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www.conmantenimiento.com.mx
La definicin de la ruta
de la confiabilidad
La factores que modelan
adecuadamente el plan de
mantenimiento de los activos
Del mantenimiento
industrial a la
conservacin industrial
La evolucin del mantenimiento
y la permanencia de la
vida en el mundo
Hacia el 11 Congreso
Mexicano de Confiabilidad
y Mantenimiento
Homenaje a Lourival
Tavares y celebracin del 30
aniversario del Copiman
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Mexico WindPower, stand 719
24 y 25 de febrero de 2016
Centro Banamex, Ciudad de Mxico
NDICE
04 Citas y convocatorias
Director general
Calendario de eventos Miguel Cmara Puerto
mcamara@revistacontacto.com.mx
2016 para la industria
Editor
Luis Lpez Rosales
06 Citas y convocatorias llr@revistacontacto.com.mx
editorcontacto@yahoo.com.mx
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CITAS Y CONVOCATORIAS
Calendario de eventos
2016 para la industria
2 al 4 de febrero.
Expo Manufactura
Cintermex, Monterrey, Nuevo Len.
8 al 11 de marzo.
Plastimagen
Centro de Negocios Banamex, Ciudad de Mxico.
12 al 15 de abril.
ExpoMaq
Polifrum, Len, Guanajuato.
26 al 28 de abril.
Expo Seguridad Industrial
Centro de Negocios Banamex, Ciudad de Mxico.
3 al 5 de mayo.
Expo Coatech
Centro de Negocios Banamex, Ciudad de Mxico.
14 al 16 de junio.
Expo Elctrica
Centro de Negocios Banamex, Ciudad de Mxico.
10 al 12 de septiembre.
Expo Ferretera
Expo Guadalajara, Guadalajara, Jalisco.
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CITAS
Perfi:
Gerardo Trujillo C. es presidente del Congreso Mexicano de Confiabilidad y Manten-
imiento 2016. Correo electrnico: gtrujillo@noria.mx.
E
l Congreso Mexicano de Confiabilidad y Manten- Cada ao el programa tcnico incluye cursos especializa-
dos para el desarrollo de competencias tcnicas, certifica-
imiento naci para satisfacer la necesidad de la in- ciones internacionales y la presencia de especialistas de todo
el mundo que comparten su visin, experiencia, nuevas ideas
dustria mexicana de desarrollar competencias tcnicas y casos de xito para que los estrategas mexicanos puedan
tomarlas como referencia en la definicin de las estrategias en
y certificar profesionales en el rea de mantenimiento, sus plantas. Es un congreso donde la visin, la innovacin, las
herramientas y las estrategias se combinan con la experiencia
adems de servir de catalizador de la evolucin del man- para formar un caldo de cultivo de mejora y desarrollo.
Este ao se celebran los 30 aos del Comit Panameri-
tenimiento y confiabilidad para alinearse con las mejores cano de Ingeniera de Mantenimiento y Gestin de Activos
(Copiman), que es uno de los 17 comits tcnicos de la Unin
prcticas de la industria a nivel mundial. Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI).
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CITAS
Copiman logr su desarrollo y nombre gracias al em- trascendencia de su trabajo. En su honor convivir la comu-
peo de muchas personas, pero siempre estar ligado al nidad del mantenimiento de Amrica Latina en la reunin
nombre de un ingeniero brasileo que con su esfuerzo internacional y le agradecer su aporte. Lourival Tavares ya
dedicado, el desinteresado desprendimiento de su tiem- ha confirmado su participacin con un curso preconferencia
po, la firme conviccin del trabajo voluntario y su visin incansable en su labor docente y una conferencia ma-
latinoamericana, hicieron que el Copiman trascendiera gistral, as que disfrutaremos nuevamente de su compaa y
fronteras y se posicionara como un promotor de la inge- de su presencia en este homenaje.
niera del mantenimiento. Sirva tambin este mensaje para solicitar a quienes de
Lourival Tavares es reconocido en toda Amrica Latina alguna manera han tenido contacto, relacin profesional
por su carisma, simpata y profesionalismo. Ha entrenado o personal con el ingeniero Tavares que nos enven fo-
miles de personas, dado cientos de cursos y conferencias, tografas, videos, mensajes grabados en video, testimo-
participado en paneles y desarrollado maestras y diploma- nios, y todo lo que ustedes deseen compartir, para crear
dos de mantenimiento en su natal Brasil y en otros pases. el documento multimedia de su homenaje programado
Lourival es autor de libros y artculos tcnicos que sirven de como un cierre inmejorable del 11 CMCM, que tendr
texto bsico y avanzado a las generaciones actuales. lugar los das 26 a 29 de septiembre de 2016 en el recin
Muchos de nosotros lo consideramos un mentor, un inaugurado Pabelln M de la ciudad de Monterrey, Nuevo
amigo y hay quienes lo llamamos padre, por las muchas Len, Mxico.
enseanzas que nos ha dejado y por su espritu siempre Agradezco el apoyo y la presencia de quienes puedan
integrador y conciliador; siempre buscando la unidad lati- acompaar en el evento que seguramente ser emotivo y
noamericana en favor de la mejora de la ingeniera del man- enriquecedor.
tenimiento. No habr espacio suficiente en este texto para Para despedirme quiero compartir la frase de mi ami-
agradecerle suficientemente lo que ha significado para m go y hermano Santiago Sotuyo (ambos nos enorgullec-
en lo personal y en lo profesional. emos de ser hijos de Lourival): Gracias Lourival, tus en-
Por su trayectoria, hemos decidido dedicar el 11 Congre- seanzas sern eternas como el tiempo y renacern en
so Mexicano de Confiabilidad y Mantenimiento de 2016 a la cada primavera.
