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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 16 de mayo de 2014, 23:55
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 17 de mayo de 2014, 00:20
Tiempo empleado 25 minutos 21 segundos
Puntos 7,0/18,0
Calificacin 9,7 de un mximo de 25,0 (39%)
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
a. A) Capacidad gerencial.
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. B) Innovacin, productividad, desempeo.
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros
das, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son
las habilidades.
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en
donde opera la organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. D) Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el lunes, 19 de mayo de 2014, 17:08
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de mayo de 2014, 17:12
Tiempo empleado 4 minutos 38 segundos
Puntos 18,0/18,0
Calificacin 25,0 de un mximo de 25,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter afirma respecto
a los clusters, que stos poseen una de las siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y
que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas
competitivas gracias a la conectividad y la tecnologa de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden
encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas
pertenecen a la misma actividad empresarial especfica, lo que les brinda ventaja.
c. C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en
donde opera la organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. D) Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede
hacer simultneamente control financiero, planificacin y control estratgicos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 30 de mayo de 2014, 21:20
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de mayo de 2014, 21:33
Tiempo empleado 13 minutos 35 segundos
Puntos 20,0/20,0
Calificacin 100,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en
donde opera la organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. D) Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede
hacer simultneamente control financiero, planificacin y control estratgicos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,
implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo a la implantacin y el
tercero al control, solamente hay una trada correcta, determine cul es.
Seleccione una:
a. A) Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, dos de estas son.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 27 de junio de 2014, 16:47
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 27 de junio de 2014, 16:56
Tiempo empleado 8 minutos 50 segundos
Puntos 18,0/20,0
Calificacin 112,5 de un mximo de 125,0 (90%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La consonancia:
Seleccione una:
a. A) Se refiere a la necesidad de que los estrategas analicen conjuntos de tendencias
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
b. B) Respeto por el pasado y sentido de la seguridad
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Aumentar ventas
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Puede definirse como la capacidad para definir el evento que
se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de facultades y
aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional, liderazgo y
manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La expresin cuantitativa del comportamiento y desempeo de
un proceso cuya magnitud, al ser comparada con algn nivel de referencia, puede estar
sealando una desviacin sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas segn
el caso.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a
buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La visin es:
Seleccione una:
a. A) Un objetivo formulado a largo plazo, va ms all de los objetivos financieros,
operacionales y busca captar la atencin de los miembros de la organizacin de forma que
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
sus clientes
b. B) El conjunto de indicadores que miden la eficiencia y eficacia de los diferentes
procesos internos en relacin al valor que generan al facilitar el desempeo organizacional
frente al mercado y al cliente
c. C) El conjunto de indicadores que miden los procesos de mejoramiento continuo y
de incorporacin del conocimiento en la organizacin
d. D) El conjunto de indicadores que permiten medir el desempeo de la organizacin
frente a sus propietarios, en trminos de rentabilidad, viabilidad financiera y generacin de
valor.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Herramienta de gestin empresarial que permite comunicar la
visin y la estrategia por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en
cuatro diferentes perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, y formacin y
crecimiento
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 16 de mayo de 2014, 21:20
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 16 de mayo de 2014, 22:47
Tiempo empleado 1 hora 27 minutos
Puntos 9,0/18,0
Calificacin 12,5 de un mximo de 25,0 (50%)
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se conoce como:
Seleccione una:
a. A) Estrategia.
b. B) Competencia central.
c. C) Misin.
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Factores crticos de xito
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el lunes, 19 de mayo de 2014, 17:14
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de mayo de 2014, 17:18
Tiempo empleado 4 minutos 8 segundos
Puntos 18,0/18,0
Calificacin 25,0 de un mximo de 25,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,
implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo a la implantacin y el
tercero al control, solamente hay una trada correcta, determine cul es.
Seleccione una:
a. A) Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. A) Integracin vertical.
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 30 de mayo de 2014, 21:22
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de mayo de 2014, 21:40
Tiempo empleado 18 minutos 58 segundos
Puntos 20,0/20,0
Calificacin 100,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,
implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo a la implantacin y el
tercero al control, solamente hay una trada correcta, determine cul es.
Seleccione una:
a. A) Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, dos de estas son.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 27 de junio de 2014, 15:33
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 27 de junio de 2014, 15:46
Tiempo empleado 13 minutos 23 segundos
Puntos 18,0/20,0
Calificacin 112,5 de un mximo de 125,0 (90%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a
buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La visin es:
Seleccione una:
a. A) Un objetivo formulado a largo plazo, va ms all de los objetivos financieros,
operacionales y busca captar la atencin de los miembros de la organizacin de forma que
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Aumentar ventas
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de facultades y
aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional, liderazgo y
manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La consonancia:
Seleccione una:
a. A) Se refiere a la necesidad de que los estrategas analicen conjuntos de tendencias
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Puede definirse como la capacidad para definir el evento que
se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Diferente.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
b. B) Respeto por el pasado y sentido de la seguridad
Retroalimentacin
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin, solamente una es
correcta, seale cul.
