PROYECTO DE INVERSIN

1. Resumen ejecutivo
2. Descripcin del proyecto
2.1 Justificacin del proyecto
2.2 Anlisis del entorno del proyecto
2.2.1 Anlisis del entorno econmico
2.2.2 Anlisis del entorno poltico
2.2.3 Anlisis del entorno social
2.2.4 Anlisis del entorno legal
2.2.5 Anlisis del entorno tecnolgico
2.2.6 Anlisis del entorno ambiental

3. Anlisis FODA
3.1 Matriz FODA
3.2 Estrategias
3.3 Visin
3.4 Misin
3.5 Objetivos Generales
3.6 Objetivos Especficos

4. Estudio de mercado
4.1 Estudio de mercado
4.1.1 Objetivos del estudio de mercado
4.1.1.1 encuentra
4.1.2 Investigacin cuantitativa
4.1.2.1 Entrevista a profundidad
4.1.2.2 focus group
4.1.3 Conclusiones generales de la investigacin de mercado
4.2 Anlisis de la demanda
4.3 Anlisis de la oferta
5. Estudio tcnico
5.1 localizacin del proyecto
5.1.1 Anlisis de macro-localizacin
5.1.1.1 Factores de la macro-localizacin
5.1.1.2 Evaluacin de las alternativas
5.1.1.3 Eleccin de la alternativa ptima para la macro-localizacin
5.1.2 Anlisis de macro-localizacin
5.1.2.1 Factores de la micro-localizacin
5.1.2.2 Evaluacin de las alternativas
5.1.2.3 Eleccin de la alternativa ptima para la micro-localizacin
5.1.3 Justificacin de la localizacin
5.2 proceso productivo
5.2.1 diagrama de flujo
5.2.2 Distribucin de la planta
6. Ingeniera del proyecto
6.1 Maquinarias del proyecto
6.2 Distribucin de la planta
6.3 Materia prima e insumos
7. Estudio legal y organizacional
7.1 Estudio legal
7.1.1 Construccin de la empresa
7.1.2 Aspectos tributarios
7.1.3 Aspectos laborales
7.1.4 Licencias
7.2 Estudio organizacional
7.2.1 Descripcin de la organizacin
7.2.2 Funciones del perfil del personal
7.2.3 Requerimientos del personal
8. Estudio econmico y financiero
8.1 Inversiones
8.1.1 Inversiones en activos fijos
8.1.2 Inversiones en activos intangibles
8.2 Proyeccin de ingresos mensuales
8.3 Proyeccin de egresos mensuales
8.4 Financiamiento
9. Evaluacin econmica y financiera
10. Conclusiones y recomendaciones
 1 Resumen ejecutivo

2 Descripcin del proyecto

Minimarket moderno con mayor tecnologa y se denomina venta de alimentos de primera

necesidad este proyecto ser con fines lucrativos y apoyo a la comunidad.

Nuestro proyecto se dedicar a la venta al por mayor y/o menor de alimentos de primera necesidad
con productos de calidad y garanta para el bienestar para toda la familia.

2.1 Justificacin del proyecto

El proyecto de Minimarket MIKUNA se crea para que las personas tengan un mejor servicio al
estar cerca a sus viviendas obteniendo buenos productos de calidad, variedad de promociones a
un mejor precio y garanta.

2.2 Anlisis del entorno del proyecto

2.2.1 Anlisis del entorno econmico

El Incremento de los ingresos ha facilitado el consumo de diferentes tipos de productos

Oportunidades de negocio

2.2.2 Anlisis del entorno poltico

La elevacin de precios o inflacin.

Los organismos gubernamentales brindan facilidades para el trmite de licencias.

2.2.3 Anlisis del entorno social

2.2.4 Anlisis del entorno legal
2.2.5 Anlisis del entorno tecnolgico
2.2.6 Anlisis del entorno ambiental

3 Anlisis FODA

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Productos de alta calidad 1. Productos de alta calidad

