UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ESCUELA DE POSGRADO DE INGENIERA METALRGICA Y

DE MATERIALES
MAESTRIA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MONOGRAFA
EVALUACIN DE LA INCAPACIDAD LABORAL; ERGOTERAPIA Y
REINTEGRACIN LABORAL

Presentado por:
Gibaja Carbajal Jose Lus
Lira Moscoso Wilder Daniel
Romero Bonilla Pedro
Quinte Gonzles Cromwell
Valverde Calero Fernando
Reza Tapia Freud
Calderon Condor Omar
Cruz Vilcanqui David
Espeza Gavilan Jean

Docente:
DR. JUAN MADRID TOLEDO

HUANCAYO PER.
2016
 EVALUACIN DE LA INCAPACIDAD LABORAL; ERGOTERAPIA Y
REINTEGRACIN LABORAL

INTRODUCCIN

La persona con discapacidad es aquella que tiene una o ms deficiencias fsicas,

sensoriales, mentales o intelectuales de carcter permanente que, al interactuar con
diversas barreras actitudinales y del entorno, no ejerza o pueda verse impedida en
el ejercicio de sus derechos y su inclusin plena y efectiva en la sociedad, en
igualdad de condiciones que las dems (artculo 1 de la Ley General de la Persona
con Discapacidad, Ley N 29973).

La condicin de discapacidad debe ser acreditada mediante un certificado de

cualquiera de los hospitales de los Ministerios de Salud, de Defensa, del Interior o
del Seguro Regular de Salud (EsSalud). La evaluacin, calificacin y certificacin
son gratuitas.

Tal certificacin es requerida para acceder a la bonificacin por discapacidad en los

concursos pblicos de mrito en las Entidades Pblicas. Este asciende a una
bonificacin del 15% sobre el puntaje final obtenido en la etapa de evaluacin, que
incluye la entrevista final (artculo 48.1 de la Ley N 29973).

Dicha certificacin tambin permite acceder a la cuota de empleo de trabajadores

discapacitados (artculo 49.1).
ANLISIS

EVALUACIN DE LA INCAPACIDAD LABORAL

Se define como incapacidad laboral, la incapacidad que afronta un trabajador para

laborar como consecuencia de una enfermedad o un accidente de trabajo.

La incapacidad laboral puede presentarse de forma temporal o permanente, y puede

ser parcial o total. Una incapacidad permanente conduce necesariamente a la
pensin del trabajador.

La incapacidad que tiene un trabajador para continuar laborando y por consiguiente

para generar ingresos para su mantencin, por Ley debe ser cubierta por las
entidades promotoras de la Salud (EPS), las administradoras de riesgos
profesionales (ARP) o el empleador segn corresponda, quienes debern retribuir
econmicamente al trabajador durante el tiempo que est imposibilitado para
laborar.

CLASIFICACIN DE LA INCAPACIDAD

La incapacidad, por su duracin, puede ser:

1. Incapacidad temporal. Tiene una duracin mxima de 12 meses. Su evaluacin

la realiza el mdico de personal de la empresa, hasta la curacin de la enfermedad
y determinacin del alta.

2. Incapacidad permanente. Es la situacin del trabajador que, una vez

completado el tratamiento adecuado, contina presentando una reduccin funcional
que le produce disminucin de su capacidad de desempeo laboral.

La incapacidad permanente puede ser:

2.1. Incapacidad permanente parcial. Es aquella que ocasiona una

disminucin igual o superior al 33% en el rendimiento normal para ejercer la
profesin habitual, pero el trabajador tiene la posibilidad de realizar las tareas
fundamentales de la misma.
 2.2. Incapacidad permanente total. Es la que inhabilita al trabajador para la
realizacin de todas las tareas fundamentales de su profesin, si bien podra
dedicarse a otra distinta con menores requerimientos fsicos.
2.3. Incapacidad permanente absoluta. Es aquella que ocasiona la
imposibilidad del enfermo para desarrollar cualquier tipo de trabajo.
2.4. Gran invalidez. Es la que precisa la asistencia de otra persona para los
actos esenciales de la vida.

La calificacin de la invalidez de un trabajador es requisito previo para que ste

pueda acceder a una pensin de invalidez. La labor de los Comits Mdicos ser
precisamente establecer el grado y tipo de invalidez del trabajador solicitante de una
pensin. La calificacin de invalidez de un trabajador debe entenderse como el
trmite mdico administrativo que lleva a un dictamen donde se establece el grado
y tipo de invalidez.