P
or la importancia que ha adquirido el mantenimiento industrial en la vida
vida inteligente en la tierra, por lo cual el objetivo del presente trabajo es anali-
120000 a 2000 AC
Promotor del cambio: homo sapiens sapiens.
Inicio del pensamiento y habilidades en el hombre. Su
comportamiento inicialmente nmada le permiti extend-
erse en el mundo para la bsqueda de satisfactores que les
garantizaran seguir viviendo.
En sus rudimentarias herramientas y utensilios, (agujas
de hueso, arpones, flechas, lanzas, vasijas, etc.). Slo realiza-
ron trabajos de mantenimiento correctivo.
7000 AC a 300 DC
Promotor del cambio: sedentarismo.
En Mesopotamia muchas tribus nmadas entendieron
que podan obtener alimento y vestido con la siembra y el
pastoreo, por lo que cambiaron a sedentarias y el campo fue
industrializndose. Las herramientas se mejoraron pero no
eran importantes.
Las mejoras se obtuvieron paulatinamente construyen-
do arados, redes, canoas, monedas, rueda dentada, papel,
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L2
ESPECIA
EDICIN
ANNCIESE EN
LA EDICIN
ESPECIAL DE
MANTENIMIENTO
Y CONFIABILIDAD
EN LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ Pg. 6
imiento.co
m.mx | 2016
nmanten
| ww w.co
SA DE CV
ICANA,
N ENTE MEX
L M ANTE
EDITORIA
1780
Promotor del cambio: John Wilkinson (17281808).
Antes de la primera revolucin industrial no se utilizaba
el hierro para construir maquinaria, porque sus impurezas
lo hacan inseguro. John Wilkinson, industrial britnico, in-
trodujo nuevas tcnicas en los campos de la metalurgia y
palanca, carro con ruedas, etctera, emplendose para su la fundicin e hizo posible obtener hierro de alta calidad,
cuidado slo labores de mantenimiento correctivo hasta su lo que permiti la construccin de la mquina de vapor del
destruccin. ingeniero escocs James Watt.
Se inicia la Primera Revolucin Industrial. Las empresas
400 a 1492 administradas por los grandes propietarios (capitalistas)
Promotor del cambio: Edad Media. convirtieron a los artesanos en trabajadores asalariados.
En Europa convivieron individuos sedentarios y nma- El personal de produccin, adems de realizar sus labores
das. Se desarroll con carcter universal la iglesia cristiana cuidaba las mquinas slo con acciones de mantenimiento
implantando una religin de carcter fundamentalista. Es- correctivo, sin importar la calidad del producto, pues la ex-
tos mil aos de oscurantismo son llamados Edad Media. igencia de los propietarios de los medios de producin era
Como el pensamiento crtico fue perseguido por ms de slo el incremento de su riqueza personal.
mil aos, el progreso cientfico fue limitado y evolucion so- El mantenimiento correctivo continuaba aplicndose sin
bre todo en lneas humanistas, y escasamente en aspectos considerar la proteccin al ambiente.
tcnicos ingenieriles, motivo por el cual el mantenimiento
correctivo prevaleci sin cambio durante toda la Edad Media. 1798
Promotor del cambio: Eli Whitney (17651825).
1774 Los trabajos de mantenimiento correctivo continuaban
Promotor del cambio: Jacques de Vaucanson (17091782). siendo muy tardados y frecuentemente exigan la atencin de
La industria prcticamente careca de mquinas, las ms varios especialistas. El empresario norteamericano Eli Whit-
importantes las tenan las fbricas de telas, siendo todas op- ney detecta en las armas de guerra la necesidad de sustituir
eradas en forma manual. Jacques de Vaucanson desarroll las piezas que se daaban con una muy alta frecuencia. La
las primeras mquinas que imitaban las funciones humanas; solucin es reemplazar de manera programada las piezas que
tambin desarroll ideas para mecanizar telares. presentan una mayor tasa de deterioro. El mantenimiento cor-
Hasta ese momento se usaba el telar de cuatro cuadros rectivo se agiliza con este cambio de piezas rotas o daadas,
con sistema de lanzadera; sus bases de funcionamiento fueron sin necesidad de enviar el producto completo al fabricante.
reformadas por Vaucanson para automatizar el proceso textil, Se percibe el inicio del mantenimiento preventivo.
creando el primer telar automtico del mundo, lo que dio lu-
gar al inicio de la creacin de robots industriales (mquinas). 1879
Contina aplicndose el mantenimiento correctivo. Promotor del cambio: Frederick W. Taylor (18561915).
Debido a la proliferacin de fbricas artesanales, se contra-
1776 taba personal sin preparacin tcnica y no se tena el concepto
Promotor del cambio: Adam Smith (17231790). de administracin. Esto dio pie a que Taylor realizara estudios
La fabricacin de productos era limitada y dependa de metdicos en sitio sobre cmo debera administrarse una em-
que cada obrero fabricara un producto completo. Un obrero presa. Su trabajo fue la base de la Segunda Revolucin Industrial,
era considerado como calificado si tena las habilidades para ya que al ampliar el inters por el cientificismo en el trabajo y en
hacer el producto de principio a fin. la administracin, aument la productividad de manera rpida.
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Sistemas de gestin ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001
Gestin de Riesgos
Balanced Scorecard
SGUENOS
MEJORES PRCTICAS
El mantenimiento segua siendo correctivo con cambio su modelo de administracin industrial y general, integra-
programado de partes. do con cinco elementos: previsin, organizacin, direccin,
coordinacin y control.
