Fundamentos de administracion de proyectos

1. 1. ES LA SUMA DE ESFUERZOS QUE EN FORMA TEMPORAL SE UTILIZA PARA

GENERAR UN PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR O UNICO
2. 2. TEMPORAL: cada proyecto tiene un comienzo y un final definido.
PRODUCTOS,SERVICIOS O RESULTADOS UNICOS: un proyecto crea productos
entregables nicos ELABORACIO GRADUAL: significa desarrollarlo por etapas.
Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una estructura organizacional
con roles y responsabilidades predefinidos para realizar los productos antes
mencionados de acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos, costes).
3. 3. El resultado global del proyecto es un Producto o un Servicio y puede ser de
cualquier naturaleza: una aeronave, una batidora, un hotel, la implantacin de una
herramienta informtica, el desarrollo de un sistema de gestin de la calidad, una
patente, la preparacin de una tesis doctoral, la creacin de una empresa o negocio,
etc. Estos Productos o Servicios son siempre nicos, aunque en ellos existan partes
iguales o similares a otros. En la gestin de proyectos se suele hablar de la triple
restriccin (alcance, coste y tiempo). Esto significa que los proyectos se deben llevar a
cabo respetando el presupuesto y tiempos asignados cumpliendo las expectativas del
cliente y sponsor del proyecto (respectando alcance, calidad, operatividad, etc.).
4. 4. CONCEPTOS GENERALES Y SUS FACES; Identificacin de una
necesidad, problema u oportunidad. Eleccin de propuestas de solucin Desarrollo y
seguimiento del proyecto Fin y evaluacin
5. 5. Objetivo bien definido Tareas interdependientes Uso de recursos
Tiempo limitado Intento nico Tiene un cliente o destinatario Grado de incertidumbre
(riesgos)
6. 6. TIEMPO CALIDAD ALCANZE ENTORNO RECURSOS COSTO
7. 7. La aplicacin racional de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
para alcanzar los objetivos de un proyecto, a traves de una serie de actividades
interrelacionadas.
8. 8. LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS ES ALGO MAS QUE
SIMPLEMENTE DIVIDIR LAS ASIGNACIONES DE TRABAJO ENTRE LAS
PERSONAS Y CONFIAR, EN VANO, QUE LOGRARAN EL RESULTADO DESEADO.
CONFRECUENCIA LOS PROYECTO QUE PUDIERON HABER SIDO EXISTOSOS
FRACASAN DABIDO A ESOS ENFOQUES DE DAR POR SENTADAS LAS COSAS.
LAS PERSONAS NECESITAN DE CONOCIMIEENTOS SOLIDOS Y HABILIDADES
REALES PARA TRABAJAR CON XITO EN UN AMBIENTE DE PROYECTOS Y ASI
LOGRAR SUS OBJETIVOS.
9. 9. HABILIDADES CLAVE Liderazgo Comunicacin Negociacin Solucin de
problemas Lograr objetivos CONOCIMIENTOS Tcnicos Administrativos
HERRAMIENTAS TECNICAS
10. 10. ESTE PLAN INDICACOMO SE LOGRARA EL ALCANZE DEL
PROYECTO A TIEMPO Y DENTRO DEL PRESUPUESTO. PASOS DE UN PLAN DE
LINEA BASE Definir con claridad el objetivo del proyecto. Dividir y subdividir en
paquetes de trabajo Definir las actividades especificas. Presentar el diagrama de red
de las actividades. Hacer el estimado de tiempo. Hacer el estimado de costos. Obtener
: CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO.
11. 11. La planeacin determina, que se necesita hacer, quien lo har, cuanto
tiempo se necesitara y cuanto costara. El resultado es el plan de lneas base, esto
lleva tiempo y es fundamental para el xito. Dicho plan debe ser viable y estar
profundamente analizado antes de iniciar el proyecto en si DEBE CONTENER; fecha
de inicio y fin de cada actividad, cantidad y tipo de recursos requerido y presupuesto
para cada periodo.
Fundamentos de administracion de proyectos

