Gestin humana l

Actividad I

I. Realizacin de un informe que contenga:

a. Un cuadro comparativo de las teoras motivacionales que ms

incidieron en la Gestin del Talento Humano, considerando quien
las creo, cuando se crearon, sus caractersticas y los aspectos ms
relevantes de cada una.

Teoras motivacionales
Nombre de la teora Autor Ao Caractersticas
1- Teora de la equidad. Stacey Adams 1965 El punto central se basa tanto en la
insatisfaccin provocada por la
percepcin de una injusticia, basada
en la comparacin social.

El equilibrio debe estar en lo que el

individuo entrega a la empresa con lo
que recibe de ella.

2- Motivacin en el trabajo Frederick Herzberg La motivacin de las personas

3- Jerarqua de necesidades Abraham Maslow
depende de dos factores que
determinan las necesidades segn los
objetivos humanos. Estos factores son:
los de la higiene o extrnsecos y los
factores de motivacin o intrnsecos.
1943 Considera que las diversas
necesidades motivacionales estn
ordenadas en una jerarqua. Este
modelo se puede conceptuar como
una pirmide en la que las
necesidades primarias se encuentran
ubicadas en la base mientras que las
de mayor nivel se ubican en la parte
superior.

4- Teora x y Teora Y Douglas Mc Gregor Teora X

Los seres humanos prefieren que se
les dirija en las responsabilidades,
tienden a tener una ambicin limitada y
ansan seguridad.

Teora Y
Los individuos tienden a tener una
autodireccin, control y compromisos
en funcin de los objetivos.
 b. Crear de un listado previo a la investigacin en la bibliografa
recomendada para la asignatura diferentes fuentes de: Las polticas,
normas y reglas que debe tener el departamento de Gestin Humana
y Justificar la eleccin de las mismas.

- Seleccin:
Seleccionar candidatos y voluntarios calificados con una excelente
calidad humana y con un alto potencial de desarrollo que cumpla con
los valores institucionales y con las habilidades y competencias
requeridas para el rol a desempear.

- Compensacin
Mantener una remuneracin adecuada y equitativa entre el personal
empleado, acorde con los niveles de desempeo y con el impacto del
rol en los resultados estratgicos de la Institucin.

- Clima organizacional
Crear un clima organizacional de mutua confianza, con base en
relaciones de trabajo respetuosas, claras, equitativas y justas entre
los diferentes roles de la Institucin.

- Reconocimiento
Crear espacios institucionales en los cuales hacemos pblico
reconocimiento a los empleados y voluntarios que aportan y
contribuyen significativamente al logro de los objetivos de la
Institucin.

- Liderazgo
La Institucin asume el liderazgo como el compromiso personal con el
desarrollo de las aptitudes para ser, direccionar, movilizar, obtener
resultados y guiar con el ejemplo.

Eleg estas normas porque considero que son las ms importantes en

el departamento de gestin humana ya que cada una aporta criterios
para mantener un buen desempeo dentro de dicho departamento.

II. Redactar de un informe donde se consideren los siguientes puntos:

a. Planificacin estratgica de los recursos humanos.

Es la que integra las prcticas de recursos humanos con el objetivo de
preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben
formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la
dotacin de empleados necesarios para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organizacin.
 b. Objetivo de la Gestin Humana.
Contribuir en la formacin y consolidar las competencias de profesionales
de diversas disciplinas, como soporte del desarrollo organizacional y las
puedan llevar a la prctica de manera efectiva.

c. La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.
Staff tiene la funcin de un buen reclutamiento, seleccin, capacitacin y
evaluacin de cargos, para garantizar el bienestar y cumplimiento de las
metas establecidas por la organizacin.

d. Subsistema de recursos humanos.

La Administracin de Recursos Humanos est constituida por subsistemas

independientes:

Subsistema de alimentacin de recursos humanos: Incluye la investigacin

del mercado, mano de obra, reclutamiento y seleccin.

Subsistema de aplicacin de recursos humanos: Incluye anlisis

y descripcin de los puestos, integracin o induccin, evaluacin del mrito o
desempeo, movimiento de personal.

Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la

remuneracin, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo,
registros y controles de personal.

Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento y

planes de desarrollo de personal.

Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos,

sistemas de informacin de recursos humanos y auditora de Recursos
Humanos.