Curso Fundamentos de Prevención de Riesgos PDF

Fundamentos de Prevencin de Riesgos Laborales
ING VICTOR HUGO SALINAS ARENAS
FUNDAMENTOS DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
LABORALES
1
EL HOMBRE ES LA FUENTE PRINCIPAL DE ATAQUE
1
Mi Funcin es:
Hacerles ver la realidad
Eso significa: que los peligros y
riesgos siempre van a existir y se
pueden materializar siempre y
cuando no se les controle y se les
lleve a un nivel de riesgo residual.
Trabajos Elctricos
2
3
4
10
5
As puede terminar un trabajador
11
Daos a equipos y propiedad
12
6
Daos personales y materiales
Daos a equipos..
7
Este equipo estaba siendo manejado por alguien

calificado y autorizado?
INTRODUCCIN
Este curso iniciar a los
participantes en el camino hacia la
Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional, a travs del
conocimiento y reconocimiento de
los factores que pueden causar
accidentes y/o enfermedades
relacionadas con el trabajo. 16
8
OBJETIVOS DEL CURSO

Entender el concepto de Seguridad.
Comprender la importancia de la prevencin.
Entender los conceptos relacionados a la prevencin de riesgos
laborales.
Entender los conceptos relacionados a la Seguridad Industrial.
Entender los conceptos relacionados a la Higiene Industrial.
Comprender las diferencias entre Seguridad Industrial e Higiene
Industrial.
17
Historia de la Prevencin de
Riesgos Laborales
En el ao 1871 el 50%
de los trabajadores
mora antes de cumplir
los 20 aos de edad
debido a las psimas
condiciones de trabajo.
Fuente: Organizacin Internacional del Trabajo.
9
Historia de la Prevencin de Riesgos Laborales
En 1833 se realizaron las

primeras Inspecciones
gubernamentales y fue en
el ao 1850 cuando se
verificaron mejoras como
resultado de las
recomendaciones
formuladas.
19
Historia de la Prevencin de Riesgos Laborales
En 1877 se promulga la
primera Ley que obliga
resguardar toda
maquinaria peligrosa.
Ms tarde, se realizan
esfuerzos para establecer
responsabilidades
econmicas al respecto.
20
10
EVOLUCIN DE PREVENCIN
DECONTROL DE
RIESGOS LABORALES
PRDIDAS
Vs.
CONTROL DE
RIESGOS
21
EVOLUCIN DE PREVENCIN
El Control de Riesgos es
DE como
definido RIESGOS LABORALES
una prctica
administrativa que tiene por
objeto eliminar las causas de
los acontecimientos no
deseados relacionados con
los peligros, es decir de
eventos destructivos o
deterioradores que pueden
generar prdidas potenciales
o reales.
22
11
EMPRESA
CONCIENCIA DE SEGURIDAD
Es tener la madura conviccin de
que los riesgos son reales, que
existen y que tenemos que
prevenirlos y afrontarlos
racionalmente, regulando nuestras
costumbres, rutinas y
consideraciones, an cuando esto
nos genere incomodidad, no nos
guste o nos cueste.
CONTROL DE RIESGOS (Prevencin)
Accidente Fatal
1
10 Daos a la Persona
30 Daos a la Propiedad
Actos Sub.
600
12
CONTROL DE RIESGOS (Prevencin)

1
Fatalidad
30Lesiones Incapacitantes
300 Lesiones con T. Mdico
30,000 Cercanos a Prdida / Primeros Auxilios
300,000 Actos Inseguros / Conductas Riesgosas
SEGURIDAD Vs. COSTOS

a) Costo de los salarios pagados
durante el tiempo perdido de
trabajadores que no se lesionaron:
Se refiere a los empleados que dejaron
de trabajar para observar o ayudar
despus del accidente o para hablar
sobre ello, o bien que perdieron tiempo
porque necesitaban utilizar el equipo
daado en el accidente.
26
13

b) Costo de daos al material o equipo:
La validez de los daos a la propiedad
como costo difcilmente puede ponerse en
duda. A veces no hay daos a la
propiedad, pero se incurre en un costo
sustancial cuando se repara el material o
el equipo que ha quedado descompuesto.
27

c) Costo de los salarios pagados por
tiempo perdido al trabajador lesionado:
adems de los pagos de compensacin.
Los pagos hechos segn las leyes de
compensacin por el tiempo perdido
despus del periodo de espera no estn
incluidos en este rubro de los costos.
28
14

d) Costo adicional por trabajo en tiempo
extraordinario necesario debido al
accidente. El cargo de un accidente por
trabajo en tiempo extraordinario necesario
debido al accidente es la diferencia entre
los salarios normales y el salario por
tiempo extraordinario durante el tiempo
necesario para recuperar la produccin
perdida, y el costo de la supervisin, la
calefaccin, la luz, la limpieza y dems
servicios adicionales.
29

e) Costo de los sueldos pagados a
supervisores por el tiempo requerido
para actividades necesarias debidas
al accidente. La manera ms
satisfactoria de estimar este costo es
sumar los sueldos pagados al
supervisor por el tiempo que pas fuera
de sus actividades normales a resultas
del accidente.
30
15

