Cules son los aspectos que deben considerarse para efectuar el anlisis de la

estrategia organizacional?

Los aspectos que comprende

Cules son los propsitos y objetivos de la organizacin? Una estrategia

apropiada refleja el correcto propsito de la empresa y de sus objetivos.

Saber a dnde se dirige actualmente la organizacin.

Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvera la

organizacin.

Qu podra hacerse para alcanzar en forma ptima los objetivos

organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a travs de los
resultados de aplicacin de la estrategia.

Porque es tan importante un control estratgico en la evaluacin de la

estrategia?

En la actualidad las empresas requieren de una evaluacin y toma de control adecuada

de las estrategias ya que pende de ella el xito o fracaso de la empresa. Debido a que
las estrategias a tomar en cuenta son aquellas las que definen en s y en su mayora el
rumbo a seguir por la entidad.

Para comenzar es muy importante conocer la naturaleza y proceso de evaluacin de

las estrategias. La gestin estratgica debe hacerse buscando en los recursos y el
medio ambiente de la empresa, esta gestin est relacionada con los negocios los
cuales son similares a la comercializacin, contabilidad, publicidad, etc..

La gestin estratgica es la accin y decisin que el empleado de la organizacin

analiza otros tipos de situaciones, estos son evaluados por el personal de la empresa.
Las estrategias deben ser modificadas o cambiadas segn el requisito. Esta mide el
efecto de las estrategias del negocio y del impacto de estas en la tasa de crecimiento
de la misma.
Preguntas captulo 14

1. Se refiere a la fase del proceso de la administracin estratgica en la que los

ejecutivos de la alta gerencia estudian y evalan si la estrategia elegida alcanza
objetivos.
R// Evaluacin estratgica

2. A partir de la nueva naturaleza de la competitividad y de la intencin estratgica

como base de todo el proceso estratgico?
R// Actitud estratgica

3. Garantizar que las condiciones internas de la organizacin se cian perfectamente a

la planeacin estratgica?
R// Consistencia interna

4. Es un proceso que gua la actividad desempeada hacia un fin establecido con

anterioridad?
R//control estratgico

5. Cuando la comparacin entre el estndar y la variable tiene lugar al mismo tiempo

que la operacin?
R// Desempeo

6. El resultado o desempeo presenta una leve desviacin del estndar?

R// Zona de aceptacin

7. Es la tendencia que todos los organismos y las organizaciones tienen hacia la

autorregulacin?
R// Homeostasis

8. Existen tres razones bsicas para la existencia de alguna forma de control sobre el
desempeo global de la organizacin?
R// Adecuacin a la planeacin estratgica, autonoma y controles globales

9. Ofrece una visin resumida de la posicin de las prdidas o la ganancias de la

empresa dentro de un tiempo determinado?
R// Estado de resultados
10. Identifica y evala los cambios tanto en los aspectos ms amplios del entorno
econmico, tcnico social y cultural?
R// Auditoria de marketing