Seleccione una:
a. A) La diferenciacin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
integracin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Factores crticos de xito
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 30 de mayo de 2014, 21:22
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de mayo de 2014, 21:41
Tiempo empleado 18 minutos 58 segundos
Puntos 19,0/20,0
Calificacin 95,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Ventaja competitiva.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Planeacin estratgica, direccin estratgica.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, dos de estas son.
Seleccione una:
a. A) Metas claras, compromiso unificado
b. B) Empoderamiento,comunicacin descendente
c. C) Mejor servicio, mas claridad en las ideas
d. D) Respeto por la competencia, mejor servicio
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
propsitos.
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el sbado, 28 de junio de 2014, 21:02
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 28 de junio de 2014, 21:18
Tiempo empleado 15 minutos 37 segundos
Puntos 18,0/20,0
Calificacin 112,5 de un mximo de 125,0 (90%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de facultades y
aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional, liderazgo y
manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Una configuracin es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de la
organizacin, la manera en que la organizacin coordina sus acciones y el diseo
organizacional seleccionado, as surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede
afirmar que:
Seleccione una:
a. A) En la organizacin misionera los aspectos de ndole cultural juegan un escaso
papel debido a que la adaptacin mutua de alguna manera los reemplaza.
b. B) La organizacin mecnica es una configuracin propia de empresas pequeas,
generalmente utilizan sistemas de produccin artesanal con el concurso de pocos
trabajadores.
c. C) La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros das, la integran
personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La visin es:
Seleccione una:
a. A) Un objetivo formulado a largo plazo, va ms all de los objetivos financieros,
operacionales y busca captar la atencin de los miembros de la organizacin de forma que
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La consonancia:
Seleccione una:
a. A) Se refiere a la necesidad de que los estrategas analicen conjuntos de tendencias
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Aumentar ventas
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
b. B) Respeto por el pasado y sentido de la seguridad
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a
buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Puede definirse como la capacidad para definir el evento que
se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 16 de mayo de 2014, 19:56
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 16 de mayo de 2014, 21:25
Tiempo empleado 1 hora 29 minutos
Puntos 8,0/18,0
Calificacin 11,1 de un mximo de 25,0 (44%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Competencia central.
c. C) Misin.
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. B) Innovacin, productividad, desempeo.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el lunes, 19 de mayo de 2014, 22:40
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de mayo de 2014, 23:24
Tiempo empleado 44 minutos 1 segundos
Puntos 15,0/18,0
Calificacin 20,8 de un mximo de 25,0 (83%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera
permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el
retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los ndices de renovacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 30 de mayo de 2014, 21:20
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de mayo de 2014, 21:41
Tiempo empleado 20 minutos 36 segundos
Puntos 20,0/20,0
Calificacin 100,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros
das, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son
las habilidades.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, dos de estas son.
Seleccione una:
a. A) Metas claras, compromiso unificado
b. B) Empoderamiento,comunicacin descendente
c. C) Mejor servicio, mas claridad en las ideas
d. D) Respeto por la competencia, mejor servicio
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
infraestructura a todas las unidades.
c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en
donde opera la organizacin, cuidando de que no se presente competencia entre stas.
d. D) Una corporacin puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede
hacer simultneamente control financiero, planificacin y control estratgicos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el viernes, 27 de junio de 2014, 09:50
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 27 de junio de 2014, 11:20
Tiempo empleado 1 hora 29 minutos
Puntos 18,0/20,0
Calificacin 112,5 de un mximo de 125,0 (90%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La visin es:
Seleccione una:
a. A) Un objetivo formulado a largo plazo, va ms all de los objetivos financieros,
operacionales y busca captar la atencin de los miembros de la organizacin de forma que
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Aumentar ventas
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Puede definirse como la capacidad para definir el evento que
se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a
buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de facultades y
aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional, liderazgo y
manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El cambio organizacional se entiende como:
Seleccione una:
a. A) Las actividadess relacionadas con la transformacin fsica de los factores en
productos o servicios.
b. B) Cualquier transformacin en el diseo o funcionamiento de una organizacin. .
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
b. B) Respeto por el pasado y sentido de la seguridad
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La consonancia:
Seleccione una:
a. A) Se refiere a la necesidad de que los estrategas analicen conjuntos de tendencias
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el domingo, 18 de mayo de 2014, 22:29
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 18 de mayo de 2014, 23:59
Tiempo empleado 1 hora 30 minutos
Puntos 8,0/18,0
Calificacin 11,1 de un mximo de 25,0 (44%)
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el lunes, 19 de mayo de 2014, 23:14
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de mayo de 2014, 23:36
Tiempo empleado 22 minutos 2 segundos
Puntos 15,0/18,0
Calificacin 20,8 de un mximo de 25,0 (83%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,
implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno propio y
correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo a la implantacin y el
tercero al control, solamente hay una trada correcta, determine cul es.