f) Costo en salarios causado por la
reduccin en produccin del
trabajador lesionado despus de su
regreso al trabajo. Si el nivel de
salarios anterior del trabajador
lesionado contina, a pesar de una
reduccin de 40 por ciento en su
produccin, al accidente debe cargarse
40 por ciento de su salario durante el
tiempo de produccin reducida.
31

g) Costo del periodo de aprendizaje del
nuevo trabajador. Si un trabajador
sustituto, durante sus primeras dos
semanas, produce slo la mitad de lo que
hubiera producido el trabajador lesionado
por la misma paga, entonces la mitad de
los salarios de las dos primeras semanas
del nuevo trabajador deben considerarse
parte del costo del accidente que oblig a
su contratacin.
32
16

h) Costo mdico no asegurado,
cubierto por la empresa. Por lo
general, este costo es el de servicios
mdicos de la enfermera. No hay
mayor dificultad en estimar un costo
promedio por visita a la estacin
mdica.
33

i) Costo del tiempo empleado por la
alta supervisin y los oficinistas, en
investigaciones o en el proceso de los
formularios de solicitud de
compensacin. El tiempo que la
supervisin (adems del supervisor o
encargado incluido en el punto e) y
empleados de oficina dedican a
investigar el accidente o a ocuparse de
las demandas subsecuentes, se agrega
al costo del accidente.
34
17

j) Costos miscelneos usuales. Esta
categora incluye costos menos tpicos,
cuya pertinencia debe ser demostrada a
las claras por el investigador en los
informes individuales de accidentes.
35
Beneficios y Tiempo,
Material, equipos
compensacione Legal/Litigios productividad y Miscelneos
y propiedad.
s produccin
Medico y de Honorarios Reemplazo del Prdida de Honorarios de

rehabilitacin legales. producto. clientes y los
Pensin y Penalidades, Observando el devolucin del consultores.
pago general. multas y accidente y producto. Costo de
Jornales de citaciones. acompaando a la Gastos de transporte de
reemplazo. Liquidaciones vctima al hospital. capital las vctimas.
Pago de por ajuste. Tiempo del Reemplazo de
beneficios por Quejas, investigador. equipos.
fallecimiento. denuncias. Limpieza del lugar. Costos de
Largo periodo Costo de los alquiler por
de laboratorios. reemplazo de
impedimento Reparacin de equipos.
laboral. equipos. Suministros de
Reentrenamiento emergencia y
de los limpieza de
trabajadores. materiales.
Disminucin de
eficiencia por
reemplazos.
Productos
rechazados.
Sobretiempo.
Limpieza de 36
materiales.
Costos de instalacin
18

Costos no cuantificados
Relaciones pblicas.
Relaciones de los empleados.
Imagen corporativa.
Dolor, angustia, sufrimiento.
Impacto psicolgico sobre la
administracin y los compaeros de
trabajo. 37

Costos no cuantificados
Prdida potencial del negocio y los

mercados.
Posiciones futuras de los mercados
38
19
39
Lo recuerda?
Qu es
el control
de
riesgos?
40
20
Control de Riesgos ?
Es lo que usted
dijo al inicio
Ingeniero.
Lo tengo en la
punta de la
lengua.
41
EVOLUCIN DE LEYES
La Gestin de la Seguridad y Salud
Ocupacional es propia de la empresa
bajo el control del Estado que regula
las normas legales.
La Seguridad es controlar los
riesgos y no su materializacin
(accidentes).
El control de la Seguridad y Salud
Ocupacional es un compromiso de
todas las empresas y del personal
que lo conforman. 42
21
EVOLUCIN DE LEYES
El trabajo se desarrolla en equipo.
Su accin correctiva es preventiva.
El Responsable de la Seguridad en la
labor es el dueo del proceso y no del
Ingeniero de Seguridad que viene a ser
el coordinador y un ente asesor y
administrador de la seguridad.
43
Cdigo Minero en nuestro pas (12 de

Marzo de 1950)
Consista en dar una compensacin
econmica a un accidentado.
Dentro de su organizacin no
contaban con un Departamento de
Seguridad, los aspectos generales
referentes, los asuma el
departamento de RR HH o
Relaciones Industriales.
44
22
Decreto Supremo 034-73-EM-DGM

Decreto Supremo 023-92- EM
Se crea una etapa

Departamentalista, y se elige un
responsable de seguridad el cual
tiene la obligacin de llevar un
programa anual de seguridad y es
el responsable de la seguridad en
la empresa.
45
D.S. 046-2001-MEM
Reglamento
de Seguridad
e Higiene
Minera.
46
23
DS 009-2005 TR / DS 007- 2007
47
DS 055-2010 - EM
48
24
LEY 29783
49
D.S. 005-2012-TR
50
25
CdigoEVOLUCIN
de Minera ( 1950 ) DE LEYES
Decreto Supremo 034-73-MEM
Decreto Supremo 023-92- MEM
D.S. 046-2001-MEM
D.S. 009-2005-TR
D.S. 007-2007 TR (Modificacin
D.S. 009-2005-TR)
D.S. 055-2010-MEM
Ley 29783
D.S. 005-2012-MEM
51
TCNICAS DE
LA PREVENCION DE RIESGOS
1.- PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION:

Formal y permanente de todos los procesos,
procedimientos o estndares a intervalos
predeterminados.
2.- REVISION DEL DISEO:

Mejoramiento y/o rediseo del ambiente laboral,
procesos , procedimientos y estndares.
26
TCNICAS DE
3.- EDUCACION Y CAPACITACION:
A travs de la comunicacin, entrenamiento y motivacin
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES Y
ACTITUDES
C A M B I O S
TCNICAS DE
4.- PROCESO DE CONTRATACION:

Seleccin del personal adecuado
5.- PREDICAR CON EL EJEMPLO:
Seguir las normas de seguridad y
salud.
6.- ENTUSIASMO:
a) Demostrar dotes de lder
b) Reconocer y felicitar
7.- REFORZAMIENTO.
27
TCNICAS CONTROL DE PRDIDAS
1.- Resguardos de maquinaria.