1903 Los modelos de Taylor y Fayol fueron la base para elab-
Promotor del cambio: Henry Ford (18791947). orar el moderno proceso administrativo, dando un una
Los bienes que tenan que ser de buena calidad eran muy visin integral a los departamentos de cada empresa. Na-
caros, por lo tanto tenan poca demanda; slo los ricos ci la rivalidad entre el personal de mantenimiento y el de
podan aspirar a comprar un automvil, por ejemplo. Henry produccin. En materia de mantenimiento, un gran error de
Ford, industrial norteamericano encontr la forma de abara- concepto fue considerar que el trabajo correctivo era igual
tar su producto para que estuviera al alcance de la gente del al preventivo, y se le asigna al conjunto el nombre simple de
pueblo como se declar en su momento. Se cre as la mantenimiento.
produccin industrial masiva, con la invencin de un nuevo Continuaron mejorando los trabajos de mantenimiento
proceso de manufactura y mejorando la divisin del trabajo. preventivo y correctivo.
El mantenimiento correctivo realizado por el operador
de la mquina persista, sin embargo el cambio de piezas 1927
programado era utilizado con mayor frecuencia. Promotor del cambio: Walter A. Shewhart (18911967).
La influencia del cientificismo en la administracin del tra-
1910 bajo industrial, especialmente con base en los trabajos que
Promotor del cambio: Albert Ramond (18781968). Frederick W. Taylor realiz sobre la aplicacin de tiempos y
Debido a que el operador cobraba a destajo, le afectaba y movimientos, creci el inters por el uso de la estadstica en
molestaba realizar trabajos de mantenimiento correctivo, ya la industria. El fsico norteamericano, Walter A. Shewhart
que ese tiempo dedicado al arreglo de la mquina no se le considerado el verdadero padre de la calidad, compro-
pagaba. Adems, se consideraba esta labor como una activ- b que era efectivo el uso de la estadstica para el trabajo
idad deshonrosa. industrial. Tambin consider de suma importancia que el
El empresario norteamericano Albert Ramond puso los trabajador se encontrara motivado. Fue promotor de la idea
cimientos para el inicio del mantenimiento preventivo. Se de considerar al trabajador como una persona con derechos
formaron cuadrillas de mantenimiento correctivo, con obre- y no como simple mano de obra. Sus trabajos despertaron
ros de muy baja calidad para liberar al personal de produc- el inters de muchos cientficos, quienes se volvieron con-
cin de dichas labores. La cantidad y frecuencia de fallas se sultores.
increment de manera alarmante, debido a la mala calidad Shewhart, trabajando para la empresa norteamericana
del personal de mantenimiento. Hawthorne Works desde 1924 hasta 1941, desarroll el con-
Se prepara al personal de mantenimiento correctivo para trol estadstico de procesos. Liderando el equipo conforma-
asignarle labores de prevencin, sin mejorar los resultados. do por W. E. Deming, Joseph Juran y Elton Mayo, entre otros,
cre en la industria los cimientos del control estadstico de
1914 la calidad.
Promotor del cambio: Primera Guerra Mundial. La tendencia de introducir la estadstica como factor es-
La demanda urgente de armamentos en la industria militar tratgico en la administracin de los procesos industriales,
provoc la necesidad de que las fbricas trabajaran en forma alcanz a los trabajos de mantenimiento. Aument as la
continua y acelerada, sin importar la calidad del producto. productividad y, por ende, la agresividad industrial contra el
Disminuy la confiabilidad de las armas, cobrando muchas medio ambiente. La concepcin del mantenimiento segua
vidas de sus usuarios. enfocada en procurar que las mquinas no fallaran; no ex-
Se prepara personal para mejorar la calidad de los tra- ista la preocupacin por los daos que se ocasionaban al
bajos de mantenimiento preventivo, a fin de evitar que las medio ambiente.
armas y mquinas de guerra ms importantes fallen por un
desempeo malo de los equipos de su produccin. En algu- 1937
nas industrias comenzaron a crearse los departamentos de Promotor del cambio: Joseph Juran (19042008).
mantenimiento preventivo. El cada vez mayor nmero de trabajos que era necesario de-
sarrollar en los activos fsicos de una empresa para manten-
1916 erlos en ptimas condiciones, oblig a analizar su importan-
Promotor del cambio: Henry Fayol (18411925). cia relativa y tomar acciones para priorizarlos en los planes
Ya existan muchas maneras para aplicar la administracin de trabajo de mantenimiento. Joseph Juran da a conocer la
cientfica de la produccin desarrollada por Frederick W. regla del 80/20, tambin llamada principio de Pareto, que
Taylor cuando el ingeniero turco Henry Fayol despleg se empez a utilizar en las labores de mantenimiento para
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MEJORES PRCTICAS
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MEJORES PRCTICAS
1968
Promotor del cambio: Ludwig von Bertalanffy (1901
1972).
Ante la diversidad de teoras de sistemas que proliferaban
en esa poca, Ludwig von Bertalanffy, bilogo austraco,
public su libro Teora general de sistemas, en donde inter-
relacion las diferentes visiones. Marc la innovacin en el
pensamiento cientfico de la administracin industrial, de-
bido a que la ingeniera requiere de sistemas complejos en
Carlos PORRAZ
la tecnologa moderna, demandados por la relacin entre
departamentos, personas y mquinas.
Los trabajos de Von Bertalanffy hicieron posible el desar-
rollo del pensamiento sistmico que ha llevado a explorar
y explicar temas cientficos. Contienen una concepcin hu-
manista opuesta a la teora mecanicista y robtica que hasta
entonces exista.
El concepto de mantenimiento en esa poca no consid-
er esa teora. A travs de los siglos, durante la evolucin del
1970
Promotor del cambio: aparicin de las computadoras de mantenimiento se han hecho ajustes, empujados
escritorio.
