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Contenu de la norme ISO 50001 - 2011

22 novembre 2011

Virginie BUCHHEIT
Luxcontrol
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1
Le contenu de la Norme ISO 50001

Sommaire de la norme

1 Domaine dapplication
2 Rfrences normatives
3 Termes et dfinitions
4 Exigences du systme de management de lnergie

2
Le contenu de la Norme ISO 50001

Dfinitions
Energie: lectricit, carburant, vapeur, chaleur, air comprim et
autres vecteurs..

Usage nergtique: mode ou type dapplication dnergie (ex : ventilation,


chauffage, lignes de production,)
Consommation nergtique: quantit dnergie utilise
Facteur nergtique: dterminant physique quantifiable et rcurrent de
la consommation nergtique
la consommation nergtique est fonction des
facteurs nergtiques

Efficacit nergtique: rapport entre les rsultats des activits et


lnergie consacre cet effet (ex : MWh/tonne)

Performance nergtique: rsultat mesurable du systme de management


nergtique li lefficacit nergtique, lusage
nergtique et la consommation nergtique

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Le contenu de la Norme ISO 50001 1. Ressources, rles,
responsabilits,
2. Dfinition du primtre
4.2.
4.2. Responsabilit
Responsabilit de
de la
la Direction
Direction 3. Communication
4. Prise en compte et
adoption des
paramtres
4.3.
4.3. Politique
Politique nergtique
nergtique
1. Exigences lgales et autres
2. Identifier et dfinir les rfrences
4.4.
4.4. Planification
Planification nergtiques (revue,
consommation de rfrence,
indicateurs de performance
nergtique)
3. Objectifs et programmes

4.7.
4.7. Revue
Revue de
de 4.5.
4.5. Mise
Mise en
en uvre
uvre
management
management et
et fonctionnement
fonctionnement
1. Comptence, formation et
1. Surveillance, mesure et sensibilisation
analyse des performances 3. Communication, participation
2. Evaluation de conformit et consultation
3. Audits internes 4. Documentation
4. Non-conformit, actions
4.6.
4.6. Vrification
Vrification 5. Contrle des documents
correctives et prventives 6. Matrise des oprations
5. Matrise des enregistrements 7. Conception
8. Achats nergie, services,
produits et quipements
Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.2 Responsabilit de la direction

Direction
Dfinit la politique nergtique, le primtre du systme et
constitue/approuve lquipe de management de lnergie

Elle doit sassurer de la disponibilit des ressources ncessaires

Communique tout le personnel limportance du management de lnergie

Sassure que les objectifs et cibles nergtiques sont fixs, que les IP sont
adapts lorganisme, que les rsultats sont mesurs et communiqus
intervalles dfinis

Inclut la performance nergtique dans la planification long terme et conduit


les revues de management

Nomme un reprsentant comptent et lui transfre autorit et responsabilit


pour la mise en uvre du systme de management

5
Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.3 Politique nergtique

La Politique nergtique
Les engagements de la Direction :
Amlioration continue des performances
Disponibilit de linformation et des ressources
Conformit aux exigences lgales et aux autres exigences
souscrites ncessaires

Les missions de la Direction :


Fixer le cadre des objectifs et cibles nergtiques, rviser
si ncessaire la politique pour ladapter lorganisme
Encourager lamlioration continue de la performance
nergtique (achats, conception..)
Communiquer au sein de lorganisme

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Processus de planification

Identification des Mthode ?


exigences lgales
Revue des activits

Revue nergtique Mthode ?

Consommation de
rfrence

Dtermination des Mthode ?


priorits

Plan
dactions
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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Conformit aux exigences lgales et


aux autres
Identification des exigences Registre

Mise jour des exigences Veille

Evaluation de la conformit Rapport


(chapitre 4.5 Vrification)

Synthse des non-conformits Plan dactions

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Revue nergtique
Analyser les usages et la consommation nergtique
Sources nergtiques
Donnes disponibles : mesurage, relevs de consommation (services)
Suivi des consommations passes et prsentes
Mise en place dune actualisation du suivi

Identifier les secteurs dusage significatifs


Les quipements, les installations, systmes, procds, personnels
Les facteurs pertinents avec un impact significatif sur les usages
Dterminer la performance nergtique actuelle lis aux usages
nergtiques significatifs identifis
Estimer usages et consommations futurs

Identifier, hirachiser et enregistrer les potentiels damlioration de la


performance nergtique

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Consommation de rfrence
Consommation historique servant de base la comparaison de la
performance nergtique

Identifie par rapport la revue nergtique initiale

Adaptation en fonction des modifications sur site

Actualisation et enregistrement

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Indicateurs de Performance nergtique

Etablissement dune mthodologie :


pour dfinir le choix des IP (production, management)
pour actualiser les IP

Actualisation et enregistrement de la mthodologie

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Objectifs et cibles nergtiques


Plans dactions
Choix des indicateurs Liste

Dfinition des cibles

Suivi des indicateurs Mthode ?