2.- Orden y limpieza.
3.- Reglas y normas.
4.- Informacin a travs de ayudas
visuales.
5.- Comits de Seguridad.
6.- Concursos y competencias.
7.- Equipos de proteccin personal.
8.- Disciplina.
PELIGRO
Fuente, situacin o acto con
potencial para causar dao
humano o deterioro de la
salud, o una combinacin de
estos.
Todo aquello que tiene potencial de
causar dao a las personas, equipos,
procesos y medio ambiente.
28
ELEMENTOS SUB-SISTEMAS MS
IMPORTANTES EN LA EMPRESA
EQUIPO
(MQUINAS Y
HERRAMIENTAS)
MEDIO AMBIENTE
(EDIFICIOS, EQUIPOS
Y MATERIALES, ETC.)
MATERIALES
GENTE (MATERIAS PRIMAS,
INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES, PRODUCTOS QUMICOS,
TRABAJADORES, CONTRATISTAS, ETC.)
CLIENTES, VISITANTES, ETC.
TIPOS DE PELIGRO
A. FISICOS
B. QUIMICOS
C. BIOLOGICOS
D. F. LOCATIVOS
E. ERGONOMICOS
F. PSICOSOCIALES
29
30
RIESGO
Combinacin de la probabilidad de
que ocurra un suceso o exposicin
peligrosa y la severidad del dao o
deterioro de la salud.
Es la posibilidad y/o probabilidad
de que haya prdida.
31
EJEMPLOS :
Cada del mismo nivel
Cada a distinto nivel
Intoxicacin por gases
Contusiones o cortaduras
Atropellamientos
Quemaduras
Fracturas
Envenenamientos
Atrapamientos
etc.
Tipos de Riesgo
Riesgo especulativo:
El riesgo especulativo
es aquel riesgo en la
cual existe la
posibilidad de ganar o
perder, como por
ejemplo las apuestas
o los juegos de azar.
64
32
Tipos de Riesgo
Riesgos puros: El
riesgo puro es el que
se da en la empresa
y existe la posibilidad
de perder o no perder
pero jams ganar.
65
Riesgos Inherentes
Son aquellos que por su
naturaleza no se puede
separar de la situacin
donde existe. Es propio
del trabajo a realizar. Es
el riesgo propio de cada
empresa de acuerdo a
su actividad. 66
33
Riesgos Incorporados
Son aquellos que no son propios
de la actividad, sino que son el
producto de conductas poco
responsables de un trabajador, el
que asume otros riesgos con
objeto de conseguir algo que cree
que es bueno para el y/o para la
empresa, como por ejemplo
ganar tiempo, terminar antes el
trabajo para destacar, demostrar
a sus compaeros que es mejor,
etc.
67
METODOS PARA ADMINISTRAR LOS

RIEGOS
ELIMINAR
TOLERAR
TRANSFERIR
TRATAR
68
34
ELIMINAR
La eliminacin de los riesgos, presentes e
identificados en la empresa, es una
posibilidad poco probable. Si bien es cierto
que no resulta una alternativa que pueda
utilizarse con frecuencia ante riesgos con
un carcter genrico.
Ejm:
La nica manera de evitar todos los riesgos
de una empresa es dejar de ser empresa, la
nica forma de no tener accidentes de
aviacin es no volar.
69
ELIMINAR
Recordaremos, finalmente, que
no debe confundirse la
prevencin de riesgos con la
eliminacin de riesgos. La
prevencin es una actitud ante
el riesgo y la eliminacin es un
mtodo de administrar riesgos.
70
35
TOLERAR
El mtodo de tolerar,
consentir, aceptar o
mantener, implica correr
con ciertos riesgos de
forma consciente tras un
buen trabajo de anlisis de
decisiones. Significa que
ste mtodo resulta
difcilmente aplicable sin
una rigurosa evaluacin del
riesgo.
71
TOLERAR
De todas formas, sera
conveniente que antes de decidir
el mtodo se tuviesen en cuenta
estas reglas:
1.No arriesgar ms de lo que pueda
permitirse perder.
2.No arriesgar mucho a cambio de poco.
3.No decidir sin considerar las
probabilidades.
72
36
TRANSFERIR
La forma ms
comn de
transferencia de
riesgos es el
contrato de seguro,
aunque tambin
existe la posibilidad
sin seguros, como
son las firmas
individuales de
compromiso.
73
TRANSFERIR
Para muchos responsables y directivos de
empresa, poco sensibilizados por la
prevencin a juzgar por su actitud ante los
riesgos, la solucin de transferir el riesgo ha
sido la nica metodologa que se han
planteado. Cualquier alternativa que se les
pudiera brindar para hacer frente a los
riesgos podra chocar con esta respuesta:
si ya estamos asegurados!
74
37
TRATAR
La prevencin de riesgos y consiguiente
reduccin de prdidas es el mtodo ms
eficaz de administrar los riesgos. Consiste en
adoptar los medios y los sistemas para tener
un adecuado control de riesgos.
La gestin profesional de seguridad e higiene
en el trabajo es el sistema que ha de dar
adecuada respuesta para el tratamiento de
los riesgos de accidentes de trabajo y
enfermedad profesional.
75
Taller N 1
Formar grupos de 5
personas y analizar
la siguiente escena.
76
38
78
39
CAPTULO II
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
SEGURIDAD
Son todas aquellas acciones y