Con el desarrollo del microprocesador se comenz a di-
fundir el uso de las computadoras en oficinas y fbricas por la misma necesidad de desarrollo en las
en forma indiscriminada, si bien por lo general al inico
la industria slo empleaba los ordenadores en los altos
niveles de finanzas. industrias. Sin embargo, como las alarmas
Este avance permiti el desarrollo del sistema com-
putarizado para la administracin del mantenimiento
(CMMS, por sus siglas en ingls), para atender una o varias mundiales indican, la eficacia del industrialismo ha
actividades como control de inventarios, control de man-
tenimiento preventivo, rdenes de trabajo, recursos hu-
manos, etctera. propiciado aceleradamente la destruccin de los
1971
Promotor del cambio: Seiichi Nakajima (19282015). ecosistemas y el agotamiento de los recursos. Hoy
Seiichi Nakajima, alto funcionario del Instituto Japons de
Mantenimiento de la Planta (JIMP, por sus siglas en ingls),
en 1950 recibi las enseanzas de Deming sobre el PM nor- en da debemos continuar aplicando el proceso de
teamericano. En 1971, basado en dichas enseanzas, imple-
ment en Japn el mantenimiento productivo total (TPM,
por sus siglas en ingls). perfeccionamiento hacia la sustentabilidad, pero
A diferencia del PM, el TPM observa que a todos los ac-
tivos fsicos de una empresa debe aplicrseles labores de
mantenimiento. Bajo esta perspectiva se estima que todas empleando los conceptos cientficos, sistmicos y
las direcciones, departamentos, secciones y proveedores de
una empresa, son subsistemas que integran un gran sistema
al servicio del usuario del producto elaborado. ecolgicos integrados en la conservacin industrial.
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MEJORES PRCTICAS
1972
Promotor del cambio: Eugene Pleasants Odum (1913
2002).
En su libro Ecologa, el bilogo norteamericano Eugene P.
Odum, promotor de la ecologa contempornea, difundi la
importancia que tiene la conservacin para el cuidado del
hbitat terrestre. Errneamente, el concepto actual de man-
tenimiento todava no toma en cuenta a la ecologa plena-
mente, por lo que la industria enfatiza nicamente el cuidado
de las mquinas en aras de la productividad, destruyendo el
ecosistema con la creacin de gases de efecto invernadero.
Odum asegura que el verdadero objeto de la conser-
vacin es preservar un medio ambiente de calidad que
cultive tanto las necesidades estticas y de recreo, como el
desarrollo de mejores productos; mantener un rendimiento
continuo de plantas, animales y materiales tiles, estableci-
endo un ciclo equilibrado de cosecha y renovacin.
De lo anterior se deducen dos objetivos de la conservacin:
preservar el hbitat y mantener su rendimiento continuo; prin-
Carlos PORRAZ
1980
Promotor del cambio: John M. Moubray (19492004).
Interesado en el criterio del RCM 1, el ingeniero ingls John
Moubray hizo estudios y razonamientos con los que pudo
aplicar exitosamente este juicio en toda clase de industri-
Perfiles: as, empezando en Sudfrica e Inglaterra. Mejor el RCM 1
Enrique Dounce Villanueva cuenta con una larga carrera profesional, un profesional diseado para naves areas, y sin perder su nfasis en la confi-
que contina vigente a sus 94 aos. Ingeniero de transmisiones por el ejrcito mex- abilidad, ofreci su versin RCM 2 para la industria en general.
icano, se ha consagrado a la enseanza y consultora del mantenimiento industrial. Otras de sus grandes aportaciones fueron sus 15 mxi-
De1954 a 1980 trabaj en Telfonos de Mxico en diferentes puestos directivos mas de mantenimiento, estudio enfocado a analizar las prin-
relacionados con la expansin y mantenimiento de la planta telefnica. En febrero de cipales reglas que existan en esta materia. Sus mximas rev-
1975 asisti junto con la mayor parte de su actual grupo de trabajo, al Primer Simpo- olucionaron el concepto de mantenimiento, fomentando las
sium Internacional de Conservacin organizado por el Instituto Mexicano del Seguro nuevas bases para el mantenimiento industrial.
Social, donde el grupo lleg al acuerdo de que basar el mantenimiento industrial en Sin embargo, el cuidado del hbitat continuaba sin ser
el comportamiento del sistema terrestre para el cuidado del hbitat. Public en 1989
tomado en cuenta al desarrollar trabajos de mantenimiento.
el libro La productividad en el mantenimiento industrial, en colaboracin con su hijo,
obra donde sugiere a la industria cambiar de la actual filosofa del mantenimiento
por la que llam la filosofa de la conservacin industrial; en 1998, la segunda 1987
edicin incluy un captulo sobre la taxonoma de la conservacin industrial; este Promotor del cambio: Gro Harlem Brundtland (1939)
ao saldr la 4 edicin, actualizada y enriquecida con nuevos conceptos sobre el Gro Harlem Brundtland, primera ministro noruega en los 80
mantenimiento centrado en la confiabilidad del sistema (SRCM, por sus siglas en y 90 del siglo pasado, presidi a partir de 1983 la Comisin
ingls). Actualmente es director del consejo de administracin de la Asociacin Mex- de Naciones Unidas para el Medio Ambiente y el Desarrollo,
icana de Mantenimiento y Preservacin Industrial (AMMPI), que tiene la misin de donde en 1984 integr un comit con representantes de dis-
preparar a la industria y a la docencia en el empleo de los pensamientos cientficos, tintas naciones, quienes elaboraron un informe que se le lla-
ecolgicos y sistmicos, aplicados en la conservacin industrial. m Nuestro futuro comn, dado a conocer en 1987 como
Jorge Fernando Dounce Prez Tagle es ingeniero administrador egresado del In- Informe Brundtland, dentro del cual nacieron los concep-
stituto Tecnolgico de Monterrey. Muy joven, en febrero de 1975 asisti al Primer
tos de desarrollo sostenible y economa verde.
