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ANLISIS LITERARIO

EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

1.- Contenido

a) Sentido y Funcin del Ttulo


El sentido del ttulo con el desarrollo de la obra es total, ya que tiene como funcin representar
la lectura en su todo.

b) El ttulo es literal o es simblico


El ttulo representado en la lectura es literal. Ya que representa nuestro propio interior.

2.- Asunto
a. Resumen o argumento de la obra

En primer lugar Dar poder puede ser negativo si quien lo usa hace a los dems sentirse
insignificantes. Por el contrario puede ser positivo si logramos que los dems se sientan
seguros y motivados al momento de lograr sus objetivos. Dar poder hace que los dems se
sientan ms fuertes y facilita la interaccin entre los individuos lo que es esencial para
mantener la armona y la productividad.

En segundo lugar Los camellos son buenos quiere decir que la colaboracin es mejor que la
competencia y que todo plan debe basarse en metas, objetivos y necesidades legtimas. De ah
que en sentido general, podemos decir que cada idea es un caballo pura sangre; pero la
combinacin general de todas las ideas prioritarias para todos es el camello que siempre
triunfa, aunque el caballo a veces no lo logre. Para m el xito laboral de una empresa depende
del logro de los objetivos comunes en los que se basa su desarrollo, no del xito de objetivos
particulares de cada uno de sus miembros.

En lo concerniente al tercer secreto Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores
excluyentes estoy de acuerdo con el Entrenador cuando afirma no existe una respuesta
ptima que sea completamente correcta y/o equivalente. Ya que todo va a depender de las
circunstancias; es decir, de lo que se considere primordial en ese momento.
Todo depende de lo que se quiera o de lo que se persiga. Dado que lo que hoy es bueno
maana puede no serlo y as sucesivamente.
En lo que se refiere al cuarto secreto Influir sobre el futuro, yo entiendo que hay que evitar
discutir sobre lo sucedido buscando siempre algn culpable. Por el contrario lo que hay que
hacer es tratar de resolver los problemas que se presenten para as evitar futuras
confrontaciones. Y desde el presente poder visualizar los posibles logros futuros e
inconvenientes que se puedan presentar y plantear posibles soluciones. En otras palabras estar
Prevenido y preparado para enfrentar lo que venga.

b. Experiencias y fuentes de la que se vale el autor

Este autor se basa en que cuando uno est recin graduado de la universidad cree que se lo
sabe todo, no sabiendo que cada da uno aprende algo nuevo y debe de aprender a manejar el
personal que est debajo del mando que uno dirige.

3.- Tema
a. Idea o sentimiento central de la obra
La obra El Secreto de los Zapatos Viejos nos narra la historia de Albert, un ingeniero de
sistemas recin graduado, quien en un primer momento de su carrera profesional ingresa a
trabajar en una empresa de mucho prestigio. Albert, hombre muy capacitado, muy bien
preparado, no logra encajar en el sistema de trabajo de la empresa y tiene problemas con sus
compaeros,

b. Idea o sentimiento secundarios

El ego
Influencia de poder
Creer que lo sabe todo
4.- Personajes
a. Caractersticas de los personajes

Albert recin egresado de la Universidad Norstheastern Michigan (UNM) y entra a trabajar a


la empresa UGAT.

5.- Ambiente
a. Escenario y poca en que se desarrolla la accin
Este escenario se desenvuelve en la empresa UGAT.

6.- Forma
a. Cuando comienza el nudo

Albert es asignado al Equipo Tigre en donde fue malo para l ya tena un problema de relacin
ya que no le gustaba trabajar en equipo. Despus volvi un segundo grupo que igual se
llamaba equipo tigre y Albert se sinti frustrado por tener que trabajar en equipo por lo que
propone hacer una divisin de trabajo para avanzar ms rpidamente con el proyecto porque al
estar en equipo no lo tomaban mucho en cuenta.

b. Cuando comienza el desenlace

El secreto que tena el entrenador consista en tener los mejores resultados trabajando bien en
conjunto con los dems el primer paso es el poder que se refiere en la fortaleza, valorando el
esfuerzo elaborado. El secreto numero dos son formulas triunfadoras donde los camellos son
la integracin esto quiere decir que las personas deben ayudar a que todos los dems se
destaquen entre s. El tercer secreto se refiere evitar las trampas del pensamiento basndolo en
dos valores ver las cosas desde dos punto de vista dependiendo la situacin analizndola en
varias perspectivas el ultimo secreto es la visualizacin de influir sobre el futuro en buscar un
fin comn entre los integrantes entre todos deben cumplir las metas y propsitos para obtener
una gran eficacia.
9.- Conclusin
a. Crtica formal

El secreto de los zapatos viejos alude a la aplicacin de las relaciones humanas como la
base de socializacin de los individuos para lograr ser exitosos. Sin lugar a dudas que las
relaciones humanas son el pilar de toda persona, sociedad o empresa.

b. Crtica personal

Esta parbola nos ensea que hay que llevarse de consejo, reflexionar y buscar la verdad en
nuestro interior hasta detectar el error y corregirlo. Todo esto gracias al raciocinio que nos
permite percibir lo que nos conviene. Y as superarnos, hasta ser capaces de expresar nuestras
ideas sin minimizar las ajenas. Ms bien discutirlas y seleccionar las prioritarias sin perjudicar
ningunas de las partes.

c. Moraleja o sentencia

Esta lectura es muy buena ya que nos deja la enseanza de aprender a trabajar en equipo para
poder poner en prctica lo aprendido utilizando estos cuatro secretos prcticos para un buen
clima organizacional ya que es fundamental e importante porque nos ensea y nos da un
mensaje el cual es trabajar en equipo para alcanzar mejores resultados logrando las metas,
objetivos y estrategias establecidas por la organizacin.