Implementación de red WIMAX nacional

Proyecto: ABCD
NDICE Pg.
Introduccin 4
Project Charter 5
Alcance 11
Enunciado del alcance 12
EDT 18
Gestin del Alcance 35
Tiempo 36
Definicin de actividades 37
Resumen de Alto nivel 37
Detalle de actividades 38
Hitos 45
Costos 47
Costos por actividades 48
Resumen de Alto nivel 48
Detalle de costos por actividades 49
Calidad 54
Gestin de la calidad 55
Estndares de calidad 56
Estrategias del plan de gestin de calidad 59
Seguimiento de calidad 62
Comunicaciones 63
Gestin de los involucrados 64
Clasificacin de los involucrados 67
Gestin de las comunicaciones 68
Plan de las comunicaciones 70
Comunicacin de avance del proyecto 73
Actas de reunin 74
Recursos Humanos 75
Gestin de Recursos humanos 76
Matriz de Identificacin de roles del proyecto 78
Organigrama del proyecto 85
Tabla salarial 85
Directorio del equipo del proyecto 86
Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM) 89
Seguimiento y/o evaluacin de personal 96
Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

19/04/2010 Equipo de Proyecto 2
NDICE (continuacin) Pg.
Riesgos 97
Gestin de riesgos 98
Adquisiciones 112
Gestin de las Adquisiciones 113
Criterios de evaluacin de proveedores 114
Seguimiento a proveedores 116
Solicitud de cotizacin a proveedores 117
Formato de orden de compra 119
Control de cambios 120
Gestin de cambios 121

Procedimiento de gestin de cambios 122
Formato para solicitud de cambios 123
Glosario de trminos 125

INTRODUCCIN
Nuestra Gerencia de Proyectos ha recibido un requerimiento por parte de la Gerencia de

Infraestructura para el desarrollo de un proyecto de implementacin de estaciones WIMAX a nivel
nacional. Nuestro cliente es una gran empresa multinacional de telecomunicaciones llamada Red X
y este es uno de los proyectos que forman parte del plan estratgico para la expansin de nuestra
organizacin.
La tecnologa WIMAX ofrece una prestacin de servicios de banda ancha inalmbrica, la cual pone a
disposicin un abanico de posibilidades que permitirn a nuestra empresa ser cada vez ms
competitiva, con la creacin de nuevas propuestas de valor agregado en servicios de
telecomunicaciones.
El desarrollo de este proyecto permitir a nuestro cliente contar con una cobertura inalmbrica para
nuevos servicios convergentes (voz y data en un solo canal) a nivel nacional. Se desplegarn 63
estaciones (cada una con su respectiva torre monopolar), de las cuales 40 estarn ubicadas en Lima y
23 en el resto del pas, una por ciudad de cada departamento.
Para alcanzar el xito del proyecto se hace necesario establecer un plan de trabajo que permita
implementar el uso de herramientas, las cuales faciliten el seguimiento y control del mismo, dedicando
el tiempo suficiente a la fase de planeacin y formulando una correcta estrategia a seguir.
Por lo antes expuesto se ha decidido hacer uso de las mejores prcticas definidas por el PMI (Project
Management Institute) a travs del PMBOK, en el cual se ha identificado los puntos crticos de las
diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, y se ha evidenciado los factores claves en la gestin
de los mismos, ofreciendo adems herramientas de apoyo gerencial que permiten enfocar la estrategia
para alcanzar las metas trazadas, orientadas a satisfacer las necesidades de nuestro cliente y
generando beneficios a nuestra organizacin.
Cabe resaltar que una vez que el proyecto se encuentre en curso se aplicarn procedimientos
administrativos de supervisin y control sobre el avance, con el fin de asegurar que lo ejecutado se
encuentre de acuerdo a lo planeado.

Project Charter

Empresa: Documento:
PLAN DE INTEGRACION
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L PROJECT CHARTER
Revisin N: Fecha de revisin: Pg.:
0 23/03/2010 1 de 1
Nombre del proyecto: Interconexin inalmbrica a nivel nacional - Estaciones Base WIMAX
Cliente: Empresa de Telecomunicaciones Red X S.A
Patrocinador del proyecto: Gerente de Infraestructura de Ca. Skyworld S.R.L Ing. Gustavo Pea
Gerente del proyecto:
Ing. Jeanluis Uribe Saal
Inicio y trmino previstos:
04/01/2010 15/11/2010
Antecedentes del proyecto:
Del cliente:
La Empresa de Telecomunicaciones Red X es una de las mayores compaas de telecomunicaciones

del mundo por capitalizacin burstil. Su actividad se centra principalmente en los negocios de
telefona fija y mvil, con la banda ancha como la herramienta clave para el desarrollo de ambos
negocios. Est presente en 25 pases y cuenta con una base de clientes que supera los 264 millones
de accesos en todo el mundo a diciembre de 2009. Red X tiene una fuerte presencia en Espaa,
Europa y Latinoamrica, donde la compaa concentra fundamentalmente su estrategia de crecimiento.
En los ltimos 3 aos Red X ha dado un impulso trascendental a las telecomunicaciones en el Per,
instalando ms de dos millones de lneas telefnicas, doscientos mil conexiones de banda ancha de
internet y ms de un milln novecientos mil telfonos celulares.
Parte del planeamiento estratgico de la empresa es continuar llevando sus servicios a ms clientes,
siempre con propuestas innovadoras y segn las necesidades de la poblacin. Este compromiso es de
largo aliento y se halla muy vinculado con el crecimiento sostenido de los servicios que ofrece, a pesar
de la difcil situacin por la que atraviesa el mundo debido a la crisis financiera.
Por otro lado, para Red X la inclusin digital es la mejor manera de poner en evidencia su
compromiso con la responsabilidad social. En esa lnea, apuesta por la innovacin en la oferta de sus
productos y servicios, reforzando su presencia en diversas ciudades del pas a travs del proyecto
Interconexin inalmbrica a nivel nacional - Estaciones Base WIMAX
De la empresa proveedora del servicio:
SkyWorld S.R.L es un proveedor de Soluciones de Administracin de Servicios y Proyectos de IT &

Comunicaciones que maximiza la disponibilidad y rendimiento de los servicios y proyectos crticos de
IT & Comunicaciones de los negocios al tiempo de minimizar los costos operacionales.
Los servicios profesionales y administrados de nuestra compaa estn basados en las mejores
prcticas del standard IT Infrastructure Library (ITIL), PMI (Project Management Institute y aos de
experiencia de los profesionales que integran la organizacin.
A travs de la oferta de los servicios profesionales, SkyWorld S.R.L se encarga del diseo, soporte,
instalacin y supervisin de proyectos especiales en tecnologas de la informacin y comunicaciones,
permitiendo a las organizaciones enfocarse en los temas crticos de negocios de IT & Comunicaciones
sin perder el control en sus telecomunicaciones.

SkyWorld S.R.L posee una slida experiencia en la administracin y gestin de proyectos de
Infraestructura, Sistemas de Radio Enlace, redes de comunicaciones y telefona, especializndose en
la administracin de los procesos establecidos por el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) tales como:
Administracin de Integracin de Proyecto

Administracin del Alcance de Proyecto
Administracin del Tiempo de Proyecto
Administracin del Costo de Proyecto
Administracin de Calidad de Proyecto
Administracin de Recursos de Proyecto
Administracin de Comunicaciones de Proyecto
Administracin de Riesgos de Proyecto
Administracin de Adquisiciones de Proyecto
Actualmente, poseemos un staff tcnico competitivo conformada por ingenieros especialistas
calificados, especialistas en anlisis financiero y especialistas en procesos. Esta ventaja competitiva se
fortalece por nuestra experiencia usando las potencialidades de las herramientas y equipos de anlisis
de redes SNIFFER.
Obtener la buena pro de este proyecto significa para Ca. SkyWorld S.R.L el posicionamiento como
lder en el mercado de las telecomunicaciones - objetivo principal de nuestro plan estratgico 2010.
Descripcin del servicio:
El producto a desarrollar es un sistema de Interconexin inalmbrica con Estaciones Base WIMAX el

cual conecta la ciudad de Lima con el resto del pas a travs de los nodos en cada ciudad del Per.
El objetivo del presente proyecto de interconexin inalmbrica es tener una red inalmbrica confiable
con la administracin de los recursos de red de forma centralizada. As mismo tener una alta
disponibilidad del medio de interconexin con tasas de transmisin acordes con los aplicativos y
servicios de uso frecuente en las ciudades interconectadas, con un nivel de autenticacin de usuarios y
cifrado de la comunicacin durante la transmisin.
La red inalmbrica propuesta, se ha diseado para permitir un crecimiento y escalabilidad en el futuro,

permitiendo que posteriores instalaciones e implementaciones se realicen en menores tiempos y con
la mejor calidad segn los requerimientos solicitados por Red X.
Las caractersticas principales de este sistema de telecomunicaciones son:
Red inalmbrica altamente gestionable tanto local como remota.

Posibilitar que las ciudades interconectadas tengan el acceso a un medio de comunicacin
rpido, efectivo y moderno que les permita usar los servicios de Internet, servicios de correo,
aplicaciones de sistemas de informacin o cualquier aplicacin que se transmita por la Red IP.
Que la red tenga la opcin de integrarse a nuevos requerimientos.
63 estaciones a desplegar: de las cuales 40 estarn en Lima y 23 en cada departamento, una
por ciudad.
Cobertura inalmbrica para nuevos servicios convergentes (voz y data en un solo canal)
Estaciones Base para Sistemas WIMAX ser hacia las principales ciudades.
Conexiones de respaldo en medios fsicos independientes, conservando la misma capacidad
de ancho de banda en cada ciudad.
63 torres de comunicaciones de 70 metros de altura.
La infraestructura de las torres sern del tipo monopolar.
Construccin de cimentacin para torre auto soportada torre monopolar
Construccin montaje de caseta o shelter para sitio.
Diseo y construccin de un sistema elctrico principal y de respaldo - grupo electrgeno que
la haga funcionar autnomamente.
Instalacin elctrica y sistema de tierras en sitio.

Alineamiento del proyecto:
Objetivos de la organizacin Propsitos del proyecto
Cumplimiento de objetivos anuales del plan Optimizar la cobertura inalmbrica a nivel nacional
estratgico de la compaa.
Posicionamiento de la empresa en el mercado Fidelizacin y captacin de nuevos clientes por

brindar servicios con tecnologa de vanguardia
Aumento de infraestructura propia de la compaa
Aumento y fidelizacin de cartera de cliente
Obtener ventaja competitiva en el mercado.
Incremento de ventas y utilidades anual
Objetivos del proyecto:
Costo: $40000,000
Plazo: Del 04 Enero 2010 al 15 de Noviembre del 2001
Calidad: Metodologas de Calidad y mejora contina ISO 9000 y Seis Sigma.
Alcance y extensin del proyecto
Principales entregables del proyecto.
Informe final de factibilidad para dar inicio a las obras civiles.

Diseo de maqueta preliminar de 6 estaciones de 3 regiones
Planos de diseo de las 63 estaciones.
Plano arquitectnico final de las 63 estaciones
Recepcin de obra civil de contratista.
Diagrama topolgico de la red de comunicaciones de las 63 estaciones instaladas.
40 Estaciones instaladas en el departamento de Lima e interconectadas a la red central en
Lima, ubicadas, las ubicaciones son indicadas por el cliente.
23 Estaciones instaladas en cada departamento del Per (una por ciudad) e interconectadas a
la red central en Lima, las ubicaciones son indicadas por el cliente.
Registro de pruebas de calidad del servicio.
Certificados de calidad de los materiales empleados.
Informe final del proyecto
Constancia de capacitacin a 28 empleados indicados por Red X.

Principales fases del proyecto.
1.- Anlisis y Diseo
2.- Adquisicin de rrhh, equipos, materiales y otros.
3.- Instalacin de estaciones WIMAX.
4.- Fase de securizacin Lima-Provincias
5.- Entrega de servicio.
6.- Cierre del proyecto
Stakeholders claves.
Gerente de Infraestructura de empresa Skyworld S.R.L
Gerente de Infraestructura de empresa Red X
Jefe de Proyecto
Equipo de proyecto
Alcaldes de cada ciudad en donde se instalarn las estaciones
Tenientes Alcaldes de cada ciudad en donde se instalarn las estaciones
Comunidades y representantes respectivos
Proveedor de materiales
Proveedor de equipos.
Contratista de obra civil
Obreros contratados para el proyecto
Arrieros contratados para el proyecto
Trabajadores contratados para el proyecto
Ministerio de Transporte y de Comunicaciones
Ministerio del Trabajo
Ministerio del Interior
Senamhi - Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa del Per
Polica Nacional del Per
Restricciones.
Presupuesto de $40000,000
Recursos Humanos limitados
Horarios de trabajo no convencionales
Fecha lmite 15 de Noviembre 2010
Instalacin de las antenas en ubicaciones remotas
Entrega de las 63 estaciones en paralelo a la firmar de aceptacin de cliente.
Asunciones
Colaboracin por parte de las comunidades y representantes
Clima adecuado para el desarrollo de las actividades en la fase de ensamblaje
Tasas de intereses estables durante la vigencia del prstamo.
Precio estable de los commoditties en el mercado burstil
Red X gestionar todos los permisos legales necesarios para el proyecto.
Lmites
Instalacin e interconexin de 63 estaciones en las locaciones indicadas por el cliente.
Uso de tecnologa WIMAX
Servicio de soporte post finalizado el proyecto de 6 meses, no incluye repuestos.
Exclusiones
Skyworld S.R.L no gestionar los permisos de instalacin y operacin de las estaciones
radioelctricas, los cuales estarn incluidos en la resolucin que asigna el espectro
radioelctrico. (Art. 126 - D.S. 020-2007-MTC)
Skyworld S.R.L no gestionar su Registro de Comercializadores de Servicios de
Telecomunicaciones
Skyworld S.R.L no gestionar los permisos necesarios para el inicio de las obras civiles
El pago anual por concepto del uso del espectro radioelctrico canon no es responsabilidad
de Skyworld S.R.L

Factores crticos de xito del proyecto:
Presupuesto necesario para la adquisicin de recursos y materiales
Disponibilidad en stock de los proveedores
Contar con personal arriero y mano de obra necesaria para la instalacin de las estaciones.
Condiciones climatolgicas adecuadas.
Planeamiento inicial del proyecto de alto nivel:

Estimacin de recursos requeridos:
01 Gerente de Proyecto
01 Jefe de Infraestructura
01 Jefe de Telecomunicaciones
01 Jefe de Logstica
02 Asistente de Compras
04 Ingeniero de Telecomunicaciones
12 Tcnico en Telecomunicaciones
12 Tcnico Elctrico
4 Asistente Administrativo
08 Ingeniero Civil
01 Ingeniero Ambiental
01 Asistente Jurdico
01 Contratista de obra civil
63 Torres de tipo monopolar.
63 Estaciones base con tecnologa WIMAX, materiales y equipamiento necesarios.
Costo estimado del proyecto:

$40000,000
Beneficios estimados:
Retorno sobre la inversin de 3000,000
Aumento de cartera de clientes.
Competitividad en el mercado.
Estimacin de fechas a programar:

Fecha de inicio: 04 de Enero 2010
Fecha de trmino: 15 de Noviembre del 2010
Integrantes del equipo del proyecto, roles y responsabilidades:

1. Jeanluis Uribe Saal Gerente de Proyecto
2. Ada Bazn Palomino Jefa de Telecomunicaciones
3. Mariela Arias Fernndez Jefa de Logstica
Firmas:
Nombre/Funcin Firma Fecha

ALCANCE

Empresa: Documento:
PLAN DE ALCANCE
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L ENUNCIADO DEL ALCANCE
1 23/03/2010 1 de 1
Patrocinador del proyecto:
Gerente de Infraestructura de Ca. Skyworld S.R.L Ing. Gustavo Pea
Gerente del proyecto: Ing. Jeanluis Uribe Saal
Inicio y trmino previstos: 04/01/2010 15/11/2010
Justificacin del proyecto
Se ha presentado la oportunidad de ejecucin de un proyecto de Interconexin inalmbrica a nivel

nacional con estaciones base de tecnologa WIMAX para la Empresa de Telecomunicaciones Red X,
la rentabilidad que representa este proyecto asciende a USD 2450,000 de ROI en un plazo menor a 1
ao.
Obtener la buena pro de este proyecto significa para Ca. SkyWorld S.R.L el posicionamiento como
lder en el mercado de las telecomunicaciones - objetivo principal de nuestro plan estratgico 2010,
Por su parte, la Empresa de Telecomunicaciones Red X requiere expandir y mejorar la calidad de sus
servicios, para as cumplir con las metas y objetivos trazados en su visin y plan estratgico. Es por
esta razn que precisan instalar sus estaciones base con tecnologa de punta como WIMAX en todas
las principales ciudades de departamento del Per, interconectndolas hacia su nodo principal en Lima
para su acceso a la red pblica.
El principal objetivo de la Empresa de Telecomunicaciones Red X es maximizar la disponibilidad y

rendimiento de su red inalmbrica al tiempo de minimizar los costos operacionales con la finalidad de
fidelizar a sus clientes y segmentar nuevos mercados de tal manera que su infraestructura brinde una
herramienta poderosa a la pequea, mediana y gran empresa a nivel nacional y con apertura al
comercio exterior en aras de la globalizacin del pas.
Descripcin del servicio:
El producto a desarrollarse es un sistema inalmbrico e interconectado con 63 estaciones base de

tecnologa WIMAX para la Empresa de Telecomunicaciones Red X, las cuales se conectarn entre s
y a nivel nacional a travs del nodo principal del cliente en Lima.
A continuacin las sedes y coordenadas geogrficas estudiadas:
Tabla 1: Ubicacin de las sedes definidas por Red X:
Provincia o estado Latitud Longitud

Ancash 0907 00S 7833 00W
Huancavelica 1357 28S 7433 34W
Arequipa 1525 50S 7329 51W
Ica 1359 00S 7542 00W

Arequipa 1606 58S 7143 54W
Cusco 1326 50S 7223 14W
Lambayeque 0622 23S 7948 06W
Ucayali 0811 00S 7346 00W
La Libertad 0819 00S 7811 00W
Ayacucho 1307 11S 7357 00W
Lima 1217 00S 7612 00W
Pasco 1028 51S 7528 44W
Junn 1159 05S 7517 15W
Hunuco 1002 12S 7627 59W
Piura 0524 00Sc 7938 00W
Loreto 0348 36S 7113 49W
Arequipa 1502 28S 7226 58W
Puno 1524 00S 6920 00W
Tumbes 0344 37S 8046 40W
Tacna 1721 12S 6943 53W
San Martin 0625 00S 7554 00W
Moquegua 1643 00S 7021 00W
Cajamarca 0718 00S 7802 00W
1. Equipos y sistemas a implementar:
Equipos de marca ALVARION altamente especializados para soportar las condiciones extremas
de clima, con los siguientes modelos: BreezeAccess VL 19 y el BreezeAccess VL Unit 5.8GHz;
para mayor informacin tcnica ver el anexo 1 y 2 de especificaciones de los equipos a
implementar.
La tecnologa a implementarse en este proyecto es la Tecnologa WIMAX (Wireless Fidelity), en
cumplimiento con el estndar IEEE 802.11a
Tasa de Transmisin por Sector de 54Mbps para la estacin Base, y las estaciones
subscriptoras con una tasa de transferencia de 6Mbps, esto es de acuerdo al planeamiento de
trfico.
Capacidad de hardware para upgrate to 54Mbps en las estaciones Subscriptoras con solo
software( licencia de upgrate, por cada SU)
Redundancia de fuentes de poder en la estacin principal o estacin base, la cual tiene fuente
en 220VAC y 48VDC, la cual ser la mas crtica por ser el punto neurlgico de la red
inalmbrica.
La estacin base de cada sede posee una capacidad de escalabilidad hasta 4 sectores, es decir
si el trfico de la red se incrementa, se sectoriza y se incrementa la tasa de transmisin/
Velocidad.
Red completamente escalable y gestionable local y remoto a travs del software de gestin
BreezeConfig.
Facilidad de Instalar y reutilizar cuando alguna oficina cambie de posicin.
Control de acceso y encriptacin de la informacin con robustos algoritmos AES( Advanced
Encrypted Standar), FIPS( Federal Informacin Processing Standard) using Rijndael block
Chipre of 197 bits
Uso de frecuencia libre de pago de canon radioelctrico, de acuerdo a la normativa Peruana
777-2005 MTC/03 en la cual asigna la frecuencia de 5.8GHz, como frecuencia no licencia para
enlaces privados.
Priorizacin del trfico en capa 2, 3 y 4.
Renovacin de equipos conmutadores en la red de rea local, con equipos switches de Marca
Cisco System
Los modelos de los swicthes de la marca Cisco Systems, son de la serie Catalyst 3560 para el
swicth de Core, serie Catalyst 2960 para los Swicthes de Distribucin y Acceso.
Diseo y construccin de un sistema inalmbrico y de respaldo que soporte las exigencias
2. Obra civil
Este trabajo consiste en el acondicionamiento y el recubrimiento con concreto de las cunetas del
proyecto de acuerdo con las formas, dimensiones y en los sitios sealados en los planos o
determinados por el Jefe de Infraestructura.
El Contratista deber acondicionar la cuneta en tierra, de acuerdo con las secciones, pendientes
transversales y cotas indicadas en los planos o establecidas por el Supervisor.
Los procedimientos requeridos para cumplir con esta actividad podrn incluir la excavacin,
carga, transporte y disposicin en sitios aprobados de los materiales no utilizables, as como la
conformacin de los utilizables y el suministro, colocacin y compactacin de los materiales de
relleno que se requieran, a juicio del Supervisor, para obtener la seccin tpica prevista. Dichos
procedimientos deben estar de acuerdo con lo estipulado en la Subseccin 601.04.
Se deber tener en consideracin los residuos que generen la sobras de excavacin y depositar
los excedentes en lugares de disposicin final. Se debe proteger la excavacin contra
derrumbes que puedan desestabilizar los taludes y laderas naturales, provocar la cada de
material de ladera abajo, afectando la salud del hombre y ocasionar impactos ambientales al
medio ambiente.
Relacin de documentos de detalle de los equipos:

