UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN.
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL.
INGENIERA CIVIL.

CURSO: GESTIN EMPRESARIAL.

DOCENTE: Mag. Danilo H. Carreo Ramirez.

ALUMNO:
ALAMO SANTAMARIA JHON
FELIX HIDALGO KAREN
HORNA VARGAS ROSA
VINCHALES SALAZAR JOSIAH

CICLO: V

FECHA DE PRESENTACIN: 28-04-2016.

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INTRODUCCION
Cuando vemos obras de gran magnitud construidas, pocas personas imaginan la gran cantidad
de recursos econmicos que se invirtieron para hacer posible su logro. La obtencin de los
recursos ue se invierten para materializarlos y la organizacin de los mismos es un trabajo
titnico que requiere de la aplicacin del proceso administrativo que le permita planear,
organizar, dirigir y controlar todas etapas y actividades que se harn para lograr este tema

En las grandes empresas constructoras y firmas de ingeniera medianas y grandes que son as
que cuentan con mayor visin y experiencia aplican una administracin de alto nivel en la
ejecucin del proyecto, e incluso asignan una administracin de alto nivel en la ejecucin del
proyecto, e incluso asignan una administracin particular a cada uno de sus proyectos y obras.

La Administracin de la Construccin es definida como un sistema integrado de mtodos

aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos de construccin, abarcando los
procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o concepcin a nivel de ideas y/o planes
hasta su construccin y posterior finalizacin. ste Proceso incluye las etapas de planificacin,
programacin, implementacin, direccin y control de proyectos. Constituyndose de esta
manera en toda una metodologa racional de llevar a cabo las funciones de la administracin,
formada por un conjunto integral de procesos y tcnicas organizadas. Administracin de la
construccin

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INDICE
I. PRESENTACIN 04

II. CONTENIDO 06

III. RESUMEN 10

IV. COMENTARIOS 11

V. BIBLIOGRAFA .12

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I. PRESENTACIN

Nosotros como futuros ingenieros, hemos notado que la formacin de un Ingeniero Civil debe
ser integral. Estudiar administracin, leyes, finanzas, reglas de urbanidad, filosofa, etc., nos
hace crecer como personas y como profesionales, porque hacer un buen proyecto, es en
beneficio de nuestra persona, as como de nuestros futuros clientes ya sean estos particulares
o empresas.

A veces un ingeniero civil tiene problemas para organizar al personal que tiene bajo su
direccin, su mando es laxo o lo ejerce como un dictador, tiene poco o ningn control de los
ingresos y egresos, lo agobia lo que llama el papeleo y las cuentas, y por lo comn no quiere
involucrarse con la gente y los problemas, aunque estos problemas estn involucrados con el
trabajo que realiza todo el grupo de personas que tiene bajo su mando, desconoce e ignora la
diferencia entre costo y precio y esto aunado a la globalizacin, al incremento de la
competencia ha llevado a la quiebra a varias empresas disminuyendo con ellos la fuente de
trabajo.

La administracin de a ingeniera es totalmente aplicable a pesar de lo que piensan algunos

ingenieros y administradores, ya que es comn que el ingeniero civil, disponga de recursos
humanos, econmicos, materiales, equipos, etc. Que le son proporcionados para lograr
objetivos y metas.

Los ingenieros, a medida que vamos ascendiendo en la pirmide organizacional de puestos de

trabajo de la empresa, nos daos cuenta que necesitamos adems de conocimientos tcnicos,
conocimientos administrativos, entre ms alto sea el puesto que ocupemos las funciones como
planear, organizar, dirigir, controlar, se hacen ms necesarias. Y aunque no hay ninguna teora
o mtodo que nos diga exactamente esta es la mejor forma de hacer las cosas la
administracin por medio de sus conceptos, teoras t mtodos nos proporcionan elementos
clave para obtener mejores resultados

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II. CONTENIDO

I. MPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN EN LA CARRERA

PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL.