actividades que permiten al trabajador;
laborar en condiciones de no
agresin tanto ambientales como
personales, para preservar su salud y
conservar los recursos humanos y
materiales.
40
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
OHSAS 18001:2007
Condiciones y factores que afectan, o
podran afectar a la salud y la
seguridad de los empleados o de otros
trabajadores (incluyendo a los
trabajadores temporales y personal
contratado), visitantes o cualquier otra
persona en el lugar de trabajo.
DEFINICIONES SEGURIDAD
INDUSTRIAL
I
N ACCIDENTE
C
I
D
E
CUASI INCIDENTE
N
T
E
PREVENCION DE RIESGO S
41
INCIDENTE
Suceso o sucesos relacionados
con el trabajo en el cual ocurre
o podra haber ocurrido un
dao o deterioro a la salud.
En el sentido ms amplio
incidente involucra tambin
accidentes.
Daos personales y materiales
42
ACCIDENTE
Es un incidente que ha dado

lugar a un dao o deterioro de
la salud.
1.Accidente Leve.
2.Accidente Incapacitante.
3.Accidente Mortal.
86
43
FACTORES PERSONALES
Son los relacionados con

la falta de habilidades,
conocimientos, la
condicin fsico-mental y
psicolgica de la persona.
FACTORES PERSONALES
Son aquellos que

directamente son reflejados
en las personas. Estos
explican por qu las
personas cometen actos
sub-estndares.
44
FACTORES DE TRABAJO
Se refiere a defectos en el diseo,
errores y demora logstica,
adquisiciones inadecuadas, uso
de equipos, herramientas y
materiales inapropiados y mala
eleccin o mala ejecucin de los
mtodos de explotacin. Estn
relacionados con el ambiente de
trabajo.
FACTORES PERSONALES
Desconocimiento Falta de Entrenamiento Motivacin
Deficiente.
Capacidad fsica Capacidad mental
Estrs fsico y mental.
FACTORES DE TRABAJO
Liderazgo: Retroalimentacin, metas y objetivos conflictivos,
planificacin deficiente, etc.
Ingeniera: Cambios referentes al trabajo, materiales, equipos y
construcciones deficientes.
Mantenimiento: Frecuencia del trabajo, limpieza, ajuste y
calibracin, reparaciones, sustitucin de partes.
Estndares de trabajo: Mtodos de trabajo, comunicacin de
estndares, revisin y actualizacin de estndares.
Abuso y desgaste: Intencional y no intencional.
45
CAUSAS DE LOS INCIDENTES:

INMEDIATAS
Los estudios muestran

que:
90-96 % de todos los
incidentes son
causados por
ACTOS
SUBESTANDARES.
Menos del 10% de
los incidentes son
causados por
CONDICIONES
SUBESTANDARES.
ACTO SUBESTNDAR
Es toda accin o prctica

incorrecta ejecutada por el
trabajador que causa o
contribuye a la ocurrencia
de un accidente.
46
CONDICIN SUBESTNDAR
Se llama as a las
instalaciones incorrectas,
reas de trabajo inapropiadas,
uso incorrecto de sustancias,
materiales, equipos y/o
energa.
CONDICIONES
ACTOS SUBESTNDARES
SUBESTNDARES
Operar equipos sin Guardas o barreras
autorizacin. inadecuadas.
No asegurar el equipo. EPP en mal estado.
Operar a altas velocidades. Materiales, equipos y
Retirar los dispositivos de herramientas en mal estado.
seguridad. reas congestionadas o
Posicin inadecuada para reducidas.
realizar la tarea. Falta de orden y limpieza.
Trabajar bajo influencia de Ruido excesivo.
alcohol y/o drogas. Ventilacin deficiente.
Uso inadecuado del EPP. Qumicos incompatibles.
No usar el EPP. Bajas/altas temperaturas.
Realizar el mantenimiento Radiacin.
del equipo cuando este Condiciones ambientales
esta en funcionamiento. peligrosas por ejemplo: polvos,
Otros. neblinas, humos, gases, vapores
otros.
Otros.
47
Modelo Causal de Prdidas

Modelo de causalidad de prdidas
Por Qu Por Qu
Por Qu Por Qu Por Qu
FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTES DE

CONTROL BSICAS INMEDIATAS DERROCHES
PRODUCTIVIDAD
P
E
Programa R
inadecuado Factores INCIDENTES DE D
Actos DEFECTOS
Estndares Personales CALIDAD I
Y
inadecuados Factores D
Condiciones
Cumplimiento del Trabajo A
Subestndar
Inadecuado S
de las normas INCIDENTES DE
DAOS
SEGURIDAD
Causas Acontecimientos Efectos
48
Relacin entre Etapas de Accidente /

