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FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO:
GESTION DE PROYECTOS EN INGENIERIA CIVIL

DOCENTE:
MG. JOHANNA DEL CARMEN SOTELO URBANO

CICLO: IX

AUTORES:
VIDAL CASANA JORDAN
MORILLO VEGA ESLEITER
LOPE ALVAREZ ROSMEL
CORDOVA DURAND ANDREA

CHIMBOTE PER
2017
Los 5 pasos de una gestin del riesgo efectiva
La gestin del riesgo de un proyecto debe llevarse a cabo en funcin de cinco momento
cruciales:

1. Identificacin de riesgos: en la fase de iniciacin del proyecto se requiere detectar los


posibles riesgos que pueden afectar a su ejecucin. Existen distintas tcnicas que se
pueden emplear para llevar a cabo esta tarea, como brainstormings o reuniones de equipo,
aunque lo ms importante es que la identificacin de riesgos no sea una cuestin que slo
concierna al Director de Proyecto. Es necesario que representantes de los distintos grupos
de inters participen aportando su perspectiva y enriqueciendo las conclusiones que se
extraigan con su experiencia profesional en otros proyectos. La identificacin de
riesgos ha de contemplar todos los tipos de riesgo que pueden afectar a la programacin,
ya se trate de riesgos laborales, financieros, relacionados con los recursos o sus
habilidades o con efectos sobre la calidad de los entregables.

2. Creacin del registro de riesgos: una vez identificados, la gestin de riesgos


multiplica su eficacia si se cuenta con un documento que permita realizar consultas y
contemplar su evolucin, se trata del registro de riesgos Esta herramienta se utiliza para
controlar y realizar un seguimiento de los riesgos, permitiendo compartir su contenido
con las partes interesadas. El documento habr de estar en continua actualizacin,
debiendo completarse cada vez que se detecte un nuevo riesgo que no haba sido
identificado. El registro de riesgos debe evolucionar con el tiempo, haciendo desaparecer
unos cuando se logren erradicar y aadiendo otros, cuando se perciban a medida que el
proyecto avanza.

3. Evaluacin de riesgos: ya completado el registro de riesgos, es necesario proceder a


su evaluacin. Una de las maneras ms efectivas es asignando a cada riesgo una
puntuacin a dos niveles distintos, probabilidad, ndice de posibilidad de que ocurra el
riesgo, y severidad, gravedad de sus consecuencias. Al asignar un valor a cada una de
estas variables se obtendr, de su combinacin, una puntuacin alta, media o baja. A la
vista de los resultados el establecimiento de prioridades y la gestin del riesgo se
simplifican, debiendo concentrar los esfuerzos, principalmente en los riesgos de alta/alta
y alta/media probabilidad- severidad.
4. Medidas correctoras y plan de contingencias: siempre es mejor reaccionar a tiempo
y, para ello, hace falta tener preparada una respuesta. Una vez identificados y evaluados
los riesgos, cuando se tiene una buena comprensin sobre sus causas de aparicin y la
severidad de sus consecuencias, se est en disposicin de disear las acciones correctivas
a aplicar. Para que la gestin del riesgo sea efectiva a este respecto, conviene contemplar
distintas respuestas ante cada situacin, ya que as se consigue reducir al mnimo el
impacto de cada riesgo.

5. Seguimiento y control de riesgos: por ltimo, se deben supervisar y controlar los


riesgos. El control del riesgo consiste en mantener actualizado el plan de gestin del
riesgo. Para ello hay que partir del registro de riesgos y completarlo con una descripcin
de las acciones correctoras propuestas, los costes que implican y el plan de contingencias
que se aplicar cuando se produzcan problemas. El seguimiento maximiza su eficacia si
en los informes de estado de proyecto se incluye informacin sobre los riesgos, ya que de
esta manera se mantienen visibles y se pueden prevenir sorpresas desagradables durante
la fase de ejecucin.

PLAN DE GESTION DE RIESGOS EN UNA OBRA DE PAVIMENTACION EN


LA ZONA ANDINA DE LA CIUDAD DE LIMA
Aspectos generales

1. Proceso de la gestin de riesgos aplicados en proyectos viales de la zona


andina de la regin Lima.
1.1.Identificacin de riesgos
Para la identificacin de riesgos usaremos la lista de verificacin o anlisis de
las listas de control; basndose en la informacin histrica y el conocimiento
acumulado a partir de proyectos similares anteriores y otras fuentes de
informacin.

a. Riesgos asociados con la naturaleza y fuerzas externas


- Deslizamientos de piedras y rocas.
- Precipitaciones de lluvias y relmpagos.
- Clima muy frio.
- Fuertes vientos
- Cuerpo extrao en los ojos
- Trabajos en condiciones de humedad
- Obras de artes
b. Riesgos asociados a los insumos para las operaciones construccin
puesta en marcha
- Accidente por maquinaria pesada
- Agua con un alto contenidos de sales.
- Cadas del operario del mismo nivel
- Contactos elctricos directo e indirecto
- Choque o golpes contra objetos
- Cada de materiales transportados
- Desplome de andamios

