28/06/2011

A Origem do Planejamento Estratgico

O Planejamento estratgico um processo

gerencial que diz respeito formulao de
objetivos para a seleo de programas de ao
Planejamento Estratgico e para sua execuo, levando em conta as
condies internas e externas empresa e sua
PUR evoluo esperada.
Tambm considera premissas bsicas que a
Luciane Tasca empresa deve respeitar para que todo o
processo tenha coerncia e sustentao.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA
FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E URBANISMO

Quando aplicado ao nvel de empresa ou instituio: Ambiente propcio ao PE

AGILIZA DECISES CONSCINCIA DE SUA

MELHORA A COMUNICAO NECESSIDADE;
AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA DECISO PELA SUA
TOMAR DECISES UTILIZAO;
PROMOVE UMA CONSCINCIA COLETIVA ENVOLVIMENTO
PROPORCIONA UMA VISO DE CONJUNTO EFETIVO DA DIREO;
MAIOR DELEGAO CLIMA PROPCIO;
DIREO NICA PARA TODOS INFORMAES
ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE RELEVANTES PARA O
MELHORA O RELACIONAMENTO DA PLANEJAMENTO;
ORGANIZAO COM SEU AMBIENTE INTERNO E PARTICIPAO
EXTERNO ORGANIZADA.

O Planejamento Estratgico e as DEFINIO DE VALORES

Dimenses Organizacionais
DEFINIO DA MISSO/VISO

Planejamento Implementao Controle

ANLISE DO AMBIENTE

Planejamento Organizar
Mensurar os
Institucional dados resultados REVISO DA MISSO/VISO

Planejamento
dos Centros DEFINIO DOS OBJETIVOS
Analisar os Avaliar os
Planejamento dados resultados
dos Deptos. FORMULAO DE ESTRATGIAS
METAS/AES
Planejamento
das reas Implantar Adotar aes
decises corretivas COMPATIB. C/ ORAMENTO DEFINIO DE INDICADORES

IMPLEMENTAO

1
 28/06/2011

Pontos Fortes/ Vantagens internas da organizao em

Foras relao aos objetivos
ALAVANCAGEM
FATORES FORAS OPORTUNIDADES
INTERNOS

Pontos Fracos/ Desvantagens internas da organizao em

Fraquezas relao aos objetivos
VULNERABILIDADES

Aspectos positivos do ambiente que envolve LIMITAES

Oportunidades a organizao com potencial de trazer-lhe
vantagens

FATORES
EXTERNOS FRAQUEZAS AMEAAS
Aspectos negativos do ambiente que envolve
Ameaas a organizao com potencial para
PROBLEMAS
comprometer as vantagens que ela possui.

Ao Estrattgica
A gesto estratgica de
cidades
Propsitos e
objetivos Instrumento para governar
a cidade na era Infoglobal
Hoje

Pontos
fortes e
fracos

Nova viso Fatores de Mudana

A Terra, um planeta de cidades.

A cidade como lugar Ordenao do espao.
A cidade como ativo Estratgia integradora.
A Universalidade do local: A cidade, encontro de
culturas.
A nova economia necessita um entorno urbano:
Pensar localmente para atuar globalmente.
A Sociedade do Conhecimento se estrutura em cidades
educadoras.
Os problemas globais requerem solues urbanas.
A democracia na sociedade infoglobal se organiza em
torno ao governo local.

2
 28/06/2011

As transformaes das cidades Reformulao da Poltica Local e sua

contemporneas relao com o Global
A mudana de escala na gesto da cidade
(as estratgias definem os territrios).
Da Administrao local aos governos
Nova estrutura e desafos sociais.
urbanos.
A individualizao das relaes sociais: O
indivduo no auto-suficiente. O governo regional: fortalecimento
A nova economia urbana. dos sistemas de cidades.
A emergncia da sustentabilidade e da A emergncia da governana.
qualidade ambiental.

