Teoras motivacionales y su impacto en la gestin del talento humano

TEORA X

En esta teora prevalece la

concepcin tradicional de que el hombre es perezoso por naturaleza, poco ambicioso y
trata de evadir la responsabilidad. Razn por la cual, es necesaria
una supervisin constante y el individuo de ser motivado por medio del castigo. Adems,
stas son las causas de que los individuos, con respecto al trabajo, adopten posturas
defensivas y se agrupen para daar al sistema siempre que les sea posible.

Las caractersticas de la Teora X son:

1. La concepcin de los recursos humanos, segn la teora X, es expuesta de esta

manera:

La motivacin primordial del trabajador son los incentivos econmicos (salario).

Como la organizacin controla estos incentivos. En consecuencia, el trabajador

es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por
sta.

El hombre es por naturaleza perezoso. Por ende, debe ser estimulado por
incentivos externos.

Los intereses, en general, individuales son opuestos a los objetivos de la

organizacin. Por lo cual, es necesario un control rgido sobre el trabajador por
parte de sta.
 El hombre, por su irracionalidad intrnseca, es incapaz de lograr autocontrol
y disciplina.

TEORA Y

La Teora Y, concepcin moderna, supone que el esfuerzo es una actividad humana

natural al trabajo, capaz de brindar placer y realizacin personal.

Segn la teora Y, la tarea principal de un administrador consiste en crear

un clima favorable para el crecimiento y el desarrollo de la autonoma, la seguridad en s
mismo y la actualizacin personal por medio de la confianza y mediante la reduccin de
la supervisin al mnimo. La Teora Y propone una administracin participativa y
democrtica basada en los valores humanos.

Las caractersticas fundamentales de la Teora Y son:

Los fundamentos de la motivacin organizacional son:

El hombre comn no siente que sea desagradable trabajar.

El control externo y las amenazas de castigo no son los nicos medios de lograr
que los individuos se esfuercen para lograr los objetivos de la organizacin.

El hombre debe auto dirigirse y auto controlarse para ponerse al servicio que le
son confiados.

Confiar objetivos a una persona, a un empleado es una manera de premiar, que

est asociada con su alcance efectivo.

Las recompensas ms relevantes, como la satisfaccin de las necesidades del

ego o de autorrealizacin, son productos directos de los esfuerzos dirigidos a
conseguir los objetivos de la organizacin.
 La capacidad de desarrollar un alto grado de imaginacin e ingenio en la
solucin de problemas organizacionales se encuentra en la mayora de las
personas. No en una minora.

Frederick Herzberg: Teora de los factores

La investigacin de Herzberg consista en un cuestionario en el cual se preguntaba a

ingenieros y contadores acerca de los factores que producan satisfaccin e insatisfaccin
en su trabajo. En dicha investigacin se lograron separar dos tipos de factores. Frederick
Herzberg basa su Teora de los Factores en dos factores: Uno, en el ambiente externo;
otro, en el trabajo del individuo.

La motivacin de las personas, segn Herzberg, depende de dos factores que determinan
las necesidades segn los objetivos humanos. Tales factores son: los factores
de higiene o factores extrnsecos y los factores de motivacin o factores intrnsecos.

FACTORES HIGINICOS:

Se localizan en el ambiente que rodea al individuo y se refiere a las condiciones

en las cuales desempea su trabajo.

Los factores higinicos no estn bajo el control del individuo, puesto que son
administrados por la empresa

Implican las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, el salario, los

beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo de supervisin recibida, el
clima de las relaciones entre las directivas y los empleados, los reglamentos
internos, las oportunidades existentes...

Son factores de contexto que se sitan en el ambiente externo que rodea al

individuo. Tradicionalmente, estos factores higinicos eran los nicos que se
 destacaban en las prcticas de motivacin de los empleados, es decir, en las
condiciones que los rodean y lo que reciben externamente a cambio de su trabajo.

FACTORES MOTIVACIONALES

Tiene que ver con las tareas y los deberes relacionados con el cargo en s;
produce un efecto de satisfaccin duradera y un aumento de la productividad muy
por encima de los niveles normales.

El efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento es ms

profundo y estable. Cuando los factores motivacionales son ptimos, provocan
satisfaccin; cuando son precarios, slo evitan la insatisfaccin.

Los factores motivacionales estn bajo el control del individuo y abarcan los
sentimientos de autorrealizacin, crecimiento individual y reconocimiento
profesional.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Para Chiavenato (2009), el clima organizacional se refiere al ambiente existente entre los
miembros de la organizacin. Est estrechamente ligado al grado de motivacin de los
empleados e indica de manera especfica las propiedades motivacionales del ambiente
organizacional. Por consiguiente, es favorable cuando proporciona la satisfaccin de las
necesidades personales y la elevacin moral de los miembros, y desfavorable cuando no
se logra satisfacer esas necesidades.

https://sites.google.com/site/gestiondeeltalentohumano/la-persona-en-la-organizacion-
vinculada-con-otras/motivacion-laboral-componente

Resumen de las principales teoras sobre la motivacin

LosRecursosHumanos.com 21/05/2011 Artculos

A lo largo de la historia del pensamiento, el hombre intent conocer que es lo que motiva
a otro a realizar determinada tarea y cules son las condiciones necesarias para obtener
un resultado especfico.

Este es el resumen de las principales teoras sobre la motivacin humana estudiadas

en comportamiento organizacional.

La jerarqua de necesidades de Maslow

El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal,

abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la persona, slo s
la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a nuevas y superiores
autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde requerimientos bsicos, como la
alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a las superiores, como seguridad,
compaerismo y reconocimiento.

El factor dual de Herzberg

Mediante encuestas que indagaron la satisfaccin de las personas en sus trabajos, se

determin que el bienestar tiene relacin con la estimulacin personal, el reconocimiento,
los logros, y la autorrealizacin (Factor Motivadores). Mientras que lo contrario le es
atribuido al entorno donde la persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las
condiciones de trabajo, y la poltica de la organizacin (Factores Higinicos).
De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de job
enrichment (enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar la monotona
incrementado la responsabilidades y la valoracin de las personas. La autonoma, la
retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son los puntos principales.

Los tres factores de MacClelland

David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas que indican el
factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la estimulacin
la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelencia, de aparente
importancia, y siempre esperan una devolucin por su trabajo. Luego, le siguen los
individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran al reconocimiento y la valoracin
de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican los que la motivacin la consiguen en las
relaciones interpersonales, habituados al trabajo en grupo.

Teora X y Teora Y de McGregor

En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin influidos por la

concepcin del ser humano que tiene el que la pone en prctica.
Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la pereza frente al
trabajo, en la Teora X la motivacin se consigue a base de controles y castigos. Mientras
que en la Teora Y sobrevalora el esfuerzo y el compromiso como motivadores.

Teora de la Expectativa

Lo fundamental de la teora de la expectativa es conocer lo que la persona busca dentro

de la organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el grado de
motivacin estar determinado por lo que crea que tienen de valioso para l las metas y
los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada
por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene que los individuos como
seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los
sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y
estas elecciones estn basadas en creencias y actitudes.

La ERC de Alderfer

Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres necesidades por
encima del resto para lograr la motivacin.

Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.

Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e identificacin con grupo

de trabajo.

Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.

La Fijacin de Metas de Edwin Locke

En la teora de Locke se valora el impulso que da la intencin de una persona por

alcanzar una meta mediante el propio reconocimiento de su esfuerzo al lograrlo.
Cada persona espera metas especficas, desafiantes, posibles de concretar, y al finalizar
un feedback para maximizar el logro alcanzado.
Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985)[23]:

Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.

Movilizan la energa y el esfuerzo.
Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboracin de estrategias.

La Equidad de Stancey Adams

El nombre determina el fin de la teora, es evitar la desmotivacin frente a la inequidad al
comparar las recompensas y el producto alcanzado entre las personas. Si la persona
recibe lo mismo por igual trabajo se siente satisfecho para continuar con la tarea.

http://www.losrecursoshumanos.com/resumen-de-las-principales-teorias-sobre-la-
motivacion/