Simposium Internacional de Conservacin organizado por el IMSS. En marzo de
El desarrollo sostenible es definido como aquel que
1989, junto con su padre public La productividad en el mantenimiento industrial. Su
experiencia laboral inici en Industria de Telecomunicacin, SA de CV, donde ingres satisface las necesidades del presente sin comprometer
como analista de mantenimiento y se desarroll ocupando mltiples puestos, de las necesidades de las futuras generaciones. La economa
ingeniero de mantenimiento preventivo a director de materiales y director de man- verde es aquella que adoptamos como un comporta-
ufactura. En 1992 se hizo socio de la empresa Contiformas del Norte, de la cual es miento consciente y basado en reglas para una mejor uti-
director general. En la actualidad es director de la AMMPI. lizacin del hbitat.
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MEJORES PRCTICAS
1996
Promotor del cambio: ISO 14000:1996.
Derivado de los trabajos de normalizacin en Ro de Janie-
ro, Brasil, en 1992, la Organizacin Internacional para la
Estandarizacin (ISO) cre en 1996 las normas ambientales
internacionales ISO 14000, mismas que determinan cmo
establecer un sistema de gestin ambiental (SGA) efectivo.
Con ello se busca mantener la rentabilidad de la empresa y
reducir los impactos en el ambiente.
A pesar de los intentos por mejorar el mantenimiento
industrial tratando de minimizar con reglas su agresividad
hacia el medio ambiente, an no se obtienen los resultados
que se desean, pues esas acciones tienen bases que van en
contra de los principios impuestos por el sistema econmico
imperante. As, el mantenimiento contina apoyado en los
trabajos heredados del sapiens sapiens, y siguen los indicios
de conocimientos sistmicos y ecolgicos a la espera de ser
integrados eficiente e intensivamente.
1997
Promotores del cambio: Enrique Dounce Villanueva
Carlos PORRAZ
20 www.conmantenimiento.com.mx
TEORA
Carlos PORRAZ
2003 se sensibilicen acerca de la manera como se desarrollan
Promotor del cambio: Enrique G. Herrscher (1930). las labores de lo que en la actualidad llamamos man-
En el mantenimiento industrial continan aplicndose los tenimiento de activos. Aunque hay avances, todava la
criterios de la economa verde (ISO 14000), pero esto no ha mentalidad que gua es cuidar las mquinas por encima
detenido al pensamiento mundial de vanguardia, que sigue del cuidado del hbitat. Debemos obligarnos a cuidar al
mostrando un nuevo camino para mejorar el cuidado del planeta de manera cientfica, ecolgica y sistmica, em-
hbitat. pezando a formar en el mbito mundial profesores en
El cientfico sistmico argentino Enrique G. Herrscher, conservacin industrial, y los espacios de operacin son
con trayectoria empresarial, catedrtico de diversas univer- un buen punto de inicio.
sidades y escritor, ha publicado entre otras obras Pensamien- Queremos referirnos al cuidado de ese hbitat de la vida
to sistmico (2003) y Administracin, aprender y actuar (2009). inteligente para fortalecer los sistemas propios de la natu-
Invit al ingeniero Enrique Ellman, reconocido especialista raleza, de donde se abastecen los inmensos sistemas hu-
en el RCM 2 a nivel mundial, a colaborar en el segundo libro. manos. Debemos enfocar nuestras miras hacia el concepto
Los trabajos de Herrscher invitan a ir ms all del pens- de la sustentabilidad, para que en las industrias, durante la
amiento cientfico y a hacer nfasis en el desarrollo conjunto elaboracin de productos y generacin de desechos no se
de los pensamientos cientfico, sistmico y ecolgico, para la impacte el hbitat.
formacin de una nueva generacin de personas. Esto per- Hemos podido apreciar que a travs de los siglos, du-
mitir ir en busca de la sustentabilidad del medio ambiente. rante la evolucin del mantenimiento se han hecho ajustes,
Con esa base han nacido los primeros indicios de la rel- empujados por la misma necesidad de desarrollo en las in-
acin profunda entre mantenimiento y sustentabilidad. dustrias. Sin embargo, como las alarmas mundiales indican,
la eficacia del industrialismo ha propiciado aceleradamente
2010 la destruccin de los ecosistemas y el agotamiento de los re-
Promotor del cambio: Gunter Pauli (1956). cursos. Hoy en da debemos continuar aplicando el proceso
Los trabajos del Informe Brundtland en 1987 y la emisin de perfeccionamiento hacia la sustentabilidad, pero emple-
del ISO 14000 en 1996, estn consiguiendo con dificultad ando los conceptos cientficos, sistmicos y ecolgicos inte-
una economa verde. Sin duda, estos trabajos han servido grados en la conservacin industrial.
para crear conciencia de que es necesario y urgente atender Somos ms de siete mil millones de humanos en la tier-
el cuidado del planeta, sin embargo profundizar. ra que dependen de cientos de miles de millones de otras
Justamente, Gunter Pauli, cientfico Belga, public en especies de vida animal y vegetal, y de recursos inanima-
2010 su libro La economa azul, en donde enfatiza cmo dos en su mayora no renovables. Cuntos de nosotros
pueden obtenerse muchas maneras de producir ecolgica- tenemos realmente una conciencia de sustentabilidad?
mente, replicando los sistemas que la naturaleza crea. Pauli Qu mundo estamos heredando a las nuevas genera-
ha motivado a pensar que es de suma importancia la suste- ciones? Cuntos pases estn trabajando para crear una
ntabilidad de nuestro hbitat, y que la filosofa del manten- conciencia de sustentabilidad? T cmo participas en
imiento actual ha sido promotora de un gasto excesivo para este proceso? Las respuestas a todas estas interrogantes
las organizaciones, adems de la destruccin del medio am- fijarn la ruta a seguir.
biente para la vida inteligente. Esto confirma la conviccin Si no vivimos conscientes de que estamos destruyendo
de que es imperativo migrar inmediatamente hacia la con- la vida inteligente, mucho menos percibimos que en no ms
servacin industrial, la ltima oportunidad para evolucionar de 500 aos el resto de los seres vivos seguirn adelante sin
de forma consciente hacia el desarrollo sustentable. nosotros por muchos millones de aos ms.
