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50 tips para iniciar tu propio negocio

Comenzar un negocio no es para los dbiles de corazn. Es muy estresante y prcticamente
demanda todo tu tiempo y atencin. Por el otro lado, tambin puede ser una gran experiencia en lo
personal y profesional. Aqu hay 50 tips para ayudarte en tu aventura emprendedora.

1. Descubre tus habilidades. No todos tienen lo necesario para iniciar un negocio, eso no quiere
decir que tu idea no sea brillante, slo que tal vez no cuentes con algunas caractersticas de
personalidad vitales para lanzar tu empresa. Antes de invertir tiempo o recursos, evalate y ve si
cuentas con las habilidades tpicas de un emprendedor.

2. Desarrolla una idea. No empieces un negocio slo porque algo est de moda o porque piensas
que comercializarlo te dar dinero. Desarrolla un concepto de negocios que te apasione relacionado
con algo en lo que tengas cierta experiencia. Despus, piensa en un producto o servicio que creas
que mejorar la vida de la gente.

3. Prueba tu credibilidad. Una vez que tengas una idea descubre cmo puedes convertirla en
realidad. El producto es algo que la gente quiere o necesite? Puedes tener ganancias vendindolo?
Funciona?

4. Escribe un plan de negocios. Un plan de negocios slido te guiar hacia adelante. Tambin lo
necesitars para presentar tu idea a los inversionistas potenciales. Debe incluir una misin, un
resumen ejecutivo, un resumen de la empresa, muestras del servicio o producto, una descripcin de
tu mercado objetivo, proyecciones financieras y el costo de las operaciones.

5. Identifica tu mercado. Aunque hayas detectado algn inters en tu negocio, necesitas hacer ms
tarea. Evala el mercado para que le vendas a las personas que seguro realizarn la compra. Haz
una evaluacin competitiva.

6. Determina los costos. Haz investigaciones adicionales y conoce los costos estndar dentro de la
industria. Esto no slo te ayudar a manjar el negocio ms eficientemente, tambin ser
informacin valiosa para los inversionistas.

7. Establece un presupuesto. Una vez que determines cunto dinero tendrs para trabajar,
descubre cunto necesitas para desarrollar tu producto o servicio y crea un plan de marketing.

8. Encuentra a los inversionistas adecuados. Vas a necesitar algn tipo de financiamiento al

comenzar, ya sea de tus ahorros, tarjetas de crdito, prstamos, capitalistas de riesgo o donaciones.
Encuentra a un inversionista que comparta tu pasin, alguien con quien creas que puedes trabajar.

9. Escucha a los inversionistas. Te guste o no, stos tendrn una opinin cuando se trate de tu
empresa. Escucha sus consejos y sugerencias, pero eso no quiere decir que tengas que hacer todo lo
que te digan.

10. Ten un gran sistema de apoyo. Vas a invertir mucho tiempo y recursos en tu nueva aventura
empresarial. Asegrate de que tu familia est de acuerdo. Deben estar conscientes de que este
proceso los retar en lo econmico y emocional.

12. Selecciona el nombre de tu empresa. Decide un nombre que vaya con tu marca, luego ve si
ese est disponible y si lo puedes usar libremente en tu pas y estado.

13. Registra el nombre de tu negocio. Si el nombre que quieres est disponible, regstralo lo
antes posible en las oficinas correspondientes.
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14. Aprovecha los recursos sin costo. Estos pueden ser las redes sociales o hasta una persona que
te ofrezca consejos y experiencia para sacar adelante tu startup.

15. Compra un seguro. Asegrate de que tengas el seguro adecuado para tu compaa. Esto puede
variar de acuerdo con el tipo de negocio. Si trabajas desde casa asegrate de que tu seguro incluya
los robos o daos a los activos de la empresa as como la responsabilidad por los daos
relacionados con la misma.

16. Arregla los libros de contabilidad. Ten registrado todo el dinero que entra y sale del negocio.

17. Elige la locacin adecuada. Escoge un local que se adecue a las necesidades de tu negocio, uno
que ofrezca una oportunidad para el crecimiento, el nivel adecuado de competencia y cercana para
los proveedores. Tambin debe ser accesible para los clientes.

18. No te preocupes por una oficina. Si no ests obteniendo ganancias, no te mortifiques por
adquirir un espacio para trabajar, puedes hacerlo desde casa.

19. La patente puede esperar. Las patentes pueden costar mucho dinero. Paga esta cantidad
cuando ests seguro de que tienes los clientes suficientes para saldar las cuentas.

20. S flexible. Las probabilidades son que tu idea original tenga que ser modificada. Ser capaz de
adaptarte y cambiar algo para ofrecerle al cliente algo que desea determinar si tendrs xito o no.

21. Comparte tus ideas con amigos y familia. Las personas ms cercanas son las que sern ms
honestas contigo sobre tu idea. No dudes en buscar sus consejos y sugerencias.

22. Ignora a los negativos. Hay una gran diferencia entre la crtica constructiva y alguien diciendo
rpidamente que tu negocio fracasar. Lo mejor que puedes hacer es ignorar a estas personas.

23. No te enojes. Si tu idea es rechazada por los clientes o inversionistas no sucumbas al enojo.
Descubre qu fue lo que no les gust, haz ajustes y regresa con ellos una vez que hayas cambiado lo
que queran.

24. Entrega el producto o servicio rpido. Tu negocio es un trabajo en proceso y si lanzas un

producto o servicio rpidamente, sers capaz de construir una comunidad de clientes que te podrn
proveer retroalimentacin valiosa que te ayudar a mejorar tu oferta. Como dice el fundador de
LinkedIn Si no te avergenza el primer lanzamiento de tu producto lo diste a conocer muy tarde.

