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Asesora: Autores:
Prof. Maria Maurera Br. Rivas G. Mayra A. C.I: 15.509.133
Br. Samra A. Ariett J. C.I: 12.538.156
Asesora: Autores:
Prof. Maria Maurera Br. Rivas G. Mayra A. C.I: 15.509.133
Br. Samra A. Ariett J. C.I: 12.538.156
APROBADO
___________________________ ___________________________
JUAN CARLOS HERNNDEZ LUIS ORSINI LA PAZ
JURADO JURADO
_____________________________
MARA MAURERA
ASESORA
ii
INDICE
APROBADO................................................................................................................ii
INDICE .......................................................................................................................iii
INDICE DE GRFICOS............................................................................................ v
DEDICATORIA........................................................................................................vii
AGRADECIMIENTO ............................................................................................... ix
RESUMEN.................................................................................................................xii
INTRODUCCIN ...................................................................................................... 1
CAPTULO I ............................................................................................................... 3
EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES ......................................................... 3
1.1.- Planteamiento Del Problema ............................................................................ 3
1.2.- Justificacin. ..................................................................................................... 5
1.3.- Delimitacin. .................................................................................................... 6
1.4.- Objetivos De La Investigacin ......................................................................... 6
1.4.1.- Objetivo General:....................................................................................... 6
1.4.2.- Objetivos Especficos. ............................................................................... 7
1.5.- Definicin De Trminos. .................................................................................. 7
CAPTULO II ............................................................................................................. 9
MARCO TERICO: .................................................................................................. 9
2.1.- Antecedentes De La Investigacin. .................................................................. 9
2.2.- Evolucin Histrica De La Cultura Organizacional ....................................... 10
2.3.- Concepto De Cultura Organizacional:............................................................ 11
2.4.- Elementos De La Cultura Organizacional ...................................................... 12
2.5.- Tipos De Cultura Organizacional ................................................................... 13
2.6.- Clasificacin De Cultura Organizacional. ...................................................... 15
2.7.- Caractersticas De La Cultura Organizacional................................................ 15
2.8.- Funciones De La Cultura Organizacional:...................................................... 16
2.9.- Evaluacin Del Desempeo............................................................................ 17
2.10.- Desempeo Y Cultura Organizacional ......................................................... 17
2.11.- Caractersticas Organizacionales. ................................................................. 18
2.11.1.- Resea Histrica Del Centro Clnico Quirrgico Divino Nio, C.A..... 18
2.11.2.- Misin. ................................................................................................... 19
2.11.3.- Visin..................................................................................................... 19
2.11.4.- Valores Centrales De La Organizacin. ................................................ 19
CAPITULO III.......................................................................................................... 20
MARCO METODOLGICO: ................................................................................ 20
3.1.- Diseo De La Investigacin............................................................................ 20
3.1.1.- Tipo De Investigacin.............................................................................. 20
3.1.2.- Nivel De La Investigacin. ...................................................................... 20
3.2.- Poblacin. ....................................................................................................... 21
iii
3.3.- Muestra. .......................................................................................................... 21
3.3.1.- Criterios Para La Seleccin De La Muestra Intencional: ........................ 22
3.3.2.- Cuadro Demostrativo De La Muestra Seleccionada:............................... 23
3.4.- Tcnicas E Instrumentos De Investigacin..................................................... 23
3.4.1.- Revisin Documental............................................................................... 24
3.4.2.- El Cuestionario. ....................................................................................... 24
3.4.3.- La Observacin Directa No Participativa. ............................................... 24
3.5.- Procedimiento De Anlisis De Datos. ............................................................ 25
3.6.- Operacionalizacin De Las Variables............................................................. 25
CAPITULO IV .......................................................................................................... 26
PRESENTACIN Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS ................................. 26
CAPITULO V............................................................................................................ 51
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................... 51
5.1.- Conclusiones................................................................................................... 51
5.2.- Recomendaciones. .......................................................................................... 54
BIBLIOGRAFA....................................................................................................... 56
ANEXOS .................................................................................................................... 58
iv
INDICE DE GRFICOS
GRAFICO N 1.......................................................................................................... 26
Distribucin Porcentual En Relacin A Las Secciones De Trabajo En El C.C.Q.
Divino Nio, C.A. ...................................................................................................