1. 1. ES LA SUMA DE ESFUERZOS QUE EN FORMA TEMPORAL SE UTILIZA PARA

GENERAR UN PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR O UNICO
2. 2. TEMPORAL: cada proyecto tiene un comienzo y un final definido.
PRODUCTOS,SERVICIOS O RESULTADOS UNICOS: un proyecto crea productos
entregables nicos ELABORACIO GRADUAL: significa desarrollarlo por etapas.
Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una estructura organizacional
con roles y responsabilidades predefinidos para realizar los productos antes
mencionados de acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos, costes).
3. 3. El resultado global del proyecto es un Producto o un Servicio y puede ser de
cualquier naturaleza: una aeronave, una batidora, un hotel, la implantacin de una
herramienta informtica, el desarrollo de un sistema de gestin de la calidad, una
patente, la preparacin de una tesis doctoral, la creacin de una empresa o negocio,
etc. Estos Productos o Servicios son siempre nicos, aunque en ellos existan partes
iguales o similares a otros. En la gestin de proyectos se suele hablar de la triple
restriccin (alcance, coste y tiempo). Esto significa que los proyectos se deben llevar a
cabo respetando el presupuesto y tiempos asignados cumpliendo las expectativas del
cliente y sponsor del proyecto (respectando alcance, calidad, operatividad, etc.).
4. 4. CONCEPTOS GENERALES Y SUS FACES; Identificacin de una
necesidad, problema u oportunidad. Eleccin de propuestas de solucin Desarrollo y
seguimiento del proyecto Fin y evaluacin
5. 5. Objetivo bien definido Tareas interdependientes Uso de recursos
Tiempo limitado Intento nico Tiene un cliente o destinatario Grado de incertidumbre
(riesgos)
6. 6. TIEMPO CALIDAD ALCANZE ENTORNO RECURSOS COSTO
7. 7. La aplicacin racional de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
para alcanzar los objetivos de un proyecto, a traves de una serie de actividades
interrelacionadas.
8. 8. LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS ES ALGO MAS QUE
SIMPLEMENTE DIVIDIR LAS ASIGNACIONES DE TRABAJO ENTRE LAS
PERSONAS Y CONFIAR, EN VANO, QUE LOGRARAN EL RESULTADO DESEADO.
CONFRECUENCIA LOS PROYECTO QUE PUDIERON HABER SIDO EXISTOSOS
FRACASAN DABIDO A ESOS ENFOQUES DE DAR POR SENTADAS LAS COSAS.
LAS PERSONAS NECESITAN DE CONOCIMIEENTOS SOLIDOS Y HABILIDADES
REALES PARA TRABAJAR CON XITO EN UN AMBIENTE DE PROYECTOS Y ASI
LOGRAR SUS OBJETIVOS.
9. 9. HABILIDADES CLAVE Liderazgo Comunicacin Negociacin Solucin de
problemas Lograr objetivos CONOCIMIENTOS Tcnicos Administrativos
HERRAMIENTAS TECNICAS
10. 10. ESTE PLAN INDICACOMO SE LOGRARA EL ALCANZE DEL
PROYECTO A TIEMPO Y DENTRO DEL PRESUPUESTO. PASOS DE UN PLAN DE
LINEA BASE Definir con claridad el objetivo del proyecto. Dividir y subdividir en
paquetes de trabajo Definir las actividades especificas. Presentar el diagrama de red
de las actividades. Hacer el estimado de tiempo. Hacer el estimado de costos. Obtener
: CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO.
11. 11. La planeacin determina, que se necesita hacer, quien lo har, cuanto
tiempo se necesitara y cuanto costara. El resultado es el plan de lneas base, esto
lleva tiempo y es fundamental para el xito. Dicho plan debe ser viable y estar
profundamente analizado antes de iniciar el proyecto en si DEBE CONTENER; fecha
de inicio y fin de cada actividad, cantidad y tipo de recursos requerido y presupuesto
para cada periodo.