenta con
las capacidades necesarias, tales como
materializacin de estrategias, formacin
de equipos y gestin de personas. Una
fuente principal de creacin de valor en
el mundo de hoy es el procesamiento de
informacin a travs de IA.
PMI Today: Los programas de IA y los
robots pueden alguna vez reemplazar
a equipos inteligentes liderados por
directores de proyecto calificados?
Tharp: Hace algunos aos, estuve
desarrollando una metodologa de direccin
de proyectos para una importante empresa
de biotecnologa. En ella, trabajaban ms de
veinte directores de proyecto con diferentes
niveles de experiencia. Debamos llegar al
punto de desarrollar excelentes resultados
repetibles y no podamos esperar hasta que
todos los miembros del equipo estuvieran
certificados.
Entonces, qu debamos hacer? Termin
trabajando con un ingeniero de software
para disear un programa simple. Un
director de proyecto respondi varias
preguntas directas con respuestas
cerradas (s o no) relacionadas con los
riesgos del proyecto. Este proyecto
se haba realizado antes? Cul era el
tamao del equipo? Esta falla crtica
pudo ocasionar la prdida de vidas?
Las respuestas a esas preguntas dieron
como resultado una lista de entregables
que el director de proyecto necesitaba
para planificar eficazmente su proyecto.
Bsicamente, haba codificado la
sabidura y experiencia de un director de
proyecto en un programa simple.
Ahora suponga que mi pequeo
programa se volviera ms inteligente
con el tiempo, y si pudiera mejorarse a s
mismo sobre la base de lo que sucediera
en el proyecto. Eso no sera asombroso?
El uso de la IA transformar la toma de
decisiones en el rea de direccin de proyectos.
Las mejoras en la eficiencia en actividades
como supervisin del proyecto, permitirn
que los directores de proyecto se enfoquen en
reas en que la inteligencia artificial no cuenta
con las capacidades necesarias, tales como
materializacin de estrategias, formacin de
equipos y gestin de personas.
Kathleen Romero, MBA, CSM, PMPO, SPC, PMP
Los mejores equipos son los equipos Thomas W. Malone y Christopher Chablis
que trabajan unidos, a diferencia de sealaron que lo que hace que la calidad
los equipos en los que cada uno de sus de un equipo inteligente sea superior (en
miembros trabaja solo. Usted sabe lo comparacin con un individuo inteligente)
bien que se siente cuando su equipo es su capacidad de considerar y hacer un
muestra una inteligencia colectiva, seguimiento de lo que las dems personas
que es ms inteligente que cualquier sienten, saben y creen. En una palabra:
individuo del equipo. Esa clase de empata. Sin la capacidad de saber qu
equipo inteligente podra ser muy sienten o creen los seres humanos, es difcil
difcil de codificar, porque no proviene creer que los sistemas de IA o robots, sin
de un individuo del equipo. La empata importar cun inteligentes sean, alguna vez
y colaboracin son cosas difciles de reemplazarn a un equipo inteligente.
codificar. Es por eso que algunas ramas
PMI Today: En conclusin, pueden
de la inteligencia artificial sealan que no
estas tecnologas eliminar algunos
tendr un alto nivel de madurez como
empleos de direccin de proyectos o
campo hasta que nosotros empecemos a
solo reemplazarn algunas tareas?
ensear a las mquinas sobre psicologa
humana. Podremos lograrlo? Realmente Romero: Las tecnologas emergentes y
no lo s. Lo que es claro es que las la IA tienen el potencial de eliminar los
mquinas hacen mucho ms de lo que yo empleos de direccin de proyectos de los
poda imaginar cuando era una nia. principiantes y reemplazar algunas tareas;
sin embargo, tambin tienen el potencial
Romero: Creo que los programas de IA y
de crear oportunidades en otras reas.
los robots ayudarn a los equipos inteli-
gentes liderados por directores de proyecto Las 10 tendencias tecnolgicas de 2017 de
cualificados, e impulsarn el aumento de Gartner seala que Los servicios digitales
estos equipos inteligentes, en lugar de sofisticados llegarn a todo, y la inteligen-
reemplazarlos. Los equipos eficientes repre- cia estar incorporada a todo tras bamba-
sentan ms que la suma de sus componen- linas. A esta red de personas, dispositivos,
tes humanos y poseen una inteligencia co- contenido y servicios, la denominamos red
lectiva cuantificable que puede ser mayor digital inteligente, y como lder que busca
que la inteligencia individual promedio o aprovechar la red digital, debe responder
mxima de sus integrantes individuales. ante las tendencias tecnolgicas revolucio-
narias que hacen posible este futuro.
En el artculo web Why Some Teams Are
Smarter than Others de New York Times Mi consejo: sea como la IA, aprenda
del 16 de enero de 2015, Anita Wooley, y adptese.
 PMI Today Marzo de 2017 Pgina 7

Voluntarios internacionales se renen y preparan para el cambio Contina de la pgina 1

informacin motiv a los voluntarios.
El nuevo enfoque de PMI hacia
las organizaciones e instituciones
acadmicas fue de gran inters para
los voluntarios de nivel senior. Las
entidades en estos importantes
mercados para la profesin de direccin
de proyectos ahora se tratarn como
alianzas, en lugar de ser tratadas como
clientes en una relacin de compra o
venta. Los voluntarios aprendieron que
esto permitir que PMI se enfoque en el
profesional individual de proyecto.

Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley

xito sustentable a nuestros interesados. Si entregamos

Como Director de PMI, Mark Dickson, valor, continuaremos estando vigentes,
MBA, FAICD, PMP, seal a los asistentes y si estamos vigentes, creceremos. El
que PMI posee una historia de xito concepto de crecimiento abarca ms
envidiable para cualquier organizacin. que solo el trmino crecer. Tenemos
Para continuar siendo exitosos, debe- la oportunidad de transformar lo que
mos evolucionar y asegurarnos de que significa ser una asociacin profesional
nuestro xito sea sostenible. Debemos que representa y aboga por las personas
esforzarnos continuamente para estar que eligen la direccin de proyectos,
actualizados y vigentes en la profesin de programas y portafolios como profesin.
direccin de proyectos, y realizar cambios Dickson asegur a los asistentes que la
para crear una organizacin sostenible. transformacin no cambiar el hecho de
Nuestro rol principal es entregar valor que el voluntariado es una parte esencial
Mark Dickson, Director de PMI, MBA, FAICD, PMP
de PMI. Es parte de nuestra cultura, uno de
Acerca de LIVPM nuestros valores y una ventaja competitiva.
Es parte de nuestra Estrella Polar.
PMI cuenta con un slido cuerpo de voluntarios a nivel global, que aconsejan al
personal y a otros voluntarios en muchos de sus programas y servicios. Una vez al ao, Tres pilares
estos voluntarios senior esperan con ansias asistir a Leadership Institute Volunteer Mark A. Langley, Presidente y CEO de
Planning Meeting (LIVPM), una conferencia cara a cara que se realiza en Filadelfia, PMI, indic a los voluntarios senior que
Pensilvania, EUA. Este ao, 175 de 184 lderes (30 de ellos asistieron a una LIVPM por PMI ha formado un departamento de
primera vez) realizaron el viaje y, a diferencia de varias reuniones en los ltimos aos, estrategias para continuar desarrollando
no hubo ninguna tormenta de nieve para hacer interesante el viaje. nuestra competencia estratgica.
En este evento, voluntarios dedicados, que participaron en casi veinte grupos Murat Bicak, Vicepresidente Senior de
asesores y comits de apoyo del Directorio de PMI, se reunieron para planificar Estrategias, dirige este departamento.
su ao y trabajar para cumplir sus objetivos de certificacin, todo con el Hacer operativas las decisiones
propsito de hacer progresar a PMI. LIVPM tambin ofrece a sus asistentes estratgicas del Directorio requerir
varias oportunidades para establecer redes de contacto con los dems el dominio de tres pilares estratgicos
voluntarios internacionales y compartir las lecciones aprendidas. Contina en la pgina 8
Pgina 8 PMI Today Marzo de 2017
Voluntarios internacionales se renen y preparan para el cambio Contina de la pgina 7
durante los prximos cinco aos:
enfoque estratgico, centrarse en el
cliente y agilidad organizacional:
PMI examinar su lista de productos
y programas para ver cmo se ajustan
dentro del nuevo enfoque, con nfasis en
los productos que satisfagan mejor las
necesidades del profesional individual.
Centrarse en el cliente significa cambiar
nuestras ofertas segn las necesidades
del cliente. El eje central de este esfuerzo
ser la segmentacin del cliente. Me-
diante el desarrollo de perfiles de cliente
claros y propuestas de valor slidas,
podremos entregar experiencias mejora-
das al cliente y escalar para satisfacer las
necesidades de los futuros clientes.
La agilidad de la organizacin permite
una respuesta rpida a la voz del
cliente, as como una mejor gestin
del cambio y de los riesgos, segn
Langley. PMI planea fortalecer e inte-
grar sus capacidades de percepcin,
permitir la capacidad de innovacin
de productos, explorar nuevas opor-
tunidades de crecimiento, y evaluar
y revisar las
mtricas, segn
sea necesario.
Nuestro mensaje
est haciendo eco
en el gobierno
federal de EUA. En
diciembre, fue pro-
mulgada la Ley de
Mejora y Respon-
sabilidad de Direc-
cin de Programas
(PMIAA, por sus
siglas en ingls).
sta exige poner
nfasis en mejo-
res prcticas para
proyectos y pro- Esta revista, con un artculo de portada en que
aparece PMI, se entreg a los asistentes al Foro
gramas federales.
Econmico Mundial.
Langley adems
inform que la nueva administracin del
gobierno de EUA incluy a un Director
de Iniciativas Estratgicas; Christopher
Liddell, ex ejecutivo de Microsoft.
Reiter la aspiracin del Instituto que
haba compartido en las reuniones
LIVPM anteriores: el deseo de PMI de
desempear un rol en el Foro Econ-
mico Mundial en Davos, Suiza. Langley
sostuvo que PMI est ms cerca de asis-
tir. Afirm que todos los asistentes al
evento de Davos de 2017 recibieron una
publicacin de la revista European CEO
con un artculo de portada sobre PMI.
Formacin de equipos y anlisis
Una prioridad importante de los volunta-
rios de nivel senior que asisten a LIVPM,
y de los directores de proyecto en todas
partes, es formar un equipo exitoso.
Todos los asistentes se beneficiaron de
una sesin principal sobre formacin de
equipos y anlisis, presentada por Adrian
Furnham, PhD, Profesor de Psicologa de
University College, Londres, y autor de
700 artculos cientficos y 50 libros.
Furnham seal que pueden surgir
problemas en un equipo cuando, por
ejemplo, profesionales tcnicos son Orador principal Adrian Furnham, PhD
ascendidos a puestos que estn sobre
sus capacidades. Dijo que los problemas nicacionales; toman decisiones oportu-
ms importantes namente; manejan bien los conflictos; y
que ha observado tienen claro cules son los roles de cada
en los equipos estn uno de los miembros del equipo, explic.
relacionados con la Sugiri el nombramiento de un obser-
confianza, tener la vador neutral para que d sus opiniones
capacidad de estar sobre comportamientos de los miembros
en desacuerdo (sin del equipo que de otra manera podran
temor al conflicto) y pasar inadvertidos. Furnham tambin
responsabilidad por sostuvo que la tormenta de ideas funciona
los resultados. mejor como un ejercicio individual que
Su charla abarc como un ejercicio grupal, y es mejor para
muchos aspectos del los problemas con una respuesta clara que
comportamiento de para los problemas con varias respuestas.
un equipo y del xito Lo ms importante en el trabajo en
de un equipo, que equipo, segn Furnham, es la forma cmo
incluyen inteligencia se trabaja con otras personas. La dinmica
emocional, conflicto de un equipo es importante. Cmo
entre cooperacin
puede un equipo ser ms funcional? Al
y competicin, cul- asegurarse de que sus miembros estn
turas individualistas ms contentos y sean ms productivos.
versus colectivas, y tipos de personalidad
y trabajo en equipo. Los equipos de alto La reunin de cinco das comenz con
desempeo tienen objetivos y planes sesiones individuales de trabajo grupal,
claros; tienen mayores habilidades comu- en que unos veinte comits de apoyo del
 PMI Today Marzo de 2017 Pgina 9

Directorio y grupos asesores planificaron

cmo avanzarn en sus objetivos asumidos.
Sin embargo, tambin hubo varias oportu-
nidades para establecer redes de contacto
con los dems voluntarios a nivel global y
compartir las lecciones aprendidas.
Una de esas oportunidades fue una recep-
cin fuera del sitio en The Barnes Founda-
tion, la institucin de arte famosa por su
vasta coleccin de pinturas impresionistas
y de arte moderno. Antes de la apertura
de las galeras, Peg Zminda, Vicepresiden-
te Ejecutiva, CFO y COO de Barnes, dio un
breve discurso sobre el complejo proyecto
para trasladar la totalidad de la coleccin
desde su antigua sede en Merion Station,
Pensilvania, hasta su ubicacin actual
en Filadelfia. El proyecto se concluy a
tiempo, por debajo del presupuesto y sin Los asistentes a LIVPM disfrutaron de una cena y un evento de establecimiento de redes de contacto
con una temtica playera.
causar daos en las obras de arte.

LIVPM siempre tiene un componente de diversin.