Este trmite se divide en tres etapas:

A. Evaluacin del Impedimento.

El impedimento es un concepto puro y exclusivamente mdico, que se refiere
a una enfermedad, a un debilitamiento fsico o intelectual, a una anormalidad
anatmica, o a una prdida funcional o intelectual que afecte a un trabajador
afiliado en el desempeo de su vida diaria y que de acuerdo a un criterio
mdico, tiene naturaleza prolongada, temporal o permanente, accediendo a
los medios curativos o rehabilitadores que se disponga al momento de
realizar la evaluacin. La evaluacin del impedimento ser la funcin
individual del mdico integrante del Comit al cual se le asigne el caso. Para
ello deber realizar un estudio de la naturaleza de la enfermedad o dao que
el afiliado presente y determinar cmo afecta la aptitud fsica o intelectual del
individuo para desenvolverse en la vida diaria.

B. Calificacin del Menoscabo en la capacidad productiva.

Invalidez, es un concepto ms amplio que el impedimento y se refiere a una
definicin mdico administrativa y legal respecto de cundo un
 impedimento produce una prdida en la capacidad productiva del afiliado,
que le impide realizar un trabajo compatible con sus capacidades. El
menoscabo en la capacidad productiva se expresa en valores porcentuales
establecidos en las normas de evaluacin y calificacin aprobadas por la
Comisin Tcnica Mdica (CTM). La calificacin del menoscabo es tarea
exclusiva del Comit Mdico constituido en sesin. Esta calificacin deber
considerar la evaluacin del impedimento, realizada por el mdico integrante
correspondiente, y la evaluacin de los factores complementarios. Los
factores complementarios son aquellas asignaciones porcentuales de
menoscabo que se agregan al grado de invalidez, por concepto de edad,
grado de instruccin y desempeo de labor habitual.
Estos factores contribuyen al ajuste de la calificacin en aquellos casos en
que las caractersticas individuales del trabajador, a juicio del comit mdico,
as lo amerite.
La incidencia de los factores complementarios en la Invalidez del solicitante
ser la suma de los puntajes asignados para cada factor por el comit. Estos
valores corresponden a montos mximos que se pueden otorgar. En todo
caso, el Comit Mdico si lo considera procedente, puede sumar slo alguno
de los factores y no necesariamente le asignar su valor mximo, lo que
depender de la incidencia que estime que tiene cada uno de esos factores
complementarios en la incapacidad del afiliado.

C. Dictamen del Comit Mdico.

El Comit Mdico emite un documento que dictamina el grado y tipo de
invalidez conforme a las normas administrativas vigentes.

Al realizar una valoracin, se tendr en cuenta lo siguiente:

a) El momento de efectuarla.
b) Disponer de todo el historial mdico del paciente y pruebas que puedan
objetivar un diagnstico, en caso de carecer de las mismas se tendrn que
solicitar.
 c) En el caso de hacerla retroactiva, disponer de documentacin mdica
fehaciente y acreditativa del historial clnico y pruebas realizadas. Es lo que
constituir un A dictamen de valoracin. En estas circunstancias el perito
tiene que ser muy cauto, precisando cada afeccin del paciente demostrado
e intentando darle la valoracin oportuna.
d) En caso de tener que valorar una gran invalidez, en la que se tenga
necesidad de una o ms personas, se tendr que tener en cuenta las tablas
del AMA (Para la valorizacin del dao corporal permanente).

A fin de solucionar la incapacidad de la persona se necesitara del ergoterapeuta.

ERGOTERAPIA

La ergoterapia es una especialidad paramdica destinada a tratar a personas con

discapacidades motoras o psicomotrices. El ergoterapeuta ayuda a
los pacientes que han perdido la autonoma en la vida diaria, profesional o escolar
a readaptarse a su condicin. Para ello, el ergoterapeuta tiene que recurrir a
diversas tcnicas, recomendaciones y actividades educativas.

Quines necesitan una ergoterapia?

La ergoterapia est indicada en personas que sufren

diversas patologas discapacitantes como son:

Enfermedades crnicas (esclerosis en placas, Alzheimer, poliartritis

reumatoide...).

Una discapacidad permanente o temporal (debido a un traumatismo o a un

accidente).

Trastornos psicomotrices o retraso del desarrollo en nios (problemas de

aprendizaje).

Problemas motrices asociados al envejecimiento.

Dnde se realizan las sesiones de ergoterapia?

Los ergoterapeutas ofrecen sus servicios en hospitales o en centros de
rehabilitacin o readaptacin. El mdico responsable es quien debe prescribir la
ergoterapia.

Cules son los mtodos de la ergoterapia?

El ergoterapeuta determina los mtodos a utilizar a partir de su conversacin con

el paciente y de la evaluacin de las dificultades que ste experimenta en la vida
cotidiana. Asimismo, el ergoterapeuta evala el ambiente en el que se presentan
estas dificultades (en el trabajo, en la escuela, en casa) para poder recomendar
algunos aparatos especiales o para proponer los ejercicios de readaptacin ms
adecuados.

