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TEORIA DE JUEGOS

Qu es un juego?

Cualquier situacin de interaccin o interdependencia estratgica. Todos los juegos,


de nios y de adultos, juegos de mesa o juegos deportivos, son modelos de situaciones
conflictivas y cooperativas en las que podemos reconocer situaciones y pautas que se
repiten con frecuencia en el mundo real. Por ejemplo: Juegos de diversin (pquer, ajedrez,
mus,...) guerras, relaciones con hijos, pareja,....

Qu es y que estudia la teora de juegos?

Es la ciencia del razonamiento estratgico, es decir, analiza las interacciones con


otros que estn razonando de forma similar, los jugadores son racionales: intentan
hacerlo lo mejor posible para sus objetivos dada su informacin disponible. La teora de
juegos analiza situaciones estratgicas en cualquier esfera de la actividad humana y trata
cuestiones de la vida real tales como el conflicto, la cooperacin, las amenazas y
promesas, la informacin y las creencias, los compromisos,

Juego de guerra

Bsicamente, un juego de guerra es una simulacin de una situacin de negocios


mediante la cual se trata de evaluar cules sern las probables reacciones de una serie de
jugadores al mismo tiempo, as como su posible impacto en el desempeo de la empresa
con el fin de refinar o mejorar la estrategia de la empresa. Es decir, no se prev el
comportamiento de los competidores y otros actores puramente por un inters cientfico o
anecdtico, sino con el fin de mejorar los resultados y las decisiones de la empresa.

Desarrollo un juego de guerra en la prctica.

Todo juego de guerra comienza con el diseo del mismo, ya que si bien el juego de
guerra normalmente no se lleva en ms de dos o tres das, su diseo comienza,
generalmente, dos o tres meses antes.

De manera esquemtica un juego de guerra se lleva a cabo de la siguiente manera antes de


la prctica:
Durante la prctica el proceso es el siguiente:

A continuacin veremos en detalle los principales pasos:

Establecimiento de los objetivos.

Los objetivos dependern de lo que la Gerencia o la Alta Direccin quieran obtener del
juego de guerra. Bsicamente hay dos grandes tipos de juegos de guerra:

Los juegos de guerra que se realizan para determinar la aptitud de una o varias
estrategias (a veces se utiliza un juego de guerra para ver cul de un conjunto de
estrategias es la que tendr mayores probabilidades de xito).
Los juegos de guerra que se realizan para analizar cul es la mejor respuesta a un
cambio de escenario.

Entre los objetivos ms comunes de los juegos de evaluacin de estrategia tenemos:

Determinar las mejoras que puedan hacer ms exitosa la estrategia.


Estimar cules son los puntos fuertes y dbiles de una estrategia determinada.
Conocer los puntos ciegos de nuestra/s estrategia/s y de los competidores. Algunos de
los objetivos ms comunes en el anlisis de escenarios son:
Determinar cul es la mejor respuesta a un escenario.
Evaluar cules son las respuestas ms probables de los competidores a un escenario.
Fortalecer la preparacin del escenario.

Diseo del Juego de Guerra.

El aspecto fundamental en la etapa de diseo es la determinacin de los objetivos


que se quieren alcanzar con el juego, ya que stos son los que definirn el diseo del juego
en trminos de cantidad de ruedas, los equipos que participarn y la forma en la que
participarn los equipos.
Determinacin de los actores que se incluirn en el juego de guerra.

En principio, los nicos competidores que nos interesan son aquellos que tienen
recursos similares (podran, en caso de desearlo, hacer lo mismo que nosotros) y mercados
similares (podran atacar los mismos clientes). Estos son nuestros competidores directos y
ms peligrosos. Entre todos nuestros competidores directos, debemos considerar
especialmente a aquellos que compiten en nuestro mismo grupo estratgico (es decir,
empresas que siguen una estrategia similar a la nuestra). En efecto, el grado de competencia
siempre es mayor siempre dentro de un mismo grupo estratgico porque las empresas
tienden a tener el mismo mercado objetivo.

Principales fortalezas de los juegos de guerra.

La principal virtud del mtodo de los juegos de guerra es su flexibilidad. En efecto,


como vimos anteriormente, su formato permite tratar prcticamente cualquier tipo de
escenarios y situaciones. Aunque obviamente estamos limitados a situaciones donde hay
ms de un jugador y, por el trabajo requerido, situaciones que tienen un impacto importante
en el desempeo de nuestra organizacin.

Otro beneficio de este mtodo es que exige la consideracin de los puntos de vista de varios
jugadores simultneamente, como ocurre en el mundo de los negocios real, por lo que
brinda un pantallazo completo de lo que puede suceder en el mercado una vez que, por
ejemplo, se lance el producto al mercado y permite, de esa manera, sacar los puntos ciegos
que tenga nuestra organizacin acerca del comportamiento de otros actores como
competidores, autoridades regulatorias o clientes.

Principales debilidades de los juegos de guerra.

La principal debilidad de los juegos de guerra radica en el tiempo que insume su


correcta ejecucin. El juego en s lleva, como mximo, dos o tres das. Sin embargo, la
recopilacin de informacin sobre los diferentes jugadores y la redaccin de los guiones es
una tarea de dos o tres meses. Este tiempo de preparacin, sin embargo, puede disminuirse
considerablemente si la empresa realiza un monitoreo constante de las actividades de la
competencia y cuenta con un departamento de inteligencia competitiva.

Es por esa inversin en recursos y tiempo que los juegos de guerra se utilizan
nicamente para decisiones y situaciones que tienen un impacto significativo en el
desempeo de la organizacin.
ANLISIS SOBRE EL JUEGO DE GUERRA EN LA LIBR ERA PARA
PROVEEDORES.