ESTACION BASE CON 4 Sectores
P/N Product Description
Base Station shelf, ready for BreezeACCESS VL. 19"" rack. Accepts up to: 6 (six) AU-BS cards (BA 900, II,V,VL).
858156 BS-SH-VL
Power supply is not included. Should be ordered separately
Power Supply module for BS-VL Required power supply: 110/220VAC. To be used only with BreezeACCESS VL
858158 BS-PS-AC-VL
units
BreezeACCESS VL Access Unit. Package includes Indoor Network Interface card + Outdoor radio unit, 5.725-
858524 AU-E-BS-5.8-VL 5.850GHz. Should be ordered conjointly with antenna (858170,858169,854270,872444,858109,858110 or
872812), Indoor to Outdoor Cable are NOT INCLUDED.
ANT,BS,4.9-5.875G,90V, Sectorial Antenna, 90 deg. Vertical Polarity. 4.9-5.875 GHz. Terminating connector: N female, Gain: 16.5 dBi (4.9-
858170
16.5dBi,FLAT. 5.15) 17 dBi (5.15-5.875). Cable (0.5m) included.
AlvariSTAR Basic Package for BreezeACCESS VL (Mandatory), Including AlvariSTAR SW & license for managing
AlvariSTAR 3 Basic Package
715132 2 AUs & 40 SUs. Performance collection engine not included. Supports BA-VL devices with firmware 5.x and above.
for BA-VL
AlvariSTAR - License for 100 CPE Network Elements
BreezeACCESS VL CPE
711102
Network Element - 100
licenses
ESTACIN DE SUBSCRIPTOR
P/N Product Description
858628 SU-A-5.8-3-BD-VL Subscriber Unit kit, Indoor Network Interface Unit and Power supply + Outdoor radio unit, Integrated antenna. 5.725-
5.850GHz, Full Data Bridge, 3 Mbps data rate. Indoor to outdoor CAT-5 cable is NOT INCLUDED.
SU-3-BD to SU-6-BD
858589 Upgrade SU-3 (3Mbps user data) to SU-6 (6Mbps raw data)
upgrade
858177 SU-6 to SU-54 upgrade Upgrade SU-6 (6Mbps user data) to SU-54 (54Mbps raw data)
Alvarion Voice Gateway (SIP) Indoor module with one 10/100 Base-T Data Port + one RJ11 POTS Port. This item is
735403 ALVR-VG-1D1V-SIP
an add-on module to SU-VL.
Alvarion Voice Gateway (SIP) Indoor module with one 10/100 Base-T Data Port + two RJ11 POTS Port. This item is
735404 ALVR-VG-1D2V-SIP
an add-on module to SU-VL.
3. Topologa de la Red Inalmbrica
La topologa est basada en sistemas punto multipunto, y en zonas donde no hay lnea de vista
se ha incluido enlace punto a punto con infraestructura tecnolgica ya implementada por el
cliente en la zona, tal como se ve en el diagrama.
La gestin ser centralizada en el rea funcional de sistemas del cliente.
Estrategia para cobertura inalmbrica WIMAX
4. Metodologa de Trabajo
La metodologa de trabajo a desarrollar est basada en un desarrollo Iterativo Incremental,

teniendo como base la Metodologa del PMI, el cual involucra las fases de: Inicializacin,
Planeamiento, Implementacin, Testing y Cierre.
Etapa 1: Iniciacin del proyecto

Se inicia con el estudio de sitio en cada punto de instalacin indicado por el cliente, comprende
la ubicacin de los lugares geogrficos, toma de coordenadas y altitud, identificacin de
hardware de la red de datos actual, estimacin de las torres de comunicacin a instalar o
reutilizar. El propsito es identificar el hardware adecuado de la solucin propuesta de acuerdo a
criterios de disponibilidad, flexibilidad, operatividad, seguridad de los activos de informacin y
crecimiento futuro.
Etapa 2: Planificacin de los Recursos

En base a la etapa anterior, se planificarn los recursos tecnolgicos, recursos humanos y
recursos econmicos, necesarios para suplir los requerimientos de interconexin inalmbrica
externa en cada estacin a instalar.
Etapa 3: Implementacin
En la fase de implementacin, se har una verificacin de lugares geogrficos, implementacin
de las obras civiles tanto en torres de comunicaciones, sistemas de pararrayos, pozos a tierra;
as como tambin la instalacin del hardware de la red inalmbrica y conmutadores de red de
datos que ser implementado de acuerdo al procedimiento y parmetros realizados en el
anlisis del estudio de sitio.
Etapa 4: Pruebas de Desempeo

De acuerdo al cronograma de implementacin, realizado en la planificacin, se proceder a
realizar las pruebas de estrs del sistema inalmbrico, pruebas de gestin del sistema en cada
una de las estaciones instaladas.
Etapa 5: Entrega del servicio

Las entrega del servicio comprende las pruebas de interconexin y gestin integrales de todo el
sistema inalmbrico propuesto de cada estacin base Wimax, capacitacin del personal de
sistemas y comunicaciones, documentacin del proyecto implementado.
Etapa 6: Cierre del Proyecto
El cierre del proyecto comprende las actividades de finalizacin tanto en la parte administrativa
propia del proyecto as como de los contratados gestionados.
5. Capacitacin de los Operadores y/o Administradores de la Red
SkyWorld realizar un cronograma de capacitacin para los Operadores y/o Administradores de

red propuestos por Empresa de Telecomunicaciones Red X, el cual consistir en la Instalacin,
Funcionamiento y Operacin del Sistema Interconectado WIMAX, se efectuar en las
instalaciones que easigne para tal fin.
El objetivo de la capacitacin o entrenamiento es que el operador de la red o encargado de

sistemas, tenga los conocimientos adecuados sobre el funcionamiento y resolucin de
problemas del sistema de radio enlace entre ciudades o sistema de cobertura inalmbrica
externa, dicha capacitacin se realizar al finalizar la instalacin de las 63 estaciones.
Principales entregables del proyecto.
Del producto:
Informe final de factibilidad para dar inicio a las obras civiles.

40 Estaciones instaladas en el departamento de Lima e interconectadas a la red central en
Lima, ubicadas, las ubicaciones son indicadas por el cliente.
23 Estaciones instaladas en cada departamento del Per (una por ciudad) e interconectadas a
la red central en Lima, las ubicaciones son indicadas por el cliente.
Constancia de capacitacin a 28 empleados indicados por Red X.
Diseo de maqueta preliminar de 6 estaciones de 3 regiones
Planos de diseo de las 63 estaciones.
Plano arquitectnico final de las 63 estaciones
Recepcin de obra civil de contratista.

Diagrama topolgico de la red de comunicaciones de las 63 estaciones instaladas.
Registro de pruebas de calidad del servicio.
Informe final del proyecto
De la gestin:
Acta del Proyecto

Enunciado del alcance
Plan de gestin del alcance
EDT
Plan de roles y responsabilidades de los stakeholders
Cronograma
Plan de gestin del alcance
Plan de tiempos
Plan de costos
Plan de recursos humanos
Plan de calidad
Plan de riesgos
Plan de comunicaciones
Plan de adquisiciones
Plan de gestin de cambios
Informes de rendimiento

Objetivos del proyecto:
Realizar el presente proyecto con un costo no mayor a US$ 40000,000 y en un tiempo no mayor a 10.5
meses, entre el 04 de enero y el 15 de Noviembre del 2010, as como realizar la instalacin de todos los
nuevos equipos dentro del plazo establecido, dando como resultado una red inalmbrica confiable con
la administracin de los recursos de red de forma centralizada.
As mismo tener una alta disponibilidad del medio de interconexin con tasas de transmisin acordes
con los aplicativos y servicios de uso frecuente, con un nivel de autenticacin de usuarios y cifrado de la
comunicacin.
La red inalmbrica propuesta, se ha diseado para permitir un crecimiento y escalabilidad en el futuro,

permitiendo que posteriores instalaciones e implementaciones se realicen en menores tiempos y con la
mejor calidad segn los requerimientos solicitados por el cliente.

Construccin e instalacin de estaciones WIMAX
EDT

EDT NIVEL 1 : Construccin e instalacin de estacione WIMAX

EDT NIVEL 1.1 : Gestin del proyecto

EDT NIVEL 1.2 : Anlisis y diseo

EDT NIVEL 1.2 : Anlisis y diseo (continuacin)

EDT NIVEL 1.2 : Anlisis y diseo (continuacin)

EDT NIVEL 1.3 : Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales

EDT NIVEL 1.3 : Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales (continuacin)

EDT NIVEL 1.3 : Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales (continuacin)

EDT NIVEL 1.4 : Instalacin de estaciones WIMAX

(continuacin)

(continuacin)

(continuacin)

EDT NIVEL 1.5 : Fase de Securizacin Lima Provincias

EDT NIVEL 1.6 : Entrega del servicio

EDT NIVEL 1.6 : Entrega del servicio (continuacin)

EDT NIVEL 1.7 : Cierre

Empresa: Documento:
PLAN DEL ALCANCE
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
1 23/03/2010 1 de 1
Patrocinador del proyecto: Gerente de Infraestructura de Ca. SkyWorld S.R.L Ing. Gustavo Pea
04/01/2010 15/11/2010
Describir cmo ser administrado el alcance del Proyecto:
La administracin del proyecto ser realizada a travs del WBS (Estructura de desglose de trabajo) y
el Cronograma.
- El WBS contienen el detalle de los trabajos, actividades y entregables a realizar en cada fase.
- El Cronograma de actividades indicarn las fechas lmites de cada fase.
Estabilidad del alcance del proyecto (cmo manejar los cambios, la frecuencia e impacto de los mismos):
Los cambios sern definidos y aceptados por el Comit de Gestin del Cambio, quienes se reunirn a
solicitud del Jefe de Proyecto para la toma de decisiones.
Describir cmo los cambios al alcance, sern identificados y clasificados:
Los cambios propuestos en general por los stakeholders sern filtrados por el jefe de proyecto, quien
los analizar previamente para ser sujeto a revisin por el Comit de Gestin del Cambio quienes en
reunin clarificarn sus riesgos, priorizarn y decidirn si procede su ejecucin.
Describir cmo los cambios del alcance sern integrados al proyecto:
Los cambios en el alcance sern integrados al proyecto previa definicin de estrategia en reunin por
parte del equipo de proyecto, quienes evaluarn su mejor implementacin considerando los planes
subsidiarios del proyecto.

TIEMPO

Empresa: Documento:
PLAN DE TIEMPOS
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L DEFINICIN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
0 23/03/2010 1 de 1
04/01/2010 15/11/2010
Planeacin de las Actividades:
Las actividades que componen el proyecto se encuentran agrupadas por subproyectos.
En las siguientes tablas se identifican los siguientes detalles: fechas de inicio, de terminacin,
duracin, actividad predecesora y responsable de cada una de ellas
(Ver Tabla 1 Resumen Alto Nivel).

(Ver Tabla 2 Detalle de actividades).
Resumen Alto Nivel:

Tabla 2
NIVEL DE FECHA DE FECHA DE

ID DESCRIPCIN DURACIN
ESQUEMA INCIO FIN
1 Construccin e instalacin de estaciones WIMAX 1 197 das 04-Ene 15-Nov

2 Gestin del Proyecto 1.1 197 das 04-Ene 15-Nov
23 Anlisis y Diseo 1.2 30 das 15-Ene 04-Mar
51 Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales 1.3 23 das 02-Feb 10-Mar
80 Instalacin de estaciones WIMAX 1.4 143 das 11-Feb 28-Sep
127 Fase de Securizacin Lima - Provincias 1.5 8 das 27-Sep 08-Oct
133 Entrega del servicio 1.6 19 das 11-Oct 09-Nov
144 Cierre 1.7 3 das 09-Nov 15-Nov

Detalle de actividades:
Tabla 3
NIVEL DE FECHA FECHA DE

ID DESCRIPCIN DURACIN PREDECESORA RESPONSABLE
ESQUEMA DE INCIO FIN
1 Construccin e instalacin de estaciones WIMAX 1 197 das 04-Ene 15-Nov

2 Gestin del Proyecto 1.1 197 das 04-Ene 15-Nov
3 Inicio 1.1.1 1 da 04-Ene 05-Ene
4 Acta del Proyecto 1.1.1.1 1 da 04-Ene 05-Ene
5 Reunin de Kick Off 1.1.1.2 0 das 05-Ene 05-Ene 4 Gerente de Proyecto
6 Planificacin 1.1.2 7 das 05-Ene 15-Ene
7 Elaboracin de cronograma de tiempos y costos 1.1.2.1 3 das 05-Ene 08-Ene 5 Gerente de Proyecto
8 Cronograma y presupuesto detallado del proyecto APROBADO 1.1.2.2 0 das 08-Ene 08-Ene 7 Gerente de Proyecto
9 Elaboracin de planes de gestin del proyecto 1.1.2.3 7 das 05-Ene 15-Ene 5 Gerente de Proyecto
10 Planes de gestin del proyecto APROBADO 1.1.2.4 0 das 15-Ene 15-Ene 9 Gerente de Proyecto
11 Ejecucin 1.1.3 2 das 15-Ene 19-Ene
12 Gestin para contratacin de personal 1.1.3.1 2 das 15-Ene 19-Ene 10 Gerente de Proyecto, Asistente Administrativo
13 Gestin para adquisicin de equipos y materiales 1.1.3.2 2 das 15-Ene 19-Ene 10 Gerente de Proyecto, Jefe de Logstica
14 Gestin para la seleccin de proveedores 1.1.3.3 2 das 15-Ene 19-Ene 10 Gerente de Proyecto, Jefe de Logstica
15 Documentos de Gestin para la ejecucin ENTREGADOS 1.1.3.4 0 das 19-Ene 19-Ene 12,13,14 Gerente de Proyecto
16 Control 1.1.4 196 das 05-Ene 15-Nov
17 Gestin del alcance 1.1.4.1 196 das 05-Ene 15-Nov 4
18 Gestin para el control del cronograma 1.1.4.2 193 das 08-Ene 15-Nov 8 Gerente de Proyecto
19 Gestin para el control de costos 1.1.4.3 193 das 08-Ene 15-Nov 8 Gerente de Proyecto
20 Informes de rendimiento en tiempo, costos y alcance APROBADOS 1.1.4.4 0 das 05-Ene 05-Ene 4 Gerente de Proyecto
21 Cierre 1.1.5 196 das 05-Ene 15-Nov
22 Documentacin de lecciones aprendidas 1.1.5.1 196 das 05-Ene 15-Nov 4 Asistente Administrativo

Detalle de actividades (continuacin):
Tabla 3
23 1.2 30 das 15-Ene 04-Mar
Anlisis y Diseo
24 Anlisis de factibilidad por Skyworld 1.2.1 20 das 15-Ene 16-Feb
Identificacin de requerimientos tcnicos mnimos con Jefe de Infraestructura, Jefe de
25 1.2.1.1 1 da 15-Ene 18-Ene 10
especialistas Telecomunicaciones
Jefe de Infraestructura, Jefe de
26 Definicin de requerimientos tcnicos mnimos APROBADOS 1.2.1.2 0 das 18-Ene 18-Ene 25
Telecomunicaciones
27 Adquisicin de planos 1.2.1.3 1 da 15-Ene 18-Ene 10 Asistente Administrativo
28 Transporte de tcnicos e ingenieros 1.2.1.4 1 da 18-Ene 19-Ene 25 Asistente Administrativo
29 Ingenieros y tcnicos UBICADOS 1.2.1.5 0 das 19-Ene 19-Ene 28 Asistente Administrativo
30 Estudio de terrenos y suelos 1.2.1.6 6 das 19-Ene 28-Ene 29 Ingeniero Civil
31 Viabilidad area y espacio fsico 1.2.1.7 6 das 19-Ene 28-Ene 28 Ingeniero Civil
32 Viabilidad de ubicacin geogrfica 1.2.1.8 6 das 19-Ene 28-Ene 28 Ingeniero Civil, Ingeniero de Telecomunicaciones
33 Viabilidad de vas de acceso 1.2.1.9 6 das 19-Ene 28-Ene 28 Ingeniero Civil
34 Viabilidad de seguridad del entorno 1.2.1.10 6 das 19-Ene 28-Ene 28 Ingeniero Civil
35 Viabilidad de servicios pblicos 1.2.1.11 6 das 19-Ene 28-Ene 28 Ingeniero Civil, Jefe de Logstica
36 Viabilidad de planeacin municipal 1.2.1.12 6 das 19-Ene 28-Ene 28 Ingeniero Civil, Jefe de Logstica, Asistente Jurdico
30,31,32,33,34,
37 Generacin de informe de viabilidad fsica 1.2.1.13 3 das 28-Ene 02-Feb Ingeniero Civil, Tcnico en Telecomunicaciones
35,36
38 Informe de viabilidad fsica ENTREGADO 1.2.1.14 0 das 02-Feb 02-Feb 37 Ingeniero Civil, Tcnico en Telecomunicaciones
39 Viabilidad de acceso de proveedores 1.2.1.15 6 das 02-Feb 11-Feb 38 Tcnico en Telecomunicaciones, Jefe de Logstica
40 Viabilidad de lnea de vista de nodo principal 1.2.1.16 6 das 02-Feb 11-Feb 38 Ingeniero de Telecomunicaciones
41 Viabilidad de lnea de vista de nodo secundario 1.2.1.17 6 das 02-Feb 11-Feb 38 Tcnico en Telecomunicaciones
42 Estudio de frecuencia entre nodos 1.2.1.18 6 das 02-Feb 11-Feb 38 Tcnico en Telecomunicaciones
Generacin de informe de viabilidad de comunicaciones e
43 1.2.1.19 3 das 11-Feb 16-Feb 39,40,41,42 Ingeniero de Telecomunicaciones
interferencias
Ingeniero Civil, Jefe de Telecomunicaciones, Jefe

