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CASO 1

Caso prctico de costos relevantes: Tienda "El Huarango"


La tabla inferior muestra la actual utilidad de operacin de la tienda (en miles de dlares):
Tabla N 1 Utilidad de operacin Tienda "El Huarango"

ALTERNATIVA 1
ELIMINAR O NO EL DEPARTAMENTO DE COMESTIBLES QUE PRESENTA UNA
PERDIDA DE ($10)

ALTERNATIVA 2
SUPONGA QUE SE ELIMINA DE LA TIENDA EL DEPARTAMENTO DE COMESTIBLES
Y QUE EL ESPACIO FISICO VACIO (CAPACIDAD OCIOSA) QUE QUEDARIA
DISPONIBLE POR LA ELIMINACIN DE LOS COMESTIBLES SE EXPANDA EL
DEPARTAMENTO DE MERCANCIAS GENERALES

DATOS ADICIONALES:
1) AUMENTARIAN LAS VENTAS EN $ 500
2) GENERARIAN UN PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCIN DEL 30%
3) COSTOS FIJOS EVITABLES DE $ 70
4) MEDIR EL EFECTO EN LOS RESULTADOS DE LA EXPANSION DEL
DEPARTAMENTO DE MERCANCAS GENERALES
5) REALICE UN ANALISIS ANTES DEL CAMBIO Y DESPUES DEL CAMBIO
(CONSIDERAR ELIMINACION DE COMESTIBLES Y EXPANSIN DE
MERCANCIAS GENERALES)
6) REALICE UN ANALISIS DIFERENCIAL ENTRE LA ELIMINACION DE
COMESTIBLES Y EXPANSION DE MERCANCIAS GENERALES)
7) ANALISIS RESPECTIVO Y EXPONGA SUS CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CASO 2
Antecedentes
Empresa fabril constituida en 1978 dedicada a la fabricacin de bobinas de encendido, para lo cual dentro de
su proceso productivo podemos hablar del i) embobinado y ii) de la bobina propiamente (ver cuadro de costo
de fabricacin descrito en el numeral 1.5.3.). Su objetivo principal es comercializar sus productos elctricos en
la lnea automotriz, ofreciendo respaldo tcnico acorde con los lineamientos de calidad requeridos.
Cabe aclarar que durante los ltimos aos, la empresa ha tenido relaciones comerciales con un nico cliente,
situacin que se apoya porque son de los mismos dueos (grupo de empresas). As las cosas, la empresa no
coloca su marca y/o etiqueta en las bobinas sino las otorga al cliente para que este consigne la suya.
En el presente reporte, se realizar el costeo relevante de un pedido especial realizado a la fbrica por su cliente
a fin de que al finalizar el anlisis se tome la mejor decisin respecto a proceder o no en efectuar la
produccin de dicho pedido

Supuestos
Dado que se trata de un pedido especial no se cobrarn comisiones de venta ni se trasladarn los gastos
incurridos por la venta adicional. (ESTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTA ASCIENDEN A $ 0.5054
POR UNIDAD VENDIDA)
Los costos fijos asociados a la orden especial no se incluyen pues la produccin total, incluyendo el pedido
especial, es igual a 13,000 unidades, nivel por debajo de la capacidad de produccin mxima.
La capacidad de produccin de la planta es de 15,000 bobinas al mes.
El costo hundido se ve reflejado en los costos indirectos de fabricacin.
Anlisis
Mostramos a continuacin el costo de fabricacin de las bobinas:
Tabla N 5 Costo de fabricacin de bobinas ANSA

Ahora bien, la empresa Repuestos Elctricos S.A. necesita un pedido adicional de 3,000 bobinas aparte del
pedido de 10,000 unidades que ordena mensualmente. Las bobinas que est ordenando adicionalmente tienen
como fin ser vendidas en el establecimiento de sus clientes. Este cliente es constante y est ofreciendo pagar
el precio de US$ 5.00 dlares por unidad del pedido adicional. El precio de mercado de la bobina es de US$
8.00.

ALTERNATIVA 1
PRESENTE UN ANALISIS RELEVANTE PARA SABER SI SE ACEPTA LA ORDEN DE
COMPRA ESPECIAL O NO:
A) REALICE UN ESTADO DE RESULTADOS SIN LA ORDEN ESPECIAL (EN FORMA
UNITARIA Y TOTAL)
B) REALICE UN ANALISIS DE COSTO DIFERENCIAL EN BASE A LA ORDEN
ESPECIAL POR UNIDAD Y EN FORMA TOTAL (IDENTIFIQUE LOS INGRESOS Y
COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES)
C) REALICE UN ESTADO DE RESULTADOS CONSIDERANDO TODA LA
PRODUCCIN (CON ORDEN ESPECIAL)
D) CONCLUSIONES
E) RECOMENDACIONES

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