Evolucionemos del mantenimiento industrial a la con-
A manera de conclusin servacin industrial dando el primer paso: empezar de in-
La cronologa aqu desarrollada se presenta con el ob- mediato con la creacin de los gurs de la conservacin
jetivo de dar pie a que los lectores, especialistas en industrial; iniciemos con la formacin de profesores en con-
mantenimiento y produccin industrial, profundicen y servacin industrial.
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TENDENCIAS
La definicin de la ruta de la
confiabilidad
La factores que modelan adecuadamente el plan
de mantenimiento de los activos
Carlos Mario PREZ
U
n plan de mantenimiento es una lista cronolgica de
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TENDENCIAS
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b
Pro
Esquema012
Mantenimiento
basado en Se puede reparar o restaurar el activo o sus
componentes, y esyo reduce la tasa de fallas? 2
condicin
S No
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TENDENCIAS
que debe realizarse y por quin. En la siguiente imagen se Para un responsable del manejo de los activos
ilustra el orden de las prgeuntas.
Adems de preguntar si las tareas sistemticas son tcni- es importante participar en las diferentes fases
camente factibles, el RCM pregunta si vale la pena hacerlas.
La respuesta depende de cmo se reaccione a las conse-
cuencias de las fallas que pretende prevenir. Tambin reco- del desarrollo de sus ciclos de vida; existen
noce que no en todos los casos es posible ejecutar tareas
proactivas, para esto propone una ltima pregunta: qu
puede hacerse si no se encuentra ninguna tarea para preve- diferentes herramientas, mtodos, metodologas y
nir o predecir la falla?
5. Determinar la frecuencia de las tareas. procedimientos que permiten ejecutar las fases del
Mantenimiento centrado en confiabilidad: para modos
de falla relacionados con la edad, las tareas de reemplazo
o reparacin cclicos pueden ser apropiadas; para mo- proceso de la mejor manera. La definicin temprana
dos de fallas no relacionados con la edad, las tareas de
reemplazo y reparacin cclicos no son recomendados.
La frecuencia de las tareas de reparaciones y cambios pe- de los planes de mantenimiento permite alcanzar
ridicos es regida por la vida del elemento (la edad en la
cual se produce un aumento rpido en la probabilidad
condicional de la falla). mayores oportunidades de mejora que cuando se
Para determinar si una tarea de cambio peridico es tcni-
camente factible, debe poder responder s a las preguntas
del esquema 3. realizan ya teniendo el activo o equipo en operacin.
Esquema023
Carlos PORRAZ
Ha ocurrido siempre igual?
Esquema034
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TENDENCIAS
transcurre entre la falla potencial y la falla funcional se cono- Un plan de mantenimiento debe implicar por
ce como intervalo PF.
Grfica021
personal a cargo, herramientas necesarias,
Punto donde la falla
OK comienza a ocurrir
Falla potencial F lista de repuestos, y contratistas requeridos.
Funcionamiento o condicin
Falla funcional
(resistencia a la tensin).
Tiempo
F de la metodologa que se seleccione se deben
Resumiendo, de acuerdo con el tipo de tareas, se define identificar las fuentes de informacin tcnica:
la frecuencia en relacin con:
la condicin, cuando la frecuencia se determina de
acuerdo con el intervalo PF; recomendaciones del fabricante, experiencia de
la periodicidad de reparacin o cambio, cuando la fre-
cuencia depende de la probabilidad condicional de la
falla y la zona de desgaste, y la vida til de la causa de la compaa, tipologa de los trabajos genricos,
falla;
la bsqueda de fallas, es decir, la frecuencia debe cal-
cularse y depende de la tolerabilidad a la ocurrencia de bases de datos externas, anlisis de mantenimiento
fallas mltiples.
6.Tarea
Agrupar las tareas o estrategias deFrecuencia acuerdo conOficioun crite- centrado en confiabilidad (RCM), determinacin
rio especfico,
Medir por ejemplo
presin de descarga frecuencias
de la bomba Diariao especialidades
Operador de
mantenimiento. Adicionalmente, debe identificarse si las ta-
Cambiar filtro de aceite Mensual Mecnico
reas son planteadas como rdenes de trabajo, son parte de
Inspeccionar visualmente el cableado del
sistemtica de tareas (STD), anlisis de fallas,
una orden de trabajo, o pasos de un procedimiento.
Mensual Elctrico En la
alternador
siguiente tabla se muestra un listado global de tareas.
Verificar el funcionamiento del sensor de
nivel Semestral Instrumentista metodologas de revisin de prcticas actuales (CPR).
Tarea Frecuencia Oficio
Medir vibraciones de los rodamientos del
Medir presin de descarga de la bomba. Semestral Elctrico
Diaria.
motor
Operador.
Medir el nivel de aceite del camin Diaria Operador
Cambiar filtro de aceite. Mensual. Mec-
Medir la resistencia del aislamiento del motor Anual
nico. Elctrico
Inspeccionar visualmente
Inspeccionar la pintura delel cableado
visualmente Anual del alternador.
Mecnico
tanque
Mensual. Elctrico.
Lubricar mecanismo
Verificar de freno del camindel sensor
el funcionamiento Mensualde nivel.
Mecnico
Semes-
tral. Instrumentista.
Verificar funcionamiento de la alarma de alta Anual Instrumentista
temperatura
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TENDENCIAS
En la tabla a continuacin, se ejemplifican tipos de agru- Entender el impacto causado por la falla. El paso
pacin de las tareas de la tabla anterior por frecuencias, en
funcin de los lapsos de ejecucin y de los responsables de
ejecutarlas. siguiente es analizar el impacto que las fallas
Agrupacin por frecuencia Agrupacin por frecuencia
Diaria Operador pueden causar. Con ayuda del anlisis de modos
Medir presin de descarga de la Medir presin de descarga de la
bomba. bomba.