44 Informe final de factibilidad- APROBADO 1.2.1.20 0 das 16-Feb 16-Feb 43
de Logstica

Tabla 3
45 Diseo 1.2.2 10 das 17-Feb 04-Mar
46 Diseo de maqueta preliminar de 6 estaciones de 3 regiones 1.2.2.1 5 das 17-Feb 24-Feb 44 Ingeniero Civil, Ingeniero de Telecomunicaciones
47 Maqueta preliminar de 6 estaciones de 3 regiones APROBADOS 1.2.2.2 0 das 24-Feb 24-Feb 46 Ingeniero Civil, Ingeniero de Telecomunicaciones
Jefe de Telecomunicaciones, Jefe de

48 Definicin de materiales y equipos 1.2.2.3 2 das 24-Feb 26-Feb 47
Infraestructura, Jefe de Logstica
49 Diseo de planos de las estaciones 1.2.2.4 5 das 24-Feb 04-Mar 47 Ingeniero de Telecomunicaciones, Ingeniero Civil
50 Planos de diseos de las 63 estaciones APROBADOS 1.2.2.5 0 das 04-Mar 04-Mar 49 Jefe de Infraestructura
51 Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales 1.3 23 das 02-Feb 10-Mar
52 Obra civil 1.3.1 6 das 02-Feb 11-Feb
53 Requisicin de obra civil 1.3.1.1 1 da 02-Feb 03-Feb 38 Ingeniero Civil
54 Cotizacin de proveedores para ejecucin de obra civil 1.3.1.2 2 das 03-Feb 08-Feb 53 Asistente de Compras
Jefe de Infraestructura, Ingeniero Civil, Asistente
55 Anlisis y evaluacin de ofertas de proveedores 1.3.1.3 1 da 08-Feb 09-Feb 54
de Compras
56 Informe de seleccin de proveedores APROBADO 1.3.1.4 0 das 09-Feb 09-Feb 55 Asistente de Compras
Asistente Jurdico, Contratista de obra civil,
57 Pre-diseo del contrato para la obra civil 1.3.1.5 1 da 09-Feb 10-Feb 56 Ingeniero Civil, Jefe de Logstica, Asistente
Administrativo
Asistente Jurdico, Contratista de obra civil,
58 Diseo del contrato con el proveedor de la obra civil APROBADO 1.3.1.6 0 das 10-Feb 10-Feb 57 Ingeniero Civil, Jefe de Logstica, Asistente
Administrativo
59 Adquisicin de plizas de cumplimiento y responsabilidad 1.3.1.7 1 da 10-Feb 11-Feb 58 Asistente Administrativo, Asistente Jurdico
60 Firma de contratos con proveedor de obra civil 1.3.1.8 1 da 10-Feb 11-Feb 58 Gerente de Proyecto, Contratista de obra civil
61 Contrato con proveedor de la obra civil y plizas FIRMADOS 1.3.1.9 0 das 11-Feb 11-Feb 60,59 Gerente de Proyecto, Contratista de obra civil
62 Equipos 1.3.2 5 das 01-Mar 08-Mar
63 Requisicin de equipos elctricos y de comunicaciones 1.3.2.1 1 da 01-Mar 02-Mar 48 Asistente de Compras
64 Cotizacin de equipos de proveedores 1.3.2.2 2 das 02-Mar 04-Mar 63 Asistente de Compras

Tabla 3
65 Anlisis y evaluacin de ofertas de proveedores 1.3.2.3 1 da 04-Mar 05-Mar 64 Jefe de Logstica
66 Informe de seleccin de proveedor APROBADO 1.3.2.4 0 das 05-Mar 05-Mar 65 Asistente de Compras
67 Orden de compra de equipos 1.3.2.5 1 da 05-Mar 08-Mar 66 Asistente de Compras
68 Informe de ejecucin de compras de equipos APROBADO 1.3.2.6 0 das 08-Mar 08-Mar 67 Asistente de Compras
69 Materiales 1.3.3 7 das 01-Mar 10-Mar
70 Inventario de equipos elctricos adquiridos por el cliente 1.3.3.1 2 das 01-Mar 03-Mar 48 Asistente Administrativo
71 Requisicin de materiales 1.3.3.2 1 da 03-Mar 04-Mar 70 Asistente de Compras
72 Cotizacin de materiales de proveedores 1.3.3.3 2 das 04-Mar 08-Mar 71 Asistente de Compras
73 Anlisis de y evaluacin de ofertas de proveedores 1.3.3.4 1 da 08-Mar 09-Mar 72 Jefe de Logstica
74 Informe de seleccin de proveedor APROBADO 1.3.3.5 0 das 09-Mar 09-Mar 73 Asistente de Compras
75 Orden de compra de materiales 1.3.3.6 1 da 09-Mar 10-Mar 74 Asistente de Compras

76 Informe de ejecucin de compras de materiales APROBADO 1.3.3.7 0 das 10-Mar 10-Mar 75 Asistente de Compras
77 Otros 1.3.4 1 da 11-Feb 12-Feb
78 Diseo de contrato de alquiler de troncales de respaldo 1.3.4.1 1 da 11-Feb 12-Feb 60 Jefe de Logstica, Asistente de Compras
Contrato de alquiler de troncales de respaldo a proveedor
79 1.3.4.2 0 das 12-Feb 12-Feb 78 Jefe de Logstica, Asistente de Compras
FIRMADO
80 Instalacin de estaciones WIMAX 1.4 143 das 11-Feb 28-Sep
81 Ejecucin de la obra civil 1.4.1 117 das 11-Feb 18-Ago
82 Entrega de equipos y materiales en bodega por proveedores 1.4.1.1 5 das 11-Mar 18-Mar 75,66 Asistente Administrativo
83 Verificacin de materiales y suministros APROBADO 1.4.1.2 0 das 18-Mar 18-Mar 82 Asistente Administrativo
84 Gestin de recepcin y pago de facturas 1.4.1.3 2 das 18-Mar 22-Mar 83 Asistente de Compras
85 Fabricacin de torres monopolares y shelter's 1.4.1.4 30 das 11-Feb 31-Mar 60 Contratista de obra civil
86 Verificacin de equipos, torres y shelter's APROBADO 1.4.1.5 0 das 31-Mar 31-Mar 85 Gerente de Proyecto

Tabla 3
87 Transporte de equipos, torres y shelter's a puntos de instalacin 1.4.1.6 3 das 31-Mar 06-Abr 86 Asistente Administrativo
88 Adecuacin de estructuras y bases de terrenos 1.4.1.7 30 das 11-Feb 31-Mar 60 Ingeniero Civil, Contratista de obra civil
89 Estructuras y bases de terrenos APROBADOS 1.4.1.8 0 das 31-Mar 31-Mar 88
90 Instalacin de Shelter's 1.4.1.9 18 das 06-Abr 04-May 87 Ingeniero Civil, Contratista de obra civil
91 Instalacin de torre monopolar de comunicaciones 1.4.1.10 18 das 06-Abr 04-May 87 Ingeniero Civil, Contratista de obra civil
92 Instalacin de torres y shelter's APROBADOS 1.4.1.11 0 das 04-May 04-May 90,91
93 Limpieza de escombros 1.4.1.12 6 das 04-May 13-May 92 Contratista de obra civil
94 Impermeabilizacin de bases y suelos 1.4.1.13 6 das 04-May 13-May 92 Contratista de obra civil
95 Acabados 1.4.1.14 6 das 13-May 24-May 94 Contratista de obra civil
96 Instalacin de acometida elctrica 1.4.1.15 24 das 24-May 30-Jun 95 Tcnico Elctrico
97 Instalacin de sistemas de tierra 1.4.1.16 24 das 24-May 30-Jun 95 Tcnico Elctrico
98 Instalacin de aire acondicionado 1.4.1.17 24 das 24-May 30-Jun 95 Tcnico Elctrico
99 Prueba de control de funcionamiento, temperatura y humedad 1.4.1.18 6 das 01-Jul 09-Jul 96,97,98 Ingeniero Civil, Contratista de obra civil
Prueba de control de funcionamiento, temperatura y humedad
100 1.4.1.19 0 das 09-Jul 09-Jul 99
APROBADOS
Jefe de Infraestructura, Ingeniero Civil, Ingeniero
101 Validacin sobre planos 1.4.1.20 12 das 09-Jul 29-Jul 99 Ambiental, Jefe de Telecomunicaciones,
Contratista de obra civil
102 Recepcin de obra civil de contratista 1.4.1.21 12 das 29-Jul 18-Ago 101 Jefe de Infraestructura
103 Entrega de obra civil a cliente y de las 63 estaciones APROBADOS 1.4.1.22 0 das 18-Ago 18-Ago 102 Gerente de Proyecto
Instalacin de equipos y cableado elctrico y de
104 1.4.2 80 das 24-May 28-Sep
telecomunicaciones
Distribucin de equipos elctricos adquiridos por el cliente a
105 1.4.2.1 3 das 24-May 27-May 95 Asistente Administrativo
ciudades definidas
106 Instalacin de planta elctrica 1.4.2.2 24 das 28-May 06-Jul 105 Tcnico Elctrico
107 Instalacin de transferencia automtica 1.4.2.3 24 das 28-May 06-Jul 105 Ingeniero Civil
108 Instalacin de UPS 1.4.2.4 24 das 28-May 06-Jul 105 Tcnico Elctrico
109 Prueba de sistema elctrico principal y de respaldo 1.4.2.5 6 das 06-Jul 15-Jul 108,106,107 Tcnico Elctrico, Ingeniero Civil
110 Instalacin de equipos elctricos APROBADO 1.4.2.6 0 das 15-Jul 15-Jul 109

Tabla 3
111 Entrega de materiales en bodega por proveedores 1.4.2.7 1 da 24-May 25-May 95 Asistente de Compras, Asistente Administrativo
112 Gestin de recepcin y pago de facturas 1.4.2.8 2 das 25-May 27-May 111 Asistente de Compras
Ingeniero de Telecomunicaciones, Asistente
113 Transporte de rack y equipos de comunicaciones 1.4.2.9 3 das 28-May 02-Jun 112
Administrativo
114 Instalacin de rack de comunicaciones 1.4.2.10 12 das 15-Jul 03-Ago 110,113 Tcnico Elctrico
115 Cableado interno y externo 1.4.2.11 12 das 15-Jul 03-Ago 110,113 Tcnico en Telecomunicaciones
116 Configuracin e instalacin del multiplexor 1.4.2.12 12 das 15-Jul 03-Ago 110,113 Tcnico en Telecomunicaciones
117 Instalacin de troncal de microondas 1.4.2.13 12 das 15-Jul 03-Ago 110,113 Tcnico en Telecomunicaciones
118 Prueba de BERT de enlace principal 1.4.2.14 6 das 04-Ago 12-Ago 117 Tcnico en Telecomunicaciones
119 Prueba de BERT de enlace principal APROBADO 1.4.2.15 0 das 12-Ago 12-Ago 118
120 Instalacin de enlace troncal de respaldo 1.4.2.16 10 das 12-Ago 30-Ago 119 Tcnico en Telecomunicaciones
121 Prueba de BERT de enlace de respaldo 1.4.2.17 6 das 30-Ago 08-Sep 120 Tcnico en Telecomunicaciones
122 Prueba de BERT de enlace de respaldo APROBADO 1.4.2.18 0 das 08-Sep 08-Sep 121
123 Conectividad y pruebas en red del nodo 1.4.2.19 6 das 08-Sep 16-Sep 122 Ingeniero de Telecomunicaciones
124 Activacin del nodo en sistemas de gestin del cliente 1.4.2.20 6 das 17-Sep 27-Sep 123 Tcnico en Telecomunicaciones
Nodos interconectados en sistemas de gestin del cliente
125 1.4.2.21 0 das 27-Sep 27-Sep 124
APROBADO
126 Actualizacin del sistema de inventarios de la empresa 1.4.2.22 1 da 27-Sep 28-Sep 125 Tcnico en Telecomunicaciones
127 Fase de Securizacin Lima - Provincias 1.5 8 das 27-Sep 08-Oct
Ingeniero de Telecomunicaciones, Tcnico en
128 Prueba de BERT de enlaces 1.5.1 6 das 27-Sep 06-Oct 125
Telecomunicaciones
129 Pruebas de conectividad de la red 1.5.2 6 das 27-Sep 06-Oct 125
Telecomunicaciones
130 Pruebas de calidad del servicio 1.5.3 6 das 27-Sep 06-Oct 125
Telecomunicaciones
Jefe de Telecomunicaciones, Ingeniero de
131 Informe de resultado de pruebas a nivel de Lima y Provincias 1.5.4 2 das 06-Oct 08-Oct 128,129,130
Telecomunicaciones

Tabla 3
132 Informe de resultado de pruebas al cliente APROBADO 1.5.5 0 das 08-Oct 08-Oct 131 Gerente de Proyecto
133 Entrega del servicio 1.6 19 das 11-Oct 09-Nov
134 Prueba del servicio por parte del cliente 1.6.1 6 das 11-Oct 19-Oct 132 Ingeniero de Telecomunicaciones
Jefe de Telecomunicaciones, Asistente
135 Firma del cliente y actas de entrega 1.6.2 6 das 11-Oct 19-Oct 132
Administrativo
136 Actas de entrega FIRMADOS 1.6.3 0 das 19-Oct 19-Oct 135
Solicitud de activacin del servicio en el sistema de gestin del
137 1.6.4 1 da 19-Oct 20-Oct 136 Jefe de Telecomunicaciones
cliente
138 Plano arquitectnico final de las estaciones WIMAX (actualizado) 1.6.5 3 das 19-Oct 25-Oct 136 Contratista de obra civil
Ingeniero Civil, Tcnico en Telecomunicaciones,
139 Documentacin y otros planos de la obra 1.6.6 3 das 19-Oct 25-Oct 136
Tcnico Elctrico
140 Diagrama topolgico de la red de comunicaciones 1.6.7 3 das 19-Oct 25-Oct 136 Ingeniero de Telecomunicaciones
141 Inventariado de equipos 1.6.8 3 das 19-Oct 25-Oct 136 Tcnico en Telecomunicaciones
138,139,140,
142 Capacitacin al personal del cliente 1.6.9 10 das 25-Oct 09-Nov Jefe de Telecomunicaciones
141
Jefe de Telecomunicaciones, Jefe de
Documentos finales del proyecto y registros de capacitacin
143 1.6.10 0 das 09-Nov 09-Nov 142 Infraestructura, Gerente de Proyecto, Jefe de
APROBADOS
Logstica
144 Cierre 1.7 3 das 09-Nov 15-Nov
145 Cierre administrativo 1.7.1 3 das 09-Nov 15-Nov 143 Gerente de Proyecto, Asistente Administrativo
146 Cierre de contratos 1.7.2 3 das 09-Nov 15-Nov 143 Jefe de Logstica

Tabla 4 Documentos de HITOS:
NIVEL
HITO FECHA DESCRIPCIN
WBS
Reunin de Kick Off 1.1.1.2 05-Ene Aprobacin de Lnea base
Cronograma y presupuesto detallado del proyecto APROBADO 1.1.2.2 08-Ene Aprobacin de cronogramas y presupuestos del proyecto
Planes de gestin del proyecto APROBADO 1.1.2.4 15-Ene Aprobacin de planes de gestin del proyecto
Entrega de documentos para las contrataciones depersonal, adquisiciones y seleccin de
Documentos de Gestin para la ejecucin ENTREGADOS 1.1.3.4 19-Ene
proveedores
Informes de rendimiento en tiempo, costos y alcanze APROBADOS 1.1.4.4 05-Ene Aprobacin de informes de rendimiento a lo largo del proyecto
Definicin de requerimientos tcnicos mnimos APROBADOS 1.2.1.2 18-Ene Aprobacin de requerimientos tcnicos bsicos definidos por especialistas
Ingenieros y tcnicos UBICADOS 1.2.1.5 19-Ene Traslado de personal para ejecucin del proyecto en ciudades definidas
Entrega de informe de viabilidad fsica: vas de acceso, seguridad del entorno, servicios
Informe de viabilidad fsica ENTREGADO 1.2.1.14 02-Feb
pblicos y permisos municipales
Entrega de informe final de factibilidad fsica y de comunicaciones: lneas de vistas,
Informe final de factibilidad- APROBADO-INICIO DE FASE DE DISEO 1.2.1.20 16-Feb
frecuencia entre nodos pricipales y secundarios, interferencias.
Maqueta preliminar de 6 estaciones de 3 regiones APROBADOS 1.2.2.2 24-Feb Aprobacin de 6 maquetas modelo de 6 estaciones definidas por el cliente segn regin
Planos de diseos de las 63 estaciones APROBADOS 1.2.2.5 04-Mar Aprobacin de planos de diseo de cada estacin
Informe de seleccin de proveedores APROBADO 1.3.1.4 09-Feb Aprobacin de informe de seleccin de proveedor para ejecucin de obra civil
Diseo del contrato con el proveedor de la obra civil APROBADO 1.3.1.6 10-Feb Aprobacin del diseo del contrato con proveedor de obra civil
Contrato con proveedor de la obra civil y plizas FIRMADOS 1.3.1.9 11-Feb Entrega de contrato firmado con proveedor de obra civil
Informe de seleccin de proveedor APROBADO 1.3.2.4 05-Mar Aprobacin de informe de seleccin de proveedores de equipos
Informe de ejecucin de compras de equipos APROBADO 1.3.2.6 08-Mar Aprobacin de rdenes de entrega coordinadas con proveedores
Informe de seleccin de proveedor APROBADO 1.3.3.5 09-Mar Aprobacin de informe de seleccin de proveedores de materiales
Informe de ejecucin de compras de materiales APROBADO 1.3.3.7 10-Mar Aprobacin de rdenes de entrega coordinadas con proveedores
Entrega de contrato firmado con proveedor de obra civil anexo de alquiler de troncales de
Contrato de alquiler de troncales de respaldo a proveedor FIRMADO 1.3.4.2 12-Feb
respaldo
Verificacin de materiales y suministros APROBADO 1.4.1.2 18-Mar Aprobacin de materiales y equipos adquiridos

Tabla 4 Documentos de HITOS (continuacin):
NIVEL
HITO FECHA DESCRIPCIN
WBS
Verificacin de equipos, torres y shelter's APROBADO 1.4.1.5 31-Mar Aprobacin de fabricacin de las 63 torres monopolares y 63 shelters
Estructuras y bases de terrenos APROBADOS 1.4.1.8 31-Mar Aprobacin de adecuacin de estructuras y bases de terreno-obra civil
Instalacin de torres y shelter's APROBADOS 1.4.1.11 04-May Aprobacin de instalcin de torres y shelter's
Prueba de control de funcionamiento, temperatura y humedad

1.4.1.19 09-Jul Aprobacin de pruebas de funcionamiento de shelters, AA y aterramiento
APROBADOS
Entrega de obra civil a cliente y de las 63 estaciones APROBADOS 1.4.1.22 18-Ago Aprobacin de la entrega de las obras civiles en las ciudades y Lima
Instalacin de equipos elctricos APROBADO 1.4.2.6 15-Jul Aprobacin de pruebas de funcionamiento de sistema elctrico principal y de respaldo
Prueba de BERT de enlace principal APROBADO 1.4.2.15 12-Ago Aprobacin de funcionamiento de enlace principal
Prueba de BERT de enlace de respaldo APROBADO 1.4.2.18 08-Sep Aprobacin de funcionamiento de enlace secundario
Nodos interconectados en sistemas de gestin del cliente Aprobacin de funcionamiento de interconexin entre nodos y sistema de gestin de
1.4.2.21 27-Sep
APROBADO cliente
Informe de resultado de pruebas al cliente APROBADO 1.5.5 08-Oct Aprobacin de informe final de pruebas realizadas con el cliente
Actas de entrega FIRMADOS 1.6.3 19-Oct Entrega de Actas de Entrega firmadas a lo largo del proyecto
Documentos finales del proyecto y registros de capacitacin Aprobacin de documentos finales: planos de la obra, diagrama topolgico de la red de
1.6.10 09-Nov
APROBADOS comunicaciones, inventario de equipos en estaciones y registro de capacitacin.

COSTOS

Empresa: Documento:
PLAN DE COSTOS
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L COSTOS DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
0 23/03/2010 1 de 1
04/01/2010 15/11/2010
Planeacin de las Costos del Proyecto:
Con el fin de realizar un estimado apropiado sobre el uso que se le dar a los recursos financieros
aprobados en la planificacin del proyecto, se ha realizado un anlisis detallado por actividad; esto
nos permite proyectar y presupuestar los costos asociados al proyecto
(Ver Tabla 5 Resumen Alto Nivel).