c. Riesgos asociados a los productos que se entregan en los procesos


operacionales construccin puesta en marcha
- Quemaduras por operaciones con asfalto en caliente
- Accidentes con el imprimante de asfalto.
- Cadas de objetos sobre los operarios
- Atropellos, colisiones y vuelcos
- Ruidos
- vibraciones
- desprendimientos y hundimiento del terreno
- incendio por almacenamiento de productos combustibles.
d. Riesgos asociados a terceras personas ajenas al proyecto proceso.
- Paros de transportes regionales
- Problemas con la poblacin en los cupos de trabajo.
2. Registro de riegos, evaluacin y medidas correctoras( respuesta)
A. Riesgos asociados con la naturaleza y fuerzas externas
NUMERO RIESGO CAUSA EFECTO RESPUESTA
A01 Deslizamientos de piedras y rocas. Corte de talud. Accidentes Hacer trabajos de
estabilizacin
A02 Precipitaciones de lluvias y Naturales Retraso de obra Planificar la obra para
relmpagos. poca de verano
A03 Clima muy frio. Naturales Enfermedades Apps adecuados.
A04 Fuertes vientos Naturales Accidentes Identificar los horarios
de mayor frecuencia y
modificar horarios de
trabajo
A05 Cuerpo extrao en los ojos Insectos o por Cegueras problemas de Identificar la causa o si
contaminacin visin en personal es suficiente el uso de
apps especiales.
A06 Trabajos en condiciones de humedad Naturales Enfermedades Usar apps adecuados
respiratorias
A07 Obras de artes Condiciones de terreno. Retrasos en obra. Planificar los tiempos
de ejecucin
B. Riesgos asociados a los insumos para las operaciones construccin puesta en marcha

NUMERO RIESGO CAUSA EFECTO RESPUESTA


B01 Accidente por maquinaria pesada Operador o personal no Accidentes o prdidas Capacitacin de
capacitado o humanas o materiales personal y sealizacin
falta/inadecuada de adecuada
sealizacin
B02 Agua con un alto contenidos de sales. Contaminacin Enfermedades malos Evitar la contaminacin
procesos constructivos recurrir a otras fuentes
si se hace uso en obra. ms cercana de agua.
B03 Cadas del operario del mismo nivel Descuido o espacio de accidentes Controlar el espacio de
trabajo no controlado trabajo y estar siempre
a la expectativa
B04 Choque o golpes contra objetos Objeto en espacio accidente Colocar en lugar
inadecuado y/o no adecuado donde no
sealizado interfiera en el
desarrollo de
actividades y sealizado
B05 Cada de materiales transportados Equipo de transporte Prdidas materiales o Equipo de transporte
inadecuado o mal accidentes inadecuado correcto
empilado y/o no empilado y/o asegurado
asegurado
B06 Desplome de andamios En mal estado o no son accidentes Hacer una inspeccin,
asegurados o mal armar adecuadamente y
armados asegurar
B07 Contactos elctricos directo e indirecto Instalacin inadecuada accidentes Correcta instalacin, y
y/o sin sealizacin sealizacin
C. Riesgos asociados a los productos que se entregan en los procesos operacionales construccin puesta en marcha

NUMERO RIESGO CAUSA EFECTO RESPUESTA


C01 Quemaduras por operaciones con Apps inadecuados o accidentes Usar apps adecuado y
asfalto en caliente personal no capacitado personal capacitado
C02 Accidentes con el imprimante de Equipo inadecuado, apps accidentes Usar equipo adecuado,
asfalto. inadecuados o personal personal capacitado y
no capacitado apps adecuados
C03 Cadas de objetos sobre los operarios Puestos en lugar inseguro accidentes Poner en un lugar seguro
C04 Atropellos, colisiones y vuelcos Excesiva velocidad na Accidentes o muerte Sealizar velocidades
hay sealizacin limitadas
C05 Ruidos Maquinaria e trabajo Enfermedades al odo Usar tapones de odo o
no exponerse demasiado
tiempo
C06 vibraciones Maquinaria accidentes No exponerse o si usa es
tipo de maquinaria
capacitarse previamente
C07 desprendimientos y hundimiento del Humedad o espacio no accidentes Inspeccionar el lugar y
terreno estabilizado hacer na estabilizacin
del terreno
C08 almacenamiento de productos Necesidad del material Incendios accidentes Capacitacin de
combustibles manipulacin
D. Riesgos asociados a terceras personas ajenas al proyecto proceso

NUMERO RIESGO CAUSA EFECTO RESPUESTA


D01 Paros de transportes regionales Ejecucin del proyecto Amonestaciones y/o Planificar un plan de
mutas circulacin sin
interrupcin
D02 Problemas con la poblacin en los cupos La magnitud de obra o retrasos Contratar trabajador con
de trabajo. tipo de obra contratos cortos
3. Seguimiento y control de riesgos

El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos puede implicar la seleccin de


estrategias alternativas, la ejecucin de un plan de contingencia o de reserva, la
implementacin de acciones correctivas y la modificacin del plan para la
direccin del proyecto. Monitorear y Controlar los Riesgos tambin incluye una
actualizacin a los activos de los procesos de la organizacin, incluidas las bases
de datos de las lecciones aprendidas del proyecto y las plantillas de gestin de
riesgos para beneficio de proyectos futuros.
Por lo tanto debe haber una constante actualizacin sobre los riesgos, sobre sus
posibles causas, sus posibles efectos y darle una solucin de forma inmediata
evitando as desastres o prdidas.

Monitorear y Controlar los Riesgos: Entradas


1.1. Registro de Riesgos
1.2. Plan para la Direccin del Proyecto
1.3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo
1.4. Informes de Desempeo
Monitorear y Controlar los Riesgos: Herramientas y Tcnicas
1 Reevaluacin de los Riesgos
2 Auditoras de los Riesgos
3 Anlisis de Variacin y de Tendencias
4 Medicin del Desempeo Tcnico
5 Anlisis de Reserva
6 Reuniones sobre el Estado del Proyecto
Monitorear y Controlar los Riesgos: Salidas
1 Actualizaciones al Registro de Riesgos
2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
3 Solicitudes de Cambio
4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

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