TEORIA DE GRUPOS

TEORIA DE GRUPOS
Direccin de Equipos de Alto Rendimiento

Universidad Tecnolgica de Tehuacn

Ingeniera Mecatrnica
Francisco Gaspar Hernndez
9 A

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ndice

1. Grupos.......................................................................................................................................................................2
1.1 Grupos Formales e Informales.........................................................................................................2
1.2 Equipos de Trabajo .................................................................................................................................2
2. Caractersticas de los grupos......................................................................................................................3
3. Etapas de desarrollo de un grupo............................................................................................................4
4. Grado de Madurez y Pertenencia. ............................................................................................................5
4.1 Grado de madurez ...................................................................................................................................5
4.2 Grado de pertenencia ............................................................................................................................6
5. tica, Moral y Conciencia grupal...............................................................................................................7
6. Relaciones interpersonales afectivas. ...................................................................................................8
7. Habilidades y Actitudes..................................................................................................................................9
7.1 Habilidades ..................................................................................................................................................9
7.2 Actitudes........................................................................................................................................................9
8. Comunicacin ....................................................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................................11

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1. Grupos.
1.1 Grupos Formales e Informales.

GRUPOS FORMALES GRUPOS INFORMALES

Creados deliberadamente por Creados espontneamente en
Origen
los gerentes. un entorno laboral.
Ejecutar tareas para
Responder a la necesidad de
Razn conseguir metas de la
contacto social
organizacin.
Objetivos Satisfaccin y seguridad de los
Beneficio, eficiencia, servicio
principales integrantes
Designado por la
Lder Surge del grupo
organizacin
Flujo entre los diferentes Por rumores, de persona a
Comunicacin niveles utilizando canales persona, utilizando todos los
formales canales
Relaciones Establecidas por el flujo de Se desarrollan
interpersonales trabajo espontneamente
Basado en amenazas y el uso
Por medio de sanciones
Control de las recompensas
sociales estrictas
monetarias

1.2 Equipos de Trabajo

GRUPOS DE TRABAJO EQUIPOS DE TRABAJO

Fuerte lder, claramente enfocado
Responsabilidades individuales
El propsito del grupo es el mismo que la
misin ms amplia de la organizacin
Productos de trabajo individuales
Ejecuta reuniones eficientes
Mide su eficiencia indirectamente por sus
influencias en otros (como el
rendimiento financiero de la empresa)
Discute, decide y delega
Roles de liderazgo compartido
Responsabilidades individuales y mutuas
El propsito del equipo es especifico y
formulado por el propio equipo
Productos de trabajo individuales y
colectivos
Alienta a la discusin abierta y las
reuniones de resolucin de problemas
activos
Mide el desempeo directamente
mediante la evaluacin de los productos
de trabajo colectivo
Discute, decide y hace trabajo en
conjunto

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2. Caractersticas de los grupos.

Tamao
cantidad de integrantes de dicho grupo, el tamao
incide en el esfuerzo que cada integrante
realizar.

Cohecin
Atraccin de los integrantes hacia el grupo y las
fuerzas ejercidas sobre los individuos para
permanecer activos.

Estatutos
Normas escritas por las que se rigen los asuntos
internos para realizar mejor la tarea y especificar
cada proceso.

Roles
Divisin de tareas para que los integrantes
representen sus papeles y asuman las
responsabilidades y conductas correspondientes.

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3. Etapas de desarrollo de un grupo.

ETAPA V
ETAPA IV TERMINACIN
Se caracteriza
ETAPA III DESEMPEO por la
El grupo es preocupacin
NORMALIZACIN por finalizar la
ETAPA II totalmente
actividad en
Relaciones funcional y se
TORMENTA lugar del
ETAPA I cercanas, desarrolla el
rendimiento de
cohesin, sentido trabajo.
Conflictos la tarea.
FORMACIN intragrupales,
de identidad.
Incertidumbre resistencia a
por parte de los restricciones a
miembros en la
cuanto a individualidad.
propocito y
liderazgo.

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4. Grado de Madurez y Pertenencia.

4.1 Grado de madurez
Kerzner propone en su modelo de madurez de gerencia de proyectos, los
siguientes cinco niveles:

Mejora La organizacin se da cuenta de que la excelencia en se

continua alcanzara a travs de la mejoracontinua

Benchmarking es unesfuerzo continuo de

Benchmarking anlisis y de evaluacin.

La organizacin reconoce qu sinergia y

Metodologa singular procesos de control se pueden alcanzar
al mximo nivel posible.

La organizacin acomete
metodologas y los procesos
Procesos comunes comunes necesarios para el xito
del grupo.

La organizacin primero
Lenguaje comn reconoce la importancia de
laformacin del grupo.

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4.2 Grado de pertenencia

Conocer y entender Tener espacios de

rea l mente cual es pa rti cipacin
el equipo o y retroa limentacin
empresa a l que se donde todos los
pertenece: su mi embros s ean tenidos
hi s toria, misin en cuenta de una u
y vi s i n. otra ma nera
IDENTIDAD PARTICIPACION

MOTIVACION RECONOCIMIENTO
Identificar las razones
Creemos situaciones
i ndividuales y col ectivas
rea l es en donde l os
pa ra que ca da equipo y
col a boradores sientan
s us miembros se sientan
que l a empresa se l a
o no moti vados a dar lo
juega por ellos
mejor.

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5. tica, Moral y Conciencia grupal.

TICA MORAL CONCIENCIA GRUPAL

Conjunto de normas Aprendizaje adquirido
de buenas de buenas costumbres.
costumbres. Es el hecho que se
Es el hecho que se da encuentra en todas las
en el razonamiento sociedades.
de cada persona. Conjunto de juicios
relativos al bien y el mal
Suma total de las
conciencias de los m
miembros de un grupo.
Meta en comn.
Valor del respeto
mutuo.
Trabajo armnico.

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6. Relaciones interpersonales afectivas.

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7. Habilidades y Actitudes.
7.1 Habilidades
Las personas deben poder integrarse
en losprocesos y actividades de grupo
y aportar valor significativo a los
mismos con suparticipacin
Participativas
Estas habilidades deben servirle tanto
para procesos organizados,
Habilidades
estructurados y claramente
delimitados o libres

Las personas deben poder

comprender losmensajes que recibe
de los grupos en los que participa y de
su entorno
Comunicativas
Ayuda para formular y expresar sus
ideas, opiniones, necesidades e
intereses.

El valor generado en estos

procesosser mucho mayor cuando las
Colaborativas personas trabajan juntas y en
comunicacin ycoordinacin directa
para realizar aportes significativos

7.2 Actitudes

escucha

cons tancia respeto

Actitudes

social colaboracin

optimista

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8. Comunicacin

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BIBLIOGRAFIA

[1]. Adler, R. & Marquardt, J. 2005. Comunicacin Organizacional. Principios y

prcticas para negocios y profesiones. 8 edicin. MXICO: McGraw Hill.
[2]. De la Cruz Lablanca, Ignacio. 2015. Comunicacin efectiva y trabajo en
equipo. Espaa. Aula Mentor.
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