(Ver Tabla 6 Detalle de actividades).
Resumen Alto Nivel:

Tabla 5
COSTO
NIVEL DE
ID DESCRIPCIN PRESUPUESTADO
ESQUEMA
($)
1 Construccin e instalacin de estaciones WIMAX 1 37,509,758

2 Gestin del Proyecto 1.1 110,332
23 Anlisis y Diseo 1.2 188,337
51 Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales 1.3 36,544,623
80 Instalacin de estaciones WIMAX 1.4 643,401
127 Fase de Securizacin Lima - Provincias 1.5 3,105
133 Entrega del servicio 1.6 18,973
144 Cierre 1.7 988

Costo de las actividades:
Tabla 6
COSTO
NIVEL DE
ID DESCRIPCIN PRESUPUESTADO
ESQUEMA
($)
1 Construccin e instalacin de estaciones WIMAX 1 37,509,758
2 Gestin del Proyecto 1.1 110,332
3 Inicio 1.1.1 166
4 Acta del Proyecto 1.1.1.1 166
5 Reunin de Kick Off 1.1.1.2 0
6 Planificacin 1.1.2 1,661
7 Elaboracin de cronograma de tiempos y costos 1.1.2.1 498
Cronograma y presupuesto detallado del proyecto
8 1.1.2.2 0
APROBADO
9 Elaboracin de planes de gestin del proyecto 1.1.2.3 1,163
10 Planes de gestin del proyecto APROBADO 1.1.2.4 0
11 Ejecucin 1.1.3 1,545
12 Gestin para contratacin de personal 1.1.3.1 437
13 Gestin para adquisicin de equipos y materiales 1.1.3.2 554
14 Gestin para la seleccin de proveedores 1.1.3.3 554
15 Documentos de Gestin para la ejecucin ENTREGADOS 1.1.3.4 0
16 Control 1.1.4 96,659
17 Gestin del alcance 1.1.4.1 32,552
18 Gestin para el control del cronograma 1.1.4.2 32,053
19 Gestin para el control de costos 1.1.4.3 32,053
Informes de rendimiento en tiempo, costos y alcanze
20 1.1.4.4 0
APROBADOS
21 Cierre 1.1.5 10,302
22 Documentacin de lecciones aprendidas 1.1.5.1 10,302
23 Anlisis y Diseo 1.2 188,337
24 Anlisis de factibilidad por Skyworld 1.2.1 140,735
Identificacin de requerimientos tcnicos mnimos con
25 1.2.1.1 221
especialistas
Definicin de requerimientos tcnicos mnimos
26 1.2.1.2 0
APROBADOS
27 Adquisicin de planos 1.2.1.3 1,053
28 Transporte de tcnicos e ingenieros 1.2.1.4 80,053
29 Ingenieros y tcnicos UBICADOS 1.2.1.5 0
30 Estudio de terrenos y suelos 1.2.1.6 50,581
31 Viabilidad area y espacio fsico 1.2.1.7 581
32 Viabilidad de ubicacin geogrfica 1.2.1.8 1,163
33 Viabilidad de vas de acceso 1.2.1.9 581
34 Viabilidad de seguridad del entorno 1.2.1.10 581
35 Viabilidad de servicios pblicos 1.2.1.11 1,246
36 Viabilidad de planeacin municipal 1.2.1.12 1,744
37 Generacin de informe de viabilidad fsica 1.2.1.13 448
38 Informe de viabilidad fsica ENTREGADO 1.2.1.14 0
39 Viabilidad de acceso de proveedores 1.2.1.15 980

Costo de las actividades (continuacin):
Tabla 6
40 Viabilidad de lnea de vista de nodo principal 1.2.1.16 581

41 Viabilidad de lnea de vista de nodo secundario 1.2.1.17 315
42 Estudio de frecuencia entre nodos 1.2.1.18 315
Generacin de informe de viabilidad de comunicaciones e
43 1.2.1.19 291
interferencias
Informe final de factibilidad- APROBADO-INICIO DE FASE
44 1.2.1.20 0
DE DISEO
45 Diseo 1.2.2 47,602
Diseo de maqueta preliminar de 6 estaciones de 3
46 1.2.2.1 5,969
regiones
Maqueta preliminar de 6 estaciones de 3 regiones
47 1.2.2.2 0
APROBADOS
48 Definicin de materiales y equipos 1.2.2.3 664
49 Diseo de planos de las estaciones 1.2.2.4 40,969
50 Planos de diseos de las 63 estaciones APROBADOS 1.2.2.5 0
51 Adquisiciones para obra civil, equipos y materiales 1.3 36,544,623
52 Obra civil 1.3.1 511,329
53 Requisicin de obra civil 1.3.1.1 97
54 Cotizacin de proveedores para ejecucin de obra civil 1.3.1.2 105
55 Anlisis y evaluacin de ofertas de proveedores 1.3.1.3 260
56 Informe de seleccin de proveedores APROBADO 1.3.1.4 0
57 Pre-diseo del contrato para la obra civil 1.3.1.5 454
58 Diseo del contrato con el proveedor de la obra civil APROBADO 1.3.1.6 0
59 Adquisicin de plizas de cumplimiento y responsabilidad 1.3.1.7 10,136
60 Firma de contratos con proveedor de obra civil 1.3.1.8 500,277
61 Contrato con proveedor de la obra civil y plizas FIRMADOS 1.3.1.9 0
62 Equipos 1.3.2 34,932,705
63 Requisicin de equipos elctricos y de comunicaciones 1.3.2.1 53
64 Cotizacin de equipos de proveedores 1.3.2.2 105
65 Anlisis y evaluacin de ofertas de proveedores 1.3.2.3 111
66 Informe de seleccin de proveedor APROBADO 1.3.2.4 0
67 Orden de compra de equipos 1.3.2.5 34,932,437
68 Informe de ejecucin de compras de equipos APROBADO 1.3.2.6 0
69 Materiales 1.3.3 200,426
70 Inventario de equipos elctricos adquiridos por el cliente 1.3.3.1 105
71 Requisicin de materiales 1.3.3.2 53
72 Cotizacin de materiales de proveedores 1.3.3.3 105
73 Anlisis de y evaluacin de ofertas de proveedores 1.3.3.4 111
74 Informe de seleccin de proveedor APROBADO 1.3.3.5 0
75 Orden de compra de materiales 1.3.3.6 200,053
76 Informe de ejecucin de compras de materiales APROBADO 1.3.3.7 0
77 Otros 1.3.4 900,163
78 Diseo de contrato de alquiler de troncales de respaldo 1.3.4.1 900,163
Contrato de alquiler de troncales de respaldo a proveedor
79 1.3.4.2 0
FIRMADO

Tabla 6
80 Instalacin de estaciones WIMAX 1.4 643,401

81 Ejecucin de la obra civil 1.4.1 632,211
Entrega de equipos y materiales en bodega por
82 1.4.1.1 263
proveedores
83 Verificacin de materiales y suministros APROBADO 1.4.1.2 0
84 Gestin de recepcin y pago de facturas 1.4.1.3 105
85 Fabricacin de torres monopolares y shelter's 1.4.1.4 503,322
86 Verificacin de equipos, torres y shelter's APROBADO 1.4.1.5 0
Transporte de equipos, torres y shelter's a puntos de
87 1.4.1.6 158
instalacin
88 Adecuacin de estructuras y bases de terrenos 1.4.1.7 106,228
89 Estructuras y bases de terrenos APROBADOS 1.4.1.8 0
90 Instalacin de Shelter's 1.4.1.9 3,737
91 Instalacin de torre monopolar de comunicaciones 1.4.1.10 3,737
92 Instalacin de torres y shelter's APROBADOS 1.4.1.11 0
93 Limpieza de escombros 1.4.1.12 664
94 Impermeabilizacin de bases y suelos 1.4.1.13 664
95 Acabados 1.4.1.14 664
96 Instalacin de acometida elctrica 1.4.1.15 1,261
97 Instalacin de sistemas de tierra 1.4.1.16 1,261
98 Instalacin de aire acondicionado 1.4.1.17 1,261
Prueba de control de funcionamiento, temperatura y
99 1.4.1.18 1,246
humedad
Prueba de control de funcionamiento, temperatura y
100 1.4.1.19 0
humedad APROBADOS
101 Validacin sobre planos 1.4.1.20 6,311
102 Recepcin de obra civil de contratista 1.4.1.21 1,329
Entrega de obra civil a cliente y de las 63 estaciones
103 1.4.1.22 0
APROBADOS
Instalacin de equipos y cableado elctrico y de
104 1.4.2 11,189
telecomunicaciones
Distribucin de equipos elctricos adquiridos por el cliente
105 1.4.2.1 158
a ciudades definidas
106 Instalacin de planta elctrica 1.4.2.2 1,261
107 Instalacin de transferencia automtica 1.4.2.3 2,325
108 Instalacin de UPS 1.4.2.4 1,261
109 Prueba de sistema elctrico principal y de respaldo 1.4.2.5 897
110 Instalacin de equipos elctricos APROBADO 1.4.2.6 0
111 Entrega de materiales en bodega por proveedores 1.4.2.7 105
112 Gestin de recepcin y pago de facturas 1.4.2.8 105
113 Transporte de rack y equipos de comunicaciones 1.4.2.9 448
114 Instalacin de rack de comunicaciones 1.4.2.10 631
115 Cableado interno y externo 1.4.2.11 631
116 Configuracin e instalacin del multiplexor 1.4.2.12 631
117 Instalacin de troncal de microondas 1.4.2.13 631
118 Prueba de BERT de enlace principal 1.4.2.14 315
Tabla 6
119 Prueba de BERT de enlace principal APROBADO 1.4.2.15 0

120 Instalacin de enlace troncal de respaldo 1.4.2.16 526
121 Prueba de BERT de enlace de respaldo 1.4.2.17 315
122 Prueba de BERT de enlace de respaldo APROBADO 1.4.2.18 0
123 Conectividad y pruebas en red del nodo 1.4.2.19 581
124 Activacin del nodo en sistemas de gestin del cliente 1.4.2.20 315
Nodos interconectados en sistemas de gestin del cliente
125 1.4.2.21 0
APROBADO
126 Actualizacin del sistema de inventarios de la empresa 1.4.2.22 53
127 Fase de Securizacin Lima - Provincias 1.5 3,105
128 Prueba de BERT de enlaces 1.5.1 897
129 Pruebas de conectividad de la red 1.5.2 897
130 Pruebas de calidad del servicio 1.5.3 897
Informe de resultado de pruebas a nivel de Lima y
131 1.5.4 415
Provincias
132 Informe de resultado de pruebas al cliente APROBADO 1.5.5 0
133 Entrega del servicio 1.6 18,973
134 Prueba del servicio por parte del cliente 1.6.1 581
135 Firma del cliente y actas de entrega 1.6.2 788
136 Actas de entrega FIRMADOS 1.6.3 0
Solicitud de activacin del servicio en el sistema de gestin
137 1.6.4 111
del cliente
Plano arquitectnico final de las estaciones WIMAX
138 1.6.5 10,332
(actualizado)
139 Documentacin y otros planos de la obra 1.6.6 606
140 Diagrama topolgico de la red de comunicaciones 1.6.7 291
141 Inventariado de equipos 1.6.8 158
142 Capacitacin al personal del cliente 1.6.9 6,107
Documentos finales del proyecto y registros de
143 1.6.10 0
capacitacin APROBADOS
144 Cierre 1.7 988
145 Cierre administrativo 1.7.1 656
146 Cierre de contratos 1.7.2 332

GRFICO DE CURVA S
S/.
S/.40,000,000.00
40,000,000.00
S/.
S/.35,000,000.00
35,000,000.00
S/.
S/.30,000,000.00
30,000,000.00
S/.
S/.25,000,000.00
25,000,000.00
Costo
Costo
S/.
S/.20,000,000.00
20,000,000.00
S/.
S/.15,000,000.00
15,000,000.00
S/.
S/.10,000,000.00
10,000,000.00
S/.
S/.5,000,000.00
5,000,000.00
S/.
S/.0.00
0.00
Total
Total Costo
Costoacumulado
acumulado
Meses
Meses

CALIDAD

Empresa: Documento:
PLAN DE CALIDAD
Ttulo:
Ca SkyWorld S.R.L GESTIN DE LA CALIDAD
0 23/03/2010 1 de 1
Patrocinador del proyecto: Gerente de Infraestructura de Ca SkyWorld S.R.L Ing. Gustavo Pea
04/01/2010 15/11/2010
1. Descripcin del plan de gestin de calidad.
El presente plan de calidad busca establecer las estrategias necesarias para el cumplimiento de los
objetivos en cuanto a: tiempo, costos, materiales utilizados y personal que participa en el proyecto. Por
tanto cada estacin ser diseada especficamente para cumplir con las normas existentes y con los
requerimientos del cliente.
En la fase de anlisis y diseo del proyecto se realizar una verificacin de los sitios proporcionados
por el cliente en las diferentes ciudades con lo cual se podr determinar si son ideales para la
construccin de las torres evaluando cargas de vientos, forma, rea del terreno disponible y su
topografa, as como las caractersticas del suelo en cuanto a resistencia y ubicacin del nivel fretico
principalmente. Los resultados de este anlisis sern contrastados contra los anlisis realizados por el
cliente y adicionalmente se entregarn las recomendaciones correspondientes en caso de ser
necesario.
Se har uso de programas especializados creados para nuestra empresa, por ingenieros muy
reconocidos en el pas, por los cuales se realice el clculo estructural del nodo requerido, en funcin
de las caractersticas especficas de carga.
La fabricacin de las estaciones ser realizada por personal altamente capacitado, con instalaciones y
equipos apropiados para alcanzar grandes rendimientos en la produccin. Todos los elementos son
elaborados con acero grado A-36 y luego dichos componentes son galvanizados en caliente. Las
torres, estn compuestas de lminas de diferentes espesores, siendo tambin galvanizados en caliente
todos los elementos de conexin. Este tipo de elementos permite una inspeccin permanente de todas
sus partes y el mantiene todas las superficies. El uso de torres apernadas permitir tambin
modificaciones en la estructura, en caso de cambios futuros en las cargas.
Los procesos para en el diseo, fabricacin e instalacin de las torres se realizarn bajo los estndares
de calidad de las siguientes normas: Las torres sern de tipo autosoportadas con base cuadrada.
ISO-9001
Normas COVENIN: Estructuras de Acero para Edificaciones, Proyecto, Fabricacin y

Construccin. Covenin N 1618-82.
EIA-222-F: Estructural Standards for Steel Antenna Towers and Antenna Supportin Structures.
ASTM: American Society for Testing Materials.
ACI: American Concret Institute.

ANSI: American National Standars Institute.
AISC: American Institute of Steel Construccion.
FAA: Federal Aviation Administration.
Normas de sealamiento de obstculos (M.T.C)
Entre los puntos a considerar en la instalacin de la torre se tiene:
Montaje de la estructura metlica.
Pintura con fondo epxico y acabado poliuretano en rojo y blanco de acuerdo a las normas
internacionales de aeronutica civil.
Instalacin del balizaje.
Sistema de proteccin contra descargas atmosfricas.
Sistema de aterramiento.
La siguiente tabla muestra los estndares de calidad para uno de los recursos utilizados en el
desarrollo del proyecto:
Estndares de calidad
Grupo Elemento Valor esperado Comentarios adicionales
Dimensiones: 3 mts. x 2 mts. x 2
Shelter mts., Aluminio de -X-
16, techo de agua.
Cada torre contar
Auto soporte a 8 mts. de altura, adicionalmente con una
Torre
base cuadrada. escalera de acceso
(Modelo PR - 105).
Todos los elementos de
las Torres son fabricados
de acero estructural
30 mts Manto Real AT con Foil grado A-36 y sometidos
Impermeabilizacin
de Aluminio. rea 204 mts. luego a un galvanizado
Infraestructura
fsica. en caliente a fin de
garantizar su resistencia
a la corrosin.
Las Torres, despus de

montadas sern pintadas
con un fondo epxico
para superficies
Poliuretano, de color rojo y
Pintura
blanco (fondo epxico).
galvanizadas y luego
pintadas con poliuretano
en colores blanco y rojo,
de acuerdo a las normas
de aeronutica civil.

El concreto armado de
las fundaciones debe ser
diseado con una
Estructura de concreto de 20 cm.
Bases y estructura
con varillas de acero de 2.
resistencia a los 28 das
de 210 Kg/cm2 y acero
de 4.200 Kg/cm2 de
esfuerzo cedente.
Compuesto de una
lmpara de obstruccin
doble en el tope,
lmparas sencillas a
Standard, para alturas
Sistema de balizaje alturas intermedias.
mayores de 50 mts.
El sistema se enciende
mediante una clula
fotoelctrica.
Adicionalmente cada
Varilla Copperweld, de 0.5 a 0.9 torre se implementar
Pozos tierra.
voltios. con un pararrayos tipo
Franklin.
Acometida elctrica. Cable de cobre calibre 12 -X-
Aluminio de 30cm de ancho x 15
Bandeja porta cable -X-
cm. De alto. Total 8 mts.
Infraestructura
elctrica. Planta elctrica 12 kva. -X-
UPS 6 kva. Potencia. -X-
Corriente AC (110 v. 220 v.) -X-

Transferencia Automtica. -X-
Aire acondicionado 180000 BTU -X-
Temperatura del nodo Mn. 12 C. Mx. 20 C. -X -
Radioenlace microonda 4xE1, 13 Mhz. -X-

Multiplexor Redundante -X-
Espectro ensanchado
PICOM -X-
(spread spectrum)
Enrutadores Cisco c/Puerto WAN -X-
Disponibilidad de enlaces 99.96% -X-

Servicios de Prueba de errores de
1 x 10 exp -8 BE -X-
telecomunicaciones enlace
Retardo de ida y vuelta
(Round Trip Delay WAN Menor a 100 ms. -X-
to WAN)
Prdida de paquetes Menor a 0.5% en 24 hrs. -X-
Tambor de 1,2 mts., rejilla de

Antenas -X-
mts. de dimetro.
Conmutacin de enlace
Menor a 50 ms. -X-
de respaldo

Ingeniero de De acuerdo a lo planificado en el
-X-
telecomunicaciones documento de Plan RRHH.
De acuerdo a lo planificado en el
Ingeniero civil -X-
documento de Plan RRHH.
Tcnico de De acuerdo a lo planificado en el
-X-
RRHH telecomunicaciones documento de Plan RRHH.
Tcnico elctrico -X-
documento de Plan RRHH.
Por encima del 80% del

Evaluacin de
cumplimiento de metas y -X-
desempeo anual
objetivos.
Compra de materiales y
documento de Plan -X-
recursos
Adquisiciones.
Configuracin de circuitos
Menor a 24 hrs. -X-
de red
Procesos Transporte de equipos y
Asegurados en un 100 %. -X-
materiales
Desarrollados mediante SW
especializado.
Diagramas de red -X-
Mantenimiento de copias
actualizadas.
Este proyecto ser entregado al cliente con una memoria tcnica y planos correspondientes que
garanticen el cumplimiento del servicio y sobretodo la calidad del mismo.

2. Estrategias del plan de gestin de calidad.
Se han establecido diferentes polticas de evaluacin para cada una de las fases del proyecto, estableciendo criterios de prueba y medios de aceptacin
segn se especifica en la siguiente tabla:
Medios de
Fase Objetivo Estrategia Actividades Responsables Pruebas
aceptacin
Desarrollo de cada
unos de los planes de
Gestin de las
siguientes reas de
Gerente del Plan de gestin.
conocimiento:
proyecto
Realizar el anlisis
Aplicar la mejores Plan de control
Garantizar el Alcance de avance del
prcticas en gestin Jefe de de cambios.
Gestin del cumplimiento de cada Tiempo proyecto en
de proyectos Infraestructura
Proyecto una de las fases del Costo comparacin con las
recomendadas por el Informe de
proyecto. Calidad lneas base
PMI. Jefe de rendimiento.
Recursos planificadas.
Telecomunicacio
Humanos
nes
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Integracin
Garantizar la Realizar los estudios Visitas a las zonas de

viabilidad del necesarios para construccin tanto en
proyecto en lo garantizar la Lima como en
Gerente del Cumplimiento d
referente a: viabilidad del provincias.
proyecto caractersticas
proyecto.
tcnicas de los
Requerimientos Evaluacin de
Jefe de terrenos.
tcnicos Los estudios estarn opciones alternativas. Informe del estudio
Anlisis y Diseo Infraestructura
soportados en: de viabilidad.
Viabilidad
Caractersticas Estudio de
Jefe de presupuestal.
del terreno. Experiencias de requerimientos
Telecomunicacio
proyectos tcnicos.
nes Viabilidad legal.
Viabilidad legal y anteriores.
presupuestal del Estudio legal y
proyecto. Juicio experto. presupuestal.