Cules son las tcnicas empleadas?

Las tcnicas a emplear dependen de la naturaleza de la discapacidad:

Tcnicas de reeducacin y de readaptacin (tcnicas manuales: carpintera,

alfarera).

Actividades ldicas, sobre todo para estimular el desarrollo psicomotriz del

nio.

Aprendizaje de tcnicas para compensar una discapacidad que impide la

realizacin de una actividad determinada.

La persona ya restablecida con la ayuda de la ergoterapia ahora es reintegrada en

su centro de trabajo o en otro trabajo segn corresponda.

REINTEGRACIN LABORAL

En el Per contamos con la norma legal Ley 28518 ley sobre modalidades
formativas laborales especficamente en el captulo V de la actualizacin para la
reinsercin laboral como las ms resaltantes son:
Artculo 29.- Definicin

La actualizacin para la reinsercin laboral es una modalidad formativa que se

caracteriza por realizar el proceso de actualizacin para la reinsercin en las
unidades productivas de las empresas, permitiendo a los beneficiarios la
recalificacin, ejercitando su desempeo en una situacin real de trabajo,
complementada con el acceso a servicios de formacin y de orientacin para la
insercin en el mercado laboral.

Artculo 30.- Finalidad

Mediante esta modalidad se busca mejorar la empleabilidad as como las

posibilidades de reinsercin de trabajadores no ocupados (desempleados del sector
pblico o privado) entre 45 y 65 aos, que se encuentren en situacin de desempleo
prolongado, mayor a doce (12) meses continuos, habindose desempeado como
trabajadores sean empleados y/u obreros.

Artculo 31.- Convenio de Actualizacin para la Reinsercin Laboral

Por el Convenio de Actualizacin para la Reinsercin Laboral, la empresa se obliga

a brindar facilidades al adulto para que realice su actualizacin prctica, durante el
tiempo que dure el convenio, mediante la ejecucin de tareas productivas
correspondientes a un Plan de Entrenamiento y Actualizacin, previamente definido
por la empresa y el beneficiario.

La empresa tiene la responsabilidad de planificar y disear los programas, as como

de dirigir, administrar, evaluar y certificar las actividades formativas, asumiendo la
empresa los costos que demande el Plan de Entrenamiento y Actualizacin.

El beneficiario se obliga a cumplir las tareas productivas de la empresa, conforme a

la reglamentacin y normatividad de sta.

Artculo 32.- Nmero mximo de beneficiarios en Actualizacin para la Reinsercin

Laboral
El nmero de beneficiarios en Actualizacin para la Reinsercin Laboral no puede
exceder al veinte por ciento (20%) del total de personal del rea u ocupacin
especfica ni del diez por ciento (10%) del total de trabajadores de la empresa con
vinculacin laboral directa. Dicho lmite puede incrementarse en un diez por ciento
(10%) adicional, siempre y cuando este ltimo porcentaje est compuesto
exclusivamente por beneficiarios con discapacidad. En el caso de empresas que
cuenten con ms de tres (3) trabajadores y menos de diez (10) trabajadores, slo
se puede suscribir convenio con un adulto bajo esta modalidad. Los beneficiarios
deben acreditar su situacin de desempleo presentando el ltimo certificado de
trabajo, boleta de pago o contrato. La Autoridad Administrativa de Trabajo verifica
la informacin remitida. CONCORDANCIAS: D.S. 007-2005-TR, Reglamento, Art.
25 y 2da Disposiciones Transitorias.

EL PROCESO DE INTEGRACIN LABORAL

La integracin laboral de las personas con discapacidad es un proceso en el

cual debemos de tener un objetivo finalista, el empleo integrado en empresas
normalizadas, es decir, empleo exactamente igual y en las mismas condiciones de
tareas, sueldos y horarios que el de cualquier otro trabajador sin discapacidad, en
empresas donde la proporcin mayoritaria de empleados no tenga discapacidad
alguna.

En este sentido y permitindonos ser algo utpicos (aunque utopa, del griego,
significa lugar que no existe, lo que no implica que no pueda llegar a existir), lo
verdaderamente ideal sera que las personas con discapacidad pudieran
encontrarse con unas tasas de desempleo similares a las del resto de la poblacin
(en la reciente publicacin del IMSERSO "Empleo y Discapacidad" pag. 28 se refleja
el dato de personas con discapacidad en paro en torno al 62% en relacin al 26,3%
de la poblacin general, y si bien este dato puede encontrarse algo desfasado pues
es del ao 1995, la proporcin puede ser bastante similar), de manera que no fuera
necesaria ninguna medida de discriminacin positiva por el hecho de que una
persona tuviera una determinada limitacin. As, solamente existiran incentivos
para realizar ms contratos indefinidos, para generar ms puestos de trabajo, para
crear empleo estable, pero no necesitaramos subvenciones para fomentar las
contrataciones de las personas con discapacidad.