Pgina 10 PMI Today Marzo de 2017
Voluntarios internacionales se renen, preprese para el cambio Contina de la pgina 9
Perspectiva de los asistentes
Alo Odefa Obasi, CAPM, y Emily Luijbre-
gts, PMP, asisten por primera vez a LIVPM y
son miembros del Grupo Asesor de Cham-
pions de la Comunidad de PMI. Este equipo
proporcionar recomendaciones sobre un
nuevo programa dirigido
a crear relaciones pro-
ductivas con miembros
excepcionales de la
comunidad ProjectMa-
nagement.com, con el
objetivo final de mejorar
las ofertas de la comuni- Alo Odefa Obasi
dad y eliminar las barre-
ras para la participacin.
Ambas se unieron a este
grupo para retribuir a la
comunidad de direccin
de proyectos.
Creo firmemente que
soy el cambio que usted Emily Luijbregts
desea ver y, cuando se
present la posibilidad de ayudar a PMI con
su programa de Champions, no dej pasar
la oportunidad, dijo Luijbregts. Estoy muy
emocionada de poder ayudar a coordinar
la estrategia para el rol de Champion y
por estar involucrada en la definicin del
concepto de Champion y en la seleccin y
conservacin de los Champions. Piensa que
el nuevo enfoque de PMI en las personas es
bueno para el programa de Champions y
hace que PMI sea ms fuerte.
Obasi sostuvo que ella estaba conmovida
por el respaldo que ve en los otros volun-
tarios y personal de PMI en LIVPM. Su
momento favorito fue el encuentro con
Langley, especialmente a la luz de la firma de
su certificacin Certified Associate in Project
Management (CAPM). Est deseosa de ver
la renovacin de la estrategia en ejecucin.
Jeffrey Smithson, PMI-ACP, PMP, y
Nagesh Ramamurthy, PMP, han sido
miembros de Grupo Asesor de Miembros
(MAG, por sus siglas en ingls) de Premios
Profesionales de PMI durante varios aos.
Smithson seal que siempre encuentra in-
teresante e informativo a LIVPM, y dijo que
es grandioso ver a sus amigos de PMI ao
tras ao. Ramamurthy explic que cada
ao queda sorprendido por la cantidad de
nuevos cambios introducidos en LIVPM.
Lo que realmente me gusta, no es hacer
mi trabajo en un vaco, sino recopilar
mejores prcticas y lecciones aprendidas
de otros grupos aqu en LIVPM, explic
Smithson. Participo como voluntario
para varias organizaciones y no creo que
alcancen el nivel que
podran lograr si se
reuniesen en persona,
como lo hacen los
grupos de LIVPM.
Ramamurthy disfruta
la oportunidad de ser
Jeffrey Smithson
mentor informal de
nuevos integrantes en
todos los grupos de
voluntarios.
Smithson, al igual que
muchos asistentes
a LIVPM, avanz al
nivel de voluntario
Nagesh
internacional Ramamurthy
despus de haber
sido presidente de su captulo local.
Le gusta decirles a los lderes de
captulo que existen otros roles fuera
del captulo local a los cuales se
puede aspirar y que deben continuar
creciendo como voluntarios de PMI.
En relacin a los cambios que deber en-
frentar PMI, sostuvo que nos encontramos
en buena posicin para hacer cambios.
No debemos ser complacientes. Nece-
sitamos encontrar nuevos caminos para
avanzar.
Anna Maria Felici, PMP, y Bernard
Wong, PhD, PMP, son miembros del
recientemente creado Grupo Asesor de
Miembros (MAG) de la Organizacin
Internacional de Normalizacin (ISO).
Ambos sienten pasin por los estnda-
res. Ambos fueron lderes de captulo y
estn esperando dar el siguiente paso en
las oportunidades de voluntariado.
El Dr. Wong dijo que ha tenido una
larga historia en el campo de control de
calidad. Este MAG de
ISO es una excelente
oportunidad para
dedicarme a lo que me
apasiona.
La Dra. Felici fue
colaboradora de
contenido en la Gua Dra. Anna Maria
de los Fundamentos Felici
para la Direccin de
Proyectos (Gua del
PMBOK), desde la
tercera edicin hasta
la sexta edicin, y
disfruta mucho la
colaboracin en el Dr. Bernard Wong
voluntariado global.
El Dr. Wong elogi a LIVPM y dijo que era
grandioso reunirse con otros asistentes
tan centrados en el enfoque global de PMI.
No solo se trata de establecer redes de
contacto, seal refirindose a LIVPM.
No tena idea que pudiera ser tan grande.
Es un trabajo muy importante.
Cree que el rol de los grupos asesores es
justamente eso: asesorar. Tanto l como
la Dra. Felici sostienen que la funcin de
su grupo no es tomar decisiones. Ambos
sienten que los miembros del personal
que ayudan a su grupo a definir la agen-
da para el ao son muy respetuosos del
tiempo limitado de los voluntarios.
La Dra. Felici afirm que es muy
importante que PMI ahora se enfoque
en las personas, especialmente porque
son las personas mismas, ms que sus
organizaciones, las que definen sus
carreras profesionales.
 PMI Today Marzo de 2017 Pgina 11