Buscar Mejores
diversidad de propuestas de
proveedores que los proveedores.
permitan
alternativas de Cartera de
Contar con Realizar el clientes de
seleccin. Revisin de
proveedores seguimiento durante proveedores.
Jefe de Logstica cotizaciones.
confiables que la etapa de compra
Seguimiento de
ofrezcan para evitar y/o tomar Certificaciones
Adquisiciones para las compras Asistente de Revisin de
materiales bajo los accin oportuna ante de los
obra civil, equipos y realizadas. compras rdenes de
estndares de la posibilidad de proveedores.
materiales compra.
calidad establecidos presentarse cambios
Revisin de los Gerente de
y en los tiempos de en las condiciones Garantas por
productos y/o Proyecto Comparacin de
entrega pactadas sobre la parte de los
servicios precios.
comprometidos. compra. proveedores.
adquiridos segn
solicitud de
cotizacin. Evaluacin /
Control mensual
Licitaciones. de proveedores.
Auditorias
permanentes a la
obra.
Verificar la obra Verificacin de
Control de
segn planos planos.
tiempos
Garantizar mediante
Verificar Revisin de
contratos legales las Verificacin de
materiales rdenes de
caractersticas que materiales.
utilizados compra y factura Acta de
Instalacin de han de tener las
Ingeniero Civil de materiales. aceptacin.
estaciones WIMAX estaciones Control mediante
Verificara
permitiendo su planos.
acabados Verificacin
correcto
elctrica.
funcionamiento. Presentacin de
Verificacin de la
informes de
acometida y Verificacin de
avance al
pozos de tierra. pozos de tierra.
Gerente de
Proyecto y Jefe
de
Infraestructura.

Planificacin de
Informe de
los recursos
Contratacin de pruebas
Garantizar el necesarios para Ingeniero de
empresa realizadas y
transporte, el transporte. Telecomunicacio Pruebas de
transportadora. superadas.
instalacin y nes conectividad y
funcionamiento de los Instalacin de transmisin.
Auditoras de Acta de
equipos de red. equipos bajos Ingeniero Civil
instalacin. aceptacin.
normas y/o
estndares.
Informe de
Pruebas de pruebas
Garantizar la calidad Pruebas de
BERT realizadas y
de las estaciones conectividad.
Fase de Securizacin Ingeniero de superadas.
instaladas, as como Pruebas de BERT
Lima Provincias Telecomunicaciones Pruebas de
la interconexin entre Pruebas de
conectividad y Acta de
los nodos. aplicativos
transmisin. aceptacin.
Garantizar la Entrega de planos de

Definir auditorias Pruebas del servicio
Entrega del servicio conformidad de los obra civil, elctricos y Gerente de Proyecto. Acta de aceptacin
permanentes con el cliente.
trabajos realizados. de red.
Recopilar toda la Archivar documentos

Llevar a cabo la informacin del del proyecto. Gerente de
documentacin de proyecto Proyecto. Activos de procesos
Cierre todo lo aprendido relacionados a Documentar eventos. -X- de la empresa
durante el proyecto eventos ocurrido, Asistente actualizados.
actual. soluciones y si fueron Documentar mejores administrativo.
beneficiosos o no. prcticas realizadas.

3. Seguimiento de calidad.
Se llevar a cabo de forma peridica la evaluacin de los materiales y resultados de pruebas de las
comunicaciones a fin de verificar si se est cumpliendo con los estndares de calidad definidos en el presente
plan, segn el siguiente formato:

COMUNICACIONES

Empresa: Documento:
PLAN DE COMUNICACIONES
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L GESTIN DE INVOLUCRADOS
0 10/04/2010 1 de 1
04/01/2010 15/11/2010
A. Informacin de identificacin.
Apellidos y
Nro. nombres Posicin organizacional Locacin Rol en el proyecto Informacin de contacto
Grte Infraestructura SkyWorld
1 Gustavo Pea Lima Patrocinador En directorio de la Empresa
S.R.L
2 Eduardo Rosas Grte Infraestructura Red X Lima Cliente En directorio de contacto
En directorio de la
3 Jeanluis Uribe Gerente de Proyecto A requerimiento Gerente de Proyecto
Empresa/Plan de RRHH
Mariela Arias, Aida En directorio de la
4 Equipo de Proyecto A requerimiento Equipo de Proyecto
Bazn Empresa/Plan de RRHH
Lima y
5 -X- Alcaldes de Municipios Involucrado En directorio de contacto
Provincias
Comunidades y Lima y
6 -X- Involucrado
representantes Provincias En directorio de contacto
Lima y/o
7 -X- Proveedores Abastecedor
Provincias En directorio de contacto
Lima y
8 -X- Obreros y arrieros Empleado
Lima y
9 -X- Amdinistrativos Empleado
10 MTC Lima Involucrado
-X- En directorio de contacto
11 Ministerio de Trabajo Lima Involucrado
12 Senamhi Lima Involucrado
Lima y
13 Polica Nacional Involucrado
-X- Provincias En directorio de contacto
14 Ministerio del Interior Lima Involucrado
B. Informacin de evaluacin.
Estrategias potenciales para
Influencia Fase del proyecto ganar soporte o reducir
Nro. Involucrado Expectativas principales potencial con mayor inters obstculos
xito del Proyecto Mantener informado
Reconocimiento de manera peridica
Calidad de las Llevar a cabo
Gerente Infraestructura estaciones reuniones de
1 Alta Todo el Proyecto
SkyWorld S.R.L Proyecto dentro del actualizacin
tiempo y costo Enviar resmenes de
establecido la obra
No tener que aceptar semanalmente

muchas solicitudes de
cambio
xito del Proyecto Mantener informado
Reconocimiento de manera peridica
Alta calidad de las Llevar a cabo
Gerente Infraestructura Red estaciones reuniones de
2 Alta Cierre del Proyecto
X Instalaciones listas a actualizacin
mas tardar en Seguimiento y
Noviembre evaluacin peridica
de las expectativas
xito del Proyecto Mantener liderazgo y
Reconocimiento credibilidad
Adquirir mayor Mantener una buena
experiencia comunicacin
Buscar Establecer un
retroalimentacin de ambiente de
3 Gerente de Proyecto otros Alta Todo el Proyecto confianza
Desarrollar habilidades Aceptacin y
de liderazgo seguimiento de
Participar en programas sugerencias
de capacitacin Participar en
Reforzar conocimientos programas de
Pagos a tiempo capacitacin
Mantener informado
xito del Proyecto, al equipo sobre
Reconocimiento aspectos del
Reforzar conocimientos proyecto
Adquirir experiencia Ampliar
Desarrollar habilidades conocimientos y
4 Equipo de Proyecto Media Todo el Proyecto
y capacidades habilidades
Tener una comunicacin (cursos/talleres)
efectiva con los Participar en
involucrados Seminarios
Pagos a tiempo Asignar tareas
nuevas o desafiantes
Mantener el orden y
Orden en ciudad
ruido controlados
Mejora de las
Mantener al tanto
comunicaciones
acerca del cierre de
Reconocimiento
5 Alcaldes de Municipios Alta Todo el Proyecto calles o carreteras
Trabajos culminen en el
requeridas
plazo establecido
Informar cuando se
Progreso para la
requiera
poblacin
Capacitaciones
Orden y limpieza en
Mantener el orden y
ciudad
ruido controlados
Mejora de las
Ofrecer charlas
comunicaciones
informativas
Trabajos de da
Mantener al tanto
No tener ruidos
Comunidades y acerca del cierre de
6 molestos Alta Todo el Proyecto
representantes calles o carreteras
Trabajos culminen en el
requeridas
plazo establecido
Eliminar los
Establecimiento de rutas
deshechos y
alternas en caso de
suciedades propias
cierres
del proyecto
Cupos de trabajo
Mantener buenas
Pago de relaciones
productos/servicios a Mantenimiento de
Fase de planeamiento
7 Proveedores tiempo Media vnculos con
y ejecucin
Solicitud requerida con proveedores
anticipacin Considerarlos para
nuevos proyectos

Pagos oportunos
Pago a tiempo por Mantener buenas
servicios relaciones
Volver a ser contratados Establecimiento de
eventualmente incentivos por logro
8 Obreros, arrieros Buenas condiciones de Media Fase de ejecucin de metas
trabajo Otorgar beneficios
Beneficios adicionales extras
(seguro, movilidad, Mantener una buena
alimentacin, etc.) comunicacin
Pago a tiempo por Mantener buenas
servicios relaciones
Volver a ser contratados Establecimiento de
eventualmente incentivos por logro
9 Administrativos Buenas condiciones de Baja Fase de ejecucin de metas
trabajo Otorgar beneficios
Beneficios extras extras
(seguro, movilidad, Mantener una buena
alimentacin, etc.) comunicacin
Orden en ciudad
Mantener buenas
Buen uso de estndares
relaciones
y normas de
Informar acerca de
comunicacin
10 MTC Todo el Proyecto los estndares de
Expansin de la
calidad a utilizar
cobertura de las
Informar cuando sea
comunicaciones en el
requerido
pas Alta
Mantener buenas
relaciones
Cumplir con todos
los lineamientos
establecidos para la
Cumplimiento de contratacin y
11 Ministerio de Trabajo derechos de empleados Alta Todo el Proyecto mantenimiento de
segn ley vigente personal
Informar cuando se
solicite
Entregar informes
requeridos a tiempo
Mantener buenas
relaciones
Informar cuando se
Orden y cuidado de
requiera
zonas
12 Senamhi Baja Fase de ejecucin Mantener limpio el
No contaminacin
medio ambiente
Limpieza de zonas
Implementar un
programa de manejo
de deshechos
Mantener buenas
Orden en ciudad relaciones
Polica Nacional Trabajos culminen en el Alta Fase de ejecucin Requerir servicios de
plazo establecido la Polica de Trnsito
13 de ser necesario
Orden en ciudad Mantener buenas
Ministerio del Interior Trabajos culminen en el Alta Fase de ejecucin relaciones
14 plazo establecido

C. Clasificacin de involucrados (Stakeholders).

Empresa: Documento:
PLAN DE COMUNICACIONES
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
0 23/03/2010 1 de 1
04/01/2010 15/11/2010
1. Introduccin
1.1 Objeto
Uno de los elementos clave a la hora de asegurar el xito del Proyecto, es asegurar la correcta comunicacin
entre las diferentes partes integrantes del Proyecto.
El equipo del Proyecto (Ca. SkyWorld S.R.L) informar todo aquello que se est realizando en cada una de las
fases del Proyecto, comunicando tanto el avance de los trabajos, as como cualquier anomala o retraso que se
produzca. Esta comunicacin se har a travs de los Informes de Seguimiento.
Siguiendo la planificacin marcada por el Plan del Proyecto, Ca. SkyWorld S.R.L ir entregando los distintos
documentos funcionales o tcnicos que se generen durante la duracin del Proyecto.
1.2 Alcance
Este Documento es aplicable a todas las fases del Proyecto.
1.3 Destinatarios
Este Documento est dirigido a los integrantes del Comit Director de la Empresa de Telecomunicaciones Red X
S.A, as como al equipo del Proyecto de Ca. SkyWorld S.R.L, encargado de la gestin y coordinacin del
Proyecto.
2. Gestin de la comunicacin
La Gestin de Comunicacin debe realizarse desde el inicio del Proyecto, siguiendo las siguientes premisas:
* Se generarn los siguientes Informes:
- Informes Diarios.
- Informes Extraordinarios.
- Informes quincenales de Seguimiento.
- Informes Generales.
- Informes Internos.
- Requerimientos.
* Cada mes como mnimo o dos meses como mximo habr una reunin con el Comit Director de la Empresa de
Telecomunicaciones Red X S.A para el seguimiento del Proyecto.
* De cada reunin con el Comit Director de la Empresa de Telecomunicaciones Red X S.A, se realizar un
Documento de Acta de Reunin
* Siguiendo la planificacin marcada por el Plan del Proyecto, Ca. SkyWorld S.R.L ir entregando los distintos
documentos funcionales o tcnicos que se generen durante la duracin del Proyecto.
2. 1 Informe de Seguimiento
Este informe, tiene como objetivo que los Comits del proyecto, as como cualquier otro rgano o persona
implicada en el mismo, pueda tener conocimiento del estado real de ste. El informe ser elaborado por Ca.
SkyWorld S.R.L con anterioridad a las reuniones de seguimiento y deber reflejar la situacin del mismo a
una fecha determinada.
Bsicamente, la informacin que deber recoger cada Informe de Seguimiento ser la siguiente:
Hitos alcanzados en el ltimo periodo.

Actividades realizadas sobre el perodo a controlar.
Actividades retrasadas en el perodo que se est evaluando, as como las causas de las desviaciones
producidas. Medidas correctoras a aplicar.
Actualizacin de la planificacin, siempre y cuando fuera necesario. Anlisis de desviaciones futuras.
Actividades previstas para el prximo periodo.
Revisin de la matriz de riesgos.
2.2 Actas de Reuniones
Despus de cada reunin celebrada por cualquier Comit del Proyecto, se realizar un Acta. Las Actas
elaboradas seguirn el formato estndar establecido para el Proyecto y de manera habitual contendrn la
informacin siguiente:
Personas convocadas a la reunin.

Personas asistentes indicando si representan a otra.
Fecha de la reunin.
Temas tratados.
Acuerdos alcanzados.
Calendario de compromisos adquiridos y personas responsables de estos compromisos.
2.3 Proceso de Comunicacin
Ca. SkyWorld S.R.L mantendr un repositorio de toda la documentacin generada en el proyecto.

3. Plan de las comunicaciones
Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta
Fase
Cmo se
Qu se Quin Cmo se Cundo se A quin se
retroalimenta
comunica? Comunica? Comunica? Comunica? comunica?
?
Definicin
requerimientos
tcnicos
mnimos Jefe de
Infraestructura
Estudio de Ingeniero Civil Impreso y
terrenos y
medio 01 vez durante la Jefe de
Estudio de suelos magntico fase de Telecomunica- Sugerencias
Factibilidad
Digitalizaci implementacin ciones
n de planos
Viabilidad rea Gerente de
mnima Proyecto
Ingeniero de
Telecomunicac
iones
Viabilidad
ubicacin
geogrfica
Viabilidad
reas de
acceso
Viabilidad
seguridad
entorno
Viabilidad
servicios
pblicos
Viabilidad
acceso
proveedores
cable
Viabilidad
acceso
proveedores
inalmbrico
Viabilidad lnea
de vista nodo
principal
Estudio de
frecuencia
nodo
Asistente
Legalizacin Impreso, 01 vez durante Jurdico
Trmite de Ingeniero Civil
plantacin medio la fase de Verificacin
Permisos
municipal magntico implementacin Gerente de
Proyecto

Plan de las comunicaciones (continuacin)
Mensaje Emisor Medio Frecuencia Receptor Respuesta
Fase
Cmo se
Qu se Quin Cmo se Cundo se A quin se
retroalimenta
comunica? Comunica? Comunica? Comunica? comunica?
?
Cuadros Ingeniero
01 vez Jefe de
comparativos Civil Sugerencias
Impreso, durante la Infraestructura
Contratacin
medio fase de
Obra Civil Estudio de Municipalida Revisin de
magntico implementaci Gerente de
Cotizaciones d documentos
n Proyecto
(Costo/Beneficio)
Requerimiento de
equipos
Cotizacin compra Ingeniero de

Verificacin
de equipos Telecomunic Gerente de
01 vez
aciones Proyecto
Compra de Impreso, durante la
materiales e medio fase de Sugerencias
Ingeniero Jefe de
insumos Requerimiento de magntico implementaci
Civil Operaciones y
materiales n Revisin de
Logstica
documentos
Proveedores
Cotizacin y
compra de
materiales
Formato de Jefe de Verificacin

pruebas Ingeniero de Telecomunica-
Impreso, Permanente
Pruebas de Telecomunic ciones Elaboracin de
medio al trmino del
servicio aciones planes de
magntico Proyecto
Gerente de acciones
Proyecto correctivas
Resultado de
pruebas
Documentacin
planes civiles y
elctricos
Documentacin de
inventario de
equipos Ingeniero de
Gerente de
Telecomunic
Documentos Impreso, 01 vez al Proyecto
Planos de red del aciones Revisin de
finales de medio trmino del
nodo documentos
entrega magntico Proyecto
Ingeniero
Cliente
Civil
Inventario de
equipos instalados
Contingencias y
recomendaciones

4. Identificacin de las comunicaciones
Fase Documento Descripcin Origen Destino Medio
Todos los das al finalizar

la jornada el profesional
Correo
encargado debe realizar Ingenieros a cargo
Gerente del electrnico,
Informe diario un informe referente a las de obra, obreros,
Proyecto llamada
actividades realizadas y el ingenieros
telefnica
avance de la etapa del
proyecto
Gerente
En caso de presentarse del
algn inconveniente que Proyecto
impida el transcurso Correo
Ingenieros a cargo
Informe normal del proyecto, se Gerente electrnico,
de obra, obreros,
Extraordinario debe generar un informe de llamada
ingenieros
de carcter urgente que Infraestruc telefnica
permita tomar la decisin tura de
pertinente Ca. Ski
World
Gerente
del
Proyecto
Este informe permite Jefe de Correo

Ingenieros a cargo
Informe quincenal de comunicar el estado del Infraestruc electrnico,
de obra, obreros,
Seguimiento proyecto, cambios tura documento
ingenieros
realizados, etc. escrito
Todo el Jefe de
proyecto Telecomu
nica-
ciones
El Gerente del Proyecto o
profesional a cargo
Correo
pueden comunicarse en
Informe General u Equipo del Equipo del electrnico,
cualquier momento para
Ordinario proyecto proyecto llamada
indagar sobre el estado
telefnica
del proyecto o requerir
avances
Profesionales
Correo
Ingenieros a cargo a cargo de
electrnic
Este informe permite de obra, obreros, obra, obreros,
o, llamada
relacionar las ingenieros, equipo ingenieros,
Informe Interno telefnica
comunicaciones internas del proyecto y equipo del
en el proyecto dems proyecto y
Escrito,
relacionados dems
verbal
relacionados
Profesionales
Correo
Ingenieros a cargo a cargo de
electrnic
de obra, obreros, obra, obreros,
o, llamada
Para realizar ingenieros, equipo ingenieros,
Requerimiento telefnica
requerimientos tcnicos del proyecto y equipo del
dems proyecto y
Escrito,
relacionados dems
verbal
relacionados

5. Comunicacin de avance del proyecto
Con el objetivo de mantener informados a todos los involucrados sobre el avance del proyecto se ha diseado el
siguiente formato:

As mismo todas las observaciones se levantarn en un acta de reunin como parte de la documentacin del
proyecto.