Control
Etapas de un Accidente Etapas de Control
Pre - contacto Prevencin
Contacto Proteccin
Post - contacto Reparacin
TALLER DE INVESTIGACION Y
REPORTE DE INCIDENTES
49
Causas Inmediatas:
-Operar a una velocidad inadecuada (Accin)
-Iluminacin inadecuada (Condicin)
Causas Bsicas:
Tensin Mental (estrs) (Factor Personal)
Falta de conocimiento (Factor Personal)
Mantenimiento inadecuado (Factor del trabajo)
Control Administrativo:
Falta de Comunicaciones Internas (S)
Falta de Capacitacin (E)
Falta de Mantenimiento (E)
Falta de Inspecciones (E)
POR QU? POR QU? POR QU? POR QU? POR QU?
CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INCIDENTE PRDIDA
ADMINISTRATIVO INMEDIATAS
Factores
Inadecuados: Personales Actos Dao o perjuicio
Sistemas Evento
Factores de Subestndar no intencionado
Estndares trabajo Condiciones
Cumplimiento Subestndar
Estaba
Los Jefes no
nervioso por
conversan
una discusin
habitualmente
con su jefe
con los Iba un Un operador
trabajadores poco de gra El camin sufri
Vena de otra rpido horquilla, desperfectos, la
empresa, no cuenta que gra dobl las
La induccin conoca las Choc un uas de carga,
se realiza una normas, no recibi camin qued fuera de
vez por semana la induccin de estacionado servicio. El
seguridad en el rea de conductor
El programa de carga, result con la
mantenimiento atropellando cadera rota. 6
no contempla
Era el turno
al conductor meses
luminarias de noche y
No se haban haba poca inhabilitado
limpiado las iluminacin
En las luminarias
hace 6
inspecciones
no se revisa meses
iluminacin
50
INVESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTES

ACTO #1 ACTO #2
ACTO #3 ACTO #4
51

INCIDENTE: PRIMEROS AUXILIOS AREA: X
NOMBRE: X LUGAR: X
CARGO: SUPERV.: X
FECHA: 28/10/2011 HORA : 12:22 PM EMPRESA: XX
PERDIDAS:
HERIDA CONTUSA DEDO INDICE MANO DERECHA
INCIDENTE:
Un trabajador que realizaba trabajos de sealizacin, delimitaba el rea de

trabajo con estacas de fierro y malla plstica, la herramienta que utilizaba
para este trabajo era un comba de 2lb, con la cual golpeaba las estacas
para sujetarlas al piso, a las 12:22 horas, el trabajador observa que sus
compaeros de trabajo se retiraban a tomar el bus que los recoga para
trasladarlos al comedor, motivo por el cual el trabajador pierde la
concentracin en el trabajo que estaba realizando y se golpea el dedo ndice
de la mano derecha contra el mango de la comba y la cabeza de la estaca.
104
52
105
106
53
Captulo III
HIGIENE
INDUSTRIAL
107
HIGIENE INDUSTRIAL
Es la ciencia y el arte dedicado a la

previsin, reconocimiento,
evaluacin y control de aquellos
factores ambientales o stress que
surgen en o del lugar de trabajo, que
pueden causar enfermedad,
deterioro de la salud y bienestar .
108
54
HIGIENE INDUSTRIAL
Se sugiere medidas de control:
a) La sustitucin de materiales peligrosos o
txicos por otros menos peligrosos,
b)Variando el procedimiento del trabajo de
modo de eliminar o reducir la exposicin,
c)Adopcin de nuevos procedimientos de
ventilacin, un buen orden y limpieza (lo que
incluye mtodos adecuados de eliminacin de
residuos) y d)La provisin de ropas de trabajo
protectoras adecuadas.
109
Enfermedad Profesional
Enfermedad
profesional es
aquella causada de
una manera directa
por el ejercicio de
una profesin u
oficio (efecto lento y
progresivo).
110
55
Enfermedad Profesional
Toxicidad de la sustancia.
Va de entrada al organismo.
Dosis del contaminante.
Propiedades Fsicas y Qumicas.
Tiempo de exposicin.
Estado fisiolgico.
Predisposicin individual.
111
Objetivos de la Higiene
La Higiene Industrial tiene como
objetivo primario la prevencin
de enfermedades laborales.
Un objetivo secundario es el
cumplimiento con regulaciones y
requisitos legales.
112
56
Agentes Ambientales
AGENTES QUMICOS: (Materia)
Slidos (Polvo, Humo, Humo metlico)

