UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS

DE APURIMAC, FACULTAD DE INGENIERIA DE

MINAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE MINAS SUB SEDE HAQUIRA-
COTABAMBAS

CLASES DE CONTROL
PRESENTADO POR:

ELVA HUAMANI MASSI

ROLANDO QUISPE AGUILAR

DOCENTE:

ING. ALEJO PUMACAYO FERREL

APURIMAC PERU

2017
INTRODUCCION
El presente trabajo muestra el sistema informtico para el control y
programacin de las operaciones mineras para una mina con el mtodo de
explotacin de corte y relleno ascendente. Se describen las funciones que el
sistema considere en su diseo junto con la relacin funcional entre ellas:
Flujos de informacin, sistema de captacin de datos y los resultados de los
procedimientos en la informacin. Tareas clave en toda gestin de
operaciones mineras, tienen que ver con la toma de decisiones sobre cuanto
producir, cuando producir y con qu recursos producir, en un entorno dinmico
y que es influenciado significativamente tanto por las variaciones del mercado
como por las nuevas tecnologas y tendencias de gestin de la explotacin de
mineral.

Planeamiento y Control de Produccin en Operacin del rea de Minas, se

aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de
produccin de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de
organizacin con que cuentan. Una unidad de produccin a nivel de mediana
minera, cuenta con los siguientes departamentos: Geologa, Minas,
concentradora, mantenimiento, seguridad, Logstica, Mdico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniera y Entrenamiento. De los cuales todos
tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.
 TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCION.......................................................................................................................2
1. CLASE DE CONTROL.....................................................................................................3
1.2 CONTROL PREVIO..................................................................................................4
1.3 CONTROL DE EJECUCION....................................................................................4
1.4 CONTROL POSTERIOR..........................................................................................4
1.5 CONTROL GENERAL..............................................................................................5
1.6 CONTROL RESTRINGIDO......................................................................................5
1.7 CONTROL DE EJECUCION....................................................................................6
2. EFICIENCIA DE LOS CONTROLES DE EJECUCION..............................................7
CONTROL..................................................................................................................................8
B. Ejecucin de acuerdo al programa establecido y comprende:..........................8
3.1 Explotacin....................................................................................................................8
2.2 Preparacin...............................................................................................................9
2.3 Exploracin y Desarrollo.......................................................................................9
2.4 Control de planeamiento realizado en el rea de minas..............................10
3. BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................10
1. CLASE DE CONTROL

Segn la modalidad de su aplicacin, segn al tiempo relativo a la ejecucin de

los proyectos (trabajos), su aplicacin o segn el carcter la informacin que se
desea obtener.

Los controles se clasifican en:

Control Previo
Control de ejecucin
Control posterior
Control general
Control restringido

1.2 CONTROL PREVIO

Son aquellos controles que se realizan con anterioridad a la ejecucin de

los trabajos (cualquiera que fuera las actividades del proyectos). Su funcin
principal es CHEQUEAR el programa y PREVER. Pueden considerarse
dentro de este grupo de controles por ejemplo el control de polticas de
personal, control de inversiones, control de compras, control de inventarios,
etc.
1.3 CONTROL DE EJECUCION

Desde el punto de operaciones es el grupo de controles ms importantes;

tanto para los departamentos que planifican, disean; as como para
operaciones mismas, su funcin es de supervisin y permite la
comparabilidad para evitar las desviaciones con relacin al programa.
Dentro de este grupo se puede enumerar muchos; ya ser ampliado ms
adelante asiendo resaltar cuales estn bajo la responsabilidad de los
ingenieros de minas.

1.4 CONTROL POSTERIOR

Son controles que tienen caractersticas de auditoria, de fiscalizacin, de

comprobacin, etc. Su funcin principal es verificar, certificar, etc. Si
realmente a cumplido con las especificaciones tcnicas de las actividades
del proyecto. Requiere la participacin de personal especializado de amplia
 experiencia y de alta responsabilidad. Estos controles, se puede realizar a
nivel medio y superior y en periodos trimestrales, semestrales o anuales.
Ejemplo:
Control de responsabilidades
Control de beneficios
Control de direccin
Control financiero
Control o evaluacin a los contratistas de la minas, para fines de
renovacin de contratos, fijacin de nuevas tasas; liquidacin, etc.
1.5 CONTROL GENERAL
Son los controles que se realizan en los aspectos ms importantes de un
sistema productivo o la empresa en general, mayormente se realiza a nivel
de gerente o alta direccin. Delos controles sealados a los que se
menciona ms adelante se puede tomar cualquiera, que opinin de los
ejecutores resuman las informaciones que deseen obtener son visualizados
a nivel macro.