RECURSOS
HUMANOS

Empresa: Documento:
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Ttulo:
Ca SkyWorld S.R.L GESTION DE RECURSOS HUMANOS
0 23/03/2010 1 de 1
Patrocinador del proyecto: Gerente de Infraestructura de Ca SkyWorld S.R.L Ing. Gustavo Pea
04/01/2010 15/11/2010
1. Descripcin de documentos a utilizar como parte del plan de gestin.
La gestin de recursos humanos se llevar a cabo de los siguientes documentos: Directorio del equipo
del proyecto, Organigrama del proyecto y la Matriz de asignacin de responsabilidades.
Adems como apoyo a la gestin se usar el software Primavera.
2. Descripcin del control de cambios de miembros del equipo del proyecto.
Las solicitudes de cambios en miembros del equipo debern ser enviadas directamente al Gerente de
Proyecto para el anlisis de impacto correspondiente y elaboracin de informe al patrocinador, quien a
su vez aprobar o rechazar dicha solicitud.
De ser aprobada se comunicar al Departamento de Recursos Humanos.
3. Horarios de trabajo.
Los contratos de trabajo pueden ser carcter definido con horarios de trabajo a tiempo parcial o
completo segn los requerimientos propios del trabajo para el cual fue contratado.
Si el contrato estipula que la persona esta asignada de tiempo completo, se le asignar un salario
acorde a su cargo y rango definido en las polticas de contratacin. Si por el contrario es a tiempo parcial
se promediar el sueldo asignado por el nmero de horas respectivo.

4. Contratacin de personal.
Tomar en cuenta lo siguiente:
El equipo del proyecto estar conformado por personas pertenecientes a la compaa y/o
contratados temporalmente para apoyar el proyecto en calidad de expertos.
El rol de Gerente del Proyecto debe ser el primer cargo a proveer, garantizando de esta manera su
apoyo en el proceso de seleccin del resto del equipo de trabajo.
El Gerente de proyecto en conjunto con el Jefe de Infraestructura y el Jefe de Telecomunicaciones

debern indicar de forma clara el rol que desempea cada persona dentro del proyecto y el
porcentaje de tiempo que se debe dedicar al mismo.
El Gerente de proyecto presentar los requerimientos de personal al Departamento de Recursos
Humanos.
En caso que en la empresa no se disponga de profesionales necesarios de acuerdo al perfil

requerido en los cargos del proyecto, se iniciar el proceso de seleccin externo. Este proceso se
llevar a cabo mediante la publicacin de avisos de prensa, cabe resaltar que este proceso lo llevar
a cabo el Departamento de Recursos Humanos.
Para el proceso de contratacin del personal se aplicar diferentes pruebas de seleccin a los
candidatos. Estas pruebas son eliminatorias y estn dadas de la siguiente manera: Evaluacin de la
hoja de vida, prueba psicotcnica, entrevista con psiclogo, prueba tcnica, entrevista con el
Director del proyecto.

5. Identificacin de roles del proyecto y su requerimiento en el tiempo.
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
N Rol Descripcin Competencias proyectado Observaciones
Est. Partic. proyectado proyectado
(en meses)
Ingeniero de Sistemas,
Electrnico o
Comunicaciones.
Planeacin, ejecucin,
Especializacin en
direccin y control de los
gerencia de Proyectos.
aspectos relacionados con
Gerente de el proyecto.
1 Experiencia mnima de 2 01 100 04/01/2010 15/11/2010 11
proyecto
aos en el rea de
Administracin de los
proyectos.
recursos financieros y del
factor humano. Por sus obligaciones
Dominio de ingls.
su permanencia en
el proyecto ser
Manejo de herramientas
hasta su culminacin
informticas.
y cierre.
Responsable del centro de
Ing. Industrial.
distribucin. Nmero de obreros
Experiencia de 3 a 5 por ciudad y por
Trabajo en procesos muy turno.
aos de manejando un
relacionados con reas de
centro de distribucin o
calidad y ventas,
un almacn.
Jefe de
2 Administrar y coordinar las 01 30 04/01/2010 15/11/2010 11
Logstica Conocimientos en
operaciones en almacn de
inventarios, logstica,
los recursos materiales y
administracin de
humanos.
almacn, herramientas
de manufactura.
Coordinar el registro de los
diversos materiales que
Dominio de ingls.
ingresan al almacn.

(continuacin)
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
(en meses)
Ingeniero en
Administracin de los
Comunicaciones y/o
componentes de HW y SW
Electrnica.
de la red telefnica, equipos
de comunicaciones de voz y
Experiencia de 8 aos en
datos, segn estndares
la elaboracin de
establecidos.
proyectos para sistemas
de voz y datos as como
Jefe de Monitoreo, anlisis y reporte
para comunicacin por
3 Telecomunica- del rendimiento, eficiencia y 01 50 04/01/2010 15/11/2010 11
radio, por medios fsicos,
ciones fallas de los sistemas de Por sus obligaciones
audio y video,
telecomunicaciones su permanencia en
comunicaciones
implementados. el proyecto ser
analgicas y digitales,
hasta su culminacin
conocimiento de equipo
Actualizacin de la y cierre.
de metrologa para
documentacin de la
comunicaciones.
infraestructura de Nmero de obreros
telecomunicaciones. por ciudad y por
Dominio de ingls.
turno.
Responsable de la
Ingeniero Civil.
preparacin, ejecucin,
supervisin e
Experiencia mnima de 5
implementacin de las
Jefe de aos, en obras
4 obras referidas a ingeniera, 01 50 04/01/2010 15/11/2010 11
Infraestructura relacionadas a las
estaciones de
telecomunicaciones.
comunicacin, proteccin y
conservacin del medio
Dominio de ingls.
ambiente.

(continuacin)
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
(en meses)
Elaborar la documentacin
tcnica pertinente en el
caso de liquidacin de
obras.
Coordinar frecuentemente
con las Contratas de Obra.
Evaluar los expedientes

tcnicos de las obras
Por sus obligaciones
consideradas.
su permanencia en
el proyecto ser
Ejecutar los procesos hasta su culminacin
Formacin en
administrativos del rea. y cierre.
Secretariado ejecutivo
y/o estudios en
Aplicar las normas y Nmero de obreros
Administracin.
procedimientos definidos, por ciudad y por
elaborando documentacin turno.
necesaria. aos
Asistente
5 04 100 04/01/2010 15/11/2010 11
administrativo
Realizar las actividades de
asistencia que le sean Conocimientos de
requeridas. computacin software
Office, Word Excel,
Buena redaccin de Power Point.
documentos, excelente
facilidad de comunicacin.

(continuacin)
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
(en meses)
Capacidad de
Mantener los archivos de
compromiso y de trabajo
informacin al da.
en equipo.
Evaluacin y control de Formacin en

Proveedores. secretariado ejecutivo
y/o estudios de
Anlisis de los adquisiciones.
requerimientos.
Elaboracin y seguimiento aos Por sus obligaciones
Asistente de de las rdenes de compra. su permanencia en
6 01 100 04/01/2010 15/11/2010 11 el proyecto ser
compra Conocimientos de
Coordinar y negociar con computacin software hasta su culminacin
los proveedores locales; Office, Word Excel, y cierre.
costos, fechas y plazos de PowerPoint.
entrega, garantas, calidad Nmero de obreros
del producto y/o servicio, Capacidad de por ciudad y por
especificaciones tcnicas, compromiso y de trabajo turno.
condiciones de pago, etc. en equipo.
Elaboracin de contratos. Formacin en Derecho.
Trato con notaras y Experiencia mnima de 2

Asistente dependencias. aos
7 01 30 04/01/2010 15/11/2010 11
jurdico
Atencin de cualquier tema Conocimientos de
de aspecto legal. computacin software
Office, Word, Excel.

(continuacin)
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
(en meses)
Recurso externo
Encargo de la
necesario slo
administracin y
Contratista de 01 c/ durante los trabajos
8 contratacin de recurso -X- 04 -X- -X- -X-
Obra Civil instalacin de obra civil en la
humano para la obra civil
instalacin de cada
del proyecto en ejecucin.
estacin.
Ingeniero en
Comunicaciones y/o
Electrnica.
Responsable de la gestin
de los sistemas de Experiencia de 4 aos en
Debern estar
telecomunicaciones. la elaboracin de
presentes durante
todos los trabajos de
Apoyo al Jefe de de voz y datos as como
instalacin,
Ingeniero de Telecomunicaciones en la para comunicacin por
09 c/ conectividad y
9 Telecomuni- coordinacin, planificacin y radio, por medios fsicos, 15 100 -X- -X-
instalacin securizacin de las
caciones seguimiento de las audio y video,
estaciones,
actividades de los proyectos comunicaciones
garantizando la
asignados. analgicas y digitales,
calidad del sistema
conocimiento de equipo
integrado.
Viajes de supervisin a las de metrologa para
diversas ciudades del pas. comunicaciones
Manejo y seleccin de
materiales adecuados.

(continuacin)
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
(en meses)
Tcnico en
Comunicaciones y/o
Electrnica.
Instalacin de antenas de
Experiencia de 2 aos en
telecomunicaciones,
la elaboracin de
cableado, reparacin y
Tcnico de mantenimiento de equipo de
de voz y datos as como 09 c/
10 Telecomuni- telecomunicaciones. 04 100 -X- -X-
para comunicacin por instalacin
caciones
radio, por medios fsicos,
Viajes de ejecucin de obra
audio y video, Debern estar
a las diversas ciudades del
comunicaciones presentes durante
pas.
analgicas y digitales, todos los trabajos de
conocimiento de equipo instalacin,
de metrologa para conectividad y
comunicaciones. securizacin de las
estaciones,
Tcnico Electricista. garantizando la
Efectuar reparaciones y
mantenimientos en taller y calidad del sistema
Experiencia de al menos integrado.
terreno.
2 aos en reparacin.
Preparar informes tcnicos.
Cursos especficos sobre
Tcnico 09 c/
11 equipos de su rea. 02 100 -X- -X-
electricista Intervenciones dirigidas a instalacin
equipos en reparacin.
Ingls bsico.
Viajes de ejecucin de obra
Manejo de Paquete
Office e Internet a nivel
pas.
usuario.

(continuacin)
Tiempo
Cant. % Inicio Fin
(en meses)
Responsable supervisin e
implementacin de las
obras referidas a ingeniera,
Ingeniero Civil.
estaciones de
comunicacin, proteccin y
conservacin del medio
aos, en obras 09 c/
12 Ingeniero civil ambiente. 04 50 -X- -X-
relacionadas a las instalacin
telecomunicaciones.
Apoyo al Jefe de
Infraestructura.
Dominio de ingls.
Coordinacin con la
contrata de obra civil.
Evaluacin de impacto
ambiental y elaboracin de
informes ambientales. Ingeniero Ambiental.
Aplicacin de leyes y Conocimientos de

tratamiento de computacin software
contaminantes ambientales. Office, Word, Excel.
Evaluacin de riesgos.
Ingeniero 09 c/
13 Estar actualizado en 04 50 -X- -X-
ambiental instalacin
Coordinacin con los cursos de Gestin
pobladores de las ciudades ambiental.
en la cual se desarrolle los
proyectos. Conocimiento y
experiencia en aplicacin
Viajes de ejecucin de obra de ISO 14000.
pas.

6. Organigrama del proyecto.
Directorio de Sky World S.A
Gerente de
Proyecto
Administrativos
Asistente jurdico
(4)
Jefe de Jefe de
Jefe de Logstica
Telecomunicaciones Infraestructura
Ingeniero de Ingeniero
Asistente de Ingeniero Civil Contratista de
telecomunicaciones Ambiental
compras (7) Obra
(7 (7)
Tcnico
Tcnico de
electricista
telecomunicaciones
(7)
(7)
7. Tabla salarial.
Cargo Salario (S/.)

Gerente de proyecto 10,000.00
Jefe de Infraestructura 7,000.00
Jefe de Telecomunicaciones 7,000.00
Jefe de Logstica 7,000.00
Asistente compras 3,000.00
Ingeniero de Telecomunicaciones 6,000.00
Tcnico de Telecomunicaciones 3,000.00
Tcnico Electricista 3,000.00
Asistente administrativo 3,000.00
Ingeniero Civil 6,000.00
Ingeniero Ambiental 6,000.00
Asistente jurdico 5,000.00

8. Directorio del equipo de proyecto
Telfono oficina Telfono

Nombre Cargo Email Obs.
/ Celular de casa
997825876 /
Jeanluis Gerente de
juribe@skyworld.com.pe 612 0011 3248906 -X-
Uribe Saal proyecto
(directo)
Ada Jefe de 879678548 /

Bazn Telecomuni- abazan@skyworld.com.pe 612 0045 4448856 -X-
Palomino caciones anexo 2044
Mariela 890765456 /
Jefe de
Arias marias@skyworld.com.pe 612 0045 2229943 -X-
Logstica
Fernndez anexo 2053
923476522 /
Jos Jefe de
jrojas@skyworld.com.pe 612 0045 anexo 5432833 -X-
Rojas infraestructura
2031
999333663 /
Gladys Asistente Asistente
gvillaran@skyworld.com.pe 612 0045 2348833
Villarn administrativo principal
anexo 2067
912872338 /
Juana de Asistente
jarco@skyworld.com.pe 612 0045 5432113 -X-
Arco administrativo
anexo 2066
944557891 /
Lourdes Asistente
lmonzon@skyworld.com.pe 612 0045 7432323 -X-
Monzn administrativo
anexo 2066
895672222 /
Vctor Asistente
vpena@skyworld.com.pe 612 0045 3848223 -X-
Pea administrativo
anexo 2066
980765432 /
Arturo Asistente de
acabello@skyworld.com.pe 612 0045 2135678 -X-
Cabello compras
anexo 2011
Ingeniero de
Christian Ingeniero
telecomunica- cguerra@skyworld.com.pe 932093457 2938422
Guerra principal
ciones
Ingeniero de
Mara
telecomunica- mperez@skyworld.com.pe 904983894 3827922 -X-
Prez
ciones
Ingeniero de
Gerardo
telecomunica- gmanuel@skyworld.com.pe 987000234 2456789 -X-
Manuel
ciones

Directorio del equipo de proyecto (continuacin)

/ Celular de casa
Ingeniero de
Katherine
telecomunica- kfulop@skyworld.com.pe 999555222 2000001 -X-
Fulop
ciones
Tcnico de
Olenka
telecomunica- omadrid@skyworld.com.pe 899455677 6992233 -X-
Madrid
ciones
Tcnico de
Ana Prez telecomunica- aperez@skyworld.com.pe 988777555 6778822 -X-
ciones
Tcnico de
Miguel
telecomunica- malva@skyworld.com.pe 987678654 4123466 -X-
Alva
ciones
Tcnico de
Patricia
telecomunica- pvelez@skyworld.com.pe 9876232555 3234566 -X-
Vlez
ciones
Matas Tcnico
melectra@skyworld.com.pe 890675342 3981188 -X-
Electra electricista
Jhon Tcnico jmarumoto@skyworld.com.

983763622 2458928 -X-
Marumoto electricista pe
Percy Ingeniero
Ingeniero civil ptang@skyworld.com.pe 863848322 3210983
Tang principal
Persfone
Ingeniero civil polimpo@skyworld.com.pe 97845633 6785672 -X-
Olimpo
Milagros
Ingeniero civil mmayta@skyworld.com.pe 999333888 2227788 -X-
Mayta
Mnica
Ingeniero civil mpalaz@skyworld.com.pe 913232544 3569087 -X-
Palaz
Franco Ingeniero Ingeniero

fnero@skyworld.com.pe 923232223 3546644
Nero ambiental principal
Kuromi Ingeniero
knakati@skyworld.com.pe 912365433 3224456 -X-
Nakati ambiental

Directorio del equipo de proyecto (continuacin)

/ Celular de casa
Ingeniero
Kiko Polo kpolo@skyworld.com.pe 983536622 3225566 -X-
ambiental
Alex Ingeniero aotinianos@skyworld.com.

967832183 7456900 -X-
Otinianos ambiental pe
Lourdes Asistente
lpalacios@skyworld.com.pe 897636321 7563399 -X-
Palacios jurdico

9. Matriz de asignacin de responsabilidades
Cont.
Grnt. Jf. Jf. Jf. Asist. Ing. Tc. Tc. Asist. Ing. Ing. Asist.
Actividades Obr.
Proy. Infr. Telco. Logist. Comp. Telco. Telco. Elct. Adm. Civ. Amb. Jurd.
Civ.
Acta del Proyecto R
Revisin de requisitos previos
para factibilidad de la obra R
gestionados por el cliente
Gestin de Contratacin de
R P
personal
Gestin de Adquisicin de
I R
equipos y materiales
Gestin para la seleccin de
I R
proveedores
Gestin para el Control del
R I I I
cronograma
Gestin para el Control de
R I I I
costos
Definicin de requerimientos
I P R
tcnicos mnimos
Adquisicin de planos I I R
Transporte de tcnicos e
I I I R
ingenieros
Estudio de terrenos y suelos I R
Viabilidad area y espacio
I R
fsico
Viabilidad de ubicacin
I O R P
geogrfica
Viabilidad de vas de acceso I R
Viabilidad de seguridad del
I I R
entorno
Viabilidad de servicios pblicos I P R

Matriz de asignacin de responsabilidades (continuacin)
Cont.
Actividades Obr.
Civ.
Viabilidad de planeacin
I P P R
municipal
Entrega de informe de
I O P R
viabilidad fsica
Viabilidad de acceso de
I P R
proveedores
Viabilidad de lnea de vista de
I O R P
nodo principal
Viabilidad de lnea de vista de
I O O R
nodo secundario
Estudio de frecuencia entre
I O O R
nodos
Entrega de informe de
viabilidad de comunicaciones e I O R P
interferencias
Informe final de factibilidad I R P P
Diseo de maqueta preliminar
I,O O O R P
de 6 estaciones de 3 regiones
Diseo de planos de las
estaciones
Plano arquitectnico final de las
I,O P R P P P
estaciones WIMAX
Definicin de materiales y
I,O,A R P P
equipos
Requisicin de obra civil I R
Cotizacin de proveedores para
I I,A R P
ejecucin de obra civil
Anlisis y evaluacin de ofertas
I I,A I R I,A
de proveedores

Cont.
Actividades Obr.
Civ.
Diseo del contrato para la
I I R P I
obra civil
Adquisicin de plizas de
I,O R P
cumplimiento y responsabilidad
Firma de contratos con
R,A,F I,F
proveedor de obra civil
Requisicin de equipos de
I R
comunicaciones
Cotizacin de equipos de
I R
proveedores
Anlisis de y evaluacin de
I R
ofertas de proveedores
Orden de compra de equipos I I,A,F R
Inventario de equipos elctricos
I I,F R,F
adquiridos por el cliente
Requisicin de materiales I,O I,O,F R
Cotizacin de materiales de
I,O I,O,F R
proveedores
Anlisis de y evaluacin de
I R P
ofertas de proveedores
Orden de compra de materiales I I,A,F R
Alquiler de troncales de
I R P
respaldo a proveedor
Entrega de materiales en
I I,A,F,V R
bodega por proveedores
Gestin de recepcin y pago de
I,O I,A,F,V R
facturas
Fabricacin de torre monopolar
I,F,O I,F,O,P I,F,O,P P P P R
y shelter

Cont.
Actividades Obr.
Civ.
Transporte del material de la
I IAF R P
obra a puntos de instalacin
Adecuacin de estructuras y
I I I R,F P
bases del terreno
Transporte del Shelter I I I R P
Instalacin del Shelter I I I R,F P
Transporte de torre monopolar
I I I R P
de comunicaciones
Instalacin de torre monopolar
I I I R,F P
de comunicaciones
Instalacin de acometida
I I I P R P
elctrica
Instalacin de sistemas de
I I I P R P
tierra
Instalacin de aire
I I I P R P
acondicionado
Prueba de control de
I I I R,F P
temperatura y humedad
Limpieza de escombros I I,F I,F R
Impermeabilizacin de bases y
I I,F I,F R
suelos
Acabados I I,F I,F R
Validacin sobre planos I P,A,F R,A,F P,A,F P,A,F P
Recepcin de obra civil de
I R,A,F P
contratista
Distribucin de equipos
elctricos adquiridos por el I I I P R P
cliente a ciudades definidas