Lquidos (Niebla, Bruma, Aerosoles).
Gaseosos (Gas, vapor)
113
Agentes Ambientales
AGENTES FSICOS: (Energa)
Presin
Ruido
Calor
Vibraciones
Radiaciones ionizantes
Radiaciones no ionizantes
114
57
Agentes Ambientales
AGENTES BIOLGICOS: (Organismos
vivos)
Bacterias
Hongos
Virus
115
Agentes Ambientales
AGENTES ERGONOMICOS:
(Fisiologa y psicologa)
Monotona
Posicin y ritmo de trabajo
Fatiga
Repeticin
116
58
Agentes Qumicos
Es toda sustancia orgnica e
inorgnica, natural o sinttica que
durante la fabricacin, manejo,
transporte, almacenamiento o uso,
puede incorporarse al aire del ambiente
en forma de polvo, humo, gas o vapor,
con efectos irritantes, corrosivos,
asfixiantes o txicos y en cantidades
que tengan probabilidades de lesionar
la salud de las personas que entran en
contacto con ellas.
117
Agentes Qumicos
POLVOS Slice, asbestos, algodn, lino, madera,
sustancias inertes, xidos metlicos, talco,
metales, granos, etc.
HUMOS Carbn, asfalto, petrleo, etc.
HUMOS Cromo, hierro, nquel, titanio, plata, plomo,
METLICOS magnesio, cobalto, manganeso, estao,
cadmio, cinc, etc.
NIEBLAS Acido cianhdrico, cido clorhdrico, hidrxido
sdico, cido sulfrico, cido crmico, aceite
mineral, etc.
GASES Monxido de carbono, dixido de carbono,
cloro, ozono, sulfuro de hidrgeno, xidos
nitrosos, dixido de azufre, etc.
VAPORES Hidrocarburos aromticos, cclicos y alifticos,
cetonas, esteres, alcoholes, derivados
clorados, etc. 118
59
POLVO
Es toda partcula slida de cualquier
tamao, naturaleza u origen,
suspendida o capaz de mantenerse
suspendida en el aire.
El polvo en el campo de los
contaminantes qumicos industriales
ocupa un lugar destacado, debido a
los efectos que puede tener sobre la
salud de los trabajadores.
119
NEBLINAS
Las neblinas se crean cuando los
lquidos son atomizados o rociados,
entre ms pequeas sean las gotas
durarn ms tiempo suspendidas en el
aire.
Cuando se aplica la pintura en SPRAY,
los lquidos se convierten en neblinas, las
cuales no se adhieren o alcanzan
totalmente el objeto que se halla rociado.
120
60
HUMOS
Son pequeas partculas producidas
cuando los materiales slidos como los
metales son evaporados por efectos del
calor. Las partculas de humo son formadas
cuando el material se enfra se condensa y
son transportadas por las corrientes de aire.
Los humos metlicos pueden provenir de
operaciones de soldadura, esmerilado y
vaciado de materiales fundidos. Por ejemplo,
el xido de fierro resulta de soldar hierro o
acero.
121
GASES Y VAPORES
El trmino gas (invisibles) se

aplica a sustancias que son
gaseosas a temperaturas y
presin ambientales, y el trmino
vapor (olor) se aplica a la fase
gaseosa de una sustancia que es
slida o lquida en estas
condiciones.
122
61
Efectos de los Contaminantes

Qumicos
Son aquellos compuestos qumicos que
producen inflamacin, por accin qumica o fsica
en las reas anatmicas con las que tienen
contacto, especialmente piel y mucosas del
sistema respiratorio.
Puesto que todas estas sustancias son muy
reactivas, el factor que indica la gravedad del
efecto es la concentracin de la sustancia en el
aire y no el tiempo de exposicin.
123

Qumicos
Neumoconiticos
Son aquellas sustancias qumicas slidas, que se
depositan en los pulmones y se acumulan,
produciendo una neumopata y degeneracin
fibrtica del tejido pulmonar.
Los polvos inertes, no producen esta
degeneracin del tejido pulmonar; sin embargo,
la acumulacin de grandes cantidades de polvo
en los alvolos pulmonares impiden la difusin
124
del oxgeno a travs de los mismos.
62
Cuadro de Neumoconiosis
125

Qumicos
Txicos Sistmicos
Son aquellos compuestos qumicos que,
independientemente de su va de entrada, se
distribuyen por todo el organismo produciendo
efectos diversos; sin embargo, ciertos
compuestos presentan efectos especficos o
selectivos sobre un rgano o sistema tales como
hidrocarburos halogenados, derivados alqulicos
de metales, insecticidas, metanol, plomo, 126
hidrocarburos aromticos, etc.
63

Qumicos
Anestsicos y Narcticos
Son sustancias qumicas
que actan como
depresores del sistema
nervioso central. Su accin
depende de la cantidad de
txico que llega al cerebro.
Deben ser sustancias
liposolubles (sustancias
orgnicas, disolventes
industriales). 127

Qumicos
Cancergenos
Son sustancias que
pueden generar o
potenciar el
desarrollo de un
crecimiento
desordenado de
128
clulas.
64

Qumicos
Alrgicos
Estas sustancias se caracterizan por
que no afectan a la totalidad de los
individuos, ya que se requiere una
predisposicin fisiolgica; y, su accin
slo se presenta en individuos
previamente sensibilizados (resinas,
monmeros, cromo, etc.). 129

Qumicos
Asfixiantes
Son sustancias capaces de impedir la
llegada de oxgeno a los tejidos.
Podemos mencionar el dixido de
carbono, gases nobles, nitrgeno,
monxido de carbono, cido
cianhdrico, nitratos, nitritos, sulfuro de
hidrgeno, etc. 130
65