Noticias de PMI China

Voluntariado en China sigue creciendo

E l ao 2016 fue un ao de prosperidad
para PMI China, porque las activida-
des de voluntariado fueron continuas
y dos nuevos equipos de voluntarios se esta-
blecieron en Ningbo y Chengdu. Cientos de
en el rea de direccin de proyectos. Zhang
comparti cuatro aspectos de la gestin de
equipos: seleccin del equipo de proyecto,
costos y resultados del equipo, equilibrio
entre trabajo y aprendizaje en equipo, y
direccin de proyectos en esta rea.
Es emocionante ver gente joven en el
desarrollo de voluntariado en China.
Esperamos ver ms personas unirse al
personas se unieron para fortalecer el poder equipo de voluntarios de PMI China. Este
equilibrio del desempeo del equipo.
del equipo de voluntarios de PMI China. equipo, que se prev se vuelva ms fuerte,
Jojo Xu, Especialista en Comunidades promover ms interacciones y servicios
Luego de formar dos nuevos equipos de de PMI China, present informacin para la direccin de proyectos en China.
voluntarios, ellos ayudaron a realizar dos sobre PMI, que incluye certificaciones
actividades: una de PMI, crecimiento y desarrollo de la
sesin en Ning- Comunidad de PMI China y la formacin
bo sobre el tema del equipo de voluntarios de Chengdu. Al
de compartir el final del saln, los voluntarios formularon
anlisis de nego- preguntas sobre direccin de proyectos.
cios, y un saln Ya que la actividad se realiz por primera
de voluntariado vez en Chengdu, los voluntarios se
en Chengdu. sintieron inspirados por la actividad
realizada en el saln y esperan participar
La sesin sobre Zhang Chang, PMP
en futuros eventos enfocados en la
compartir el
anlisis de nego-
cios del equipo
Bruce Yu
de voluntarios
de PMI China Ningbo fue apoyada por
Bruce Yu, Supervisor de Union Pay, y
Zhang Deyou, Comisionado de Comuni-
dades Senior de PMI China. Yu pronunci
un discurso principal titulado Anlisis de
negocios: la herramienta de vanguardia
para la conexin estratgica y gestin de
requisitos. Analiz de forma amplia el va- Equipo de voluntarios de Ningbo
lor del anlisis de negocios en la direccin
de proyectos. Los voluntarios considera-
ron que la sesin fue una excelente opor-
tunidad para establecer redes de contacto
y una oportunidad para aprender sobre
PMI y conocer sus noticias.
En Chengdu, Zhang Chang, PMP, Director
de Proyecto Senior, se uni al saln de
voluntarios y sostuvo debates con los
asistentes sobre direccin de proyectos.
Pronunci un discurso principal sobre las
habilidades clave de formacin de equipos Equipo de voluntarios de Chengdu
Pgina 12 PMI Today Marzo de 2017
Pulse of the Profession 2017
Las organizaciones estn obteniendo ms xitos
gracias a la implementacin de iniciativas estratgicas
H
ay buenas noticias de nuestras
investigaciones Pulse of the
Profession anuales: por primera
vez en cinco aos, ms proyectos
cumplen sus objetivos e intencin de
negocios originales y se estn terminando
dentro del presupuesto.
Ms buenas noticias de Pulse of the Pro-
fession: tambin hubo una disminucin
importante en la prdida de dinero, 20%
con respecto a un ao atrs. Un desempe-
o deficiente est causando que las orga-
nizaciones pierdan un promedio de US$97
millones por cada US$1.000 millones
invertidos, menos que en cualquiera de los
nueve aos en que PMI ha estado realizan-
do investigaciones Pulse of the Profession.
Las cifras estn en dlares estadouni-
denses, pero representan un porcentaje
que se aplica a cualquier moneda.
Nuestros descubrimientos confirman lo
que hemos aprendido en el pasado: cuan-
do se implementan prcticas probadas de
direccin de proyectos, programas y por-
tafolios, los proyectos son ms exitosos.
Este informe, el sondeo anual de PMI a pro-
fesionales y lderes de direccin de proyec-
tos, apunta a promover la conversacin en
torno al valor de la direccin de proyectos.
La investigacin representa la retroalimen-
tacin de 3.234 profesionales a nivel global
que representan diferentes niveles dentro de
organizaciones de diversas industrias.
Qu es el xito?
La definicin de xito est evolucionan-
do. Las medidas tradicionales de alcance,
tiempo y costo ya no son suficientes en el
entorno competitivo de hoy. Es igual de
importante obtener los beneficios previs-
tos, es decir, la capacidad de los proyectos
de entregar lo que se propusieron hacer.
Por lo tanto, por primera vez, en el mo-
mento de determinar el xito del proyecto,
consideramos los niveles de madurez en
la materializacin de beneficios. Mediante
Promedios de desempeo en los proyectos de las mejores
organizaciones versus las organizaciones con desempeo deficiente
ORGANIZACIONES
LAS MEJORES
ORGANIZACIONES CON DESEMPEO
DEFICIENTE
Porcentaje promedio de proyectos terminados a tiempo 88% 24%
Porcentaje promedio de proyectos terminados dentro del presupuesto 90% 25%
Porcentaje promedio de proyectos que cumple con los objetivos e intencin 92% 33%
de negocios originales
Porcentaje promedio de proyectos que experimentan corrupcin del alcance 28% 68%
Porcentaje promedio de proyectos que se consideran fracasos 6% 24%
Porcentaje promedio de presupuesto perdido cuando un proyecto fracasa 14% 46%
esta perspectiva ms amplia, identificamos las habilidades tcnicas, de liderazgo y de
dos nuevos niveles de desempeo entre las gestin estratgica y de negocios de los pro-
organizaciones que responden: fesionales de proyecto (es decir, PMI Talent
Triangle), en que 32% de los encuestados
Las mejores organizaciones: Organi-
considera que las habilidades tcnicas y de
zaciones que terminan 80% o ms de
liderazgo son de alta prioridad: un aumento
los proyectos a tiempo y dentro del
de 3% con respecto al ao anterior.
presupuesto, cumpliendo los objeti-
vos e intencin de negocios originales, Beneficios: Se est prestando ms aten-
y tienen un alto nivel de madurez en cin a la gestin de materializacin de
beneficios. Una de tres organizaciones
la materializacin de beneficios.
(31%) informa un alto nivel de madurez
Organizaciones con desempeo
en la materializacin de beneficios.
deficiente: Organizaciones que terminan
60% o menos de los proyectos a tiempo PMO y EPMO estratgicas: Las organi-
y dentro del presupuesto, cumpliendo los zaciones pueden superar el abismo que
objetivos e intencin de negocios origi- existe entre la visin estratgica de alto
nales, y tienen un bajo nivel de madurez nivel y la implementacin con una oficina
en la materializacin de beneficios. de direccin de proyectos (PMO). Entre las
organizaciones en nuestra encuesta que
Como se espera, las mejores organiza-
tienen una PMO, la mitad de ellas informa
ciones tienen tasas de xito ms altas
que tienen una oficina de direccin de
(92% versus 33% de organizaciones con
desempeo deficiente) en los proyectos y
disfrutan de mejores resultados de
negocios: pierden mucho menos
dinero debido al deficiente desempeo
de los proyectos. Estos descubrimientos
sugieren que las organizaciones estn
logrando un mayor nivel de madurez con
sus prcticas de direccin de proyectos y
estn invirtiendo en varios factores que
distinguen a un mejor desempeo en los
proyectos:
Talento: Las organizaciones estn recal- UNA DE TRES ORGANIZACIONES INFORMA
UN ALTO NIVEL DE MADUREZ EN LA
cando la importancia que tiene desarrollar MATERIALIZACIN DE BENEFICIOS