2. Buena atencin al cliente 2. Buena atencin al cliente

3. Ambiente agradable y condiciones 3. Ambiente agradable y condiciones

adecuadas adecuadas

4. Tecnologa moderna 4. Tecnologa moderna

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

 1. Crecimiento de la poblacin
2. Crecimiento tecnolgico
3. Apoyo del gobierno por
emprendimiento
4. Desarrollo de la comunidad
3.1 Matriz FODA
ESTRATEGIAS FO (OFENSIVA)
. (F1 - O1). -Mayor productividad y a la vez,
mayor calidad en los productos (F1 - O1)
2. (F2 - O2). - Brindar una mejor calidad de
servicio y eficacia al cliente ya que la
tecnologa es cada vez ms cambiante y los
consumidores se informan ms a travs de las
redes sociales.
3. (F3 - O3). - Nuestro ambiente agradable,
tecnificado fomenta innovacin y
emprendimiento.
4. (F4 - O4). - Importar y exportar los
productos en otros mercados y la
sostenibilidad de estos.
ESTRATEGIAS FO (OFENSIVA)
1. (F1 - O1). -Mayor productividad y a la vez,
mayor calidad en los productos (F1 - O1)
2. (F2 - O2). - Brindar una mejor calidad de
servicio y eficacia al cliente ya que la
tecnologa es cada vez ms cambiante y los
consumidores se informan ms a travs de las
redes sociales.
1. Conflictos con la comunidad por apertura
2. Robos y/o fraudes
3. Inflacin e inestabilidad de precios
4. Apertura de competidores lderes en este
rubro
ESTRATEGIAS FA (DEFENSIVA)
. (F1 - A1). - Crearemos alianzas estratgicas
con la comunidad para llegar a un acuerdo de
ofrecer productos con mayor calidad
juntamente con su participacin.
2. (F2- A2). - Establecer un sistema de
seguridad para minimizar los daos que
pueden ocurrir en cualquier momento.
3. (F4- A4). - Innovar y demostrar ser capaces
de competir con otros e implementar un valor
diferenciable empresarial.
ESTRATEGIAS FA (DEFENSIVA)
1. (F1 - A1). - Crearemos alianzas estratgicas
con la comunidad para llegar a un acuerdo de
ofrecer productos con mayor calidad
juntamente con su participacin.
2. (F2- A2). Establecer un sistema de seguridad
para minimizar los daos que pueden ocurrir
en cualquier momento.
 3. (F3 - O3). - Nuestro ambiente agradable, 3. (F4- A4). - Innovar y demostrar ser capaces
tecnificado fomenta innovacin y de competir con otros e implementar un valor
emprendimiento. diferenciable empresarial.

4. (F4 - O4). - Importar y exportar los

productos en otros mercados y la
sostenibilidad de estos.

3.2 Estrategias
3.3 Visin

Abrir un supermercado moderno.

Ser una empresa lder de Minimarket en la zona y en los prximos 15 aos, ofreciendo nuestros
servicios personalizados que permitan el bienestar de nuestros clientes, comprometindonos a la
mejora continua de nuestra Minimarket.

3.4 Misin

Somos una empresa responsable y estamos comprometidos a brindar nuestros servicios a los
clientes, con una excelente comodidad y satisfaccin.

3.5 Objetivos Generales

Realizar un proyecto factible y rentable donde se brinden los mejores productos innovadores y
diferenciales, adems, un servicio de calidad a nuestros clientes.

3.6 Objetivos Especficos

Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes constantemente

Fidelizar a los clientes con nuestros servicios de alta calidad.

Generar empleo y experiencia en el rubro

4 Estudio de mercado

GEOGRFICAS:

Pas: Per

Departamento: Ayacucho
Provincia: Huamanga

Distrito: Ayacucho

Direccin: Av. Nery Garca 224

DEMOGRFICAS:

Edad:18 a 60 aos

Gnero: hombres y mujeres

Los Ingresos: Accesible para todo el pblico

PSICOGRFICAS:

Clase Social: B Y C

CONDUCTUAL:

ocasin de la necesidad:

productos de primera necesidad

4.1 Estudio de mercado

4.1.1 Objetivos del estudio de mercado

4.1.1.1 encuentra

Minimarket "MIKUNA"

EDADES

1. Dnde desea realizar sus compras?

o mercado
o bodegas
o tiendas
o chacra
o otros

2. Le gustara a Ud. Contar con un Minimarket?

o SI
o NO

3. En una escala del 1 al 5. Cunto le pone Ud. Minimarket con el nombre de MIKUNA?

o -------------------------------------------
4. En qu lugar le gustara a Ud. contar con el Minimarket?

o centro de Ayacucho
o cangallo
o centro de huamanga
o otros..................................