Primeramente, empezaremos explicando que la carrera de Ingeniera Civil abarca dos tipos de
procesos administrativos: Administracin de proyectos y administracin de obras.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS:
Es importante puesto que se definira las bases y criterios por medio de los cuales se podr
planificar, integrar y administrar los programas internos y externos (presentados ante el
cliente) que integran la administracin de un proyecto.

ADMINISTRACION DE OBRAS
Es importante puesto que desarrollara las estrategias eficaces para la ejecucin de la obra a
partir de las metas establecidas con claridad en la etapa de la planificacin del proyecto. Esto
se lleva a cabo del estudio de la informacin que se tiene del proyecto como el contrato, los
documentos de diseo, disponibilidad de recursos, vinculacin del cliente y legislacin
aplicable

El Ingeniero Civil cuenta con la capacidad de evaluar, disear,

construir, controlar, mantener y operar cualquier obra de
infraestructura. Asimismo, es un ingeniero que cuenta con los
conocimientos para proponer nuevos materiales, tcnicas y
procesos constructivos. Adems el ingeniero como
administrador poseer los conocimientos para planear,
organizar, controlar, dirigir y costear con estrategias modernas
cada proyecto de obra, obteniendo mayores mrgenes de
ganancia. En pocas palabras: El Ingeniero Civil Administrador
es el constructor del mundo.
Asimismo los ingenieros civiles normalmente el trabajo que
desempean es clculo, o residentes de obra cuando recin
egresan, pero la parte de la administracin la van a ir
necesitando conforme van avanzando en su carrera
profesional: cuando llegan a un nivel de direccin de
proyectos, experiencias y responsabilidades dentro de una
empresa surge la necesidad de aplicar este tipo de
conocimientos. En la parte administrativa debe ser capaz de
efectuar planeacin estratgica, desarrollo de proyectos
preparacin y evaluacin de estos, gerencia de proyectos, y
administracin en general de una empresa, dirigiendo un
grupo de personas, buscando un fin especfico

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II. APLICACIN DE LA ADMINISTRACIN EN EL DESARROLLO DE

LAS ACTIVIDADES DE LA INGENIERA CIVIL

1. Caso: GESTIN DE PROYECTOS.

Es importante hacer un perfil ya que esta es una descripcin simplificada de un proyecto.

Constituyen el primer paso para definir y evaluar inversiones rurales. El proyectista se
encargara de controlar el desarrollo especifico de la obra

EJEMPLO:

PERFIL DE PROYECTO

I. ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DE PROYECTO.

Mejoramiento De La Poza De Oxidacin De La Localidad de Vinto

1.2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

Funcin : Saneamiento

Divisin Funcional : Saneamiento

Grupo Funcional : Saneamiento Rural

Responsabilidad Funcional : Vivienda, Construccin Y Saneamiento

OPI Responsable De La Evaluacin: Gobiernos Locales

1.3 UNIDAD FORMULADORA

Sector: Gobiernos Locales

Pliego: Municipalidad Distrital De Cayara

Nombre: Unidad De Desarrollo Urbano Y Rural

2. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL

Actualmente la poza de oxidacin se encuentra en un estado vulnerable, las dos

pozas de oxidacin se encuentran con sedimentos acumulados que impiden el
almacenamiento de las aguas servidas del distrito y con crecimiento de las plantas

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acuticas y algas que invaden el rea de la poza por el permetro y la conduccin de
tuberas con rajaduras, y las tapas de los buzones deterioradas que permiten el
desvo de las aguas servidas, a zonas de campo abierto donde los animales transitan
en la zona y se alimentan, para que no ocurra que los animales de carga y otros
animales no ingresen al lugar se plantea se asegure con alambres de pa el
contorno asegurados en rollizos de eucalipto.