Llll Llll

Do Plano Gesto Estratgica

O Plano Estratgico nas cidades foi

concebido inicialmente como
identificador e impulsor de projetos
estruturantes.
A Gesto Estratgica foi concebida
como sinnimo de impulso e
seguimento de projetos.

Estratgia geral

Estratgias setoriais

Fundamental para os planos Gesto Estratgica

Principais caractersticas
Estratgia.
Fazer as coisas corretas mais que fazer corretamente as
Cooperao. coisas.

Participao. Olhar em direo ao entorno.
Promover e administrar a mudana (Que mudana?
Quando? Como? Onde?).
Gesto compartida com os principais atores (liderana
municipal).
A gesto estratgica mais um caminho que o resultado do
fortalecimento local ( proativa).
Os Planos Estratgicos: Gesto rupturista (mudana de escala, gesto de redes).
Adequao progressiva para que possa emergir o novo sem
Incio da Gesto Estratgica colapsar a gesto municipal.

3
 28/06/2011

Capacidade de organizao ou ao.

Objetivo: Que a cidade avance no marco
dos critrios do progresso humano.
Condicionantes do progresso: Capital
urbano, capacidade de organizao.
Dotar-se de uma estratgia urbana.
Gesto relacional.
Participao e suporte cidado.

GESTO ESTRATGICA Cultura de ao cidad e civismo.

Liderana local.
Capacidade de insero no sistema regional.
CAPITAL URBANO CAPACIDADE DE
ORGANIZAO Habilidade para posicionar-se no futuro.

Novo paradigma para a gesto pblica Caractersticas da Governana:

Estratgias, polticas e projetos em funo da qualidade

A formulao tradicional burocrtica.
A modernizao da Administrao nos anos 80
e 90.
A reinveno do governo: A Administrao
estuda cincias empresariais.
de vida da populao (no circunscritas a um territrio).
Liderana relacional ou habilitadora (no dominadora)
Gesto Estratgica: Uso eficiente do conjunto de
recursos de uma cidade ou territrio, no somente
recursos pblicos.
Governo multi-nvel (no soberania).

Gesto Estratgica: Instrumento da nova forma

de governar.

Principais componentes da Gesto

Um novo paradigma.
Estratgica

GOVERNO LOCAL Estrutura da estratgia.

Modelo de gesto de redes.
Cultura de ao cidad e civismo.
GESTO REINVENO
ESTRATGICA GESTO
Participao cidad.
URBANA RECURSOS
PRPIOS Desenvolvimento de uma poltica exterior.
Gesto da inovao e do conhecimento.
PROGRESSO
DA CIDADE

4
 28/06/2011

Estrutura Estratgica:
Opo de cidade ou modelo de futuro.
Identificao de reas estratgicas.
Desenvolvimento de projetos chave ou
estruturantes.
Componentes da Gesto
Estratgica:
Gesto de Redes
Rede: Conjunto de atores com autonomia e com
capacidade de co-produzir um projeto ou
produto e que estabelecem relaes de
interdependncia para produzir tal projeto ou
produto.
Gestor Relacional: Administra as relaes entre os
atores com o objetivo de chegar a
um acordo ou compromisso de
ao colaborativa para produzir um
projeto ou um produto (um bem ou
um servio).

Gerao de orgulho e ambio

Cultura de ao cidad
Sentimento de pertinncia (aberto,
identidade mltipla).
Sonho em relao ao futuro: Identidade
com o projeto.
Sinergia tradio e modernidade.
Confiana e colaborao entre os
cidados.
Suporte s polticas e projetos.
Responsabilidade individual no projeto coletivo.
Bom uso do espao pblico.
integradora: Grandiosa cultura criada
a partir da diversidade de culturas.
Inteligibilidade das normas de
convivncia.
Conhecimento da opinio coletiva
(orientada ao progresso).
Reconhecimento e visibilidade social
s aes de cidadania.
Reconhecimento externo em relao
cidade.

Desenvolvimento de uma
Poltica exterior

Medio
City-Marketing.
Participao em redes.
Entrevistas aleatrias.
Associao cidades regionais e
A importncia do questionrio.
metropolitanas.