Volviendo los pies a la tierra y sin poder desprendernos de esa discriminacin

positiva (generada por supuesto como alternativa a una discriminacin negativa
previa), el objetivo final (aun en el terreno de la utopa) sigue siendo el empleo
normalizado en empresas competitivas y en igualdad de condiciones que el resto
de los trabajadores.

Sin embargo hemos de ser conscientes que quizs, por multitud de factores
(econmicos, sociales, ambientales, personales, etc.) la persona pueda quedarse
en un determinado punto del proceso de acceso al empleo normalizado.

Figura 1: alternativas en el proceso de integracin laboral

De esta manera entiendo el proceso de acceso al empleo normalizado de la

siguiente forma (ver figura 1) en la que podemos disponer de diferentes
alternativas y pasos para llegar (en el mejor de los casos) al empleo normalizado,
sin dejar de realizar una evaluacin de los resultados que obtenemos y
proporcionando a la persona la formacin necesaria.
Tenemos ya en el Per varios Centros Ocupacionales cuya finalidad, segn es la
de asegurar los servicios de terapia ocupacional y ajuste personal y social a los
minusvlidos que no puedan integrarse en una empresa o en un Centro Especial
de Empleo dada su acusada minusvala temporal o permanente.

Debera existir en el Per el Centro Especial de Empleo, para aquellos que tienen
como objetivo la realizacin de un trabajo productivo, participando en las
operaciones de mercado, asegurando empleo remunerado y prestando ajuste
personal y social a una plantilla de trabajadores con minusvala.

Finalmente y como alternativa de mayor nivel de integracin, el Empleo con Apoyo

que promueve el "empleo competitivo en entornos integrados, para aquellos
individuos que tradicionalmente no han tenido esa oportunidad" (Wehman y
colaboradores, 1992; Verdugo, M. A. y Jenaro, C., 1993; Bellver, F. 1993). Este
modelo de integracin laboral se basa en la integracin total, con salarios y
beneficios desde el primer momento, ubicando a la persona en un empleo antes
de proporcionarle el entrenamiento, con rechazo cero, apoyo flexible a lo largo de
la vida laboral y posibilidad de eleccin por parte de la persona.

Esta alternativa de insercin es, desde mi punto de vista, la ms integradora (lleva

al empleo normalizado) ya que ofrece una va de acceso al empleo en condiciones
normalizadas para un gran nmero de personas con discapacidad, como
demuestran los datos (cerca de 1400 personas trabajando y 35 programas en
funcionamiento en el ao 1996) y la experiencia de muchos profesionales
convencidos de ello (Verdugo, M. A., Jordn de Urres, F. B., Bellver, F. y
Martnez, S., 1998; Verdugo, M. A., Jordn de Urres, F. B. y Bellver, F., 1998). Sin
embargo, pienso que quizs esta alternativa no sea universalmente valida, por lo
que creo en la utilidad y justificacin de las modalidades anteriormente
mencionadas.

El final del proceso, de cualquier manera, sigue siendo el empleo normalizado, ya

sea empleo autnomo, insercin laboral en empleo por cuenta ajena, o la
estabilizacin de una serie de "apoyos naturales" en el entorno laboral de la
persona con discapacidad que posibiliten la desaparicin progresiva del
preparador laboral en el empleo con apoyo.

ELEMENTOS TILES DEL EMPLEO CON APOYO Y APLICABLES A

CUALQUIER MODALIDAD DE INSERCIN LABORAL

En este marco conceptual y habindome confesado defensor del ya mencionado

empleo con apoyo, voy a plantear una serie de elementos que han sido utilizados
con mayor profundidad desde esta alternativa y que considero perfectamente
extrapolables y utilizables en el resto de modalidades. Estos elementos son a su
vez tareas que configuran el perfil del profesional de la integracin laboral.

El marketing, o la manera de presentar a la persona con discapacidad como

vlida y eficaz, planificando cada contacto con las empresas, previendo las
posibles alternativas, clarificando los compromisos del empresario, del profesional
y del trabajador y evaluando y modificando en funcin de los resultados.

El anlisis del trabajo, que permite mediante la recopilacin de informacin y una

observacin continuada y estructurada, determinar cules son los elementos
fundamentales del empleo que se est analizando, los procedimientos de la
empresa, sus polticas de personal, los servicios disponibles en el lugar de trabajo
y su configuracin fsica. Esta tarea debe ser desarrollada con la colaboracin de
algn trabajador de la empresa que sin duda conocer y dominar mucho mejor
que el profesional que evala todo lo anteriormente mencionado. La
responsabilidad del profesional ser la de saber solicitar la informacin necesaria
e indicar al trabajador que va a obtenerla la manera de recopilarla.

