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Instructions

1. Les diffrents niveaux auxquels des rponses sont demandes

Le champ dinvestigation du prsent questionnaire est trs gnral et tendu : il couvre en effet
lentiret du Nouvel Accord de Ble, du pilier 1 au pilier 3. Il vise vos projets de mise en uvre de
cet Accord non seulement au niveau de votre tablissement individuel, mais galement au niveau
du groupe auquel votre tablissement appartient, le cas chant.

Il vous est donc demand de fournir vos rponses deux niveaux :


a. Au niveau de votre tablissement individuel (niveau solo) ;
b. Au niveau du groupe auquel vous appartenez (niveau groupe consolid). Ce niveau
est le niveau bancaire1 le plus lev auquel sapplique le rglement fonds propres
dans la structure du groupe. Un holding financier et/ou un conglomrat financier au
sommet de la structure nest pas vis dans cette analyse.

La prcision des informations que vous dtenez peut cependant dpendre de votre situation dans la
structure globale du groupe. Ainsi, le mme degr de prcision nest pas attendu pour tous les
tablissements en ce qui concerne les projets au niveau du groupe consolid.
Nous vous demandons toutefois de fournir les informations dont vous disposez afin de dterminer
dans quelle mesure les projets et objectifs du groupe, en matire de mise en place du
Nouvel Accord de Ble, sont transmis aux diffrentes entits qui le composent.

2. La composition du questionnaire et les parties complter par votre tablissement

Ce questionnaire se compose de plusieurs feuilles Excel :


o Table des matires
o Information : personnes/services
o Votre projet intgr dimplmentation de Ble 2
o Le risque de crdit
o Le risque oprationnel
o Le pilier 2
o Le pilier 3

Il vous est demand de fournir des rponses aux questions reprises dans toutes les feuilles du
fichier.

Chaque feuille se divise en plusieurs parties qui sappliquent respectivement des cas de figure
diffrents. Ces parties ne doivent ds lors tre compltes que dans la mesure o le cas de figure
envisag sapplique votre tablissement.

1
Ou dentreprise dinvestissement.
2

Ainsi, nous voudrions attirer votre attention sur la feuille consacre au risque de crdit.

Cette feuille se compose de 4 parties :


1. Vos choix d'approches pour la gestion du risque de crdit fin 2006 ;
2. Votre politique de roll out fin 2006 et au-del, et vos projets de choix d'approches
aprs 2006 ;
3. Lapproche Standard ;
4. Les approches de Notations Internes (IRB).

Ces parties couvrent lentiret de vos choix dapproches ainsi que votre manire de les
implmenter, tant fin 2006 quaprs 2006.

Les diffrents choix dapproches possibles fin 2006 et aprs 2006

2006 2007 2008 2009

Approche Notations
Approche Standard Internes

Approche Notations
Internes partielle Planning de roll out

Approche Notations
Approche Standard Internes partielle Planning de roll out

Etc.

1. La premire partie vise dterminer quelle(s) approche(s) vous comptez adopter


fin 2006 : cette partie doit imprativement tre complte.

2. La seconde partie se compose de 2 sections :


o Votre politique de roll out (planning de gnralisation de lapproche IRB
lensemble des activits de votre groupe ou de votre tablissement)
o Vos projets de choix d'approches aprs 2006.
o La section politique de roll out ne doit tre complte que si votre tablissement
compte se diriger vers une approche IRB ds fin 2006 mais quil ne peut
lappliquer lensemble de ses activits ds cette date. Dans ce cas, la banque
devra imprativement transmettre la CBF le dtail complet de sa politique de
roll out aprs 2006, afin de la convaincre du caractre ralisable de
limplmentation concrte et rapide de lapproche IRB lensemble des activits
de la banque.
o La section projets de choix dapproches aprs 2006 ne doit tre complte que si
votre tablissement estime ds prsent quil adoptera, aprs 2006, une approche
diffrente de celle (ou celles) quil aura adopte(s) fin 2006.
3

Exemples :
o Votre tablissement adoptera une approche Standard fin 2006 mais vous
estimez que, aprs 2006, vous vous dirigerez vers une approche de type
Notations Internes.
o Votre tablissement adoptera lapproche Notations Internes fondamentale fin
2006 mais vous estimez que, aprs 2006, vous vous dirigerez vers une
approche Notations Internes avance.
3. La troisime partie sadresse aux tablissements qui adopteront lapproche Standard
pour lensemble ou une partie de leurs activits et cela mme si lapproche Standard ne
constitue quune approche intermdiaire dans leur planning de roll out.
4. La dernire partie sadresse aux tablissements qui adopteront une approche de type
Notations Internes pour lensemble ou une partie de leurs activits, fin 2006 ou
ultrieurement.