Cont.
Actividades Obr.
Civ.
Instalacin de planta elctrica I I I P R P
Instalacin de transferencia
I I I R,F P
automtica
Instalacin de UPS I I I P R
Prueba de sistema elctrico
I I I P R R,F
principal y de respaldo
Entrega de materiales en
I I R P
bodega por proveedores
Gestin de recepcin y pago de
I I R
facturas
Transporte de rack y equipos
I R,F P
de comunicaciones
Instalacin de rack de
I I I P R
comunicaciones
Cableado interno y externo I,O I,O,A,F P R
Configuracin e instalacin del
I,O I,O,A,F P R
multiplexor
Instalacin de troncal de
I,O I,O,A,F P R
microondas
Prueba de BERT de enlace
I,O I,O,A,F P R
principal
Instalacin de enlace troncal de
I,O I,O,A,F P R
respaldo
Prueba de BERT de enlace de
I,O I,O,A,F P R
respaldo
Conectividad y pruebas en red
I,O I,O,A,F P R
del nodo

Cont.
Actividades Obr.
Civ.
Activacin del nodo en
I,O I,O,A,F P R
sistemas de gestin del cliente
Actualizacin del sistema de
I,O I,O,A,F P R
inventarios de la empresa
Prueba de BERT de enlaces I,O I,O,A,F R P
Pruebas de conectividad de la
I,O I,O,A,F R P
red
Pruebas de calidad del servicio I,O I,O,A,F R P
Informe de resultado de
pruebas a nivel de Lima y I,O R P
Provincias
Prueba del servicio por parte
I,O I,O,A,F R P
del cliente
Firma del cliente y actas de
I,P R P
entrega
Solicitud de activacin del
servicio en el sistema de I,O R P P
gestin del cliente
Plano arquitectnico final de las
estaciones WIMAX I I,O,A,F I,O R
(actualizado)
Documentacin y otros planos
I P P R
de la obra
Diagrama topolgico de la red
I R P
de comunicaciones
Inventariado de equipos I,O I,A,F,P R
Capacitacin al personal del
I R P
cliente

Cont.
Actividades Obr.
Civ.
Entrega oficial del proyecto R P P
Cierre administrativo R,A,F I,AF I,A,F I,A,F P
Cierre de contratos I,A,F I,A,F I,A,F R,A,F I
Documentacin de lecciones P P
aprendidas
Leyenda: R : Responsable V : Verificacin requerida F : Firma requerida

P : Participa O : Opinin requerida
I : Informado A : Autoriza

10. Seguimiento y/o evaluacin personal
Con el fin de asegurar el cumplimiento de las fases del proyecto se llevar a cabo de forma mensual
evaluaciones al personal, las cuales permita medir diversos aspectos de su trabajo segn el formato
adjunto:

RIESGOS

GESTIN DE RIESGOS
Nueva Nuevo Nueva

Riesgo Enunciado del Prob. de Grado del Prioridad Accin de Plan de
N Responsable prob.de grado del prioridad
identificado impacto ocurrencia impacto de riesgo mitigacin contingencia
ocurrencia impacto de riesgo
Contrastar el
anlisis de
factibilidad
Zonas
realizado por el
destinadas para
cliente vs. los
la instalacin
estudios de
indicadas por el Instalacin de
nuestra empresa.
cliente estaciones en
Zonas presentan algn zonas
Ingeniero de Estudiar sitios
indicadas por tipo de circundantes a la
001 Telecomunicaci- 0.50 0.90 0.45 alternativos 0.50 0.10 0.05
el cliente no inconveniente propuesta por el
ones circundantes a la
aptas. por el cual no se cliente y con
zona de
encuentran condiciones
instalacin
aptas para la favorables
indicada por el
construccin e
cliente, como
instalacin de
propuesta en
las estaciones.
caso de
resultados
negativos.

GESTIN DE RIESGOS (continuacin)
Nueva Nuevo Nueva

Programar
adecuadamente
los trabajos en
sitio segn fechas
estadsticas de Hacer efectivo el
ocurrencia de seguro contra todo
Ocurrencia de fenmenos riesgo.
fenmenos naturales.
naturales que Aplicar la
Fenmenos Ingeniero de
002 impacten en la 0.90 0.90 0.81 Coordinar con 0.90 0.50 0.45 reconstruccin de
naturales. Ambiente
fase de instituciones de la estacin
ejecucin del anlisis de clima y aplicando los
proyecto. otros fenmenos tiempos de holgura
naturales como planificados en el
SENAMHI. proyecto.
Contratar un
seguro contra
todo riesgo.

Nueva Nuevo Nueva

Controlar el
presupuesto de
forma mensual
con referencia a
las adquisiciones
Error en el y pagos
clculo de los realizados. Utilizar fondos de
recursos la partida
Presupuesto Gerente de
003 econmicos 0.50 0.90 0.45 Clasificar los 0.50 0.90 0.45 presupuestal para
insuficiente. Proyecto
necesarios para desembolsos por gastos
alcanzar el xito montos. extraordinarios.
del proyecto.
Designar un
comit de
Adquisiciones y
control de
gastos.

Nueva Nuevo Nueva

Firmar contrato,
el cual contenga
clusulas
necesarias por las
Incapacidad por cuales el
parte de los proveedor de Utilizar fondos de
proveedores RRHH asegure la la partida
Recursos
para continuidad del presupuestal para
humanos
abastecernos de servicio ante gastos
tercerizados - Jefe de
004 mano de obra 0.50 0.50 0.25 estos eventos. 0.10 0.10 0.01 extraordinarios.
limitados Infraestructura
necesaria en la
(ejecucin de
culminacin de Diversificar las Contratar
obra civil).
la ejecucin de contratas. proveedor
la obra civil de Realizar contratos alternativo.
cada zona. con un mnimo de
tres proveedores
de RRHH
reconocidos en el
medio.

Nueva Nuevo Nueva

Identificar un
mnimo de tres
proveedores de
Incapacidad por RRHH Contratar
parte nuestra reconocidos en el personal
Recursos para abastecer medio slo para alternativo.
humanos de mano de Gerente de soporte.
005 0.50 0.90 0.45 0.10 0.50 0.05
propios - obra necesaria Proyecto Contratar
limitados al proyecto en la Convocar mano personal de la
culminacin de de obra en cada zona de
las actividades. una de las instalacin.
ciudades para la
instalacin de las
estaciones.

Nueva Nuevo Nueva

Firmar contrato,
el cual contenga
clusulas
necesarias por las
cuales el
proveedor
asegure el
Incapacidad /
abastecimiento de
Demora por Contratar
los materiales
parte de los personal
necesarios en
proveedores alternativo.
Desabasteci lugar, fecha y
para Jefe de
006 miento de 0.50 0.90 0.45 hora, de manera 0.10 0.10 0.01
abastecernos de Logstica Contratar
proveedores que no se afecte
materiales personal de la
la continuidad del
necesarios para zona de
proyecto.
la instalacin de instalacin.
las estaciones.
Diversificar las
contratas.
Realizar contratos
con un mnimo de
tres proveedores
reconocidos en el
medio.

Nueva Nuevo Nueva

Crear de una
Exceder el partida Contratar
horario oficial de presupuestal para personal
Horarios de trabajo del contratacin de alternativo.
trabajo no personal obrero Gerente de personal
007 0.50 0.50 0.25 0.50 0.10 0.05
convencional y/o Proyecto adicional. Contratar
es administrativo. personal de la
Trabajos de Planificar turnos zona de
doble turno. de trabajo instalacin.
adecuados.

Nueva Nuevo Nueva

Planificar turnos
de trabajo
adecuados.
Revisar
disponibilidad de
recursos segn
las zonas de
trabajo.
Verificar fechas
Cualquier factor
pronosticadas
interno o Contratar
para ocurrencia
externo no personal
de fenmenos
identificado alternativo.
Incumplimien naturales.
durante la fase Gerente de
008 to del 0.50 0.90 0.45 0.10 0.50 0.05
de planeamiento Proyecto Contratar
cronograma. Considerar en
que afecte la personal de la
los cronogramas
culminacin en zona de
fechas especiales
fecha del instalacin.
(feriados) por
proyecto.
zona de trabajo
(ciudad).
Considerar en
los cronogramas
holguras
necesarias
equivalentes al
15% del tiempo
de desarrollo de
las actividades.
Nueva Nuevo Nueva

Estudiar sitios
alternativos
circundantes a la
Zonas
zona de
destinadas para
instalacin
la instalacin
indicada por el
indicadas por el Utilizar medios de
cliente, como
cliente transporte
propuesta en
Zonas presentan alternativo
caso de
indicadas por problemas de temporalmente.
009 Ingeniero Civil 0.50 0.50 0.25 resultados 0.10 0.10 0.01
el cliente accesibilidad
negativos.
inaccesibles. para el Ejecutar obras de
transporte de apertura de
Estudiar de
recursos caminos.
rutas de acceso
(humanos,
alterativas.
mquinas y
materiales).
Estudiar medios
de transporte
alternativo.
Descontento por Realizar charlas Realizar
parte de las de informacin conversaciones
Inconvenient comunidades y sobre la obre a con representantes
es en las representantes Ingeniero las comunidades. de comunidades y
010 0.90 0.90 0.81 0.50 0.50 0.25
relaciones de la zona en Ambiente el alcalde a fin de
comunitarias relacin a la Generar realizar acuerdos
ejecucin del posibilidades de beneficiosos para
proyecto. trabajo. todos.

Nueva Nuevo Nueva

Realizar
reuniones
peridicas con los
trabajadores con
la finalidad de
escuchar sus
comentarios
relacionados al
proyecto.
Alto en la Contratar
ejecucin del Crear una personal
proyecto por partida alternativo
Huelgas parte de los presupuestal para temporalmente.
Gerente de
011 internas al trabajadores del 0.50 0.50 0.25 bono por 0.10 0.50 0.05
Proyecto
proyecto proyecto en cumplimiento Contratar
respuesta a temprano o en personal de la
descontentos fecha de zona de
laborales. actividades. instalacin.
Realizar
contratos con un
mnimo de tres
proveedores de
RRHH
reconocidos en el
medio slo para
soporte.

Nueva Nuevo Nueva

Alto / Lentitud
en la ejecucin
del proyecto a Solicitar
concecuencia seguridad y
Huelgas
de las acciones Ingeniero garantas para el
012 externas al 0.50 0.50 0.25 0.50 0.10 0.05 ------ X -----
de personas Ambiente proyecto a las
proyecto
ajenas al mismo autoridades de la
en justificacin zona.
de sus
reclamos.
Cambios en las
legislacin
actual que Crear una Utilizar fondos de
Tasas de afecte las tasas partida la partida
Gerente de
013 intereses de inters 0.10 0.90 0.09 presupuestal para 0.10 0.50 0.05 presupuestal para
Proyecto
crediticias crediticias gastos gastos
acordadas para extraordinarios. extraordinarios.
la ejecucin del
proyecto.
Cambios
abruptos en el Crear una Utilizar fondos de
Alza del
precio de los partida la partida
precio de los Jefe de
014 materiales 0.50 0.90 0.45 presupuestal para 0.50 0.50 0.25 presupuestal para
commoditties Logstica
necesarios para gastos gastos
.
la instalacin de extraordinarios. extraordinarios.
las estaciones.

Nueva Nuevo Nueva

Crear una
partida
Cambios en las presupuestal para
regulaciones y gastos Generar los
normas extraordinarios. ajustes necesarios
estatales mediante
Regulaciones (legistacin Mantener solicitudes de
Asistente
015 y normas actual) 0.10 0.50 0.05 siempre 0.10 0.10 0.01 cambio para la
Jurdico
estatales. relacionadas a actualizado el aplicacin de las
la construccin, conocimiento nuevas
telecomunicacio sobre las norma o disposiciones
nes y/o reglamentos legales.
economa. gubernamentales
actuales o en
discusin.

Nueva Nuevo Nueva

Controlar los
stocks de forma
peridica,
sustentado toda
salida de
almacn.
Controlar las
mermas.
Utilizar fondos de
Error en el Crear una la partida
clculo de los partida presupuestal para
Stock materiales Jefe de presupuestal para gastos
016 0.50 0.90 0.45 0.10 0.50 0.05
insuficiente. necesarios para Logstica gastos extraordinarios.
alcanzar el xito extraordinarios.
del proyecto. Compra de
Designar un material faltante.
comit de
Control de
inventarios.
Establecer
mecanismos de
seguridad de
control de
inventarios.

Nueva Nuevo Nueva

Designar un
comit de
Control de
inventarios.
Establecer
mecanismos de
seguridad de
Exposicin en Utilizar fondos de
control de
ciertas zonas al la partida
inventarios
posible robo y/o presupuestal para
Robo de perdida de Jefe de gastos
017 0.50 0.90 0.45 Solicitar 0.10 0.50 0.05
materiales materiales por Logstica extraordinarios.
seguridad y
personal propio
garantas para el
y/o ajeno al Compra de
proyecto a las
proyecto. material faltante.
autoridades de la
zona.
Contratar
personal de
seguridad para
turnos diurnos y
nocturnos.

ADQUISICIONES

Empresa: Documento:
PLAN DE ADQUISICIONES
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
0 10/04/2010 1 de 1
04/01/2010 15/11/2010
1. Recursos para la Adquisicin:
El personal involucrado en la gestin de adquisiciones est compuesto por el Jefe de Logstica y el

Asistente de Compras, encargados de realizar todas las gestiones pertinentes del proceso de
compras y adquisicin de materiales y equipo.
Se prepara el Plan de Adquisiciones con un estimativo de los materiales y servicios a ser

adquiridos, necesarios para cumplir con los objetivos propuestos.
Se realizan las siguientes gestiones previas:
Gestin de adquisicin de requerimientos y materiales.
Gestin para la seleccin de proveedores.
Definicin de materiales y equipos.
Cotizacin de proveedores para ejecucin de obra civil.
Elaboracin de los planes de contratacin (documentos necesarios para soportar las

respuestas de los proveedores a los requerimientos de adquisiciones y seleccionar
proveedores con las mejores propuestas.
Requisicin de equipos elctricos y de comunicaciones.
Cotizacin de equipos y materiales de proveedores.
Anlisis y evaluacin de ofertas de proveedores.
Firma de contratos con proveedor de obra civil.
2. Productos y servicios a contratar:
En el cuadro a continuacin se describe el Plan de Adquisiciones, estimando tiempos y costos.

Durante el desarrollo del proyecto se podran presentar modificaciones en las adquisiciones, segn
requerimiento.

tem Descripcin de la Actividad Descripcin del Fecha de Valor de
Recurso compra compra ($)
Anlisis de Factibilidad: Adquisicin de
1 Planos 04.01.10 1,053
Planos
Anlisis de Factibilidad: Transporte de

2 Camionetas 04.01.10 80,053
tcnicos e ingenieros
Obra Civil: Adquisicin de equipos y Equipo y material de

3 24.01.10 36,544,623
materiales para obra civil trabajo
Obra Civil: Adquisicin de plizas de
4 Plizas 31.01.10 10,136
cumplimiento y responsabilidad
5 Equipos: Orden de compra de equipos Equipos 01.03.10 34,932,437

Materiales: Orden de compra de
6 Materiales 05.03.10 200,053
materiales
7 Otros: Alquiler de troncales de respaldo Troncales 12.02.10 900,163
Ejecucin de la Obra Civil: Fabricacin Torre monopolar y

8 07.02.10 503,322
de torre monopolar y shelter shelter
Alquiler y
mantenimiento de 01.01.10 10,000
oficina
Computadoras
porttiles,
01.01.10 10,000
impresoras,
scanners **
Cuando
Pasajes Areos,
se 20,000
9 Otros terrestres y viticos
requiera
Servicio de Cuando
A
programas de se
requerimiento
capacitacin, becas requiera
Cuando
Servicios de A
se
consultora requerimiento
requiera
Suministros de
01.01.10 2,000
oficina**
3. Criterios de evaluacin de Proveedores
La evaluacin de proveedores consiste en la comprobacin de que el proveedor es capaz de

suministrar los materiales o servicios solicitados conforme a unos requisitos definidos.

CUADRO DE EVALUACIN TCNICA
Concepto Puntos Total
DEL PROVEEDOR
Proveedor en plaza (los que se utilizan por circunstancias de la

5 puntos
produccin o ejecucin para una compra puntual.)
Proveedor habitual (del cual existe un conocimiento previo derivado de

un histrico de compras de al menos un ao, por haber estado
trabajando con l de forma regular durante el ltimo ao y del que, por 10 puntos
tanto, se tienen datos suficientes para realizar una evaluacin a nivel
interno.) 28 puntos
Proveedor nuevo (del cual no existen referencias en cuanto a

suministros previos, o aqullos muy recientes, de los que todava no 2 puntos
existen datos suficientes para realizar una valoracin.)
Catlogos detallados de productos y servicios. 4 puntos
Resultados exitosos de proyectos o servicios pasados. 8 puntos
COMPETENCIAS TCNICAS
Empresa certificada con ISO 9001 que garantiza la calidad de los

10 puntos
productos o servicios.
Prestigio en el mercado, referencias de clientes. 5 puntos
Cumplimiento de legislaciones medioambientales. 5 puntos

45 puntos
Capacidad de produccin. 8 puntos
Atencin oportuna. 7 puntos
Cumplimiento de tiempos de entrega establecidos. 10 puntos
SOBRE LA PROPUESTA
Propuesta clara y fcil de entender. 7 puntos
Propuesta con el suficiente grado de detalle. 10 puntos 27 puntos
Propuesta abarca todo lo solicitado. 10 puntos
TOTAL EVALUACIN TCNICA 100 puntos

4. Seguimiento de proveedores
El seguimiento de proveedores se lleva a cabo con el fin de comprobar que el proveedor mantiene las
atenciones de las rdenes de compra enviadas en los tiempos requeridos, as como la calidad de sus
suministros y el cumplimiento de los requisitos medioambientales establecidos.
Cualquier incidencia ser notificada al Departamento de Logstica, especificando los problemas

habidos. Estos sern contabilizados como incidencias o posibles deficiencias en la hoja de evaluacin
de proveedores.
5. Formato de evaluacin de proveedores o contratistas

6. Solicitud de cotizacin a proveedores
Lima, 02 de Febrero del 2010

Seores
PROVEEDORES
Presente.-
La Compaa SKYWORLD S.R.L, a travs del Proyecto de Interconexin inalmbrica a nivel

nacional - Estaciones Base WIMAX, requiere contratar los siguientes servicios de prestacin de
personal y requerimiento de equipos y materiales, detallados posteriormente, para consolidar el
proyecto de implementacin de 63 estaciones WIMAX a nivel nacional.
SOLICITUD DE COTIZACIN - BASES

La presente es para invitarles a participar en la Convocatoria del Proceso de Seleccin de la
Compaa SKYWORLD S.R.L
I.- OBJETO: Contratacin del servicio de:
Anlisis de Factibilidad: Transporte para tcnicos e ingenieros (Camionetas)

Obra Civil: Adquisicin de equipos y materiales para obra civil
Obra Civil: Adquisicin de plizas de cumplimiento y responsabilidad
Obra Civil: Requerimiento de Obreros, arrieros y personal para Obra Civil
Otros: Alquiler de troncales de respaldo
Ejecucin de la Obra Civil: Fabricacin de torre monopolar y shelter
Otros: Computadoras porttiles, impresoras, scaners
Otros: Servicios de Consultora
Otros: Suministros de oficina
II.- CONDICIONES:
a.- Lugar donde se brindar el servicio: Dependiendo del lugar a instalar las estaciones (Lima y
provincias)
b.- Proceso de seleccin: tem nico.
III.- CALENDARIO
a.- FECHA DE CONVOCATORIA:

Obra civil: Del 02 de Febrero al 09 de Febrero del 2010
Equipos: Del 01 de Marzo al 05 de Marzo del 2010
Materiales: Del 01 de Marzo al 05 de Marzo del 2010
b.- FECHA DE PRESENTACIN DE PROPUESTAS: hasta el 04 de Marzo 2010, desde las

07:30 horas a 13.00 horas en la Oficina de SkyWorld S.R.L.
c.- EVALUACION: Febrero y Marzo 2010
d.- PUBLICACIN DE RESULTADOS: El 10 de Febrero y el 06 de Marzo 09.00 horas.
IV.- PRESENTACIN DE PROPUESTAS:

a) Descriptivo de los trminos de referencia
b) Copia del DNI
c) Declaracin Jurada de acuerdo a lo establecido en el artculo 76 del Reglamento del Texto
nico Ordenado de Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado; se adjunta archivo del
Modelo de Declaracin Jurada.
d) Adjuntar Currculo Vitae documentado (en flder manila A-4)