El diseo y anlisis de tareas, que permite descomponer aquellas tareas en las

que el trabajador encuentre especial dificultad, en pequeos elementos, que
faciliten la estructuracin de un entrenamiento especfico para la realizacin de las
mismas. En su caso, si se considera conveniente y es factible, se puede incluso
redisear aquellas tareas cuyo diseo original no sea lo suficientemente funcional
o parezca inadecuado para el trabajador concreto. Hay que ser sin embargo
especialmente cuidadosos en este aspecto para no remarcar las diferencias sobre
el resto de trabajadores y compaeros, ya que el objetivo es que el empleo sea lo
ms normalizado posible en todos los sentidos.

El entrenamiento de precisin y de autonoma, utilizando tcnicas conductuales

que faciliten al trabajador la distincin de seales naturales que le indique el
avance o el cambio en una determinada tarea, y que le proporcionen el mayor
grado de autonoma posible. En este sentido, se debe de proporcionar solo la
asistencia necesaria para que el trabajador se centre en la tarea y aprenda la
ejecucin adecuada, teniendo en cuenta sus habilidades y la variacin de
asistencia necesaria a lo largo del tiempo. La presencia del profesional ser
siempre lo menos intrusiva posible, contando siempre que sea factible, con la
colaboracin de los compaeros de trabajo, de otros rganos de la empresa y
cualquier procedimiento o tcnica de uso comn en ese lugar de trabajo concreto.
Se trata de facilitar la autonoma del trabajador mediante tcnicas que faciliten el
control de la ejecucin de la tarea por la propia persona y que generen el
distanciamiento progresivo de la figura del profesional.

Finalmente el afrontamiento de conductas problemticas dentro del lugar de

trabajo, ya sea por su peligrosidad para la persona, para los compaeros, o
simplemente porque sean culturalmente inapropiadas en un determinado lugar de
trabajo. Estos comportamientos habrn de ser afrontados teniendo en cuenta su
funcionalidad (normalmente comunicativa o instrumental), teniendo en cuenta la
dignidad del propio trabajador, utilizando adecuadamente el anlisis
comportamental o funcional, y aplicando estrategias de modificacin de conducta
que nos lleven a conseguir los estndares de la comunidad o del lugar de trabajo
concreto.

Este conjunto de tareas, que en el caso del empleo con apoyo se complementan
con un seguimiento y apoyo (valga la redundancia) a lo largo de la vida laboral del
trabajador, que flucta segn las necesidades del mismo en los diferentes
momentos, es como ya he mencionado, perfectamente extrapolable a cualquier
profesional de la integracin laboral.

LOGROS QUE DEBEN ORIENTAR LAS ACCIONES DE LOS PROGRAMAS Y

LA ACTIVIDAD DE LOS PROFESIONALES DE LA INSERCIN LABORAL

Una vez planteada esta concepcin global de la integracin laboral y habiendo

descrito las tareas o funciones que creo han de ser ms o menos comunes a todo
profesional, el siguiente paso va a ser el de explicar hacia dnde pienso que
debemos de dirigirnos para mejorar la prcticas profesionales.

En este sentido es ya esclarecedor lo que seala OBrien en el ao 1990 y que en

nuestro pas sigue siendo de actualidad ya que para algunas cosas estamos an a
una cierta distancia. Los indicadores de logro de un programa de insercin laboral
y por tanto de los profesionales de dicho programa han de ser los que a
continuacin sealo:

Incremento de los sueldos de los trabajadores, de manera sean lo ms

dignos posibles, tratando de alejarnos en lo posible del 75 el 80 o el 90% del
Salario Mnimo Interprofesional, incrementando el poder adquisitivo, y
favoreciendo con ello la autonoma personal. Hemos de mejorar a la vez los
beneficios sociales de los trabajadores, como la jubilacin o la atencin
sociosanitaria.

Aumento de las habilidades que den opciones al individuo, de forma que las
habilidades desarrolladas para el desempeo de un empleo concreto sean
vlidas y tiles en otros contextos de la comunidad o en otros posibles
empleos.

Incremento de las oportunidades de trabajo abriendo el mercado de trabajo

para los trabajadores con discapacidad al mayor nmero y tipos de tareas
diferentes dentro de las empresas, para difundir la capacidad y competencia
de estos trabajadores. Con ello evitamos restringir sus oportunidades a
 determinadas tareas, multiplicando sus posibilidades de desarrollo personal
y social.