GRAFICO N 2.......................................................................................................... 27
Distribucin Porcentual En Relacin Al Tiempo Que Tiene El Personal
Laborando En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. ........................................................
GRAFICO N 3.......................................................................................................... 28
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal Del C.C.Q. Divino Nio,
C.A. En Relacin A Las Clasiificaciones Culturales............................................
GRAFICO N 4.......................................................................................................... 29
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal Del C.C.Q. Divino Nio,
C.A. En Relacin Al Tipo De Cultura Organizacional Que All Predomina........
GRAFICO N 5.......................................................................................................... 30
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A Las
Caracteristicas Que Identifican Plenamente La Cultura Organizacional Del
C.C.Q. Divino Nio, C.A........................................................................................
GRAFICO N 6.......................................................................................................... 32
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La Funcin
Que Cumple La Cultura Organizacional En El C.C.Q. Divino Nio, C.A............
GRAFICO N 7.......................................................................................................... 34
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin Al Grado De
Identificacin Con El C.C.Q. Divino Nio, C.A. ...................................................
GRAFICO N 8.......................................................................................................... 35
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A Los Valores
Que Se Evidencian En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. .............................................
GRAFICO N 9.......................................................................................................... 37
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La
Identificacin De Las Costumbres Presentes En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. .....
GRAFICO N 10........................................................................................................ 38
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin Al
Conocimiento De Las Historias En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. ........................
GRAFICO N 11........................................................................................................ 39
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A Los Hroes
Del C.C.Q. Divino Nio, C.A. ................................................................................
GRAFICO N 12........................................................................................................ 40
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A Los Ritos
Presentes En El C.C.Q. Divino Nio, C.A.............................................................
GRAFICO N 13........................................................................................................ 41
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin Al Tipo De
Liderazgo Que Predomina En El C.C.Q. Divino Nio, C.A..................................
v
GRAFICO N 14........................................................................................................ 43
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La Forma
En Que Es Evaluado Su Desempeo En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. ................
GRAFICO N 15........................................................................................................ 44
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La
Importancia Del Trabajo En Equipo En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. .................
GRAFICO N 16........................................................................................................ 45
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A Las
Normas Que Procura El C.C.Q. Divino Nio, C.A. Que Mas Se Cumplan. .......
GRAFICO N 17........................................................................................................ 46
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A Las
Sanciones Por El Incumplimiento De Las Normas En El C.C.Q. Divino Nio,
C.A. .........................................................................................................................
GRAFICO N 18........................................................................................................ 47
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La Forma
En Que Se Reconoce El Desempeo En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. ..............
GRAFICO N 19........................................................................................................ 48
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La
Influencia De Los Elementos Culturales En Su Desempeo En El C.C.Q.
Divino Nio, C.A. ...................................................................................................
GRAFICO N 20........................................................................................................ 49
Distribucin Porcentual De La Opinin Del Personal En Relacin A La
Consideracin De Los Elementos Culturales Por La Gerencia Para Realizar La
Evaluacin Del Desempeo En El C.C.Q. Divino Nio, C.A. ............................
vi
DEDICATORIA
Dedic ste logro principalmente al ser supremo que gui mis pasos, y
me ayud en todo momento, para ver por fin concretado m sueo ms
anhelado ser una profesional.
Rivas Mayra
vii
DEDICATORIA
A mis hermanos Miguel Jos, Luis Alberto y Jorge Luis por ser
incondicionales en todo momento. Los quiero mucho.
Samra Ariett
viii
AGRADECIMIENTO
Rivas Mayra
ix
AGRADECIMIENTO
A mi suegra Sircia De Soto, le doy las gracias ya que sin tu ayuda ste
logro no se hubiese cristalizado.
x
A Martha muchsimas gracias por ser como una madre para mi bebe,
siempre en los momentos que yo no estuve. Sin tu presencia tampoco lo
hubiese logrado.
Samra Ariett
xi
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN
NCLEO MONAGAS
Autores: Asesora:
Br. Rivas G. Mayra A. C.I: 15.509.133 Prof. Maria Maurera
Br. Samra A. Ariett J. C.I: 12.538.156
RESUMEN
xii
INTRODUCCIN
1
2
3
4
1.2.- Justificacin.
1.3.- Delimitacin.