5. Qu es lo primero que tiene en cuenta Ud. cuando realiza sus compras?

o peso exacto
o Calidad
o variedades de productos
o Marca
o Precio

6. Cmo le gustara ser atendido dentro de un establecimiento?

o Rapidez
o Personalizado
o Cortesa
o Ambiente agradable
o Otros

7. Cada cunto tiempo realiza sus compras?

o Diario
o Inter diario
o Semanalmente
o Mensualmente

8. Qu aspectos cree Ud. que valoran sus clientes al momento de elegir un producto?

o Costo
o Marca
o Presentacin
o Publicidad
o Otros

9. Te gustara que nuestros productos que ofrecemos se vendan mediante una pgina web?

o SI
o NO

10. A travs de que medio le gustara a Ud. recibir informacin del producto?

o Anuncios
o E-mail
o Pginas web
o TV
o otros
 4.1.2 Investigacin cuantitativa

RESPUESTAS DE LA ENCUESTA Minimarket "MIKUNA"

EDAD (74 respuestas)

1. Dnde desea realizar sus compras? (102 respuestas)

o Mercado
o bodegas
o tiendas
o chacra
o otros

2. Le gustara a Ud. Contar con un Minimarket? (102 respuestas)

3. En una escala del 1 al 5. Cunto le pone Ud. Minimarket con el nombre de MIKUNA?
(104 respuestas)

4. En qu lugar le gustara a Ud. contar con el Minimarket? (102 respuestas)

o centro de Ayacucho
o cangallo
o centro de huamanga
o otros..................................
 5. Qu es lo primero que tiene en cuenta Ud. cuando realiza sus compras?
(101 respuestas)

o peso exacto
o Calidad
o variedades de productos
o Marca
o Precio

6. Cmo le gustara ser atendido dentro de un establecimiento? (102 respuestas)

o Rapidez
o Personalizado
o Cortesa
o Ambiente agradable
o Otros

7. Cada cunto tiempo realiza sus compras? (102 respuestas)

 o Diario
o Inter diario
o Semanalmente
o Mensualmente

8. Qu aspectos cree Ud. que valoran sus clientes al momento de elegir un producto?
(102 respuestas)

o Costo
o Marca
o Presentacin
o Publicidad
o Otros

9. Te gustara que nuestros productos que ofrecemos se vendan mediante una pgina web?
(101 respuestas)
10. A travs de que medio le gustara a Ud. recibir informacin del producto? (102 respuestas)

o Anuncios
o E-mail
o Pginas web
o TV
o otros

4.1.2.1 Entrevista a profundidad

4.1.2.2 focus group

4.1.3 Conclusiones generales de la investigacin de mercado

4.2 Anlisis de la demanda

 4.3 Anlisis de la oferta
5 Estudio tcnico
5.1 localizacin del proyecto
5.1.1 Anlisis de macro-localizacin
5.1.1.1 Factores de la macro-localizacin
5.1.1.2 Evaluacin de las alternativas
5.1.1.3 Eleccin de la alternativa ptima para la macro-localizacin
5.1.2 Anlisis de macro-localizacin
5.1.2.1 Factores de la micro-localizacin
5.1.2.2 Evaluacin de las alternativas
5.1.2.3 Eleccin de la alternativa ptima para la micro-localizacin
5.1.3 Justificacin de la localizacin
5.2 proceso productivo
5.2.1 diagrama de flujo
5.2.2 Distribucin de la planta

6 Ingeniera del proyecto

6.1 Maquinarias del proyecto
6.2 Distribucin de la planta
6.3 Materia prima e insumos
7 Estudio legal y organizacional
7.1 Estudio legal
7.1.1 Construccin de la empresa
7.1.2 Aspectos tributarios
7.1.3 Aspectos laborales
7.1.4 Licencias
7.2 Estudio organizacional
7.2.1 Descripcin de la organizacin

7.2.2 Funciones del perfil del personal

Puesto de Trabajo Tareas del puesto Experiencia mencionada en la Idea de

Negocio u Otra

Gerente se encarga de distribuir las mnimo de 3 aos de

administrativo labores para cada colaborador experiencia.

don de liderazgo.
supervisor es quien verifica la labor con 3 aos de experiencia
encargada de cada colaborador,
adems que supervisa la atencin

Seguridad Es el encargado de mantener la licenciados de las FFAA

seguridad, dentro y fuera de la
con conocimientos de defensa
discoteca.
personal.