Aumento de la variedad de negocios con presencia de personas con

discapacidad, de manera que no solamente se incrementen las posibles
tareas a desarrollar sino tambin los tipos de negocios en los que podamos
encontrar presencia de trabajadores en un rango cada vez ms amplio de
posibles empleos de manera que los empresarios y la sociedad en general
asuman que efectivamente las personas con discapacidad pueden
desempear los mismos empleos que las personas sin discapacidad.

Desarrollo de empleos que ofrezcan roles positivos, asegurando que nos

ofrezcan las suficientes garantas de que la persona no solamente va a recibir
un sueldo por un trabajo (que menos podemos pedir) sino que adems, va a
tener la oportunidad de desarrollar relaciones sociales positivas, de jugar un
papel valorable dentro de ese ambiente de trabajo y dentro de los ambientes
en que se desenvuelve en la comunidad

Clarificacin de los intereses y las capacidades, teniendo en cuenta siempre

a la persona, permitindole expresarse y opinar en cada momento del
proceso de integracin, consensuando esto con la familia y las personas
cercanas y estando abiertos siempre a modificar nuestras estrategias para
amoldarnos en lo posible a esos intereses y capacidades.

Aumento de las oportunidades de interaccin de manera que los ambientes

de trabajo en los que se encuentra la persona con discapacidad y las tareas
que desarrolle no le mantengan aislado, que tenga la oportunidad de
establecer contactos con otros compaeros y que su trabajo implique en la
medida de lo posible esas interacciones con compaeros, supervisores,
clientes, etc.

Aumento de la implicacin del empleador, hacindole ver la importancia que

tiene la empresa en el desarrollo de los apoyos necesarios para que el
trabajador mantenga su empleo, en la concienciacin a otros empresarios
 sobre las posibilidades de los trabajadores con discapacidad, en la
aceptacin de la diversidad por parte de los trabajadores y el afrontamiento
de la relacin con un compaero de trabajo discapacitado.

Aumento de la implicacin de los compaeros de trabajo, favoreciendo como

ya hemos dicho la aceptacin de la diversidad, haciendo ver la importancia
de su papel en lo referente a prestar al trabajador la ayuda necesaria para
que sea capaz de ejecutar sus tareas con el mayor grado de autonoma
posible, invitndoles a implicar al trabajador en actividades sociales dentro y
fuera del lugar de trabajo, hacindoles ver que no deja de ser un compaero
ms, con las mismas aspiraciones, intereses, objetivos, necesidades y
problemas, y favoreciendo la progresiva desaparicin de la figura del
profesional.

Aumento del apoyo del mundo laboral a las personas con discapacidad de
forma que sean tenidos en cuenta por las empresas, de manera natural al
edificar instalaciones de trabajo, al desarrollar puestos, al establecer
procesos de seleccin y al crear procedimientos de preparacin o
entrenamiento para el desempeo de un determinado puesto de trabajo.

Aumento de las oportunidades para las personas con discapacidades mas

severas, tratando de dar acceso al empleo al colectivo que realmente lo tiene
ms difcil, poniendo en prctica para ello las alternativas que sean
necesarias (empleo con apoyo, teletrabajo, etc.), realizando adaptaciones en
las tareas as como en los lugares de trabajo siempre y cuando sea
absolutamente necesario (sin olvidar que la diferenciacin excesiva por un
exceso de adaptacin es igualmente negativa para la verdadera integracin
y normalizacin de la persona), y siendo conscientes de que en la mayor
parte de las ocasiones la posibilidad de la integracin laboral existe, si somos
capaces de poner los recursos humanos y materiales necesarios para ello.

Aumento del compromiso de la familia y de las personas cercanas al

trabajador, consiguiendo que se impliquen en el proceso de bsqueda,
 mantenimiento y mejora del empleo, apoyando a la persona en aquello que
necesite, eliminando los miedos que de manera natural aparecen en algunos
casos, y tratando de eliminar en otros casos determinadas actitudes egostas
que no tienen en cuenta las verdaderas necesidades y expectativas de la
persona.

Aumento de la competencia personal, favorecido a travs del trabajo, por las

habilidades aprendidas en relacin al desplazamiento al centro de trabajo, la
ejecucin de tareas, los comportamientos sociales en el lugar de trabajo y en
los momentos de ocio fuera del mismo, la disponibilidad y administracin de
los bienes obtenidos por el propio trabajo, los niveles de responsabilidad y
autonoma desarrollados, y la mejora de la autoestima y del sentimiento de
auto competencia.