MARCO TERICO:
9
10
cual pertenecen, con el fin de alcanzar los objetivos, las metas, la misin y la
visin de la empresa.
cada parte usa a la otra para promover sus propias metas. En lugar de
fomentar un sentimiento de pertenencia a un sistema social, la cultura
de mercado valora la independencia y la individualidad y alienta a los
miembros a que persigan sus propios objetivos financieros. (p.p.
390,391)
2.11.2.- Misin.
2.11.3.- Visin.
tica
Respeto
Calidad
Responsabilidad
Compromiso
MARCO METODOLGICO:
20
21
3.2.- Poblacin.
3.3.- Muestra.
Tamayo y Tamayo Mario (2002) dice que la muestra es: una reducida
parte de un todo, de la cual nos servimos para describir las principales
caractersticas de aqul. (p. 320).
22
3.4.2.- El Cuestionario.
.
CAPITULO IV
GRAFICO N 1
27%
53%
20%
Enfermero(a)
Camillero
Personal Administrtivo
26
27
GRAFICO N 2
13% 3%
23% 61%
De 1 a 3 meses
De 4 a 6 meses
De 7 a 12 meses
Ms de 12 meses
personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A., menor va a ser el conocimiento de las
polticas, las normas, los procedimientos, y por consiguiente menor
posibilidad de identificarse y conocer los valores, y los elementos culturales
presentes en la empresa.
GRAFICO N 3
30%
70%
GRAFICO N 4
0% 0%
20%
80%
Cultura Burocrtica
Cultura de Clan
Cultura Emprendedora
Cultura de Mercado
5% 3% 2% 5%
25% 30%
30%
Innovacin y Asuncin de Riesgos
Atencin al detalle
Orientacin a los resultados
Orientacin hacia las personas
Orientacin al equipo
Energa
Ninguna de las anteriores
GRAFICO N 6
18% 20%
16%
26%
20%
Definicin de lmites (Casi Siempre)
los cuales permiten a los miembros de una organizacin identificarse con ella
en el momento de realizar sus actividades laborales.
GRAFICO N 7
3% 0% 10%
20%
67%
Identificacin Completamente
Parcialmente Poco
Nada
El 67% del personal que labora en el C.C.Q. Divino Nio, C.A. dicen
sentirse identificados parcialmente, el 20% estn poco identificados, un 10%
del personal aseguran estar completamente identificados, mientras que un
3% sealaron que no se sienten identificados con la organizacin.
GRAFICO N 8
4% 3%
16% 1%
21%
4%
2% 7%
22% 20%
Amistad Lealtad
Justicia Rapidez
Honestidad Puntualidad
Responsabilidad Iniciativa
Respeto Ninguna de las anteriores
Los valores son ideas filosficas que comparten las personas de una
organizacin, las cuales son coherentes con unos criterios o creencias que
36
GRAFICO N 9
0%
5%
0%
21%
7%
67%
GRAFICO N 10
3%
27%
50%
20%
0%
Ancdotas
Los fundadores
Personajes ilustres para la organizacin
Ninguna de las anteriores
Otras
GRAFICO N 11
3% 10%
87%
GRAFICO N 12
15% 0%
8%
49%
25%
0% 3%
0%
GRAFICO N 13
13% 0% 13%
74%
Democrtico Autocrtico
Autocratico-Benevolente Permisivo
GRAFICO N 14
19% 0% 3%
0%
78%
Autoevaluacin
Supervisin
Pruebas Orales y Escritas
Evaluacin emitida por los compaeros de trabajo
Otros
GRAFICO N 15
3% 3%
30%
64%
Siempre Casi Siempre A veces Nunca
GRAFICO N 16
0%
26%
37%
8%
29%
Uso del uniforme
Cumplimiento del horario de trabajo
Carnet de identificacin
Cumplimiento de las funciones
Otros
GRAFICO N 17
0%
20%
30%
50%
GRAFICO N 18
0% 0%
0% 0%
0%
100%
Remuneracin especial Diplomas
Placas Insignias
Reconocimiento Pblico Ninguna de las anteriores
GRAFICO N 19
0% 16%
26%
58%
Los elementos culturales estn integrados por los valores, los ritos, los
hroes, las historias, las costumbres, entre otros.