Qumicos
Productores de dermatosis
Son sustancias que independientemente de
que puedan ejercer otros efectos txicos
sobre el organismo, en contacto con la piel
originan cambios en la misma, a travs de
diferentes formas:
Irritacin primaria
Sensibilizacin alrgica
Fotosensibilizacin
131
Vas de Entrada
Va Respiratoria:
Toda sustancia suspendida en el ambiente
puede ser inhalada, pero slo las partculas
que posean un tamao adecuado llegarn a
los alvolos. Tambin influir su solubilidad
en los fluidos del sistema respiratorio, en
los que se deposita.
La cantidad total absorbida por esta va,
depender de la concentracin, del tiempo
de exposicin y de la ventilacin pulmonar.
132
66
Vas de Entrada
Va drmica o Cutnea:
Comprende toda la superficie que envuelve
el cuerpo humano. Es la segunda va en
importancia en Higiene Industrial.
La absorcin a travs de la piel debe tenerse
presente, ya que su contribucin a la
intoxicacin suele ser significativa.
La temperatura y la sudoracin pueden
influir en la absorcin de txicos a travs de
la piel.
133
Vas de Entrada
Va digestiva:
Esta va comprende, adems del sistema
digestivo (boca, esfago, estmago e
intestinos). Es necesario tener en
cuenta los contaminantes que puedan
ingerir disueltos en las mucosas del
sistema respiratorio que pasan al
sistema digestivo, siendo luego
absorbidos en ste.
134
67
Vas de Entrada
Va Parenteral:
Se entiende como tal la penetracin

directa del contaminante en el
organismo a travs de una
discontinuidad de la piel (herida,
puncin).
135
AGENTES FSICOS
Los agentes fsicos son
manifestaciones de la energa que
pueden causar daos a las personas.
Tales manifestaciones son: La energa
mecnica, en forma de ruido y
vibraciones. La energa calorfica, en
forma de calor o fro. La energa
electromagntica, en forma de
radiaciones (Infrarroja, ultravioleta,
rayos x, lser, etc.).
136
68
AGENTES FSICOS
Ruido,
Partculas,
Temperaturas extremas,
Presin baromtrica,
Vibraciones,
Humedad extrema,
Iluminacin y radiaciones
137
RUIDO
Fisiolgicamente
el ruido es la
sensacin
producida en el
odo por dichas
variaciones de
presin.
138
69
COMPONENTES DEL RUIDO

Una fuente radiante de energa sonora;
La trayectoria por donde va la energa sonora; y,
Un receptor tal como el odo humano.
139
CONTROL DEL RUIDO

La reduccin del ruido
se logra de muchas
maneras:
cubriendo o
resguardando la
fuente,
aumentando la
distancia entre la
fuente y el receptor
o
colocando una
coraza entre la
fuente y el receptor.
140
70
TIEMPO DE EXPOSICION db
TRABAJO (A)
24 horas 80 dbA
16 horas 82 dbA
08 horas 85 dbA
04 horas 88 dbA
02 horas 91 dbA
01 hora 94 dbA
30 min. 97 dbA
15 min. 100 dbA
08 min. 102 dbA
04 min. 106 dbA
02 min. 109 dbA
141
01 min. 112 dbA
TEMPERATURA
La temperatura interna
de cuerpo humano es
de aproximadamente
37C. Una temperatura
extremadamente fra o
caliente no es favorable
para la salud y mucho
menos para trabajar.
142
71
Intercambio de Calor
Conduccin: cuando la transferencia
de calor se realiza a travs de slidos
o fluidos que no estn en movimiento.
Conveccin: cuando la transferencia
de calor se realiza a travs de fluidos
en movimiento.
Radiacin: este proceso se da
cuando el calor es transmitido de un
cuerpo a otro sin soporte material
alguno.
Evaporacin.
143
VIBRACIONES
Una vibracin es toda
oscilacin continua
que es percibida por las
personas como una
sensacin de
movimiento. En el
mundo laboral, las
vibraciones provienen
de diversas fuentes,
estas pueden ser:
144
72
Causas de las Vibraciones

Vibraciones producidas en procesos de
transformacin: ej. las originadas en prensas,
martillos neumticos y algunas herramientas
manuales.
Vibraciones generadas por el funcionamiento de
la maquinaria: ej. las originadas en motores,
alternadores, tiles percutores, otras herramientas.
Vibraciones originadas por fallas de la maquinaria
Vibraciones de origen natural: afectan a los
puestos de trabajo que se desarrollan al aire libre.
145
ILUMINACIN
Se calcula que el 75% de la
informacin requerida para
ejecutar un trabajo se adquiere
por la vista. La buena visibilidad
del equipo, del producto u de los
datos relacionados con el trabajo
es, pues, un factor esencial para
acelerar la produccin, reducir el
nmero de piezas defectuosas,
disminuir el despilfarro, etc. 146
73
PRESIN
El barotrauma es un
dao a los tejidos que
resulta de la expansin o
contraccin de los
espacios intercelulares y
que se puede producir
durante la compresin o
durante la
descompresin.
147
BAROTRAUMA
La enfermedad por descompresin, llamada
enfermedad de los buzos, se debe a que al
descender a la profundidad el agua ejerce presin
sobre el cuerpo, y es tanta que, el nitrgeno que se
encuentra en la sangre y en los tejidos se lica, sin
que esto cause gran perturbacin mientras se
encuentra en la profundidad, pero un ascenso
brusco ocasiona que el nitrgeno se gasifique
rpidamente y se formen burbujas de gas dentro de
la sangre y en los tejidos, que puede llegar a
producir una embolia gaseosa y la muerte del
buzo.
148
74
RADIACIONES
Pueden ser radiaciones