V. INSTRUCCIONES A POSTULANTES
Las personas que cumplan con los requisitos enunciados debern presentar su Currculum Vitae
debidamente documentado, indicando el tipo de servicio a que postule, en las oficinas de la
Compaa SKYWORLD S.R.L. Asimismo debern presentarse a las evaluaciones que sean
citados.
ANEXO N 01
DECLARACIN JURADA
Yo ___________________________________________ con D.N.I. ______________DECLARO

BAJO JURAMENTO lo siguiente:
1. No tengo impedimento para participar en el presente proceso de seleccin, ni para contratar con
el Estado conforme al Artculo 9 del Texto nico de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado y su Reglamento.
2. No me encuentro inhabilitado para contratar con el Estado, tampoco estoy incluido en el
Registro de Inhabilitados para contratar con el Estado, con sancin vigente segn este registro.
3. Que, conozco, acepto y me someto a las Bases Administrativas, condiciones y procedimientos
del presente proceso de seleccin, as como declaro que no tengo proceso contencioso
administrativo y/o judicial con SKYWORLD S.R.L y estoy plenamente conforme con esta
Declaracin Jurada, en razn de que SKYWORLD S.R.L obtenga certeza absoluta de tal situacin
durante el proceso de adjudicacin y/o despus de adjudicada la Buena Pro y/o incluso despus
de suscrito el respectivo contrato.
4. Me comprometo a mantener mi oferta durante el proceso de seleccin y a suscribir el contrato
en caso de resultar favorecido.
5. Que, la documentacin presentada para este proceso es veraz, se encuentra vigente y es
conforme a la fecha de la presente declaracin; quedando a disposicin para cualquier
fiscalizacin posterior, respecto a su veracidad.
6. Que conocemos las sanciones contenidas en la Ley N 27444 Ley del Procedimiento
Administrativo General, y dems disposiciones modificatorias, as como las establecidas en el
Texto nico de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento. ________,
___ , de ____________________ del 2009.
_____________________________________
Firma, nombres y apellidos del Postor
D.N.I.N

7. Formato de Orden de compra

CONTROL DE
CAMBIOS

Empresa: Documento:
PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS
Ttulo:
Ca. SkyWorld S.R.L GESTIN DE CAMBIOS
0 10/04/2010 1 de 1
04/01/2010 15/11/2010
1. Lineamientos para el requerimiento de cambios:
Para la atencin de cambios frente a los requerimientos establecidos, el solicitante deber llenar una
solicitud de cambio en la cual describa detalladamente las razones por la cuales pide el cambio,
definiendo sus necesidad de acuerdo a sus intereses.
El cambio ser analizado y/o evaluado por el gerente de proyecto para determinar el impacto en
costo, tiempo y alcance, y si es aceptable frente a los recursos disponibles y el tiempo que se le
puede asignar dentro del proyecto. El gerente de proyecto ser el primer filtro antes que la solicitud
sea revisada por el Comit de Cambios.
De ser aprobado por el gerente de proyecto, este lo derivar al Comit de Control de Cambios con el
anlisis correspondiente y toda la documentacin sustentatoria necesaria para su revisin.
Independiente del resultado (si es aceptado o rechazado), se proceder a registrar dicha solicitud
como parte de la documentacin del proyecto, en el registro de control de cambios con un
identificador nico y los datos necesarios de acuerdo al formato detallado en el punto 3.
Cabe aclarar que dependiendo de la magnitud del cambio el sponsor tambin deber participar de la
aprobacin o rechazo del mismo.

2. Procedimiento de Gestin de Cambios:
Inicio
Solicitud de cambio
Recepcin del cambio

por el Gerente de
Formatos de
proyecto
cambios
Evaluacin de impacto
del cambio por el
Gerente de proyecto
Registro de cambios
Entrega al Comit de Notificacin al

Si Aprueba No
Cambios solicitante Sustento del
rechazo
Informacin Evaluacin del cambio

sustentatoria por el Comit de cambio
Aprueba No
Si Notificacin al
equipo de proyecto
Generacin de acta de Actualiza registro de

Fin
aceptacin control de cambiios
Notificacin a los
stakeholders

3. Formato para la solicitud de cambios:
FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIOS
Solicitud N Fecha:
1. IDENTIFICACIN.
Proyecto:
Sponsor:
Descripcin general:
Solicitante:
Cargo:
Area: Cambio N
2. ANTECEDENTES. (Acontecimientos que originan el Cambio)

Describir brevemente los acontecimientos o razones que originan la necesidad de hacer un cambio
en el proyecto original.
3. ESTADO DEL PROYECTO

Anotar el estado en que se encuentra el proyecto en el momento de la entrega de este documento
Autorizado En Ejecucin Suspendido

4. ALCANCE DEL CAMBIO
Determinar lo ms claro posible el alcance de este cambio al proyecto.
a) Detalle de requerimientos nuevos
1.
2.
3.
b) Detalle de requerimientos a eliminar
1.
2.
3.
4.

5. IMPACTO DEL CAMBIO.
Que aspectos del proyecto sern impactados con la implementacin de este cambio. Determinar el
impacto en costo y tiempo para la culminacin del proyecto
Costo:
Recursos necesarios:
Tiempo:
6. REFERENCIAS Y ANEXOS.
Incluir toda la documentacin que se tenga para respaldar de mejor manera los cambios al proyecto
1.
2.
3.
4.
7. OBSERVACIONES ADICIONALES.
FIRMAS
Solicitante
Gerente de Proyecto
Representate del Comit de Cambios 1
Representate del Comit de Cambios 2
Sponsor

GLOSARIO DE
TRMINOS

Se define como acero estructural al producto de la aleacin de hierro,
carbono y pequeas cantidades de otros elementos tales como silicio,
fsforo, azufre y oxgeno, que le aportan caractersticas especficas.
El acero estructural presenta una resistencia mecnica tpica, siendo su

principal caracterstica un lmite de fluencia mximo de 260 Mpa (2649
kg/cm) en los aceros tipo A.S.T.M. A-36, A-283 C. y A 131 A.
El acero estructural, segn su forma, se clasifica en:
Perfiles estructurales: Los perfiles estructurales son piezas de

Acero estructural (grado A-36)
acero laminado cuya seccin transversal puede ser en forma de I,
H, T, canal o ngulo.
Barras: Las barras de acero estructural son piezas de acero

laminado, cuya seccin transversal puede ser circular, hexagonal
o cuadrada en todos los tamaos (C.G.A. no dispone de inventario
es esta geometra).
Planchas: Las planchas de acero estructural son productos

planos de acero laminado en caliente con anchos de 4 x 8, 6 x
20 y 8 x 20 principalmente, y espesores desde 1/8 a 12.
Luminarias para Obstculos mediana Intensidad con cristal Rojo

Balizaje (Luz de balizaje)
Prismtico, Luz de Balizaje para Edificaciones e Instalaciones
BTU es una unidad de energa inglesa. Es la abreviatura de British
Thermal Unit. Se usa principalmente en los Estados Unidos.
Ocasionalmente tambin se puede encontrar en documentacin o equipos
antiguos de origen britnico. En la mayor parte de los mbitos de la
tcnica y la fsica ha sido sustituida por el julio, que es la unidad
correspondiente del sistema internacional.
Una BTU equivale aproximadamente a:

BTU
252,2 caloras
1.055 julios
12.000 BTU/h = 1 Tonelada de refrigeracin = 3.000 frigoras/h.
Una BTU representa la cantidad de energa que se requiere para elevar en

un grado Fahrenheit la temperatura de una libra de agua en condiciones
atmosfricas normales.
Tambin denominado Throughput o Caudal. Es la cantidad de bps (bits

por segundo) que se pueden introducir a la red en el punto de terminacin
de red, es decir, el ritmo al cual la red acepta informacin.
Cadencia Efectiva (Cef)
La definicin slo habla de lo que ocurre en un extremo de la red, y no de
la cantidad de bits que van de un extremo a otro de la red en un segundo.
Por tanto, es importante no confundir que la cadencia sea 9.600 bps con
que 9.600 bits atraviesen la red en un segundo.

Una clula fotoelctrica, tambin llamada clula, fotoclula o celda
fotovoltaica, es un dispositivo electrnico que permite transformar la
energa luminosa (fotones) en energa elctrica (electrones) mediante el
efecto fotovoltaico.
Clula fotoelctrica.
Compuestos de un material que presenta efecto fotoelctrico: absorben
fotones de luz y emiten electrones. Cuando estos electrones libres son
capturados, el resultado es una corriente elctrica que puede ser utilizada
como electricidad.
El espectro ensanchado (tambin llamado espectro esparcido, espectro

disperso, spread spectrum o SS) es una tcnica de modulacin empleada
en telecomunicaciones para la transmisin de datos, por lo comn digitales
y por radiofrecuencia.
El fundamento bsico es el "ensanchamiento" de la seal a transmitir a lo

largo de una banda muy ancha de frecuencias, mucho ms amplia, de
hecho, que el ancho de banda mnimo requerido para transmitir la
Espectro ensanchado (spread informacin que se quiere enviar. No se puede decir que las
spectrum) comunicaciones mediante espectro ensanchado son medios eficientes de
utilizacin del ancho de banda. Sin embargo, rinden al mximo cuando se
los combina con sistemas existentes que hacen uso de la frecuencia. La
seal de espectro ensanchado, una vez ensanchada puede coexistir con
seales en banda estrecha, ya que slo les aportan un pequeo
incremento en el ruido. En lo que se refiere al receptor de espectro
ensanchado, l no ve las seales de banda estrecha, ya que est
escuchando un ancho de banda mucho ms amplio gracias a una
secuencia de cdigo preestablecido.
Refiere al estudio de las ubicaciones en donde sern instaladas las

Estudio de Sitios
estaciones base WIMAX.
Los foils son hojas delgadas de aluminio que se usan solas o en

combinacin con otros materiales. Generalmente tienen menos de
0.15mm de grosor y 1.52m de ancho, aunque en ocasiones el ancho llega
a medir 4.06m.
Aunque la hoja de aluminio puede parecer delgada y fcil de perforar, es

casi impermeable a la humedad y al oxigeno. Esto hace la hoja de
aluminio ideal para transporte largo. Es atractiva y fcil de decorar, tiene
capacidad de plegado y se puede moldear en cualquier forma, sin
Foil de Aluminio embargo, el aluminio plegado se arruga fcilmente.
Aunque el aluminio resiste bien los disolventes y las grasas, su resistencia

a los cidos y bases fuertes es bastante pobre, a menos que se proteja
con algn recubrimiento de cera o laca. La hoja metlica protege bien de
la luz y a menudo se usa para suministros sanitarios sensibles.
El aluminio tiene entre sus propiedades la ligereza, maleabilidad,

resistencia a la oxidacin, impermeabilidad a gases y radiaciones, as
como la probada inocuidad del metal y sus sales.

Fondo epxico anticorrosivo curado con Poliamida especialmente
formulado para ofrecer un sistema de gran proteccin y perdurable valor
esttico al recubrirse con Esmalte Poliuretano, con espesores de pelcula
Fondo Epxico relativamente bajos. Recomendado para proteger superficies de hierro,
acero y otros sustratos convenientemente preparados que van a
someterse a ambientes interiores y exteriores de mediana y alta
agresividad.
Comprende el diseo preliminar y final de la distribucin de las 63

Infraestructura de Datos a
estaciones, considerando el crecimiento de la red a futuro y la respectiva
instalar
planificacin de recursos, bienes y materiales necesario para el proyecto.
Revisin de planos de infraestructura del cliente en Lima y

provincias, identificacin de factores negativos que afecten la
Infraestructura de Datos
calidad de la seal WI, as tambin definicin de re-utilizacin de
Actual
infraestructura actual o casos donde aplicar nueva estacin
base.
Revisin de la informacin enviada por el cliente referente a las

Levantamiento de ubicaciones en las cuales se instalarn las estaciones base
Informacin WIMAX, es decir planos de ubicacin, permisos validados con
entidades pblicas.

Es elaborado a base de asfalto modificado con homopolmeros y
copolmeros de propileno y etileno. Estos modificantes le confieren
elasticidad y flexibilidad que combinada con el refuerzo de fibra de vidrio y
lmina de aluminio estampado le permite tener la elongacin necesaria
para resistir a los movimientos de expansin y contraccin tpicos de las
superficies expuestas. La capacidad reflectante del aluminio permite bajar
la temperatura de techos y paredes.
Uso Recomendado
La excelente plasticidad permite su utilizacin en dobleces muy

agudos.
Su elasticidad y resistencia a traccin permiten el uso en cubrimiento

de techos de lminas de fibrocemento, metal o concreto.
Para mejorar la temperatura de los techos o paredes expuestas al

calor.
Manto Real AT
Revestimiento de tuberas sometidas a corrosin o que se quieran
aislar trmicamente.
Ventajas
Soporta bruscos cambios de temperatura gracias a la lmina de

aluminio que reflecta los rayos solares.
Mantiene controlada la temperatura de las superficies expuestas

gracias a su elevada reflectancia.
Su flexibilidad le permite amoldarse a toda superficie.
La lmina de aluminio hace que no requiera mucho mantenimiento,

basta cada ao una limpieza con agua y cepillo suave para
mantenerla brillante.
El manto se puede solicitar con solape sin cubrimiento de aluminio.
Se utiliza como dispositivo que puede recibir varias entradas y transmitirlas

por un medio de transmisin compartido. Para ello lo que hace es dividir el
medio de transmisin en mltiples canales, para que varios nodos puedan
Multiplexor
comunicarse al mismo tiempo.
Una seal que est multiplexada debe demultiplexarse en el otro extremo.
Nivel de las aguas subterrneas - en acuferos no confinados - en

diferentes puntos de la cuenca. El nivel fretico es un indicador utilizado
para determinar la disponibilidad de agua subterrnea con fines de
Nivel fretico
aprovechamiento. Asimismo, el nivel fretico afecta los niveles de crecida
y, dependiendo del uso de la tierra, sus variaciones pueden ser
beneficiosas o perjudiciales.

Es un instrumento cuyo objetivo es atraer un rayo ionizando el aire para
llamar y conducir la descarga hacia tierra, de tal modo que no cause daos
a construcciones o personas. Este artilugio fue inventado en 1753 por
Benjamn Franklin. Este primer pararrayos se conoce como "pararrayos
Franklin", en homenaje a su inventor.
Los pararrayos consisten en un mstil metlico (acero inoxidable, aluminio,

cobre o acero), con un cabezal captador. El cabezal puede tener muchas
Pararrayos tipo Franklin formas en funcin de su principio de funcionamiento: puede ser en punta,
multipuntas, semiesfrico o esfrico y debe sobresalir por encima de las
partes ms altas del edificio al que protegen. El cabezal est unido a tierra,
mediante un cable de cobre conductor
El objetivo principal de estos sistemas es reducir los daos que puede

provocar la cada de un rayo sobre otros elementos, como edificios,
rboles o personas incluyendo el propio edificio que se protege.
Seleccin y contratacin del personal por cada ubicacin incluye el

Personal
aseguramiento de los seguros respectivos.
Seleccin y contratacin final del (o los) proveedores necesarios para la

Proveedores
adquisicin de recursos, materiales y bienes.
Es el tiempo que transcurre desde que la red recoge un bit en el punto de

terminacin de red origen hasta que se recibe en el punto destino. Este
tiempo T siempre ser mayor que el tiempo de propagacin de la seal.
Retardo de trnsito (T)
En principio Cef y T son dos magnitudes independientes; una tubera
puede ser ancha y corta (Cef alto y T bajo), o larga y estrecha (Cef bajo
y T alto). Suele ocurrir que si T es alto fuerza a que Cef sea pequeo, por
las razones que se exponen a continuacin.
Indica si un bit ha llegado bien y no hay que retransmitirlo, es necesario

esperar un tiempo 2*T (o bien T1+T2 si los trayectos son asimtricos),
Retardo de ida y vuelta (Round
Trip Delay WAN to WAN)
luego en el origen se han de almacenar al menos Cef*2T bits para el caso
en que se haya de retransmitir, y esto implica un uso de memoria muy
grande si T y Cef son muy altos.
Contenedor que permite alojar en un ambiente controlado el

funcionamiento de equipos electrnicos o de telecomunicaciones
altamente sensibles. Dotados con sistemas de climatizacin con aires
acondicionados.
Shelter
Diseados para servicio en intemperie. Permite alojar y proteger el equipo
contra diversos agentes del medio ambiente tales como: polvo,
salpicaduras de agua, condensaciones externas, vientos, tolvaneras, aire
hmedo, lluvia, etc., segn las definiciones de la IEC529 en el cuerpo
electrnico IP55 y en el cuerpo de energa IP54.

La varilla Copperweld es una varilla de acero baada con una pelcula de
cobre, (capa de 10 milsimas de mm.) por lo cual es muy vulnerable a la
degradacin (de acuerdo a la salinidad del terreno).
Varilla Copperweld
Basa su funcionamiento en la longitud de la misma, por lo que disminuira
en proporcin a su largo, la resistencia de propagacin, sin embargo, la
no-homogeneidad del terreno impide obtener valores constantes y
polidireccionales.


Implementación de red WIMAX nacional

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Proyecto: ABCD

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Control de cambios 120

Gestin de cambios 121

Glosario de trminos 125

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Nuestra Gerencia de Proyectos ha recibido un requerimiento por parte de la Gerencia de

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Antecedentes del proyecto:

La Empresa de Telecomunicaciones Red X es una de las mayores compaas de telecomunicaciones

De la empresa proveedora del servicio:

SkyWorld S.R.L es un proveedor de Soluciones de Administracin de Servicios y Proyectos de IT &

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Administracin de Integracin de Proyecto

Descripcin del servicio:

El producto a desarrollar es un sistema de Interconexin inalmbrica con Estaciones Base WIMAX el

La red inalmbrica propuesta, se ha diseado para permitir un crecimiento y escalabilidad en el futuro,

Las caractersticas principales de este sistema de telecomunicaciones son:

Red inalmbrica altamente gestionable tanto local como remota.

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Objetivos de la organizacin Propsitos del proyecto

Posicionamiento de la empresa en el mercado Fidelizacin y captacin de nuevos clientes por

Objetivos del proyecto:

Plazo: Del 04 Enero 2010 al 15 de Noviembre del 2001

Calidad: Metodologas de Calidad y mejora contina ISO 9000 y Seis Sigma.

Alcance y extensin del proyecto

Principales entregables del proyecto.

Informe final de factibilidad para dar inicio a las obras civiles.

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Planeamiento inicial del proyecto de alto nivel:

Costo estimado del proyecto:

Estimacin de fechas a programar:

Integrantes del equipo del proyecto, roles y responsabilidades:

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

Justificacin del proyecto

Se ha presentado la oportunidad de ejecucin de un proyecto de Interconexin inalmbrica a nivel

El principal objetivo de la Empresa de Telecomunicaciones Red X es maximizar la disponibilidad y

Descripcin del servicio:

El producto a desarrollarse es un sistema inalmbrico e interconectado con 63 estaciones base de

A continuacin las sedes y coordenadas geogrficas estudiadas:

Tabla 1: Ubicacin de las sedes definidas por Red X:

Provincia o estado Latitud Longitud

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

1. Equipos y sistemas a implementar:

Relacin de documentos de detalle de los equipos:

3. Topologa de la Red Inalmbrica

La metodologa de trabajo a desarrollar est basada en un desarrollo Iterativo Incremental,

Etapa 1: Iniciacin del proyecto

Etapa 2: Planificacin de los Recursos

Etapa 4: Pruebas de Desempeo

Etapa 5: Entrega del servicio

5. Capacitacin de los Operadores y/o Administradores de la Red

SkyWorld realizar un cronograma de capacitacin para los Operadores y/o Administradores de

El objetivo de la capacitacin o entrenamiento es que el operador de la red o encargado de

Principales entregables del proyecto.

Informe final de factibilidad para dar inicio a las obras civiles.

Recepcin de obra civil de contratista.

Acta del Proyecto

Fecha de Elaboracin: Elaborado por: Pg.

La red inalmbrica propuesta, se ha diseado para permitir un crecimiento y escalabilidad en el futuro,