Disminucin de la inversin realizada en servicios segregados para derivar

recursos a servicios integrados en la comunidad. En este sentido, y aunque
ya he manifestado mi parecer respecto al grado de utilidad de los diferentes
servicios o alternativas de integracin laboral, merece la pena sealar que
algunos estudios (como el realizado por Mc Craughrin y sus colaboradores
en 1993) nos indican que los servicios de empleo en la comunidad (empleo
con apoyo) mostraron ser ms beneficiosos en un anlisis coste-beneficio,
desde las diferentes perspectivas del propio sujeto, del contribuyente y de la
sociedad, hacia el quinto ao (suponiendo por tanto mayores ingresos para
la persona y menor desembolso para el contribuyente, lo que genera un
resultado positivo para el conjunto de la sociedad). En este mismo estudio,
se seal la obtencin tambin de mejores resultados en un anlisis coste-
efectividad, utilizando criterios de Calidad de Vida, en el cual los beneficios
de los sujetos en empleo en la comunidad fueron tambin superiores a los
de los trabajadores en empleos protegidos.

Mejora de los apoyos, proporcionando la ayuda necesaria en la toma de

decisiones, interviniendo en la negociacin de los conflictos, y aplicando
nuevas tecnologas cuando las circunstancias lo estimen oportuno.
 Visin de la comunidad como un todo asumiendo que no podemos limitarnos
a proporcionar integracin en el trabajo (que es la misin inicial) sino que los
esfuerzos van necesariamente ms all, siendo necesaria una visin
ecolgica del conjunto de ambientes en los que el sujeto desarrolla su
actividad diaria, planificando incluso las acciones, en funcin de los futuros
ambientes en los que la persona se va a desenvolver, de manera
consensuada con ella misma y con la familia y las personas ms cercanas.
As, la actividad del profesional no podr limitarse a proporcionar los apoyos
y gestionar recursos necesarios en el empleo sino tambin en otros lugares
importantes para la persona.

Desarrollo de grupos de trabajo, en los que se encuentren representados

todos los niveles de los profesionales que forman parte del programa o
institucin para poder desarrollar modelos de gestin orientados a la calidad
total de los programas y servicios.

Apoyo al desarrollo de la carrera profesional de las personas con

discapacidad, no solamente a la obtencin y mantenimiento de un empleo
concreto, de manera que tengamos en cuenta las expectativas y deseos del
trabajador, valorando que al igual que nosotros puede tener aspiraciones de
mejora, de evolucin, puede aburrirse con el tiempo de un determinado
empleo o simplemente desee tener nuevas experiencias.

Este conjunto de indicadores de logro o de resultados deseables en los programas

de integracin laboral o en el desarrollo de la actividad de los profesionales, son a
mi juicio los que deben orientar el trabajo diario, sin topes ni limitaciones, en un
estilo de una continua mejora de los servicios prestados.

Desde 1985, la universidad ESAN ha incorporado a trabajadores con personas

con capacidades diferentes, tratando de ubicarlos en puestos de trabajo donde
puedan desempearse de acuerdo a sus distintas capacidades y sin que les
demande un esfuerzo fsico. Desde el ao 2014, que fue publicado el Reglamento
de la Nueva Ley General de la Persona con Discapacidad N 29973, en la que
establecen que las empresas privadas deben contratar personas con discapacidad
en proporcin no menor al 3% del total de sus trabajadores, se empez a contratar
a personas con problemas de discapacidad certificados.

CONSEJOS PARA REINSERTARTE EN EL MERCADO LABORAL

De acuerdo a Ada Marn, de la consultora LHH DBM Per, reinsertarse

laboralmente debe ser visto como una oportunidad antes que una continua y
tortuosa lamentacin.

En ese orden de ideas, resulta importante tener en consideracin lo siguiente:

ANALICE SU SITUACIN

Resulta muy importante que usted se enfoque en analizar su situacin laboral y

considere si se encuentra en el camino profesional correcto. Incluso podra ser el
mejor momento para analizar si es necesario un cambio en su rumbo profesional.

SINTASE PREPARADO

Evite enviar su currculum vtae de manera indiscriminada si no se siente preparado

para las entrevistas o para el trabajo al que postula. Antes de ello, primero construya
un ambiente positivo basado en usted, su perfil profesional, sus logros profesionales
y lo que ahora desea para su futuro.

SATISFAGA SUS INTERESES

Recuerde que el nuevo puesto al que aspira debe satisfacer, en la medida de lo

posible, sus expectativas personales, econmicas. De igual manera, debe evaluar
si el nuevo trabajo le otorgar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para su
mejora profesional.

Asimismo, procure evitar gastos superfluos que debiliten su estabilidad econmica

mientras est desempleado. Por ello, revise el estado de sus finanzas y procure
ahorrar lo mximo posible.
Como puede apreciar, el proceso de reinsercin laboral es un proceso, como
muchos, que requiere de paciencia y visin.