GRAFICO N 20
7% 7%
37%
49%
El 49% del personal opina que la gerencia a veces toma en cuenta los
elementos culturales para realizar la evaluacin del desempeo, el 37%
nunca, mientras que un 7% casi siempre y el otro 7% siempre.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.- Conclusiones.
Los trabajadores del C.C.Q. Divino Nio, C.A. expresaron que la funcin
que cumple la cultura organizacional en ste recinto de salud es la de
transmitir un sentido de identidad a los miembros,
51
52
5.2.- Recomendaciones.
56
57
Cuadro N 1
Secciones de trabajo Fa %
Enfermera (o) 8 27
Camillero 6 20
Personal administrativo 16 53
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 2
Tiempo Fa %
De 1 a 3 meses 18 61
De 4 a 6 meses 7 23
De 7 a 12 meses 4 13
Ms de 12 meses 1 3
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 3
Clasificaciones culturales Fa %
Cultura fuerte 9 30
Cultura dbil 21 70
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 4
Tipo de cultura Fa %
Cultura burocrtica 24 80
Cultura de clan 6 20
Cultura emprendedora 0 0
Cultura de mercado 0 0
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 5
Caractersticas Fa %
Innovacin y asuncin de riesgo 3 5
Atencin al detalle 19 30
Orientacin a los resultados 19 30
Orientacin hacia las personas 16 25
Orientacin al equipo 3 5
Energa 2 3
Ninguna de las anteriores 1 2
Total 63 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 6
Funciones Fa %
Definicin de lmites 12 20
Conlleva un sentido de identidad 16 26
Facilita la generacin del compromiso 12 20
Mejora la estabilidad del sistema social 10 16
Sirve como mecanismo de control 11 18
Total 61 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 7
Grado de identificacin Fa %
Completamente 3 10
Parcialmente 20 67
Poco 6 20
Nada 1 3
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 8
Valores Fa %
Amistad 14 16
Lealtad 3 3
Justicia 1 1
Rapidez 4 4
Honestidad 6 7
Puntualidad 18 20
Responsabilidad 19 22
Iniciativa 2 2
Respeto 19 21
Ninguna de las anteriores 4 4
Total 90 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 9
Costumbres Fa %
Celebracin de navidad para los empleados 28 67
Cumpleaeros del mes 3 7
Aniversario de la organizacin 9 21
Da del trabajador 2 5
Ninguna de las anteriores 0 0
Otras 0 0
Total 42 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 10
Historias Fa %
Ancdotas 8 27
Fundadores 6 20
Personajes ilustres para la organizacin 0 0
Ninguna de las anteriores 15 50
Otras 1 3
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 11
Hroes Fa %
No respondi 26 87
Divino Nio 3 10
Leida Agudo 1 3
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 12
Ritos Fa %
Reuniones 20 49
Entrenamiento bsico 1 3
Descenso de posicin 0 0
Premiacin anual 0 0
Fiestas de oficina 10 25
Juegos 3 8
Ninguna de las anteriores 6 15
Otros 0 0
Total 40 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 13
Tipo de liderazgo Fa %
Democrtico 4 13
Autocrtico 22 74
Autocrtico-benevolente 4 13
Permisivo 0 0
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 14
Formas de evaluacin Fa %
Auto- evaluacin 1 3
Supervisin 28 78
Pruebas orales y escritas 0 0
Evaluacin emitida por los compaeros 7 19
Otros 0 0
Total 36 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 15
Cuadro N 16
Normas Fa %
Uso del uniforme 29 37
Cumplimiento del horario de trabajo 23 29
Carnet de identificacin 6 8
Cumplimiento de las funciones asignadas 20 26
otros 0 0
Total 78 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
NOTA: EL TOTAL DE LA FRECUENCIA ABSOLUTA EN ESTA TABLA SUPERA EL
TAMAO DE LA MUESTRA DEBIDO A QUE LOS CONSULTADOS SELECCIONARON
MAS DE UNA ALTERNATIVA
Cuadro N 17
Frecuencia de sancin Fa %
Siempre 9 30
Casi siempre 15 50
A veces 6 20
Nunca 0 0
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 18
Forma de reconocimiento Fa %
Remuneracin especial 0 0
Diplomas 0 0
Placas 0 0
Insignias 0 0
Reconocimiento pblico 0 0
Ninguna de las anteriores 30 100
Total 30 100
Fuente: Cuestionario aplicado al personal del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en Enero 2006.
