ORGANIZACIONES, SON CONCLUSIONQUE DEFINEN LAS DOS CARACTERISTICAS COMPARTIR EN UNAORGANIZACION, FRECUENTESHAY O COMPETIR LASSEIS PODRIA PARECER ASPECTOS QUE HAY QUE NUESTRO ENTORNO ECONOMICO NEGOCIACIONES QUE LOS TERMINOS COMPARTIR ACTUAL SONYLA POTENCIAR: COMPETIR EstaFUERAN actividad INCERTIDUMBRE EXCLUYENTES nosY define EL ensea y nos LA COMPLEJIDAD UNO DEL lasOTRO, SON COMO PERO LApalabras REALIDAD DOS NOS DEMUESTRA y diferencias VIRUS QUEque NOShay QUE ESTO NO ESy entre compartir PARALIZAN Lamxima Aprender en lay teora enseardealavivir la vida con negociacin, energa segn las y competir, es muy til ASIsi lo podemos en prctica KESLY VERONICA entusiasmo. principales RENDON MENDEZ escuelas de negocio, es que la opcin ganas por que si todo el tiempo pensamos que debemos t-gano yo es mejor Potenciar queclima un buen la opcin gano slo yo. relacional. Competir es Para necesario compartir poder avanzarpara y no la ensociedad competir estelos actual, ambientes entorno es algo debemos Mientras Educar GLORIA que en la BETTY el mbito de la resolucin buena gestin del tiempo.deHay innato conflictos un en la mayora mejoraran utilizar de las personas, permitiendo dos antivirus contra aslauna mejor no nos muchas veces incluyetiempo la ideapara de ceder-ceder, cada cosa o damos cuenta pero todohay comunicacin Incertidumbre; el tiempo entre quelas estamos distintas aplicar competiendo personas la capacidad de un perder-perder algo11*3 cada una de las partes. Desarrollar la visin positiva y la resiliencia. Hay que educarse grupo adaptacin eny, la paracompetitividad, poder afrontar planteando la un objetivoComplejidad, y para lograrlo se necesita es necesario disciplina, aplicar paciencia, una forma de Propiciar el trabajo cooperativo e interdisciplinar. EJ:EnHacer la teora de negociacin siempre va a ser mejor persistencia, trabajocapacidad ms de planificacin, inteligente. entre otras que los individuos busquen tiempo para ganas-pensar. gano yo, ya que si decimos gano solo yo puede emociones Para conseguir organizaciones ms adaptables al INSTITUNCION que los rolesEDUCATIVA cambien y JOSE sea ROBERTO pierdo solo VASQUEZ yo, por eso no se entorno y ms inteligentes, capaces de superar la Fomentar el sentido del humor. BARRIO debe de ser egoista MANRIQUE EJ: cuando me asesoroycon incertidumbre buenas fuentes la complejidad, para logar una es necesario MEDELLIN buena competitividad que me de los resultados desarrollar organizaciones ms creativas, queque espero EJ: Una persona que tenga estos seis aspectos en cuenta 2017 y no tener muchos inconvenientes podr tener un ambiente en armona, y de la misma manera puedan desarrollar un pensamiento no convencional comunicar a los dems y ensear a que manejen la misma o lateral, con ms capacidad de interesarse por que conducta, de esta manera todos los espacios y ambientes pasa a su alrededor sern de buenas vibras MUCHAS VECES, EL LIDERAZGO MARCA DE FORMA EJ: cuando en una empresa se trabaja en grupo, IMPORTANTE EL MODELO DE COMPORTAMIENTO DE porque debemos ser conscientes de que necesitamos UNA ORGANIZACIN de otras personas ya sea por sus capacidades, COMPARTIR, EN CAMBIO, TAMBIEN PUEDE TENER aptitudes entre COMPARTIR SUPONEotrosPARTIR DE UN GRADO DE UNA VERTIENTE NEGATIVA AUTONOMIA PREVIAMENTE, SABER DETECTAR Cuando hablamos de liderazgo pensamos siempre en una NECESIDADES Y QUE HACER PARA SOLUCIONARLAS persona visionaria que tiene muy claras las cosas y marca Mantener modelos basados en un esquema de Compartir significa trabajar en equipo, asumir la la diferencia. Estos lderes carismticos, difcilmente se compartir puede limitar el propio crecimiento personal, responsabilidad compartida con otros. Compartir encuentran y, en cambio, en un entorno tan complejo en ocasiones nos lleva a delegar responsabilidades en significa ser autnomo pero no independiente, sino como el actual hay que pensar en liderazgos compartidos: PORQUE EL LIDERAZGO COMPARTIDO? un grupo. interdependiente. Competir, demasiado a menudo, personas con capacidad de influencia dentro de la Una actitud obsesiva por la competitividad, genera parte de ver al otro como enemigo y la actitud de organizacin y que, de forma compartida, la llevan hacia consecuencias negativas en los dems y una actitud compartir pone el centro en el otro, que ya no es un objetivo comn. aprovechada lleva a las personas a ser dependientes. vistoNadie comoesenemigo completamente como quien autnomo me puede como para tener usurpar Hay que saber llevar un equilibrio nada la capacidad de dominar el entorno completamente Ej: en cualquier sitio donde estemos siempre se destaca solo. Una persona tendr una visin ms estratgica, una persona como lder, sea en una reunin, un grupo de otra unas capacidades ms operacionales, y otra, EJ: Cuando una persona se obsesiona por ser el mejor de EJ: cuando en el saln de clase tenemos ms trabajo, entre otros. Podemos notar su carisma y su habilidadesquepara desarrollar la clase no le importa si pasa por encima de los dems o conocimiento otra persona y las competencias en vez de estar desempeo a la hora de relacionarse con las demas personales del equipo y gestionar sus emociones. La daa su imagen para sobresalir compitiendo en ser la mejor compartir nuestro personas suma de estas conocimiento con habilidades los dems y capacidades que estn en diferentes personas, si las saben compartir, permiten desarrollar un enfoque ms adaptado al entorno y mejorar la capacidad de competir.
EJ: Como se deca anteriormente necesitamos de las
dems personas para realizar un fin, por ms capacidades que tengamos y destacarnos de la mejor manera en algo, debemos compartir las ideas y liderazgo porque nos pueden corroborar y mejorar nuestras ideas