Oportunidades

Item 1 Nueva reputacin como ensamblador de aparatos en otros pases

Vender equipos de alta tecnologa a cliente de todo el mundo atrayendo talentos de Europa
Item 2 india y estados unidos
Crear una multinacional del mundo en desarrollo con una amplia base de investigacin y
Item 3 capas de ser la mejor del sector
Item 4 Tener socios de primer nivel: INTEL MICROSOPT
Item 5 Huawei esta apostando en invertir 500 millones de dlares en investigacin y desarrollo
Item 6 Huawei se convierte en una potencia debido que invierte en su propia tecnologa
Estableci laboratorios de investigacin en India, Gran Bretaa y recluto ingenieros para
Item 7 mejorar su producto
Huawei desea elevar su perfil internacional motivando a sus ingenieros a innovar y crear
Item 8 nuevas tecnologas
Amenazas
Item 1 Lderes chinos que buscan incursionar en las grandes ligas de la innovacin
China es miembro de la organizacin mundial de comercio manteniendo sus competidores
Item 2 en casa
Segn Hong Lu de CEO de VTS. Principal competidor de china se refiere a Huawei como
Item 3 seguidor y no como innovador
Item 4 Motorola invertir 90 millones de dlares en centro de investigacin y desarrollo en Begin
Lucent tecnolgico invertir 70 millones de dlares en un centro de investigacin y
Item 5 desarrollo, para su unidad telefnica celular 3g en Nanjing
Debido a la creciente competencia, los sueldos aumentan y se pone difcil conseguir talentos
Item 6 de otras compaas

Fortalezas
Item 1 Trabaja constantemente en el desarrollo de productos para el hogar digital de la
Item 2 Enfrenta retos de la nueva tecnologa
Item 3 Se adapta rpidamente a las nuevas tendencias
Item 4 Compromiso de los ejecutivos de Huawei
Los ingenieros disean sus propios semiconductores desarrollan equipos de redes de
Item 5 prxima generacin 3G innovacin global encajando las metas con el gobierno
Item 6 Primera empresa china de carcter privado en expandir sus operaciones internacionalmente
Lder en el mercado de equipo DCL usado para crear redes de alta velocidad
Item 7
Item 8 Huawei se convierte en potencia por que invierte en su propia tecnologa
Item 9 Lder mundial en redes de prxima generacin junto a Alcatel, Norte y ZTE
Item El presupuesto que Huawei destina a esas actividades es ms productivo que de sus rivales
10 extranjeros
Item
Motiva a sus trabajadores a participar en organizaciones internacionales y presentar ms
11
solicitudes de patentes mundiales a fin de mejorar la reputacin de Huawei
Debilidades
Inseguro de poder sustentar sus sueldos a sus ingenieros nuevos porque debido a la
Item 1 competencia aumenta sus sueldos
Huawei aun reconoce que la inversin de los extranjeros ayuda mucho a su empresa
Item 2 dependiendo aun de ellos
Por ahora Huawei recolecta personas de universidades y luego los entrena para ser buenos
Item 3 ingenieros
Item 4 Huawei aun es una empresa que fabrica imitaciones de bajo costo
 Formulacin de Estrategias

N CRUCE Estrategias FO - Estrategias Ofensivas y de crecimiento

Ejemplo Proponer promociones para empleados publicos los dias viernes para la horal
1 F1 / O1 almuerzo
2 F1 / O5
3 /
4 /

N CRUCE Estrategias FA - Estrategias Defensivas contra Riesgos

1 /
2 /
3 /
4 /

N CRUCE Estrategias DO - Estrategias de orientacin de esfuerzo

Pensar en grande y actuar poco a poco, progresando con mejoras tcticas y graduales
1 D1 / O7 que construyan una confianza duradera en el talento humando
Aprovechar la inversin de los extranjeros Crear una multinacional del mundo en
2 D2 / O3 desarrollo con una amplia base de investigacin y capas de ser la mejor del sector
Reconsiderar el talento y ofrecer a los empleados los conocimientos bsicos para
3 D3 / O8 innovar y crear nuevas tecnologas
aprovechar la inversin en un centro de investigacin y desarrollo para innovar y
4 D4 / O5 crear nuevas tecnologas

Estrategias DA - Estrategias de Sobrevivencia, reconversin o retiro del

N CRUCE mercado
adaptarse a los cambios drsticos que acontecen en la industria de la informacin,
1 D4 / A3 realiza ajustes estratgicos para perfeccionar sus innovadores servicios
Reclutar los mejores talentos universitarios y capacitar e incentiva para crear nuevas
2 D3 / A6 innovaciones y nueva tecnologa
Hacer un benchmarking con sus competidores recopilando informacin y se obtienen
3 D2 / A2 nuevas ideas de innovacin
Invertir una cantidad considerable para investigacin y desarrollo de nuevas
4 D4 / A1 tecnologas