3. Les instructions techniques

1. Les rponses sont uniquement fournir dans les encadrs gras prvus cet effet.

2. Si vous ne parvenez pas inscrire une rponse dans l'encadr, c'est que la rponse fournir est
limite une liste prdfinie:
o cliquer alors sur la cellule, et une flche apparat droite de celle-ci,
o cliquer sur cette flche, et
o slectionner la rponse dsire partir du menu droulant qui apparat dans la cellule.

3. Nous avons protg en criture les cellules du fichier Excel qui vous a t transmis.
Vous navez donc que peu de possibilits dintroduire dautres rponses que celles que nous
avons prdfinies : vous devez choisir lune des options apparaissant dans les menus droulants
lis aux cellules destines enregistrer vos rponses (voir instruction technique n2 ci-dessus)
De mme, vous devez introduire vos rponses libres, commentaires et questions, aux endroits
que nous avons prvus cet effet (encadrs gras).

Le questionnaire a t tabli afin de couvrir une grande majorit des cas de figure et des
rponses envisageables.
Toutefois, si certaines de vos rponses ne peuvent absolument pas sinscrire parmi les options
et les espaces de rponses libres que nous avons prvus, vous pouvez toujours, en dernier
recours, joindre un fichier Excel au questionnaire contenant vos rponses.
Ce fichier Excel doit imprativement reprendre le numro complet de la question (ex: 1A1)
ainsi que votre rponse correspondant cette question.
Veuillez cependant maintenir autant que possible vos rponses dans les encadrs gras
prvus cet effet dans le questionnaire.

4. A la fin de chaque section, vous trouverez une partie vous permettant d'introduire vos
commentaires libres, vos remarques, vos questions, vos problmes rencontrs, etc.
Nous attirons particulirement votre attention sur les parties des problmes rencontrs et des
questions transmettre la CBF.
4

En effet, plusieurs groupes de travail ont t constitus au sein de la Commission Bancaire et


Financire (voir la liste ci-dessous) dans le but dassurer une concertation avec le secteur et de
prparer la mise en uvre en Belgique de la future directive europenne concernant le calcul
des exigences en capital.
Afin que ces groupes soient informs des diffrentes questions et problmes rencontrs par le
secteur, il est souhaitable que votre tablissement rponde le plus compltement possible aux
parties consacres aux problmes rencontrs et aux questions transmettre la CBF.
Toutefois, si vous n'tes pas encore en mesure de transmettre ces informations pour fin
dcembre 2003, il vous sera toujours possible de les transmettre ultrieurement en les adressant
aux personnes de contact reprises dans le tableau ci-dessous.

Personnes de
Groupes de travail Codes contact
Champ d'application - application transfrontalire SCP-XBO Patrick Massin
Champ d'application - pays tiers SCP-3RD Patrick Massin
Champ d'application - primtre SCP-PER Patrick Massin
Deuxime pilier - approche gnrale P2-GEN Fernand Naert
Deuxime pilier - risque de taux d'intrt du banking book P2-IRR Jos Meuleman
Deuxime pilier - risque pays P2-CTR Fernand Naert
Fonds propres OF David Guillaume
Formation TRA Patrick Massin
Groupe central - rglementation GC Patrick Massin
Rviseurs AUD Patrick Massin
Risque de crdit - approche standardise CR-SA Gatan Doucet
Risque de crdit - approches IRB CR-IRB Claire Renoirte
Risque de crdit - titrisation CR-SEC David Guillaume
Risque de march MR Claire Renoirte
Risque oprationnel OPR Jos Meuleman
Discipline de march P3-GEN Marc Pickeur

Contacts pour toute question sur le prsent


questionnaire.
Vous pouvez adresser vos questions sur le prsent questionnaire, de prfrence par courrier
lectronique, Gatan Doucet (gaetan.doucet@cbf.be) et Claire Renoirte (claire.renoirte@cbf.be).

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