Limpieza Se dedica a dar la imagen dentro mnimo un ao de experiencia

de la discoteca, es decir que no se
indispensable actitud de servicio
encuentren las reas descuidadas
ni malolientes. buena presentacin

Cajera Es una persona con destreza en el con estudios de cajera

manejo de dinero, con
mnimo con 1 ao de
conocimientos de billetes.
experiencia

7.2.3 Requerimientos del personal

Puesto de Trabajo Nmero Sueldo unitario Total

Administrador 1 5,000 5000

Supervisor 1 2,500 2500

Personal de seguridad 1 2,500 2500

Personal de limpieza 1 850 850

Cajera 3 1,200 3600

Total 7 12050

8 Estudio econmico y financiero

Gastos administrativos
Detalle Valor
Administrador 1,500
Cajeras 850
Energia elctrica 100
Agua potable 60
Telfono e internet 200
Alquiler de local 1,000
Suministros oficina 80
Materiales de limpieza 100
TOTAL 3,890

Gastos de ventas
Detalle Valor
Supervisor 1,200
Vendedor 1,000
Comisiones 1%
Publicidad 350
Marketing 350
Otros 0
TOTAL 2,900
9 El Financiamiento

Conjunto de actividades que se realizan para la obtencin de fondos, prstamos para

financiar la inversin; La estructura de las fuentes puede ser de recursos propios o de
terceros, los mismos que permiten financiar las operaciones para el funcionamiento de la
eempresa. Para la estructura del financiamiento de la futura empresa se requerir de un
crdito bancario otorgado por la Corporacin Financiera del Nacional, aplicando un
prstamo para pequeas empresas con la lnea de crdito Multisectorial

En nuestro pas el Banco Financiero hace prstamo rpido y accesible se llama capital de
trabajo MYPE

otorga crditos de hasta S/ 60,000 por primera vez sin garanta hipotecaria.

Si cuentas con un crdito previo con nosotros por ms de 12 meses, podrs acceder a un
financiamiento de hasta S/ 80,000.

Las cuotas son fijas en forma semanal, bisemanal o mensual

Con la cuota Comodn * premiamos tu puntualidad y t eliges que mes no pagas.

Te brindamos asesora personalizada. Contamos con especialistas para asesorarlo en su inversin.

Contamos con oficinas especializadas.

Puedes pagar tus cuotas en nuestras oficinas ubicadas en la Red de Tiendas Carsa a Nivel Nacional.
* Se aplican restricciones. Consulta con tu asesor de negocios.

Inversiones

Inversiones Estas inversiones se clasifican en tres grandes rubros :

Activos fijos: conjunto de elementos patrimoniales adscritos a la sociedad de forma

imprescindible para la propia actividad de la misma se denominan tambin activos tangibles.

Activos diferidos: est integrado por valores cuya rentabilidad est condicionada
generalmente por el transcurso del tiempo, es el caso de inversiones realizadas por el negocio
y que un lapso se convirtieran en gastos. As se puede mencionar los gastos de instalaciones,
las materias primas de seguro, patentes de inversin, marcas, diseo comerciales o
industriales, asistencia tcnica.

Capital de trabajo: son aquellos recursos econmicos que la empresa necesita para operar en
un periodo de tiempo determinado, generalmente un ao. Se puede decir que una empresa
tiene un capital neto de trabajo cuando sus activos corrientes son mayores que sus pasivos a
corto plazo, esto conlleva a que si una organizacin empresarial desea empezar alguna
operacin comercial o de produccin debe manejar un mnimo de capital de trabajo que
depender de la actividad a emprender. El capital de trabajo: se sustenta en la medida en la
que se pueda hacer un buen manejo sobre el nivel de liquidez y que mientras ms amplio sea
el margen entre los activos corrientes que posee la organizacin y que sus pasivos circulantes
mayor ser la capacidad de cubrir las obligaciones a corto plazo, el capital de trabajo permitir
financiar la primera produccin antes de recibir ingresos.

Inversin Total La inversin est dado por los activos fijos, activos diferida y capital de trabajo
para el inicio de la ejecucin del proyecto es necesario invertir s/ 60.000 soles

9.1.1 Inversiones en activos fijos

Las inversiones en activos fijos estn representadas por aquellas cuyos beneficios se
obtendrn en varios periodos. Estos son los que pueden ser transferidos de manera
fsica.
NOMBRES CANTIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

Cmara de video 4 S/ 140 S/ 560.00

Computadora 1 S/ 1400 S/ 1400

Estanteras 5 S/ 40.00 S/ 2000

Caja registradora 3 s/ 770.00 s/ 2310.00

mesas 5 S/ 30.00 s/ 150.00

Sillas 5 S/ 20.00 S/ 100.00

Extintor 5 S/ 80.00 S/ 400.00

Escobas 5 S/ 5.00 S/ 25.00

recogedor 5 S/ 10.00 S/ 50.00

Flourecentes 5 S/ 59.00 S/ 295.00

Letrero 2 s/ 400.00 s/ 800.00

Andamios 6 s/ 100.00 s/ 600.00

TOTAL S/ 8690.00

http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1461/5/CAPITULO%204.pdf

9.1.2 Inversiones en activos intangibles

5.1.3 Inversin en activos diferidos Las inversiones en activos diferidos o intangibles
estn representadas por aquellas cuyos beneficios se obtendrn en varios periodos.
Este grupo tiene las caractersticas de que incluye valores intangibles es decir estn
integrado por valores cuya recuperabilidad est condicionada generalmente por el
 transcurso del tiempo, es el caso de inversiones realizadas por el negocio y que lapso
de tiempo se convertirn en gastos.