Cuadro N 19
Cuadro N 20
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN
AREAS DE GRADO
NCLEO MONAGAS
Instrucciones:
Lea cuidadosamente y con atencin cada pregunta antes de
responder.
Seale con una X la alternativa (s) que usted considere correcta.
Enfermera ( )
Camillero ( )
Personal Administrativo ( )
De 1 a 3 meses ( )
De 4 a 6 meses ( )
De 7 meses a 12 meses ( )
Ms de 12 meses ( )
Completamente ( )
Parcialmente ( )
Poco ( )
Nada ( )
8. De los siguientes valores Cul de ellos se evidencia ms en el C.C.Q.
Divino Nio, C.A.? Puede seleccionar ms de una opcin
Amistad ( ) Puntualidad ( )
Lealtad ( ) Responsabilidad ( )
Justicia ( ) Iniciativa ( )
Rapidez ( ) Respeto ( )
Honestidad ( ) Ninguna de las anteriores ( )
9. Identifique las costumbres presentes en el Centro Clnico Quirrgico Divino
Nio, C.A.
10. Conoce usted las historias del C.C.Q. Divino Nio, C.A. en relacin a:
Ancdotas ( )
Los fundadores ( )
Personajes ilustres para la organizacin ( )
Ninguna de las anteriores ( )
Otras ( )
11. Nombre o mencione los hroes (personas que simbolizan los valores y
transmiten la cultura) que usted conoce en el C.C.Q. Divino Nio, C.A.
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
__________
12. Identifique y diga los ritos presentes en el C.C.Q. Divino Nio, C.A.
Reuniones ( )
Entrenamiento Bsico ( )
Descenso de posicin ( )
Premiacin anual ( )
Fiestas de oficina ( )
Juegos ( )
Ninguna de las anteriores ( )
Otros ( )
13. Qu tipo de liderazgo predomina en el C.C.Q. Divino Nio, C.A.?
Seleccione una opcin.
Autoevaluacin ( )
Supervisin ( )
Pruebas orales y escritas ( )
Evaluacin emitida por los compaeros de trabajo ( )
Otros ( )
15. Considera usted importante el trabajo en equipo en el C.C.Q. Divino
Nio, C.A para el logro de los objetivos?
Siempre ( )
Casi siempre ( )
A veces ( )
Nunca ( )
16. De las siguientes normas Cul de ellas procura el C.C.Q. Divino Nio,
C.A. que se cumplan con ms nfasis? Puede seleccionar ms de una
opcin.
Siempre ( )
Casi siempre ( )
A veces ( )
Nunca ( )
18. Identifique la forma en que se le reconoce a usted su labor realizada
en el C.C.Q. Divino Nio, C.A.? Puede seleccionar ms de una opcin.
Remuneracin especial ( )
Diplomas ( )
Placas ( )
Insignias ( )
Reconocimiento Pblico ( )
Ninguna de las anteriores ( )
19. Cree usted que los valores, los ritos, los hroes y las costumbres que
comparte el personal en el C.C.Q. Divino Nio, C.A. influyen en su
desempeo laboral?
Totalmente ( )
Parcialmente ( )
Poco ( )
Nada ( )
20. Considera usted que los elementos culturales (Ritos, hroes, valores
centrales, costumbres, etc.) son tomados en cuenta por la gerencia de la
organizacin para realizar la evaluacin del desempeo del personal?
Siempre ( )
Casi siempre ( )
A veces ( )
Nunca ( )
ANEXO III
Innovacin y
asuncin de
riesgos.
Caracterstica Atencin al detalle.
Orientacin a los
resultados. 3
Orientacin hacia
las personas.
Orientacin al
equipo.
Energa
VARIABLES CONCEPTO DIMENSIN INDICADORES ITEM
Comportamiento
Es toda accin realizada o
Estilo de liderazgo
DESEMPEO ejecutada por un individuo, Formas de 11,12,
evaluacin 13,
en respuesta, de lo que se
Equipo de trabajo 14,15
le ha designado como Normas
responsabilidad y que ser Sanciones.
Retroalimentacin
medido en base a su
ejecucin
Reconocimiento
Relacin de lo
elementos culturales 16,17,18
con el desempeo