25. Ofrece nuevos productos o servicios. Si ya tienes clientes asegrate de cuidarlos dndoles
nuevos productos o servicios.

26. S paciente. Siempre ten en mente que el xito no pasar de la noche a la maana. Va a tomarte
algo de tiempo antes de que ganes algo.

27. Entrega ms de lo que te pidan al principio. Una vez que tengas un nuevo cliente asegrate
de ir ms all por lo menos el primer mes. Tendrs a ese cliente enganchado.

28. Publica en tu blog todo el tiempo. No te avergences de compartir tus triunfos y luchas. Los
clientes disfrutarn tu honestidad.

29. Evita las peleas con socios. Si tienes desacuerdos, arregla los problemas lo antes posible. Las
peleas pueden distraerlos de hacer las cosas bien en el negocio.

30. No te preocupes por perder un porcentaje de la compaa. Un inversionista ha adquirido

una accin de tu empresa. Reconoce el hecho de que eventualmente en algn punto tendrs que
renunciar a una porcin del control del negocio.
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31. Contrata a un redactor. A menos que sepas escribir muy bien, contrata a alguien que redacte
los mails para los clientes objetivo. ste tambin te ayudar con los comunicados de prensa y otras
cosas que darn a conocer las novedades de la empresa.

32. Preprate para las juntas. Cuando te prepares para la junta con un cliente, lee todo lo que
puedas sobre la industria, tu competencia y la empresa de ese cliente.

33. Haz una agenda de la junta. Ten a la mano los objetivos que quieras tocar. Manda esa agenda
por correo a tus compaeros antes de verse para que puedan preparase ellos tambin. Asegrate de
que estos objetivos sean claros y todos los entiendan.

34. No tengas miedo de la competencia. No hables mal de la competencia cuando ests con
clientes o inversionistas. No hay necesidad de ser objeto de lstima. De hecho, hablar de esta forma
tal vez haga que los clientes se vayan con la competencia que ofrece un producto o servicio que t
no das. Recuerda, cuando la competencia se vaya, habr un mercado para tu negocio. Usa ese
conocimiento como inspiracin para hacer las cosas mejor que tu rival.

35. Benefciate del boca en boca. Nada vence a un buen marketing de boca en boca. Deja que tus
amigos, familia e influenciadores divulguen lo que hace tu producto o servicio.

36. Ofrece una experiencia al cliente. Una experiencia incluye mercadotecnia sensorial. Esto
significa manejar colores, luces, aromas, etctera. Integra todas estas sensaciones a tu oferta, de tal
forma que conquisten los sentidos de tus consumidores.

37. Haz networking. No tengas miedo de salir y mostrar tu cara al pblico, ya sea en una
conferencia o slo por salir con un amigo un viernes en la noche.

38. Da un servicio al cliente impecable. Interactuar con la gente es una parte importante de tu
trabajo. Tu negocio podra ganar nuevos clientes porque los hiciste sentir importantes. Por ejemplo,
Zappos no fue la primera tienda online en vender zapatos, pero la empresa perfeccion su servicio
al cliente y gan a muchos compradores.

39. Asegrate de que tu sitio Web funcione. Los clientes potenciales quieren saber lo ms que se
pueda de tu negocio, as que el acceso al mismo debe ser rpido

40. No te preocupes en exceso por tu economa. Algunos de los mejores negocios se lanzaron
cuando la situacin econmica no era la mejor para el mundo, as que no lo pienses tanto y
atrvete!

41. Asegrate de que los clientes paguen las cuentas. Cercirate de recibir el pago de tu
producto o servicio. En lugar de que se aprovechen de ti, pon un tiempo determinado para realizar
el pago. Tampoco te har mal aceptar tarjetas de crdito o tener la opcin de que paguen
directamente en tu sitio Web.

42. Encuentra a los empleados adecuados. Contrata a las personas ideales para el puesto.
Aunque sea tu negocio, no podrs lidiar con todo, por eso necesitas a gente calificada para
completar el trabajo.

43. Asigna responsabilidades. Delega tareas realizables a tu equipo de trabajo.

44. La honestidad es la mejor poltica. Si tienes problemas con algn empleado, asegrate de que
se resuelvan. A nadie le gusta que hablen a sus espaldas.

45. Recuerda que los opuestos se atraen. Contrata a personas con habilidades y personalidades
opuestas a las tuyas. Te retarn y traern cosas nuevas a tu negocio.
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46. Dile adis a tu vida social. Vas a pasar mucho tiempo dedicado a tu negocio. Aunque planees
una noche fuera con los amigos, te puedes ir temprano porque un foco se fundi. Lo bueno es que
esa gente te comprender.

47. Acepta que t sers la ltima persona a la que le paguen. Como CEO, sers el ltimo en
recibir un cheque, y as ser hasta que tengas las ganancias adecuadas.

48. No esperes el xito de inmediato. Slo porque tu negocio no te ha convertido en millonario

(an) no quiere decir que tu empresa es un fracaso. Si has recibido algn tipo de ganancia haciendo
algo que te apasiona es una historia de xito o no?

49. Acepta cuando sea momento de retirarse. El fracaso es inevitable. Si las cosas no estn
funcionando y has hecho todo lo que puedes, haz a un lado tu orgullo y cierra. Algo as no es fcil de
aceptar pero es para lo mejor.

50. No confes slo en el consejo de los otros. A pesar de que me ofrezco a darte estos consejos,
tal vez el ms importante es algo que aprend a la mala: Aunque mucha gente te ofrezca su ayuda,
date cuenta que al final t eres el dueo del negocio y el responsable del xito o fracaso del mismo.
Si sabes qu es lo que funcion, tendrs las habilidades y conocimiento para sacar adelante tu
empresa.