Vous êtes sur la page 1sur 3

PROJECT CHARTER

1. Informacin General del Proyecto


Nombre del Proyecto:
Patrocinadores Ejecutivos:
Departamento patrocinador:
Enunciado del problema
(Definicin):
2. Equipo de Proyecto
Nombre Departmento Telefono E-mail
Gerente de
Proyecto:
Miembros del
equipo:

3. Interesados (e.g., aquellos con un inters significativo o que sern afectados significativamente por este Proyecto)

Submitted by: Alumno Tec Milenio Page 1 of 3


4. Enunciado de alcance del proyecto

Propsito del proyecto / Justificacin de negocio Describa la necesidad de negocio que este proyecto contempla

Proposito

Justificacin

Sumario del presupuesto del proyecto Estime y desglose (Inversin requerida para llevar a cabo el proyecto + costo de los
recursos asignados).

Objetivos (en trminos de negocio) Describa las salidas medibles del proyecto, e.g., reducir costo por xxxx o incrementar calidad a
yyyy. Definicin de criterios relacionados de xito en el cumplimiento de los objetivos.

Entregables Lista de productos de alto nivel a ser creados (e.g., proceso mejorado xxxx, manual del empleado en yyyy)

Alcance Listar lo que incluye y lo que no incluye el proyecto (e.g., este Proyecto incluye unidades que reportan a la oficina del vice
presidente ejecutivo. Unidades que reportan a la oficina regional no estn incluidas)
Incluye

No incluye

Metas intermedias de proyecto Proponer fechas de inicio y finalizacin para las fases del proyecto (e.g., concepcin, Planeacin,
Construccin, Entrega) y otras metas intermedias importantes.
1.

Submitted by: Alumno Tec Milenio Page 2 of 3


Riesgos mayores conocidos (incluye asunciones significativas) Identificar obstculos que pueden causar que el Proyecto
falle.
Riesgo Clasificacin del riesgo(Alto, Medio, Bajo)

Asunciones y Restricciones Liste cualquier condicin que puede limitar las opciones del equipo de Proyecto con respecto a
recursos, personal o programa (e.g., presupuesto predeterminado o fecha de finalizacin de proyecto, limite en el nmero de personal que
puede ser asignado al proyecto).

Dependencias Externas Depender el xito del Proyecto de la coordinacin de esfuerzos entre el equipo de Proyecto y uno o mas
individuos o grupos? Tienen todos un acuerdo participativo a esta interaccin?

5. Estrategia de comunicacin (Especifique como el administrador de Proyecto comunicara al patrocinador ejecutivo, a los miembros
del equipo y a los interesados, e.g., frecuencia de reportes de estatus, frecuencia de las juntas del equipo de proyecto, etc.

6. Aprobacines (firmas)
Nombre Firmas Fecha
(MM/DD/YYYY)
Patrocinadores Ejecutivos:
Departamento
patrocinador:
Gerente de Proyecto
7. Notas

Submitted by: Alumno Tec Milenio Page 3 of 3