1.6 CONTROL RESTRINGIDO

Son aquellos controles que si nos imaginamos el desenvolvimiento en la

unidad de operacin en conjunto o de la empresa en general, son
relativamente restringidos, son especficos, orientado a controlar
actividades menores de una seccin (operaciones unitarias, son ms
detallados en ese sentido).la funcin principal de estos controles es
determinar los estndares de operacin por operacin unitaria y segn las
condiciones de trabajos. Son de especial importancia para los ejecutivos de
nivel inferior los supervisores, etc. Incluso operadores por que les permite
hacer sus reajustes operacionales en sus ajustes en sus labores o
secciones.

1.7 CONTROL DE EJECUCION

Los controles de ejecucin, son de una caracterstica particular, especial

que consiste en una funcin de SUPERVISION en el momento mismo de la
realizacin de las diversas actividades u operaciones de un sistema
productivo o proyecto en general.

Es utilizada o de inters para las personas responsables de la supervisin

(ingenieros de operacin y sus supervisores).Para un control efectivo y de
 aporte positivo al mismo productivo, que permita lograr sus objetivos y
metas; precisa de estndares de ejecucin, adecuadamente establecidos,
como resultado de estudios especficos de operaciones unitarias.

Los principales controles de ejecucin, para el conjunto de operaciones

mineras y departamento de apoyo directo a la produccin. Honestamente,
no podra enumerar todas por ser muchsimas, solo me permito citar
algunos:

Control de produccin
Control de calidad
Control de costos de operacin, por operacin unitaria, seccin,
labor, etc.
Control de herramientas
Control estadstico
Control de materiales
Control de tiempo y movimiento, tiempos muertos y horas efectivas
Control de recursos humanos
Control de maquinaria y equipos
Control de transporte e izaje u otro tipo
Control de energa, distribucin, balance, capacidad instalada (agua,
aire comprimido, energa elctrica.
Control de relleno y sostenimiento
Controles operativos o de operacin unitarias, ejemplo: perforacin y
voladura, avances, fragmentacin, proyectos; trabajos.

Y conviene recordar, que al hablar de control tcitamente; tambin estamos

hablando de planeamiento, programacin. Organizacin y coordinacin
para la eficiente realizacin de las operaciones y ello implica, el montaje de
un sistema amplio, complejo, integral y sobre todo costoso.

2. EFICIENCIA DE LOS CONTROLES DE EJECUCION

Es probable, que los ejecutivos responsables de las operaciones mineras

segn su posicin en la escala jerrquica de la empresa, se formula la
siguiente pregunta: Como yo puedo saber, si el sistema de control que utiliza
la unidad minera, es efectivo? Existen varias formas para evaluar un sistema
de control que se est utilizando.

Especialmente para descubrir los aspectos defectuosos de control algunos

casos que demuestran la existencia de un control deficiente:
 a) Retraso crnico en el cumplimiento de los ciclos de minado, los que
indican en el planeamiento, no se ajusta a la realidad.
b) Demasiados pedidos, rdenes y recomendaciones urgentes. Por
cuestin operacional, nos vemos obligados a satisfacer ocasiona un
disloque en las secuencias normales de operacin, causando el
retraso de otras actividades. Esto nos indica que el control no es
bueno o el planeamiento escapa de lo real.
c) Frecuentes demoras en las operaciones, debido a la escasez de
materiales o herramientas; lo nico que hace es distribuir con los
tiempos muertos y menos horas efectivas del trabajo.
d) Excesivo tiempo extra, los planeamientos se realiza en funcin a
horas ordinarias; la tendencia, es minimizar las horas extras, para
optimizar los costos y elevar el rendimientos.
e) Tiempos de espera prolongada, incertidumbre de los obreros antes
de recibir las rdenes, por falta de buen sistema de reporte de la
guardia.
f) La incapacidad de los encargados de la supervisin y del control,
para establecer mecanismos de informacin adecuada a los niveles
jerrquicos que lo solicitan.
g) Dificultad para determinar los costos de operacin, cuando los costos
fluctan y cuando no se dispone de estndares de operacin,
tcnicamente establecidos.

