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ORGANIZACIN Y METODO
TEMA:
DOCENTE:
CURSO:
6TO SISTEMAS
AUTOR:
2017-2018
Tema
14 Principios de la Administracin Industrial General
Tesis
Argumento
Henri Fayol
En (1841-1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativo considerado el padre de la teora clsica de la
administracin la cual nace de la necesidad encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas fue el primero en sistematizar el comportamiento general.
Es un acto de orden natural que tiene por objeto llegar a producir ms con el mismo
esfuerzo; asimismo, permite reducir el nmero de objetos sobre los cuales deben recaer
la atencin y el esfuerzo. Se aplica a todos los trabajos en los cuales se involucra un
nmero equis de personas que requieren varias clases de capacidades. Trae como
consecuencia la especializacin de las funciones y la separacin de los poderes.
2) Autoridad
3) Disciplina
4) Unidad de Mando
5) Unidad de direccin
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo
objeto. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de direccin, pero no se deriva
de sta.
7) Remuneracin
Debe haber una justa y garantizada satisfaccin para los empleados y para la organizacin
en trminos de retribucin. La remuneracin del personal es el precio del servicio
prestado y en prctica la remuneracin debe ir acorde al cargo y la actividad desempeada
y tener en consideracin la experiencia, el tiempo empleado, los conocimientos de la
persona, entre otras.
8) Centralizacin
Se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. En los
pequeos negocios, la centralizacin es absoluta e indiscutible; en los grandes negocios,
las rdenes pasan por diferentes canales y esto no permite centralizar la toma de
decisiones.
9) Jerarqua
Es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Este camino est
impuesto a la vez por la necesidad de una transmisin asegurada y por la unidad de
mando. Es un error prescindir de la va jerrquica sin necesidad; pero lo es mucho mayor
seguirla cuando debe resultar de ello un perjuicio para la empresa.
10) Orden
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar; lo mismo se utiliza para la frmula de
orden social: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar. Es importante este
principio, ya que evitar prdidas de tiempo y materiales siempre y cuando se haya
planeado y asegurado su lugar predeterminado; si ste no se cumple, entonces el orden es
aparente. El orden aparente crea malos hbitos y ciega al gerente.
11) Equidad
13) Iniciativa
La unin hace la fuerza es un dicho muy antiguo, pero en realidad es la nica frmula
para que un equipo de trabajo logre sus objetivos. La empresa debe trabajar al unsono,
como una sola alma y por un mismo objetivo. Cuando exista esa coordinacin,
seguramente estaremos hablando de una organizacin en especial. La armona y la unin
entre personas constituyen grandes fuerzas para la organizacin. Es necesario hacer uso
de los controles para asegurar un orden, pero no abusemos de ellos porque entonces lo
nico que lograremos ser una divisin de opiniones y, por ende, fomentaremos la
divisin del personal.
Conclusin
Podemos decir que los principios de la administracin industrial general de Henry Fayol
es muy importante para adaptar a un empresa ya que ciertas empresa y los gerentes y jefes
no la utiliza esta herramienta o no los tienes asimilado que puede beneficiar al mismo y
como persona podemos darnos cuenta que cada una de estos principio son importantes y,
puesto que existen pocos profesionales especializados en alguna rea laboral, por lo tanto
no muchos profesionales se desempean eficientemente en la labor que desempean.