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GPO-261

Maintenance industrielle (3 cr.)

Charg de cours: Rock Gaudet


Mtallurgie Noranda, Superviseur/planificateur
Alcan inc., Ingnieur dentretien
Formation:
DEC Gnie civil 93, Baccalaurat gnie mcanique 97

Prsentations
Noms, formations, travail, attentes du cours...

Revue du Plan de cours

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Plan de cours

OBJECTIFS SPCIFIQUES
Permettre aux tudiants de connatre les caractristiques et les fonctions de la
maintenance dans un systme industriel et d'acqurir des lments de base
pour l'organisation et le contrle de telles fonctions.
STRATGIES PDAGOGIQUES
La mthode pdagogique variera selon les sujets et les tapes du cours :
exposs thoriques magistraux
tudes de cas et discussions
CONTENU DU COURS
INTRODUCTION
LA MAINTENANCE ET SON ENVIRONNEMENT
Contexte administratif
Contexte culturel
L'volution de la maintenance

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Plan de cours ...

LES DIFFRENTES FORMES DE MAINTENANCE


Prventif, prdictif, correctif, curatif, etc.

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
Mission et stratgie
Objectifs de la maintenance
Fonctions confies un dpartement de maintenance
Structures hirarchiques
Structures gographiques
Rles et responsabilits
Sous-traitance

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Plan de cours ...

LES OUTILS DE LA MAINTENANCE


Hirarchie des quipements
Bon de travail
Entretien prventif
Planification des travaux
Connaissance des quipements
Gestion du temps
Gestion des pices de rechange, du matriel et du support
Gestion des garanties
Nouvelles technologies
Budget
Rles et responsabilits
Rapports de gestion et d'analyse

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Plan de cours ...
LA FONCTION TPM
Application
Maintenance autonome
Contrles visuelles
LES MTHODES DE MAINTENANCE APPLIQUES
Vibration
lments mcaniques
lments lectriques
Huiles et fluides
SANT ET SCURIT
Le cadenassage
SIMDUT
Directives sant scurit
Ergonomie
Gestion des dchets
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Plan de cours ...

VALUATION
Quiz (4) 20 %
Examen final 30 %
Participation 20 %
Projet d'application 30 %
100 %
Projet d'application
Une partie de l'valuation (30%) de ce cours portera sur l'analyse d'un
dpartement de maintenance dans une entreprise.
description de la situation
analyse critique de l'organisation
les correctifs, solutions possibles ou amlioration proposs
la ralisation d'une implication (cycle complet)

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Objectifs du cours

Matriser le concept de gestion de la


maintenance
Connatre les principes de bases
Organisation
Outils de gestion
Techniques de bases
Limplantation

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INTRODUCTION

Contexte dentreprise
Productivit Cots Qualit
Automatisation, F.A.O, Spcialisation
Moyen de production:
+ complexes
Personnel qualifi
Nouvelles technologies
INTERRUPTIONS DE PRODUCTION (0)
Dpartement de maintenance (vie difficile !)

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Dpartement de maintenance

Productivit 40 @ 45% vs 85 @ 90%


(production)
Production: tudes temps et mouvements, optimisation,
automatisation, courbe dapprentissage, etc.
Maintenance:
Diversit des tches
Dplacements frquents et rptitifs (outils, pices, )
Planification difficile (cruciale, peut amliorer de 20% effic.)
Productivit:
sans contrle: 30 @ 40%
contrle de base: 50 @ 60%
systme manuel: 60 @ 70%
Systme complet: jusqu@ 80%
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Potentiel dconomie de la maintenance

Meilleure
organisation:
Rduction des pannes
Cots des rparations

Cot
(fixe ou variable ())
Augmentation des
cots de gestion
Grer la
maintenance Degr d'organisation

plutt que la subir Total Pannes Organisation Rparations

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Frquence des pannes

RODAGE MATURIT VIEILISSEMENT


Pannes

Prventif
Correctif

Infantiles Accidentelles Usures

Dure de vie

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Terminologie

Entretien
Activit consistant maintenir une
chose en bon tat, , fonctionnel, performant

Maintenance
Ensemble des moyens ncessaires dploys afin de
permettre un systme dtre maintenue dans un
tat de fonctionnement

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