proyectos empresarial (EPMO). Y aquellas
organizaciones que alinean su EPMO con la
estrategia informan que 38% ms proyec-
tos cumple con los objetivos e intencin
de negocios originales y que 33% menos
proyectos se consideran fracasos.
Patrocinio ejecutivo: Cul es el principal
factor al evaluar si los proyectos cumplen
con sus objetivos e intencin de negocios
originales? Nuestra investigacin muestra
que se relaciona con patrocinadores
ejecutivos activamente involucrados. Los
encuestados indicaron que 62% de los
proyectos de sus organizaciones tenan
patrocinadores con participacin activa,
en comparacin con 59% el ao anterior.
Enfoques giles: Las organizaciones
adoptan cada vez ms los enfoques
giles como una tcnica para gestionar
proyectos. Setenta y un porciento de las
organizaciones informa que usa enfoques
giles para sus proyectos, ya sea ocasio-
nalmente o con mayor frecuencia.
Impulsar decisiones y resultados
Todos los das, los lderes ejecutivos estn im-
pulsando decisiones y resultados para mejorar
sus organizaciones. Muchas organizaciones se
estn dando cuenta que los proyectos y progra-
mas son el centro de sus iniciativas estratgicas.
Los lderes en nuestro sondeo de 2017 clasi-
fican a la mayor parte de los proyectos de su
organizacin como iniciativas estratgicas
(50% versus 38% en 2016). Sin embargo, una
de cuatro (28%) de esas iniciativas estratgi-
cas fracasaron rotundamente.
La causa principal de su fracaso fue una falta
de hitos y objetivos claramente definidos
para medir el progreso (37%), lo que sugiere
una falta de disciplina al momento de
implementar una estrategia.
LAS MEJORES ORGANIZACIONES
Organizaciones que terminan 80% o ms de los
proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, cumpliendo
los objetivos e intencin de negocios originales, y
tienen un alto nivel de madurez en la materializacin
de beneficios (7% de organizaciones en estudio).
PMI Today Marzo de 2017 Pgina 13
Tendencias que crean
una creciente necesi-
dad de liderazgo en los
proyectos
Varios cambios drsticos
estn haciendo que las
organizaciones tomen
una pausa y reevalen su
vigencia y capacidad de
cumplir las exigencias
actuales y futuras del
mercado. Los cambios
estn creando oportu-
nidades para que los
directores de proyecto
eleven su valor como
socio estratgico en
el xito de nego-
cios. Estos lderes
de proyecto estn
ayudando a impulsar un
desempeo ptimo en los proyectos
cuando enfrentan los siguientes proble-
nuevos proyectos y oportunidades, que
mas y tendencias:
incluyen una mayor necesidad de lderes de
Avances digitales, como la robtica proyecto calificados y con experiencia.
Altas expectativas del cliente, im- Como se indic, las investigaciones Pulse
pulsadas por la retroalimentacin of the Profession se alinean con el mayor
inmediata en las redes sociales nfasis que se pone en ser ms gil, estar
Organizaciones revolucionarias, como ms enfocado en el cliente y ser ms
aquellas en la economa de compartir competitivo. Durante todo 2017, PMI
Cambio de la demografa de la fuerza explorar con mayor profundidad estos
laboral, en que la edad media de la objetivos en relacin con los problemas de
fuerza laboral est en descenso transformacin gil, incluidos en la PMO,
que estn impulsando el cambio en los
Las tendencias pueden cambiar la natura- negocios. Nos enfocaremos en cmo las
leza del trabajo, pero las competencias que personas, procesos y cultura se ven afec-
exigen son capacidades crticas de direccin tados en la bsqueda de ms enfoques
de proyectos. Las organizaciones y los pro- giles y la exigencia de mayor innovacin.
fesionales de proyecto realizarn la mayora
de las alteraciones, no solo reaccionarn El informe Pulse of the Profession 2017
ante ellas. El cambio, despus de todo, crea incluye citas y estudios de caso de
lderes en una varie-
dad de organizaciones
ORGANIZACIONES CON destacadas, como
DESEMPEO DEFICIENTE Caterpillar Inc., Telstra
Organizaciones que terminan 60% o menos de los Corporation, Michelin,
proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, cumpliendo Teradyne y CH2M. El
los objetivos e intencin de negocios originales, y tienen informe est disponi-
un bajo nivel de madurez en la materializacin de ble para descarga en
beneficios (12% de organizaciones en estudio).
PMI.org/pulse.
Pgina 14 PMI Today Marzo de 2017
Calendario de eventos
Plazos finales de PMIToday:
MAYO DE 2017.......................... 15 DE MARZO
JUNIO DE 2017............................ 14 DE ABRIL
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today estn reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener informacin sobre cmo anunciar
en este calendario, enve un correo electrnico
a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de
eventos en lnea de PMI en PMI.org/events/
calendar para informarse sobre otros eventos.
MARZO DE 2017
2324 de marzo
Captulo PMI Mass Bay
9 Da de Desarrollo Profesional Anual
Norte 2017
Wakefield, Massachusetts, EUA. Cada ao el Ca-
ptulo PMI Mass Bay rene oradores talentosos,
empresas de productos y servicios de calidad para
ofrecer una conferencia de desarrollo profesional
de alto nivel, y aumenta la conciencia del im-
pacto positivo que tiene la direccin de proyectos
en la rentabilidad, ventaja competitiva, cambio
estratgico y compromiso de los empleados.
pmimassbay.org/professional-dev-day.
ABRIL DE 2017
7 de abril
Captulo PMI North Saskatchewan
Da de Desarrollo Profesional 2017
Saskatoon, Saskatchewan, Canad. Preparado,
listo, crezca! El Da de Desarrollo Profesional
2017 ofrecer presentaciones de Alan Mallory
(Project Everest), Lee Genier (Saskatchewan
Rush) y Jolene Watson (Clarity Coaching &
Le interesa publicar un listado
de eventos de PMI Today
GRATUITO en esta pgina? Visite
PMI.org/events/calendar
y haga clic en el enlace para
enviar los eventos.
Su listado ser considerado
para el calendario en lnea de
PMI.org y el calendario de
PMI Today.
PRXIMOS
EVENTOS Y CONGRESOS DE PMI
Congreso EMEA de PMI
Roma, Italia
13 de mayo de 2017
PMI.org/emeacongress
Conferencia Global
de PMI
Chicago, Illinois, EUA
2830 de octubre de 2017
PMI.org/global-conference
Development) que hablarn sobre una amplia
gama de temas de direccin de proyectos
alineados con PMI Talent Triangle. Gane ocho
PDUs cuando se una a nosotros para este
evento lleno de aprendizaje, establecimiento
de redes de contacto, mucho desarrollo
profesional y diversin. pminorthsask.com.
78 de abril
Captulo PMI Northeast Florida
Conferencia de Captulo PMI Northeast
Florida 2017: Ample sus horizontes
Jacksonville, Florida, EUA. Mejorar sus habilidades
de liderazgo y gestin, y mantener el ritmo de las
tendencias es esencial para todos los profesio-
nales. Sin importar si es nuevo en su profesin o
si cuenta con varios aos de experiencia, nuestra
Conferencia de PMI Northeast Florida es el lugar
al que debe asistir. Asista y renase con nosotros
en este evento para enriquecer su conjunto de
habilidades, establecer redes de contacto con
personas afines y ampliar sus horizontes profe-
sionales. pmi-nefl.org/2017-conference.
1819 de abril
Captulo PMI Southwest Ohio
Mega evento 2017: Manejo de proyec-
tos en tiempos turbulentos
Cincinnati, Ohio, EUA. Los oradores principales del
Mega evento impartirn sesiones matinales que
ofrecen nuevos conocimientos que se aplican al
mercado actual en tiempos turbulentos. Por la tarde
se ofrecern talleres en tracks temticos que inclu-
yen: gestin de cambio en un entorno de negocios
dinmico; impacto de un enfoque gil en la imple-
mentacin de proyectos; cmo combinar proyectos
tradicionales y giles; y liderazgo transformacional
real. Recepciones de establecimiento de redes de
contacto cada da. me17.eventbrite.com.
19 de abril
Captulo PMI Canadas Technology Triangle
Una tarde con Jim Snyder
Waterloo, Ontario, Canad. nase al Fundador
de PMI Jim Snyder, PMI Fellow, con el invitado
Peter Monkhouse, PMP (ex presidente de PMI)
para una charla sobre el inicio de PMI, las ten-
dencias actuales y hacia dnde se dirige la direc-
cin de proyectos como profesin. pmi-ctt.org.
20 de abril
Captulo PMI Southern Ontario
Una tarde con Jim Snyder
Toronto, Ontario, Canad. nase al Fundador de
PMI Jim Snyder, PMI Fellow, con el invitado Peter
Monkhouse, PMP (exPresidente de PMI) para
una charla sobre el inicio de PMI, las tendencias
actuales y hacia dnde se dirige la direccin de
proyectos como profesin. soc.pmi.on.ca.
28 de abril
Captulo PMI Great Lakes
16o Simposio Anual PMI-GLC
Novi, Michigan, EUA. El simposio anual PMI-
GLC es un foro educativo y de establecimiento
 PMI Today Marzo de 2017 Pgina 15

congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

de redes de contacto diseado para facilitar el Eventos SeminarsWorld 2023

desarrollo profesional continuo en las herra-
Denve de marzo
mientas, tcnicas y avances ms recientes en el Expertos en la materia comparten su experiencia y r, Colo
rado, E
campo de direccin de proyectos. El simposio profundo conocimiento sobre una variedad de nuevos 36 de UA
anual es uno de los eventos destacados que temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades Montr a b ril
e
el captulo ha ofrecido durante los ltimos 15 de liderazgo, trabajar en sus habilidades sociales, Canad al, Quebec,
aos. El tema de 2017 es Dominar la compleji-
como comunicacin y colaboracin, o profundizar
dad en la direccin de proyectos. pmiglc.org/ 14 de
content.php?page=Symposium.
en mtodos giles, estos eventos ofrecen Filadel mayo
fi
oportunidades nicas para aprender y conectarse Pensilv a,
con la comunidad de direccin de proyectos. ania, E
JUNIO DE 2017 UA
45 de
Obtenga ms informacin sobre los cursos Roma, m ayo
57 de junio Italia
SeminarsWorld que se organizarn en estas
Captulo PMI Parana 2629
12a Conferencia Anual de Brasil sobre ciudades y en todo el mundo. Utilice la Mega S de junio
Gestin, Proyectos y Liderazgo herramienta de bsqueda de PMI para Orland eminarsWor
o, Flor l
Curitiba, Brasil. Con el apoyo de los otros 14
encontrar cursos de capacitacin en direccin
1720 ida, EU d
de proyectos acorde a sus necesidades A
captulos de PMI en Brasil, el objetivo del evento
especficas. Visite learning.PMI.org. Indian de julio
a
es proporcionar a sus participantes una excelente Indian polis,
oportunidad para mejorar sus habilidades a, EUA
profesionales y estimular el establecimiento de
redes de contacto y oportunidades de negocios
para empresarios y empresas. El evento de tres
das presentar conferencias con profesionales
reconocidos, talleres e interactividad entre los
participantes. cbgpl.org.br.

AGOSTO DE 2017
17 de agosto
Captulo PMI Honolulu, Hawaii
Da de Desarrollo Profesional 2017
Honolulu, Hawai, EUA. Marque la fecha en su
calendario! Les damos la bienvenida a nuestra
comunidad de direccin de proyectos y a
todas las personas interesadas en liderazgo y
desarrollo profesional. pmihnl.org.

Webinars en vivo de ProjectManagement.com

Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder a webinars que proporcionan ideas de las voces ms
respetadas de la industria sobre los temas ms importantes de la actualidad, y adems ganar PDUs.

16 de marzo, 15:00 EDT (UTC -4) 21 de marzo, 13:00 EDT (UTC 4)

Project HEADWAY: En qu aspecto an estamos
equivocados con respecto a la formacin de equipos
La idea de formacin de equipos ha estado presente durante ms de
50 aos. Y tambin el modelo dominante de formacin de equipos.
El nico problema es que realmente no funciona. Repasaremos
qu sabemos, y qu debemos saber, sobre la formacin de equipos
eficientes. Presentado por Mark Mullaly, PhD, PMP.
Tecnologas emergentes: la nueva norma
para los proyectos
La industria y los expertos creen que estamos en las primeras etapas de
una era de avance tecnolgico que eclipsar la era de Internet. Contar
con un entendimiento bsico de estas tecnologas y su estado actual
proporcionar a los directores de programa y proyecto las herramientas
que necesitan para avanzar. Presentado por Kevin Coleman.

Para obtener ms informacin e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.

En 2017,
marque una diferencia en
su carrera profesional!

Convirtase en
voluntario de PMI.
Como voluntario, usted podr:
Contribuir con la profesin de direccin de proyectos
Colaborar en acciones locales y globales
Ayudar a su comunidad a travs del captulo local
Establecer contacto con otros profesionales de la direccin de proyectos
Acumular PDUs!

Encuentre muchas oportunidades de voluntariado en

Volunteer Relationship Management System (pmi.org/vrms)
y en su captulo local de PMI!

Vea lo que diferentes

personas de todo el mundo
piensan sobre los beneficios
de ser voluntario de PMI:
goo.gl/8jGy0d

Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI.