ionizantes o radiaciones
no ionizantes. La
diferencia entre ambas se
debe a su origen y la
cantidad de energa,
variando su capacidad de
penetrar en la materia y
arrancar o no los tomos
que la constituyen.
149
RADIACIONES IONIZANTES
Estas radiaciones por su alto poder
energtico tienen capacidad para ionizar la
materia al incidir sobre ella. Las radiaciones
no ionizantes al incidir sobre la materia
biolgica no poseen suficiente energa para
provocar una ionizacin.
Se clasifican en:
Ondulatorias: Rayos X, Rayos gamma.
Corpusculares: Partculas alfa, partculas
beta y neutrones.
150
75
RADIACIONES NO IONIZANTES
Son aquellas radiaciones en las que no intervienen
iones. Un ion se define como un tomo que ha
perdido uno o ms de sus electrones.
Aqu se encuentran las radiaciones: ultravioleta,
radiacin visible, radiacin infrarroja, lser,
microondas y radiofrecuencias. Pueden incluirse
los ultrasonidos ya que los riesgos producidos por
estos son similares a los de las radiaciones no
ionizantes, debido a su naturaleza ondulatoria y su
alta frecuencia.
151
AGENTES BIOLGICOS
Se pueden considerar los
contaminantes biolgicos como todos
aquellos seres vivos, ya sean de origen
animal o vegetal y todas aquellas
sustancias derivadas de los mismos,
presentes en el puesto de trabajo, y que
pueden ser susceptibles de provocar
efectos negativos en la salud de los
trabajadores tales como procesos
infecciosos, txicos o alrgicos.
152
76
AGENTES BIOLGICOS
Virus,
Hongos,
Bacterias,
Parsitos gastrointestinales,
153
MEDIOS DE TRANSMISIN
Los medios de transmisin los

constituyen:
El agua
El aire
El suelo
Los animales
Las materias primas
154
77
ERGONOMIA
Es el estudio del trabajo en relacin

con el entorno en que se lleva a cabo
(el lugar de trabajo) y con quienes lo
realizan (los trabajadores). Se utiliza
para determinar cmo disear o
adaptar el lugar de trabajo al
trabajador.
Hacer que el trabajo se adapte al
trabajador en lugar de obligar al
trabajador a adaptarse a l.
155
AGENTES ERGONMICOS
Mal diseo,
Trabajos inadecuados,
Condiciones inadecuadas.
156
78
FACTORES ERGONMICOS
Entre los factores ergonmicos se

encuentran:
Monotona
Posicin del cuerpo
Movimientos repetidos
Trabajo excesivo
157
LA FATIGA
La fatiga se describe
como: aqul efecto del
trabajo sobre la mente y
el cuerpo del individuo
que tiende a rebajar la
cantidad o la calidad de
su produccin, o ambas
a la vez, con respecto a
sus resultados ptimos.
158
79
LA FATIGA
Los principales mecanismos
afectados por la fatiga son:
El sistema circulatorio.
El aparato digestivo.
El sistema muscular.
El sistema nervioso.
El aparato respiratorio.
159
MEDIDAS DE CONTROL
Control en la Fuente
De diseo apropiado y construccin del equipo
industrial incluyendo los sistemas de control
convenientes, o de cambios en el equipo ya
instalado.
Sustitucin de materiales dainos por otros inocuos.
Cambios en las condiciones de operacin de los
procesos industriales que ofrecen riesgo.
Mantenimiento y limpieza de la planta apropiados.
160
80
MEDIDAS DE CONTROL
Control en la Trayectoria
Separacin o segregacin de operaciones y
procesos.
Encerramiento de orgenes de dispersin
Ventilacin exhaustiva local
Mantenimiento del equipo de control
Educacin del trabajador para conservar los
sistemas de control
161
MEDIDAS DE CONTROL
Control en el receptor
Equipo de proteccin personal
Capacitacin del personal
Ventilacin general
La eleccin de un mtodo de control
adecuado depende de la forma en que se
puede prevenir el riesgo a bajo costo y
mnimo mantenimiento con el objeto de
interesar a la empresa sobre la factibilidad de
su empleo y mutuo beneficio.
162
81
163
Preguntas ?
164
82
ENCUESTA
DOCENTE: ING VICTOR HUGO SALINAS ARENAS
CURSO: FUNDAMENTOS DE PREVENCIN DE RIESG. LAB.
CALIFICACIN
E: MUY BUENO
D: BUENO
C: REGULAR
B: MALO
A: MUY MALO
FIN!
166
83

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Fundamentos de Prevencin de Riesgos Laborales

ING VICTOR HUGO SALINAS ARENAS

EL HOMBRE ES LA FUENTE PRINCIPAL DE ATAQUE

As puede terminar un trabajador

Daos a equipos y propiedad

Daos personales y materiales

Este equipo estaba siendo manejado por alguien

OBJETIVOS DEL CURSO

Fuente: Organizacin Internacional del Trabajo.

Historia de la Prevencin de Riesgos Laborales

En 1833 se realizaron las

Historia de la Prevencin de Riesgos Laborales

CONTROL DE RIESGOS (Prevencin)

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