Medir el nivel de aceite del camin. Medir el nivel de aceite del camin. de falla y efectos cuantitativo (AMFEC) podemos
Mensual Mecnico
Cambiar filtro de aceite. Cambiar filtro de aceite.
Inspeccionar visualmente el cableado
del alternador.
Inspeccionar visualmente la pintura
del tanque.
medir el impacto de las fallas en la organizacin.
Lubricar mecanismo de freno del Lubricar mecanismo de freno del
camin. camin.
Semestral Elctrico Es una combinacin de probabilidad de ocurrencia,
Verificar el funcionamiento del sensor Inspeccionar visualmente el cableado
de nivel. del alternador.
Medir vibraciones de los rodamientos Medir vibraciones de los rodamientos severidad y facilidad de deteccin de la misma.
del motor. del motor.
Medir la resistencia del aislamiento
del motor. Cada uno de estos valores se obtiene calificando
Anual Instrumentista
Medir la resistencia del aislamiento Verificar el funcionamiento del sensor
del motor.
Inspeccionar visualmente la pintura
de nivel.
Verificar funcionamiento de la alarma
el efecto o el impacto de la falla a travs de tablas
del tanque. de alta temperatura.
Verificar funcionamiento de la alarma
de alta temperatura. donde se establece un valor para cada caso.
7. Elaborar los procedimientos de forma lo ms pormenori-
zada, clara y directa posible. Por ejemplo
Procedimiento: cambio de filtro Procedimiento: reemplazo de
de aire bujas
Desajustar tuerca tipo mariposa del Aislar el motor
perno central del filtro
Extraer filtro de aire y limpiar Remover la cubierta
alojamiento
Limpiar colector de polvo del filtro Instalar buja y empaques nuevos
Revisar que los empaques de los Inspeccionar bota de la bobina
filtros nuevos no estn daados
Insertar el filtro nuevo, instalar un
nuevo oring en el perno central del Lubricar bota de la buja
filtro
Ajustar la tuerca tipo mariposa
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TENDENCIAS
Lavado de
intercambiadores
Frecuencia
Para hacer la alineacin tambin debe tenerse en cuenta
Plan de mantenimiento el tipo de tarea que se ejecuta y los factores que determinan
la frecuencia.
10. Generar la demanda planeada de repuestos. Los listados 13. Evaluar el plan de mantenimiento con base en indicado-
de materiales y repuestos (BOM, bill of materials) es un insu- res de gestin, con ello se busca medir las actividades de la
mo principal para planear la demanda. siguiente manera:
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TENDENCIAS
Carlos PORRAZ
generadas: actividades presentes en el plan de mante- En la siguiente tabla tambin se muestra esta compara-
nimiento; cin entre las metodologas, segn los pasos que se realizan:
programadas: actividades que se desea ejecutar en un
periodo determinado; AMFE AMFEC AMFE para RCM STD
reportadas: actividades que se cierran en los sistemas; Componentes. Componentes. Funcin. Componentes.
realizadas: actividades efectivamente ejecutadas y re- Funcin Modos de falla. Falla funcional. Sntoma.
portadas.
Modos de falla. Causa de falla. Modo de falla. Causa de falla.
Niveles de esfuerzo para la definicin del plan de Efectos. Efecto de falla. Efecto de falla. Comportamiento
mantenimiento y resultados de la falla en el
tiempo.
Por ltimo, cabe mencionar que para definir un plan de
mantenimiento existen diversas metodologas que implican Tareas Anlisis de criti- Anlisis de Acciones.
diferentes niveles de esfuerzo, y tambin diferentes logros cidad. consecuencias.
Clasificacin de
que se pueden obtener con la aplicacin de cada una. Se- severidad.
gn se elija la rutas se obtendrn diferentes niveles de lo- Probabilidad de
gros. Para ejemplificar, diremos que RCM implica el esfuerzo ocurrencia.
ms alto en trminos de metodologa para definir un plan de Facilidad de
mantenimiento, y tambin es la que reporta los mayores lo- deteccin.
ndice prioritario
gros: reduccin de tiempos perdidos, reduccin de riesgos, de riesgo.
integridad ambiental, reduccin de defectos, optimizacin
de costos, anlisis de todas las fallas posibles. En la siguiente Tareas. Seleccin de Tareas.
tareas.
tabla se muestran estas relaciones.
Para un responsable del manejo de los activos es impor-
Esfuerzo Mtodos Logros tante participar en las diferentes fases del desarrollo de sus
Mnimo Diagrama bsico de causa Reduccin de cantidad ciclos de vida; existen diferentes herramientas, mtodos,
y efecto. de fallas.
Inspeccin de campo. metodologas y procedimientos que permiten ejecutar las
Planes existentes. fases del proceso de la mejor manera. La definicin tempra-
Manuales del fabricante. na de los planes de mantenimiento permite alcanzar ma-
Bajo AMFEC. Reduccin de tiempos yores oportunidades de mejora que cuando se realizan ya
Optimizacin del Plan de perdidos. teniendo el activo o equipo en operacin.
mantenimiento (PMO). Reduccin de cantidad
rbol de fallas. de fallas. Perfil:
Anlisis de fallas.
RCMs abreviados. Carlos Mario Perez Jaramillo es ingeniero mecnico. Especialista en sistemas
Moderado AMFE Reduccin de tiempos de informacin. Especialista en gestin de activos y gerencia de proyectos y
Determinacin sistemti- perdidos. master en gestin de proyectos, negocios y administracin de activos fsicos.
ca de tareas (STD). Reduccin de cantidad Profesional en RCM2 de Aladon Network. Certificado como endorsed assessor
Estimacin estadstica. de fallas. y endorsed trainer del Institute of Asset Management. Asesor y consultor de
Auditoras y revisiones Anlisis de algunas fallas. direccin y gerencia de mantenimiento. Ha desarrollado y apoyado la aplica-
detalladas. cin de modelos de gestin de activos en compaas del sector alimenticio,
Alto RCM Reduccin de tiempos de minas, petrolero, petroqumico, textil, servicios pblicos, entretenimiento
perdidos. y energtico. Instructor en RCM, confiabilidad, anlisis de fallas, planeacin y
Reduccin de riesgos.