Evaluation critique Actions


correctives

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Le Programme de management
Donnes dentre : Objectifs et cibles

Usages nergtiques significatifs


Dfinition de la cible atteindre
Plan dactions

Conformit aux exigences lgales et aux autres


Dfinition de la cible atteindre
Plan dactions

Opinions des parties intresses


Dfinition des cibles atteindre
Plan dactions

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification nergtique

Le Programme de management
Donnes de sortie : Plans dactions

Description des actions (techniques et / ou organisationnelles)


Calendrier de ralisation, dates butoir
Responsabilits pour la conduite des actions
Ressources prvoir (financires et / ou humaines)
Mthode de vrification de la performance et des rsultats

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Comptence, formation et sensibilisation


Lorganisme doit :
Dterminer les comptences ncessaires du personnel
Pourvoir la formation ou entreprendre dautres actions pour satisfaire ces
besoins
Evaluer lefficacit des actions entreprises
Assurer que le personnel a conscience de la pertinence et de limportance
de ses activits et de la manire dont ils contribuent la ralisation des
objectifs
Assurer que le personnel interne ou externe soit inform
De limportance de la conformit la politique, aux procdures et au
SM
De leurs rles et responsabilits
Des effets bnfiques de lamlioration de la performance
nergtique
Des impacts de leur contribution et des consquences des carts
par rapport aux procdures spcifies

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Communication interne
Concerne le fonctionnement et lefficacit du SM
Que communique-t-on?
La politique, les objectifs et les rsultats, les procdures ou instructions de
travail, .
Dans quel but?
Assurer le fonctionnement du SM
Amliorer les performances de lorganisme
Impliquer le personnel et les services dans la ralisation des objectifs et par la
remonte de suggestion damlioration
Par quels moyens?
Runions,Tableaux daffichage, Intranet, Journaux internes,

Participation et consultation du personnel


Sur changements pouvant affecter le fonctionnement, sujets rglementaires,
identification des quipements vtustes, Enqutes incidents quipements,
Pour impliquer le personnel dans la ralisation des objectifs

Implication des sous-traitants / services / fournisseurs dnergie

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Communication externe

Communication allant vers lextrieur : un choix de lorganisme


Communication sur les performances,

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Documentation

La Politique :
Formalise lengagement de la Direction
Le Manuel :
Il permet de prsenter lentreprise et de fournir une prsentation gnrale
des caractristiques du SM de lentreprise. Le champ
dapplication/primtre du systme de management doit tre document.
Les procdures :
Elles formalisent les mthodes de travail en prcisant le cadre gnral,
les objectifs poursuivis, les tches et les responsabilits
Les consignes / modes opratoires / instructions de travail :
Ils dcrivent de faon claire et prcise lordre et la nature des oprations
effectuer pour raliser une tche dtermine
Les formulaires et listes

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Matrise des documents


Procdures permettant dassurer :
Approbation des documents
Rvision priodique
Localisation des documents
Versions actualises disponibles aux endroits pertinents
Elimination des documents prims
Gestion des documents dorigine externe ncessaires
pour le SM

Identification des documents


Code du document Approbateur
Date (mission, rvision) Nombre de pages
Nde version Diffusion
Rdacteur

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Matrise oprationnelle
Empcher des situations qui pourraient mener scarter de la
politique nergtique, les objectifs nergtiques

Fixer des critres pour le fonctionnement et lentretien des


installations, lquipement des btiments,

COMMENT ?
Plan de comptage
Maintenance prventive / Contrles rglementaires
Mesurer et enregistrer les facteurs significatifs de la consommation
nergtiques et les facteurs associs
Calibration des appareils de suivi et mesurage
Etablir les relations entre la consommation nergtique et les facteurs
nergtiques associs
Evaluer la consommation nergtique relle par rapport celle prvue
Enregistrement de tous les carts accidentels significatifs par rapport la
consommation nergtique prvue (causes et remdes compris)