DETALLE VALOR
GASTOS DE CONSTITUCION S/. 900.00
ESTUDIOS DEL PROYECTO S/. 1000
TOTAL S/. 1900.00

9.2 Proyeccin de ingresos mensuales

PROYECCION DE VENTAS 2017

P. No
P. Perecibles Lcteos
Mes perecibles
Enero 5,701 6,822 770
Febrero 5,712 6,825 758
Marzo 5,722 6,829 747
Abril 5,732 6,832 735
Mayo 5,742 6,835 722
Junio 5,752 6,838 711
Julio 5,762 6,841 699
Agosto 5,773 6,844 687
Septiembre 5,782 6,848 676
Octubre 5,793 6,851 664
Noviembre 5,802 6,854 651
Diciembre 5,813 6,857 640

9.3 Proyeccin de egresos mensuales

1- PRESUPUESTO DE COSTOS

Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

P. perecibles 4,094,369 4,217,179 4,343,579 4,473,571 4,607,871 4,745,763 4,887,963
P. no
perecibles 24,497,271 25,233,410 25,991,095 26,770,325 27,574,691 28,400,603 29,251,652
Lacteos 1,106,004 1,139,041 1,173,513 1,209,423 1,245,332 1,282,677 1,321,459
Subtotal 29,697,644 30,589,629 31,508,187 32,453,318 33,427,894 34,429,043 35,461,074
IGV 18% 5,345,576 5,506,133 5,671,474 5,841,597 6,017,021 6,197,228 6,382,993
TOTAL S/. 35,043,220 36,095,763 37,179,661 38,294,915 39,444,915 40,626,271 41,844,068
 Producto Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
P perecibles 5,034,473 5,185,292 5,341,138 5,501,293 5,666,475 58,098,966
p.no erecibles 30,127,837 31,032,749 31,962,798 32,921,574 33,909,078 347,673,082
Lcteos 1,361,678 1,401,896 1,443,551 1,486,642 1,531,169 15,702,384
Subtotal 36,523,987 37,619,937 38,747,486 39,909,509 41,106,722 421,474,433
IGV 18% 6,574,318 6,771,589 6,974,548 7,183,712 7,399,210 75,865,398
Total S/. 43,098,305 44,391,525 45,722,034 47,093,220 48,505,932 497,339,831

9.4 Financiamiento

Para realizar la proteccin de gastos financieros se ha considerado que el crdito de s/. 60.000,
que permitir la adquisicin de activos y financiar parte del capital de trabajo. El plazo para la
cancelacin ser de 2 aos y su tasa referencial es del 11.5% tasa promedio fijada por el Banco
Central para los crditos.

CAPITAL DE TRABAJO
INVERSION
TOTAL CRDITO

10 Evaluacin econmica y financiera

La evaluacin de proyectos permite una medicin del nivel de utilidad que obtiene dicho
empresario como justo rdito al riesgo de utilizar sus recursos econmicos en la
alternativa de inversin elegida. Los beneficios de la evaluacin de proyectos permitirn
 determinar si es factible o no, es decir que por medios matemticos, financieros facilitar
analizar las proyecciones para la toma de decisiones, ya que
permitir evitar posibles desviaciones y problemas a largo plazo. De esta manera se
compara la rentabilidad de los recursos al poner en marcha el proyecto con relacin a los
intereses que percibira como renta al colocar el capital en el sistema financiero o en la
bolsa de valores.

11 Conclusiones y recomendaciones
En el plano poltico, el Per como pas democrtico, tiene establecida como practica lalibre
competencia. Sin embargo estn reguladas las prcticas monoplicas y existe laproteccin a la
propiedad intelectual; as como tambin regmenes tributarios quedependern del nivel de
ingresos que genere cada empresa.

1.4.2.

Anlisis Econmicos

El incremento de los ingresos en algunos sectores de la poblacin hace que tambinaumente el

consumo de alimentos, y suplementos alimenticios.El crecimiento de la presencia de bodegas de
distintos niveles hace accesible a mspersonas su ingreso y abre nuevas oportunidades de negocio
para la empresa.