1. Qu diferencia existe entre directivos y operarios?

La diferencia entre los directivos y operarios es que los operarios son quienes realizan el trabajo y
los directivos quienes los supervisan.

2. Qu es la jerarqua administrativa?

La jerarqua administrativa es la complejidad que va adquiriendo la organizacin a medida que se

van aadiendo a la organizacin ms directivos para dirigir a los propios directivos. A medida que
este proceso evoluciona la organizacin se inclina cada vez ms hacia la normalizacin, como
medio de coordinacin del trabajo.

3. Quines son los analistas? Qu hacen en la organizacin?

Los analistas son aquellos sobre los que recae la responsabilidad de la coordinacin. El analista
institucionaliza el trabajo directivo.

Se pueden distinguir tres tipos de analistas de control: los analistas del estudio del trabajo que
normalizan los proceso de trabajo (como pueden ser los comits profesionales), los analistas de
planificacin y control que normalizan los outputs (los planificadores a largo plazo, analistas de
presupuestos y contables) y los analistas de personal que normalizan las habilidades (incluidos los
preparadores y responsables de contratacin)

4. Cuntos tipos de divisin administrativa existen en una organizacin? Explique.

En una organizacin existen 2 tipos de divisin administrativa:

El pice estratgico: abarca todas las personas encargadas de una responsabilidad general
de la organizacin: el director general (presidente/superintendente) y los dems directicos
de nivel superior cuyas preocupaciones sean de carcter global, incluidos quienes les
asisten directamente, como secretarias, adjuntos, etc.
Este sector se ocupa de que la organizacin cumpla efectivamente con su misin de qye
satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algn poder sobre la
organizacin (accionistas, agencias gubernamentales, sindicatos laborales, grupos de
presin).
Lnea media: el directivo de lnea media desempea una serie de tareas por encima y por
debajo de su propio puesto; recopila informacin de feedback respecto al rendimiento de
su unidad transmitindola a los directivos situados en puestos superiores al suyo. Influye
en el flujo de decisiones al transmitir las anomalas de la unidad, las propuestas de cambio
y las decisiones que necesitan autorizacin de los niveles superiores.
En general el directivo de lnea media desempea todos los roles del director general pero
en el contexto de la gestin de su propia unidad: debe servir de cabeza visible de la unidad,
 desarrollar una red de contactos de enlace, de controlar y las actividades de su unidad, a
los niveles jerrquicos superiores y a elementos ajenos de la cadena de mando; asignar
recursos dentro de su unidad, negociar de afuera, implementar cambios estratgicos y
hacer frente a anomalas conflictos.
El pice estratgico est unido al ncleo de operaciones, mediante la cadena de directivos
de la lnea media, provistos de autoridad formal. A medida que una organizacin crece y
cuenta con la supervisin directa para su coordinacin, necesita directivos de lnea media,
ya que la supervisin directa necesita un estrecho contacto personal entre directivo y
operario.

5. Represente grficamente una organizacin

PICE ESTRATGICO

TECNOEST STAFF
RUCTURA DE
LNEA APOYO
MEDIA

NCLEO DE OPERACIONES
 TRABAJO DE CAMPO I
ORGANIZACIN DE SERVICIOS DE
SALUD

PRIMER AO

ACTIVIDAD N 3
GUIA DE ESTUDIO: Las cinco partes
fundamentales de la organizacin

ALUMNO: Valeria Alejandra Vargas