Direccin de proyectos
para el bien social.
El plazo de postulacin a premios vence el 15 de mayo
Demuestre su orgullo por proyectos
pro bono o de voluntariado
A fin de mantener el enfoque de la
Fundacin de Educacin de PMI
(PMIEF), Project Management
for Social Good, el Premio progreso
comunitario a travs de la direccin de
proyectos 2017 de PMIEF otorga recono-
cimiento a las contribuciones de direccin
de proyectos pro bono o de voluntariado
a organizaciones sin fines de lucro o no
gubernamentales. El plazo para enviar las
postulaciones es el 15 de mayo de 2017.
Se alienta a los directores de proyecto y
equipos de direccin de proyectos que
hayan terminado con xito proyectos
pro bono o de voluntariado durante
los ltimos tres aos (enero de 2014 a
mayo de 2017) que enven postulaciones
en una de tres categoras: Captulo de
PMI, Director de proyecto individual y
Empresa/agencia gubernamental.
Los directores de proyecto y sus socios de
organizaciones sin fines de lucro / organiza-
ciones no gubernamentales (NGO) reciben
reconocimiento por un logro significativo
de voluntariado que aplica los principios de
direccin de proyectos para aumentar las
competencias de una organizacin sin fines
de lucro u organizacin no gubernamental
y, a travs de la finalizacin de un proyecto,
mejora la capacidad de la organizacin en la
prestacin de sus importantes servicios.
La categora Captulo de PMI es facilita-
da por Hewlett Packard Enterprise. Un
representante del ganador de la categora
Captulos de PMI recibe un viaje con todos
los gastos pagos a la Gala de Premios
Profesionales de PMI en la Conferencia
Global de PMI. Un representante de la or-
ganizacin sin fines de lucro u organizacin
no gubernamental que recibe orientacin
PMI Today Marzo de 2017 Pgina 17
sobre direccin de proyectos pro bono del
captulo recibe un premio en efectivo de
US$5.000 y un viaje con todos los gastos
pagos a la Gala de Premios Profesionales de
PMI en la Conferencia Global de PMI.
categoras en los siguientes aspectos:
Cmo se identific, planific y
ejecut el proyecto
Cmo se gestionaron los recursos
disponibles
El ganador del premio Director de proyec-
Cmo el socio de la organizacin sin
to individual tambin recibe un viaje con
fines de lucro u organizacin no guber-
todos los gastos pagos a la Gala de Premios
namental demostr la incorporacin
Profesionales de PMI en la Conferencia
del uso de las habilidades de direccin
Global de PMI, y, su socio sin fines de lucro
de proyectos en su organizacin
recibe un premio en efectivo de US$5.000.
Conclusin de un proyecto pro bono
Un representante de la organizacin sin fines
o de voluntariado que aporte un
de lucro u organizacin no gubernamental
impacto organizacional catalizador de
que recibe orientacin sobre direccin de
alto valor
proyectos pro bono de la Empresa/agencia
gubernamental recibir un premio en efecti- Para obtener ms informacin, visite
vo de US$5.000 y un viaje con todos los gas- pmief.org, vaya a Scholarships,
tos pagos a la Gala de Premios Profesionales Grants and Awards (Becas, subsidios
de PMI en la Conferencia Global de PMI. y premios), y haga clic en Awards
(Premios). O, vea un video en que se
Un panel independiente de jurados
destaque a uno de los ganadores del
expertos evaluar los proyectos
ao pasado en pmief.org/get-inspired/
presentados en cada una de las
stories-collection/caterpillar.
Desde la izquierda, Suketu Nagrecha, PMP, Presidente de Directorio de PMIEF 2016; Tracy McKinney,
ganadora de Premio progreso comunitario a travs de la direccin de proyectos 2016, categora
Director de proyecto individual; Antonio Nieto-Rodriguez, PMP, Presidente de Directorio de PMI 2016.
Pgina 18 PMI Today Marzo de 2017
Vnculos de captulos
Captulo PMI Karachi Pakistan pmikarachi.org
Temas duales y pertinentes para celebracin del Da IPM
Por Sana Waqar, PMP, Directora, Publicaciones, y Tashbeeh Zehra, Voluntaria, Publicaciones
E l Captulo PMI Karachi Pakistan
celebr el Da de International Pro-
ject Management (IPM) 2016 con
un evento de todo el da que termin con
la presentacin de sus premios anuales
de direccin de proyectos. La conferencia
tuvo dos temas para las sesiones: Cultu-
ra de direccin de proyectos y Direccin
de proyectos para empresarios.
Asghar Ali Syed, Presidente de Captulo 2016,
en su discurso de bienvenida, dijo a los asis-
tentes que el captulo ha estado operando de
manera muy consistente durante los ltimos
10 aos. De acuerdo con su alto desempeo,
fue nombrado uno de los tres finalistas en su
categora (de acuerdo a su tamao) para el
Premio del Captulo del Ao de PMI en 2016.
Ahsan Iqbal, Ministro de Planificacin, De-
sarrollo y Reformas, a travs de su mensaje
especial, agradeci el enfoque del captulo
para organizar eventos con temas que son
muy necesarios en la era actual de la compe-
El Premio de Proyecto de Excelencia Corporativa, otorgado a la
organizacin con ms miembros de captulo y PMI durante el ao,
lo gan Pakistan Petroleum Ltd. por tercera vez.
noticias | personas | proyectos
titividad. Expres que los temas del evento
tienen relevancia directa en el escenario
actual de megaproyectos, como el Corredor
Econmico de China y Pakistn (CPEC), que
ayudar a Pakistn a ocupar un lugar desta-
cado entre las economas emergentes.
Las principales organizaciones de todo el
para los equipos de proyecto, y el uso de
mundo estn adoptando la direccin de pro-
yectos como un instrumento para entregar
objetivos de una manera eficaz y oportuna.
Afortunadamente, Pakistn no est que-
dando rezagado de ninguna forma, explic
Iqbal. Agreg que los empresarios de todo el
mundo son considerados activos nacionales,
y que Pakistn tiene mucho que celebrar con
los empresarios jvenes que lo ponen en
primer plano en la escena mundial.
Iqbal observ que CPEC es el primer pro-
yecto de su tipo en que participan ms
de 15 ministerios y organismos autno-
mos para su implementacin. El pro-
yecto ofrece nuevas dimensiones y crea
enormes oportunidades
de aprendizaje para los
profesionales de direccin
de proyectos, sostuvo.
El evento cont con la
presencia de profesiona-
les, oradores y expertos
reconocidos en la indus-
tria. Farrukh Iqbal, PhD,
Decano y Director del Ins-
tituto de Administracin
de Negocios, y Mohsin
Sheikhani, Presidente de
la Asociacin de Construc- y hacer un uso ptimo de los recursos.
tores y Desarrolladores de Pakistn, fueron
los invitados principales. Farrukh Iqbal
mostr cmo los pases con mejores cultu-
ras de direccin de proyectos son aquellos
pases con un desarrollo y crecimiento
econmico ms acelerado. Recomend la
obtencin de certificaciones y capacitacin
software de direccin de proyectos y uni-
dades formales de direccin de proyectos,
para ejecutar los proyectos.
Sheikhani dijo que la necesidad actual
ms importante es preparar a las personas
para los prximos desafos y brindarles
capacitacin para tener una supervivencia
exitosa en el mercado. Las habilidades de
direccin se han vuelto importantes para
que las empresas puedan lograr sus objeti-
vos de forma eficaz, explic.
Se realizaron paneles de discusin sobre
Cambiar el mundo como director de
proyecto y Director de proyecto empre-
sario. En el primer panel de discusin, los
panelistas sealaron que los equipos de
proyecto estn compuestos por diferentes
personas con distintas mentalidades. Para
que un proyecto tenga xito, un lder debe
poder minimizar estas diferencias realizan-
do la gestin e instruccin de tal modo que
los resultados sean alcanzables.
En el ltimo panel de discusin, los lderes
de la industria expresaron que el emprendi-
miento ya no est solo limitado a start-
ups. Para sobrevivir, es importante que los
propietarios puedan organizar, gestionar