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.5 Mise en uvre et fonctionnement

Conception

Evaluer la consommation nergtique lors de


ltude, la modification ou la rnovation

Achats
Evaluer les aspects nergtiques lors de
lacquisition et lachat dquipement, de
matires premires et de services

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.6 Vrification

Surveillance, mesure et analyse


Planifier et mettre en uvre les processus de surveillance, de mesure,
d'analyse et d'amlioration ncessaires pour
Les usages nergtiques significatifs et autres donnes (revue nergtique)
Les facteurs pertinents associs
Les IP
Lefficacit des plans daction dans latteinte des objectifs et cibles
Lvaluation de la consommation nergtique relle par rapport celle attendue

Rvision priodique des besoins en mesure


Fiabilit des quipements de mesure
Suivi des carts
Enregistrement / documentation des rsultats

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.6 Vrification

Evaluation de conformit aux exigences lgales

Evaluer priodiquement la conformit aux exigences lgales et aux


autres exigences souscrites

Documenter le rsultat de cette valuation

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.6 Vrification

Audit interne
But de laudit du systme:
Dterminer si le systme est conforme aux exigences de la norme
Dterminer si le systme est efficacement mis en uvre et maintenu
Fournir la direction des informations sur la performance du SM
Etablir un programme d'audit qui tient compte:
De l'tat et de l'importance des processus
De limportance nergie des services auditer
Des domaines auditer
Des rsultats des audits prcdents
Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.6 Vrification

Audit interne
Les critres, le champ, la frquence et les mthodes d'audit doivent
tre dfinis.
Le choix des auditeurs et la ralisation des audits doivent assurer
l'objectivit et l'impartialit du processus d'audit.
Les auditeurs ne doivent pas auditer leur propre travail.
Le responsable du domaine audit doit assurer
que des actions sont entreprises sans dlai indu
que les non-conformits sont dtectes et leurs causes sont limines
que les activits de suivi incluent la vrification des actions entreprises
que le compte-rendu des rsultats de cette vrification soit tabli.
Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.6 Vrification

Non-conformits, actions correctives et


prventives

Mise en place de procdures documentes pour :

Lidentification et la correction de toute non-conformit


Lanalyse des causes des non-conformits
La dfinition dactions correctives et/ou prventives
La communication des rsultats
La vrification de lefficacit des actions correctives ou prventives prises

Les actions proposes doivent tre prises en compte dans le


cadre de la revue nergtique.

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.6 Vrification

Matrise des enregistrements


Les enregistrements doivent :
tre tablis et conservs pour apporter la preuve de la conformit aux
exigences et du fonctionnement efficace du systme de management
rester lisibles, faciles identifier et accessibles

Une procdure documente doit tre tablie pour assurer :


l'identification,
le stockage,
la protection,
l'accessibilit,
la dure de conservation,
l'limination des enregistrements.

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Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.7 Revue de Management

Revue de direction
Donnes dentre Donnes de sortie
Rsultats des audits internes Fixation des nouveaux
Rsultats des valuations de conformit indicateurs
aux exigences lgales Dcision de modifier ou non la
Bilan des consultations du personnel et politique
des parties intresses Dfinition des nouveaux
Communications pertinentes des parties objectifs
intresses, y compris les plaintes Mise jour du programme de
Indicateurs management de lnergie
tats des recherches dincidents, non- (ressources)
conformits, actions correctives et
prventives Les donnes de sortie pertinentes
Bilan de la prcdente revue de de la revue de direction doivent tre
direction rendues disponibles pour tre
Recommandations en matire communiques et consultes.
damlioration

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La planification dune dmarche ISO 50001

Constituer une
Engagement Nommer un Planifier
quipe de
de la Direction chef de projet Budget - Dlais
travail

Mettre en place le systme :


Former lquipe Informer le
Revue nergtique +
de travail personnel
Procdures

1er audit
Former le Faire vivre
interne et actions
personnel le systme
correctives

ISO Processus de Revue de


50 001 certification direction

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Avantages et intrts

Le management de lnergie

Economies court, moyen et long


terme Diminution des cots
nergtiques
Protection de lenvironnement
Diminution des missions de gaz
effet de serre
Respect des exigences lgales
Outil de gestion
Bonne image de marque
Intgration possible dans un
systme de management dj
existant (ISO 9001, ISO 14001,)

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