UNIVERSIDADE ESTADUAL DO SUDOESTE DA BAHIA Origens

DISCIPLINA: Teoria Geral da Administrao I Origens

PROF: Maria Madalena Souza dos Anjos
CURSO: Administrao Semestre I Decorrncias
Decorrncias
ALUNO(a): Allisianne Krystina Saraiva de Figueiredo

Oposio s Humanizao e Experincia de Influncias de Desenvolvimento

Oposio
propostas da s Humanizao e Experincia de Desenvolvimento
democratizao Hawthorne JohnInfluncias
Dewey, Kurtde das Cincias
propostas
Teoria da das Cincias
dosdemocratizao
mtodos de Hawthorne
(Elton Mayo) John eDewey,
Lewin Kurt
Vilfredo Sociais
Teoria
Clssica dos mtodos de (Elton Mayo) Lewin e Vilfredo Sociais
Administrao Pareto
Clssica Administrao Pareto

Preocupao com o aniquilamento Homem Enfoque na Novas perspectivas para a

Preocupao
do comdao civilizao
homem diante aniquilamento Homem
social Enfoque
organizao na
informal Novas perspectivas
Organizao para a
Industrial
do homem diante da civilizao
industrializada social organizao informal Organizao Industrial
industrializada

A Teoria das Relaes Humanas inicia A nfase dirigida s pessoas e ao

A Teoria
uma das Relaes
nova abordagem, deHumanas inicia
carter mais Teoria das Relaes Humanas A nfase dirigida
comportamento delas,srevela
pessoas e ao
novos
uma nova abordagem,
democrtico de carter mais
da Administrao comportamento
conceitos dentro dadelas, revela novos
Administrao
democrtico da Administrao conceitos dentro da Administrao

Motivao Humana Liderana Comunicao Organizao Dinmica de

Motivao
A influncia Humana
da motivao no Liderana
Um ponto essencial em todas as Comunicao
Um processo fundamental no Organizao
Informal Dinmica
Grupo de
A influncia dadas
comportamento motivao
pessoas no Um ponto
funes daessencial em todas as
Administrao Um processoentre
relacionamento fundamental
as pessoasno Informal Grupo
comportamento das pessoas funes da Administrao relacionamento
e no desempenhoentre as pessoas
delas
e no desempenho delas
Foras
Ciclo Teoria de Necessidades Teorias sobre nfase nas Foras
Dinmicas
Ciclo
Motivacional Teoriadede
Campo Necessidades
Humanas Teorias sobre
Liderana nfase
relaes nas
sociais Dinmicas
Motivacional Campo Liderana Comunicao pessoal: relaes sociais
Kurt Lewinde Humanas
Bsicas Comunicao
linguagem direta, pessoal:
falada
dentro das
Kurt Lewin Bsicas dentro das
organizaes
linguagem direta, falada organizaes Processos de
- Traos de Personalidade; Processos
deciso de
Equilbrio Estmulo Necessidade Fisiolgicas, - Traos deciso
efetivados em
Equilbrio
Tenso Estmulo Necessidade
Comportamento Fisiolgicas,
Psicolgicas e de - Estilos de de Personalidade;
Liderana: Processos de
- Estilos de
autocrtica, Liderana:e
democrtica efetivados
grupo em
Tensoou
Satisfao Comportamento
Frustrao Psicolgicas e de
auto-realizao. Comunicao interpessoal: Processos
interao entrede
autocrtica, democrtica e
liberal: Comunicao interpessoal: grupo
Satisfao ou Frustrao auto-realizao. meios de comunicao interao
as pessoasentre
liberal:
- Situacionais da Liderana. meios de comunicao as pessoas
- Situacionais da Liderana.
Frustrao e Integrao de
Frustrao e
Compensao Relaes entre Integraoe de
indivduos
Compensao Liderana e Informao e Relaesformal
organizao entre indivduos e
atividades
Liderana e
Produtividade Informao e
Compreenso organizao
e informal formal atividades
Produtividade Compreenso e informal
Moral e Clima * Necessidades satisfeitas:
Moral e Clima
Organizacional moral* elevado
Necessidades satisfeitas:
= clima positivo Realizao
Organizacional *moral elevado =frustradas:
Necessidades clima positivo Produtividade: desempenho Costumes. Realizao
coletiva
* Necessidades
moral baixo = climafrustradas:
negativo daProdutividade:
administrao =desempenho
eficcia Motivao, cooperao Costumes.
tradies e coletiva
deda administrao = eficcia
liderana Motivao, cooperao
e satisfao tradies
normas sociaise
moral baixo = clima negativo
de liderana e satisfao normas sociais