El juego que se va analizar es el de la guerra de sexos, para verificar en las compras


de productos de cada proveedor para disminuir costos, donde los propietarios son Maria y
Pedro cada uno de ellos tiene diferentes proveedores.

Se supone que el orden de preferencia de Pedro es el siguiente.

1. (Lo ms preferido) Pedro y Mara eligen Proveedor 1


2. Pedro y Mara eligen Proveedor 2
3. Pedro elige Proveedor 1 y Mara elige Proveedor 2
4. (Lo menos preferido) Pedro elige Proveedor 2 y Mara Proveedor 1

Se supone que el orden de preferencias de Mara es el siguiente.

1. (Lo ms preferido) Pedro y Mara eligen Proveedor 2


2. Pedro y Mara eligen Proveedor 1
3. Pedro elige Proveedor 1 y Mara elige Proveedor 2
4. (Lo menos preferido) Pedro elige Proveedor 2 y Mara elige Proveedor 1

Matriz de recompensas.

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3,2 1,1
Proveedor 2 0,0 2,3

Cada uno de ellos puede decidir comprar al proveedor 1 o al proveedor 2. En cada


celda de la matriz colocamos primero el pago de Pedro y luego de Mara, como decimos,
ambos estn cortejndose mutuamente, as que su mayor pago es cuando coinciden en la
eleccin, es decir, la diagonal de la matriz, pero claro si coinciden haciendo lo que Pedro
quiere del proveedor, el gana un poquito ms, mientras que Mara gana mucho, pero no lo
mximo. Anloga situacin tenemos si coinciden pero comprando al proveedor 2.

En los otros dos puntos de la matriz lo que tenemos es que cada uno hace la
actividad elegida, pero no coinciden. Si al menos la actividad elegida era la que a ellos les
gustaba, recibe un punto de consolacin y si encima tienen la mala suerte de haber elegido
la que no les gustaba.
Juego simtrico

Es un juego en que los jugadores pueden intercambiar sus estrategias y posiciones sin que
cambie el resultado del juego.

Intuitivamente, podemos ver que los juegos como la caza del siervo, el dilema del
prisionero o piedra-pape-tijera eran juegos simtricos. Vamos a verificar con los tipos de
proveedores 1 y 2.

Si analizamos la matriz de pagos de Pedro.

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3 1
Proveedor 2 0 2

La trasponemos:

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3 0
Proveedor 2 1 2

Y la comparamos con la matriz de pagos de Mara:

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 2 1
Proveedor 2 0 3

Pues muy iguales no parecen, no

Pero si en vez de buscar la diagonal de arriba-izquierda hacia abajo-derecha, buscamos la


diagonal de arriba-derecha hacia abajo-izquierda ah s que vemos la simetra!

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3,2 1,1
Proveedor 2 0,0 2,3
Solucin con Maximin

Por medio de este mtodo nos daremos cuenta en los pagos de las comprar a los
proveedores ya que esta es la que produce el menor pago mnimo posible a cada proveedor
de los productos.

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3,2 1,1
Proveedor 2 0,0 2,3

R//. Pesimista en este mtodo se verifica que ambos proveedores (Proveedor 1 de Pedro =
3 y Proveedor 2 de Mara = 3 brinda el producto al mismo precio, por ende Pedro y Mara
pueden comprarles producto a cualquiera de los proveedores porque maneja el mismo
precio.

Equilibrio de Nash en estrategias mixta (Probabilidades).

Por medio de este mtodo nos brindara el equilibrio de ambos proveedores si tiene el mismo
precio en los productos.

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3,2 1,1
Proveedor 2 0,0 2,3

Probabilidad

R//

P: Probabilidad de que el jugador pedro elija proveedor 1

1-p: probabilidad de que el jugador Pedro elija proveedor 2.

q: probabilidad de que el jugador Mara elija proveedor 1.

1-q: probabilidad de que el jugador Mara elija proveedor 2.


Utilidad del jugador pedro

(Prov1/q)

3*(q) + 1*(1-q)

3q q

2q

(Prov2/q)

0*(q)+2*(1-q)

0+2-2q

2q -2q+2 = 4q2 = q2
4

Utilidad del jugador Mara

(Prov1/p)

2*p+ 0(1-p)

2p

(Prov2/p)

1*p + 3 (1-p)

P + 3 -3p

-2p+3

-2p+3 2p = 3 4p = 4p3 = p3
4

ENEM = {(P*PROV1 +(1-P)*PROV2 , ((Q*PROV1+(1-Q)*PROV2) }



ENEM = {( PROV 1 + PROV2 ;
PROV1 + PROV2 ) }

R//. El equilibrio de Nash se sobre entiende que ambos proveedores brinda el mismo el
precio en los productos, entonces los dueos le pueden comprar a cualquiera de los dos
proveedores mencionados.
Cooperacin

Por medio de este mtodo nos brindara la informacin del equilibrio cooperativo de los
proveedores, para brindar una mejor costo en las compras.

Mara
Proveedor 1 Proveedor 2
Pedro Proveedor 1 3,2 1,1
Proveedor 2 0,0 2,3

ALGUIEN ME PUEDE AYUDAR COMO SE HACER POR MEDIO DE ESTE METODO NO LE ENTIENDO
MUCHO SERIA BUENO HACER TAMBIEN X ESE METODO EL PROBLEMA QUE SOMOS TAN
SALADO QUE ESTA AREA X DONDE VIVO SE ARUINO LA FIBRA OPTICA Y NO TENGO MALDITO
INTERNET ALGUIEN LO PUEDE HACER SERIA BUENO GRACIAS.

FALTA RESOLVERLO

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