Vnculos de captulos
Concluyeron que para evitar la posibili-
dad de fracaso, los empresarios necesitan
que los directores de proyecto avancen al
siguiente nivel. Los directores de proyec-
to simplifican los sistemas para que los
empresarios puedan avanzar bien en su
dominio, sostuvieron. Esta amistad entre
la direccin de proyectos y emprendimien-
to tendr a la larga un impacto positivo.
Los expertos y el pblico expresaron
gran inters en el tema y recomendaron
que el captulo y sus socios de colabora-
Captulo PMI Long Island, NY pmilic.org
Podcast aporta valor a la experiencia de los miembros
Por Brian K. Wagner, MBA, PMP, Vicepresidente de Marketing
P MI Long Island, mediante
patrocinio, aport un podcast
llamado Scope of Success a la
experiencia de los miembros. Cada
episodio entrega lecciones del mundo
de los negocios y educa al pblico
con una entrevista por episodio.
Los anfitriones de los podcasts son
el Vicepresidente de Marketing del
Captulo, Brian Wagner, MBA, PMP, y
el Director de Marketing del Captulo,
James Kittle, PMP. El propsito de cada
episodio es exponer las perspectivas
de los invitados sobre las tcnicas de
Desde la izquierda, Brian K. Wagner, MBA, PMP, y
James Kittle, PMP, anfitriones del podcast Scope
of Success.
cin desarrollaran programas tanto para
empresarios como para profesionales de
direccin de proyectos.
El Vicepresidente Ejecutivo del Captulo,
Fahad Ahmed, PMP, (ahora Presidente
del Captulo) present palabras
de agradecimiento. Especialmente
entreg reconocimiento y agradeci las
contribuciones de los voluntarios, y seal
que son la esencia del captulo y de la
comunidad de direccin de proyectos.
La celebracin del Da IPM coincidi con
negocios, as como estrategias para
buscar y conservar un empleo, todo esto
de una manera divertida y graciosa.
La gama de los invitados que aparecen
en Scope of Success va desde estu-
diantes, profesionales novatos, CEO
e incluso polticos. Algunos invitados
estn directamente relacionados con el
captulo y proporcionan opiniones sobre
la importancia de la membresa y las
certificaciones.
Uno de los mejores beneficios de
la membresa al Captulo PMI Long
Island, NY, es tener a un orador de una
reunin mensual del captulo en el
programa despus de haber realizado
su presentacin. Esto proporciona a los
asistentes a la reunin una conversacin
ms profunda y ms amena sobre el
tema que acaban de escuchar.
Scope of Success no se limita a
ningn campo profesional o sector
demogrfico, pero debido a que los
anfitriones cuentan con certificaciones
Project Management Professional
(PMP), ellos hablan con autoridad y
PMI Today Marzo de 2017 Pgina 19
noticias | personas | proyectos
el 10 Aniversario del Cdigo de tica y
Conducta Profesional de PMI. Para festejar
este evento, Zahara Khan, PMP, miembro
del Comit Asesor de Miembros de tica
de PMI y Presidente Anterior del Captulo,
realiz el juego Quin quiere ser millo-
nario de sonrisas?. Durante este divertido
juego, los participantes del evento pro-
baron sus conocimientos del Cdigo y, al
mismo, ganaron sonrisas. El juego tambin
destac el Kit de Herramientas de tica de
PMI lanzado recientemente.
cuentan sus propias experiencias.
Puesto que la emisin de podcasts
empez a volverse popular
aproximadamente en 2001, este formato
de blog de audio se ha transformado
en un medio para que las empresas, los
empresarios e incluso las personas, se
comuniquen con los dems, y compartan
informacin y sus ideas. Escuchar estos
podcasts le entrega una percepcin
informal del entrevistado y una visin ms
profunda sobre un tema de su inters.
Recuerde, si escucha un podcast y
lo disfruta, entregue y comparta sus
comentarios; esta es la forma en que el
oyente puede participar del proceso de
colaboracin.
Busque Scope of Success en pmilic.org/
index.php/audio-podcast.
Pgina 20 PMI Today Marzo de 2017
Vnculos de captulos
Captulo PMI Tampa Bay, Florida pmitb.org
Stand de exhibicin en feria de empleo impulsa iniciativa de
contratacin de veteranos de PMI
P ara promover la conciencia y valor de
las certificaciones Project Manage-
ment Professional (PMP) y Certified
Associate in Project Management (CAPM),
el Captulo PMI Tampa Bay, Florida, organiz
un stand de exhibicin en una reciente feria
de empleo para veteranos. Este evento,
patrocinado por RecruitMilitary y Disabled
American Veterans, incluy a ms de 70
expositores y educadores que ofrecan opor-
tunidades de empleo e informacin sobre
carreras profesionales. Asistieron ms de
500 personas. Un artculo de Jay Hicks, PMP,
liaison militar (enlace con las fuerzas arma-
das) del captulo, en la edicin de enero de
RecruitMilitary, aument considerablemente
el inters de saber sobre PMI y el valor aso-
ciado a obtener la certificacin PMP.
Estoy muy impresionado con la vasta
experiencia en proyectos que cuentan los
hombres y mujeres de las fuerzas armadas.
Es algo natural para ellos obtener una
certificacin PMP, lo que les ayuda a con-
seguir excelentes empleos en el mercado
comercial, explic Sandy Cobb, PMP,
PgMP, PfMP, quien ha defendido y apo-
yado el esfuerzo de PMI de enlace con las
fuerzas armadas desde sus inicios en 2014.
Junto con el Captulo PMI Tampa Bay, Flo-
Hicks otorga una moneda de desafo al miembro de captulo y
veterano Robert Handzus, PMP.
noticias | personas | proyectos
rida, aproximadamente
otros 70 captulos de EUA
se han unido a la iniciativa
de PMI de adoptar un pro-
grama de apoyo y enlace
con las fuerzas armadas
para su divulgacin a la
comunidad. PMI cree que
los miembros en servi-
cio y veteranos ya han
practicado la direccin de Jay Hicks, PMP (derecha) otorga la moneda de desafo de PMI a la
proyectos y programas, miembro de captulo y veterana, Glenda Kenneth, CAPM.
por el solo hecho de utilizar terminologa y para probar membresa y confianza.
mtodos militares. Mediante el Programa Con el propsito de aumentar la divul-
para Preparar a Militares de EUA para Carre- gacin a personal militar y veteranos,
ras en Direccin de Proyectos de PMI, los 12 participantes en la feria de empleo se
captulos pueden ayudar al personal militar comprometieron a unirse al comit de
y a los veteranos a obtener certificaciones orientacin de nuevos miembros del Ca-
y conseguir empleos civiles gratificantes y, ptulo PMI Tampa Bay, Florida. Los lderes
al mismo tiempo, dotar a la fuerza laboral de captulo creen que este es el siguiente
civil con profesionales de proyecto de alta paso lgico para que los miembros en
calidad. servicio se familiaricen con la certifica-
El inters en las certificaciones PMP y cin de PMI y luego la obtengan.
CAPM fue abrumador: fue una acti- Para obtener ms informacin sobre el
vidad constante, sostuvo Hicks. Fue Programa para Veteranos de PMI, consulte
maravilloso ver algunos miembros de Take Your Military Experience and Transition
captulo acercarse a nosotros y agrade- to a Career in Project Management,
cernos por estar presentes en la feria de disponible en PMI.org/MilitaryTransition.
empleo. Incluso otorgamos dos mone-
das de desafo a dos
de nuestros miembros
veteranos de Tampa
Bay: una por obtener
la certificacin PMP
(Robert Handzus) y
la otra por obtener la
certificacin CAPM
(Glenda Kenneth).
El captulo cre la
moneda de desafo
de PMI en honor a las
monedas de desafo
militar otorgadas por
excelencia y usadas El stand de exhibicin de PMI.