Integridad ambiental. programacin de mantenimiento, costos, indicadores de gestin de manteni-
Reduccin de defectos. miento, anlisis del costo del ciclo de vida y en el estndar PAS 55 para la ges-
Optimizacin de costos. tin ptima de activos. Ha trabajado en la divulgacin, capacitacin y aplica-
Anlisis de todas las fallas cin de RCM2, gestin de mantenimiento y la gestin de activos en empresas
posibles. en Ecuador, Per, Espaa, Chile, Argentina, Cuba, Mxico, Panam, Costa Rica,
El Salvador, Guatemala y Colombia.
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ECOLOGA
M
az, chile, amaranto, calabaza, tomate y fri- Perfil:
Earthgonomic Mxico, AC tiene la misin de fomentar el desarrollo de
jol, son ejemplos de alimentos que Mxico ha
la sociedad en armona con el entorno natural y el respeto a los seres
vivos. Para ms informacin visita el sitio www.earthgonomic.org, el
aportado al resto del Mundo. Su cultivo naci twitter @Earthgonomic y el facebook /Earthgonomic.
agroindustrial.
tuar con los nutrientes del suelo para que el carbono que se
genera en la fotosntesis se transforme en biomasa, y no se
transforme en la atmsfera.
Ramn Agustn Bacre Gonzlez cuenta con estudios en
morfologa y fund la empresa Biotecnologa Mexicana.
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Sustancias aromticas para el control de plagas
El frijol es uno de los alimentos ms importantes en la dieta
mexicana. Su produccin equivale al 2% de la produccin
agrcola nacional (cerca de 14 mil millones de pesos) y su cul-
tivo ocupa entre 1.7 y 1.8 millones de hectreas, lo equiva-
lente a 7.4% de la superficie sembrada en el pas.
Las plantaciones de frijol son de gran importancia en
Mxico, por ello un grupo de cientficos del Centro de Inves-
tigacin y de Estudios Avanzados (Cinvestav) del Instituto
Politcnico Nacional (IPN) en Irapuato, realiza pruebas para
el uso de sustancias aromticas en el biocontrol de plagas
de esta leguminosa.
El equipo de trabajo est liderado por el doctor en
biologa Martin Heil. El proyecto consta de un policultivo
que busca reforzar las defensas naturales contra plagas
de siembras a travs del aroma que emiten otras plantas,
y la creacin de olores artificiales para generar el mismo
efecto. Durante sus investigaciones han encontrado que
esta tcnica logra hacer crecer a la planta de frijol un 50%
ms, y aumentar sus defensas contra insectos invasores y
enfermedades en un 30%.
Se eligi al frijol debido a que Mxico es el sptimo
productor mundial de este alimento y su cultivo genera
1080,857 toneladas al ao. Sin embargo, a nivel mundial se
estima que existen alrededor de 200 especies de insectos
que gustan alojarse en la produccin del frijol aunque hay
que recalcar que no toda presencia de insecto en el cultivo
ECOLOGA
Carlos PORRAZ
se considera plaga, slo cuando existe un dao y repercusio- La fertigacin es una tcnica de produccin intensiva de
nes econmicas. estndares internacionales que se utilizan en sistemas a cie-
La tcnica propuesta por el Cinvestav ayuda a reducir el lo abierto en la agricultura protegida; a nivel mundial ha lo-
uso de pesticidas y fungicidas para proteger no slo a los grado mejorar la calidad de los granos, hortalizas y frutales.
campos de cultivo sino tambin a los agricultores. El coordinador del proyecto es el investigador del Campo
Experimental Las Huastecas, Lamberto Ziga Estrada, y el
Tecnologa para aumentar la produccin de agave sistema que ha decidido utilizar permite aplicar de manera
tequilana simultnea agua y nutrimentos a travs de un sistema de rie-
El tequila fue el primer producto nacional en obtener la de- go presurizado (goteo), as logra humedecer el suelo donde
nominacin de origen, en 1977. Esta bebida que es una de la raz es ms activa.
las favoritas del gusto mexicano se produce gracias la espe- Esta aplicacin permite que el agua y los fertilizantes
cie de agave Tequilana Weber. Sin embargo, el proceso agr- sean utilizados eficientemente en dicha especie. Adems de
cola de esta planta consta de un cultivo que tarda entre 8 y mayor rendimiento y reducir los precios de produccin, se
10 aos para llegar al punto de maduracin y ser cosechado. disminuye la contaminacin de aguas subterrneas por uso
Por ello el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, de fertilizantes.
Agrcolas y Pecuarias (INIFAP) ha desarrollado un sistema
tecnolgico con la tcnica de fertigacin (aplicacin de fer- Como se ve, cada da se trabaja en Mxico en diversas apli-
tilizantes con agua de riego), que reduce el tiempo de cose- caciones productivas en este caso agroindustriales que
cha del agave Tequilana Weber, permitiendo en menos de logran acercar a sectores econmicos a ansiada sustentabili-
cinco aos la produccin de pias aptas para la industria del dad, para lograr un equilibrio ambiental que permita los me-
tequila, jarabes, inulina y biocombustibles, entre otros usos. jores resultados productivos y de salud para los seres vivos.
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FEB / MAR 16
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COMEX 1
COSMOS 29
DIRECTORIOS INDUSTRIALES 27
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SKF 24 y 25 (centrales)
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AL LECTOR FEB / MAR 16