UNIVERSIDAD TECNOLGICA CADEREYTA

Liderazgo

Materia: Direccin de equipos de alto rendimiento

Nombre: Leonardo Javier Cruz Martnez

M.A.E. Olga Lydia Salazar Villegas

Grupo: 5IQPI3AN

661210057
Introduccin.

En este documento se toca el tema acerca del liderazgo, el lder es la persona con
cualidades de personalidad y capacidad de gua y controlar a otros individuos. El
liderazgo es una actitud que define a una persona, todo individuo posee
caractersticas propias, hay diversos tipos de lderes el cual se definirn de acuerdo
a sus caractersticas. Los lderes pueden ser eficaz o ineficaz.
Cuadro comparativo entre lder y jefe.

LIDER JEFE

Escucha atentamente a su equipo de Infunde temor miedo y suele amenazar.

trabajo.

Exige por la buena voluntad. Exige por autoridad.

Centrado en la visin. Centrado en la Gestin.

Prometedor del Cambio. Ejecutor del Cambio.

Comunica los objetivos del rea y los No comunica los objetivos del rea y no
recuerda a su equipo de vez en cuando. hace nada por comunicarlos.

Se da el tiempo de compartir con su Cree que es mejor compartir lo justo y

equipo, no tan solo en horas laborales. necesario.

Trata a las personas como personas. Maneja a las personas como fichas.

Corrige pero comprende. Busca culpables.

Le dice a uno, vaya! Le dice a uno, vayamos!

El lder encuentra su inspiracin en la El jefe suele actuar con autoridad,

frase, yo puedo ser til aqu. recodndoles quien manda aqu.

Define y describe un ejemplo de cada Liderazgo segn Max Weber

Lder autocrtico

Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se
centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz
de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces
de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin
de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y
adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con
respecto a sus directrices.

Lder participativo o democrtico

Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el

liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y
analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
siempre que sea posible y prctico.

El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus
ideas sean cada vez ms tiles y maduras.

Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los

insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un lder
que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

Lder liberal o de rienda suelta

Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la autoridad
para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer.
No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien". Este lder espera que
los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.
Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el
subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga
un resultado final satisfactorio. (D`SOUZA, 1996).

Describe brevemente lo que significa Grid Gerencial o Renjilla

Administrativa.

Modelo de Grid Gerencial

El modelo de Grid gerencial fu creado a partir de los estudios hechos en las

universidades de Ohio y Michigan, en este se elabor una matriz de nueve por
nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo explcitamente
los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio (5,5).

El Grid es una manera de representar grficamente todas las posibilidades de estilo

de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro.

Cuadro comparativo de poder y autoridad.

PODER AUTORIDAD

Es importante entender el poder como La autoridad personal se constituye con

un mdico al servicio de la autoridad. la capacidad de trascender sus
necesidades individuales para
derramarse al servicio de otros.

Quien tiene poder se ve obligado a Para ganar autoridad moral siempre se

trascender la relacin con sus requiere de un acto de voluntad
subordinados para que se le siga con personal.
admiracin y respeto.

Tiene que ver con el hacer (obligacin). Tiene que ver con el ser (persona).

El poder proviene del miedo. La autoridad proviene del respeto.

Es un medio egosta que busca explicar Es capaz de trascender sus

y darse sentido a s mismo. necesidades individuales para
derramarse al servicio de otros.

Es el producto de una meta individual. Es el producto de una meta en conjunto.

Puede tener diversas motivaciones y Siempre implica una decisin

orgenes. consiente.

Produce emociones rebeldes. Produce emociones sosiegas.

Se arrebata por la fuerza. Es conferida por la comunidad

conocedora de los mritos personales.

Describe brevemente lo que significa Empowerment y Coaching.

Empowerment quiere decir potenciacin o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que
son dueos de su propio trabajo.

Coaching, que refiere a un proceso interactivo que permite a un coach (entrenador)

asistir a su coachee (el cliente que percibe el coaching) a conseguir lo mejor de s
mismo. El coach, por lo tanto, contribuye a que la persona pueda llegar a una
determinada meta a travs de la utilizacin de sus habilidades y recursos propios
de la manera ms eficaz.

Conclusin.
Los lderes se dividen en muchas clasificaciones de acuerdo a las caractersticas
del individuo. El poder y la autoridad son definiciones, que cada individuo tiene su
concepto, pero la mayora de las personas dicen que el poder es un acto de imponer
tu autoridad, cuando la autoridad es un aspecto que se logra alcanzando tus
propsitos.

BIBLIOGRAFIA
Universidad Autnoma de Hidalgo, diciembre del 2011, liderazgo
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administra
cion/liderazgo/Liderazgo.pdf
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https://sites.google.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-
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HELLRIEGEL DON,JOHN W SCOLUM. (1998). MODELO DE GRID GERENCIAL.
30/06/2017, de INTERNATIONAL THOMPSON EDITORS Sitio web:
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/modc
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