CONTROL
B. Ejecucin de acuerdo al programa establecido y comprende:

B1.- Control Inicial. Comprobar de que los hombres, mquinas, equipos a

utilizar y los tiempos establecidos para cada fase de operacin, estn bien
programados. Que los clculos estn bien establecidos, para cada ciclo de
trabajo.

B2.- Control Procesal.- Comparacin de resultados que se van obteniendo

con la programacin durante el planeamiento.

B3.- Control final.- Consiste en la comparacin de metas obtenidas con las

metes programadas, el que comprende: Control de Calidad.- (Leyes de mineral
de cabeza, leyes de concentrado y leyes de relave).
Control de cantidad.- (Tonelajes programadas de Mina y Planta
Concentradora).

Control de costos.- (costo de tonelaje que sale de la Mina y el costo de

tonelaje de tratamiento en Planta) Para que nuestro planeamiento cumpla con
los tres puntos fundamentales que son: determinacin de objetivos, bosquejo
de procedimientos y control de produccin minera mensual, emplearemos el
Cuadro de Producti6n Minera Mensual, en el que se puede observar tres
secciones perfectamente marcadas:

Explotacin.
Preparacin
Exploracin y desarrollo

3.1 Explotacin

Se considera, solamente los tajeos que estn en produccin. El

planeamiento de la produccin minera mensual del dpto. De minas estar
en funcin de la capacidad de la planta. El Jefe General de Minas, planear
la produccin minera para entregar a la planta, el tonelaje que debe pasar
de acuerdo a su capacidad y para ello coordinara con los diferentes jefes
de seccin el tonelaje que deben producir tratando que la suma cubra la
capacidad de la planta.

El jefe de seccin, programar la produccin minera mensual de cada

tajeo, naturalmente viendo en que ciclo de minado se encuentra en el
primer da del mes, para el cual en el cuadro No. 2, en la columna,
correspondiente a la labor, anotar el nivel, las siglas del tajeo, el nombre
de la veta y el mtodo de explotacin que se est empleando en la mina.

2.2 Preparacin

La segunda seccin del cuadro de control de Produccin Minera mensual

es la preparacin. En esta fase se considera los siguientes trabajos
construccin de chut y caminos, armado de tolvas, construccin de sub-
niveles, rampas y Zig-zag.- Programacin de una Chimenea.
 El ciclo de minado de una chimenea comprende la perforacin, y voladura.
Luego de la voladura el material cae a la galera o a la tolva previamente
construida. Si se trabaja con barreno de 1.5 mts, en cada disparo se
avanzar 1.5 metros, si no hay problemas en la malla de Perforacin o el
porcentaje que no sale en las dos guardias avanzaremos 3.00 metros
diarios, si se tiene 25 das laborables del mes, la longitud programada ser
75 metros, si no hay problema de sostenimiento y las dificultades que
ofrece la litologa del terreno.

2.3 Exploracin y Desarrollo

En esta fase se considera los trabajos de cortadas, galeras inclinados y

rampas.- Programacin de una Galera Para las galeras convencionales
en las que las dimensiones normales son 1.80 x 2.10 6 2.10 x 2.40m, se
perfora con mquinas Jackleg con 25 taladros 28 taladros dependiendo
del terreno, y del trazo de perforacin. En las secciones correspondientes
se ira programando los siguientes datos. En la seccin del ciclo de
Minado, el cuadradito correspondiente a un da se divide con una diagonal
para colocar el resultado de avance conseguido en una guardia de trabajo,
descontando el porcentaje que no sale que es el 20% en galeras.

2.4 Control de planeamiento realizado en el rea de minas

Para la realizacin del control en el rea de minas, tenemos que realizar

algunas actividades previas:

1.- Tenemos que tener un ambiente suficientemente amplio para colocar

los cuadros de controles a fin de que observen los integrantes del grupo
que asiste a la reunin de produccin.

2.- El Departamento de Ingeniera, o el departamento de planeamiento

ser el encargado de hacer el seguimiento de las actividades programadas
en los diferentes Departamento de la Unidad operativa tales como mina,
 planta, mantenimiento, seguridad y otros departamentos. Para ello se
contactar con los responsables del programa de los departamentos
involucrados y secciones correspondientes, anotando cuidadosamente con
los colores acordados o cifras, los resultados obtenidos el da anterior.

3. BIBLIOGRAFIA

- Control de operaciones mineras Felix Prado Ramos

- Scrib. Control de operaciones UNAP