2.1 PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Inadecuada gestin de aguas servidas en la localidad

N Descripcin de las principales causas

Causa 1: Inadecuada Disposicin Sanitaria De Excretas

Causa 2: Inapropiada Disposicin Final

Causa 3: Inadecuado Hbitos Y Prcticas De Higiene

2.2. Descripcin de las principales causas

Causa 1: Inadecuada Disposicin Sanitaria De Excretas

Causa 2: Inapropiada Disposicin Final

Causa 3: Inadecuado Hbitos Y Prcticas De Higiene

2.2 DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Alternativa 1: Remocin de los sedimentos acumulados, rehabilitacin de las

partes daadas de la infraestructura existente, construccin de cerco
perimtrico de alambre de pas para proteccin del pozo de oxidacin
existente

Alternativa 2: Remocin de los sedimentos acumulados, rehabilitacin de las

partes daadas de la infraestructura existente, construccin de cerco
perimtrico de muro de ladrillo.

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I. FORMULACION Y EVALUACION

Horizonte de Evaluacion: 10 AOS

2.3 COSTOS DEL PROYECTO

Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario Costo Total a Precios de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 1,952.00 1,952.00

COSTO DIRECTO 11,152.60

Resultado 1 GLB 1.00 194.68 194.68

Resultado 2 GLB 1.00 6,835.40 6,835.40

Resultado 3 GLB 1.00 2,938.92 2,938.92

Resultado 4 GLB 1.00 1,183.60 1,183.60

SUPERVISION GLOBAL 1.00 557.63 557.63

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 1,337.77 1,337.77

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 15,000.00

2.3. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

2.3.1. Beneficios Sociales:

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Entre los principales beneficios viene a ser la reduccin de las enfermedades

gastrointestinales, parasitarias, drmicas que cuando el servicio de saneamiento
colapsa se debe realizarse la limpieza y la ampliacin de este sistema de control

Concluida la limpieza de este pozo sptico, se tendr el buen funcionamiento de

este sistema, el adecuado uso del agua de manera oportuna y en la frecuencia
requerida, se tendr la atencin en las ampliaciones correspondientes

2.4. SOSTENIBILIDAD

Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP: Municipalidad de Barranca

III. LA ADMINISTRACIN POR SU FLEXIBILIDAD Y

ADAPTABILIDAD DE QU MANERA CONTRIBUYE A
SITUACIONES EMPRESARIALES FRENTE A CONTINGENCIAS
FORTUITOS?

Empezaremos por dar conceptos a FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD:

FLEXIBILIDAD: Propiedad que tiene la Administracin para poder ser abarcada en distintos
puntos y aspectos de la vida, es decir, que puede ser parte de cualquier proyecto en el mbito
que deseamos.

ADAPTABILIDAD: Propiedad de la Administracin que nos muestra que no slo es flexible en

su mbito ocupacional, si no que puede adaptarse a cualquier otra en una manera muy eficaz.

Entonces, De qu manera contribuye a situaciones empresariales frente a contingencias

fortuitos?, Pues de una manera til, inteligente y necesaria, ya que es la orientacin
empresarial que nos llevar al xito.

Puesto que abarca la administracin financiera con respecto a la relacin empresa-trabajador,

empresa-resultado, empresa-financiamiento, etc.

Entonces la Administracin nos mantendr ordenados frente a cualquier situacin que se

presente en la empresa, ente, grupo laboral ejecutor de un proyecto, ya que no slo nos
permite la organizacin financiera, si no poder tener una mejor planificacin laboral, de
equipamiento y el debido control que se requiere en cualquier situacin.

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III. RESUMEN

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IV. COMENTARIOS
COMENTARIO 1:

Una exitosa administracin de una obra depender de la buena administracin del proyecto.

COMENTARIO 2:

Es importante realizar un estudio para inversin del proyecto, esta se considerara exitosa
solamente en la medida que esta cumple el propsito en el que se lleva a cabo. Una inversin
aparentemente xitos puede tener como resultado un mal uso de los recursos

COMENTARIO 3:

Un proyecto ser sostenible siempre que haya una fuente de financiacin adecuada.

COMENTARIO 4:

Es indispensable en los estudios de una carrera profesional los estudios de economa y

administracin de empresas, para el mejor manejo de una de ellas, y su respectivo control.

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V. BIBLIOGRAFA

1.

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