CONCLUSIONES

La definicin exacta de incapacidad laboral es la incapacidad que afronta un

trabajador para laborar como consecuencia de una enfermedad o un accidente de
trabajo.

La incapacidad laboral puede presentarse de forma temporal o permanente, y puede

ser parcial o total. Una incapacidad permanente conduce necesariamente a la
pensin del trabajador.

La incapacidad que tiene un trabajador para continuar laborando y por consiguiente

para generar ingresos para su mantencin, por Ley debe ser cubierta por las
entidades promotoras de la Salud (EPS), las administradoras de riesgos
profesionales (ARP) o el empleador segn corresponda, quienes debern retribuir
econmicamente al trabajador durante el tiempo que est imposibilitado para
laborar.

La ergoterapia es una especialidad paramdica destinada a tratar a personas con

discapacidades motoras o psicomotrices. El ergoterapeuta ayuda a
los pacientes que han perdido la autonoma en la vida diaria, profesional o escolar
a readaptarse a su condicin. Para ello, el ergoterapeuta tiene que recurrir a
diversas tcnicas, recomendaciones y actividades educativas.

Para la integracin laboral es necesaria e imprescindible lo siguiente:

El marketing, o la manera de presentar a la persona con discapacidad

como vlida y eficaz, planificando cada contacto con las empresas,
previendo las posibles alternativas, clarificando los compromisos del
empresario, del profesional y del trabajador y evaluando y modificando en
funcin de los resultados.
 El anlisis del trabajo, que permite mediante la recopilacin de
informacin y una observacin continuada y estructurada, determinar
cules son los elementos fundamentales del empleo que se est
analizando, los procedimientos de la empresa, sus polticas de personal, los
servicios disponibles en el lugar de trabajo y su configuracin fsica. Esta
tarea debe ser desarrollada con la colaboracin de algn trabajador de la
empresa que sin duda conocer y dominar mucho mejor que el profesional
que evala todo lo anteriormente mencionado. La responsabilidad del
profesional ser la de saber solicitar la informacin necesaria e indicar al
trabajador que va a obtenerla la manera de recopilarla.
El diseo y anlisis de tareas, que permite descomponer aquellas tareas
en las que el trabajador encuentre especial dificultad, en pequeos
elementos, que faciliten la estructuracin de un entrenamiento especfico
para la realizacin de las mismas. En su caso, si se considera conveniente
y es factible, se puede incluso redisear aquellas tareas cuyo diseo
original no sea lo suficientemente funcional o parezca inadecuado para el
trabajador concreto. Hay que ser sin embargo especialmente cuidadosos en
este aspecto para no remarcar las diferencias sobre el resto de
trabajadores y compaeros, ya que el objetivo es que el empleo sea lo ms
normalizado posible en todos los sentidos.
El entrenamiento de precisin y de autonoma, utilizando tcnicas
conductuales que faciliten al trabajador la distincin de seales naturales
que le indique el avance o el cambio en una determinada tarea, y que le
proporcionen el mayor grado de autonoma posible. En este sentido, se
debe de proporcionar solo la asistencia necesaria para que el trabajador se
centre en la tarea y aprenda la ejecucin adecuada, teniendo en cuenta sus
habilidades y la variacin de asistencia necesaria a lo largo del tiempo. La
presencia del profesional ser siempre lo menos intrusiva posible, contando
siempre que sea factible, con la colaboracin de los compaeros de trabajo,
de otros rganos de la empresa y cualquier procedimiento o tcnica de uso
comn en ese lugar de trabajo concreto. Se trata de facilitar la autonoma
 del trabajador mediante tcnicas que faciliten el control de la ejecucin de la
tarea por la propia persona y que generen el distanciamiento progresivo de
la figura del profesional.
El afrontamiento de conductas problemticas dentro del lugar de
trabajo, ya sea por su peligrosidad para la persona, para los compaeros, o
simplemente porque sean culturalmente inapropiadas en un determinado
lugar de trabajo. Estos comportamientos habrn de ser afrontados teniendo
en cuenta su funcionalidad (normalmente comunicativa o instrumental),
teniendo en cuenta la dignidad del propio trabajador, utilizando
adecuadamente el anlisis comportamental o funcional, y aplicando
estrategias de modificacin de conducta que nos lleven a conseguir los
estndares de la comunidad o del lugar de trabajo concreto.

Este conjunto de tareas, que en el caso del empleo con apoyo se complementan
con un seguimiento y apoyo (valga la redundancia) a lo largo de la vida laboral del
trabajador, que flucta segn las necesidades del mismo en los diferentes
momentos, es como ya he mencionado, perfectamente extrapolable a cualquier
profesional de la integracin laboral.

La base de toda incapacidad, es la relacin de la lesin con la capacidad laboral y

su profesin habitual.

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