Seleccione una:
a. A) Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Vertical
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es:
Seleccione una:
a. A) Rentable.
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera
permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el
retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los ndices de renovacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el viernes, 30 de mayo de 2014, 21:00
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de mayo de 2014, 21:17
Tiempo empleado 16 minutos 30 segundos
Puntos 20,0/20,0
Calificacin 100,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Afecto , sentido de pertenencia, aceptacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) El conjunto de indicadores que le permiten a la organizacin
conocer el impacto y aceptacin de sus productos o servicios, as como los niveles de
satisfaccin y fidelidad de sus clientes
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La visin es:
Seleccione una:
a. A) Un objetivo formulado a largo plazo, va ms all de los objetivos financieros,
operacionales y busca captar la atencin de los miembros de la organizacin de forma que
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a
buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
b. B) Respeto por el pasado y sentido de la seguridad
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Aumentar ventas
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Puede definirse como la capacidad para definir el evento que
se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros
das, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son
las habilidades.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de facultades y
aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional, liderazgo y
manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La consonancia:
Seleccione una:
a. A) Se refiere a la necesidad de que los estrategas analicen conjuntos de tendencias
Retroalimentacin
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Alcanzar los objetivos corporativos,lograr una ventaja
competitiva.
Finalizar revisin
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el lunes, 19 de mayo de 2014, 20:28
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de mayo de 2014, 21:51
Tiempo empleado 1 hora 23 minutos
Puntos 13,0/18,0
Calificacin 18,1 de un mximo de 25,0 (72%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
correctivas.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
a. A) Rentable.
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el lunes, 2 de junio de 2014, 08:30
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 2 de junio de 2014, 08:57
Tiempo empleado 27 minutos 28 segundos
Puntos 12,0/20,0
Calificacin 60,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, dos de estas son.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Finalizar revisin
Saltar Navegacin por el cuestionario
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el lunes, 2 de junio de 2014, 23:40
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 2 de junio de 2014, 23:48
Tiempo empleado 7 minutos 16 segundos
Puntos 10,0/20,0
Calificacin 50,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es:
Seleccione una:
a. A) Rentable.
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, dos de estas son.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
cargo.
b. B) La diferenciacin significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratgicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que
la integracin se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, reas o unidades
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Isabella
Rios Jimnez ) Grupo[003]
Comenzado el domingo, 29 de junio de 2014, 23:06
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 30 de junio de 2014, 00:30
Tiempo empleado 1 hora 23 minutos
Puntos 19,0/20,0
Calificacin 118,8 de un mximo de 125,0 (95%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
sus clientes
b. B) El conjunto de indicadores que miden la eficiencia y eficacia de los diferentes
procesos internos en relacin al valor que generan al facilitar el desempeo organizacional
frente al mercado y al cliente
c. C) El conjunto de indicadores que miden los procesos de mejoramiento continuo y
de incorporacin del conocimiento en la organizacin
d. D) El conjunto de indicadores que permiten medir el desempeo de la organizacin
frente a sus propietarios, en trminos de rentabilidad, viabilidad financiera y generacin de
valor.
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La consonancia:
Seleccione una:
a. A) Se refiere a la necesidad de que los estrategas analicen conjuntos de tendencias
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Puede definirse como la capacidad para definir el evento que
se pretende medir, de manera poco costosa en tiempo y recurso
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Aumentar ventas
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La visin es:
Seleccione una:
a. A) Un objetivo formulado a largo plazo, va ms all de los objetivos financieros,
operacionales y busca captar la atencin de los miembros de la organizacin de forma que
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de facultades y
aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional, liderazgo y
manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
b. B) Respeto por el pasado y sentido de la seguridad
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Pregunta 18
Correcta
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Texto de la pregunta
La respuesta correcta es: C) la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a
buscar las causas que han llevado a que alcance un valor particular y mejorarlas
Pregunta 19
Correcta
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Pregunta 20
Incorrecta
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Texto de la pregunta
trabajadores.
c. C) La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros das, la integran
personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.
d. D) La organizacin diversificada presenta un solo tipo de configuracin se
caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus
propsitos.
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PROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE -
PROCESO ESTRATEGICO II (Lus
Jefferson Arjona Vidal) Grupo[004]
Comenzado el lunes, 19 de mayo de 2014, 20:10
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de mayo de 2014, 21:08
Tiempo empleado 57 minutos 45 segundos
Puntos 5,0/18,0
Calificacin 6,9 de un mximo de 25,0 (28%)
Pregunta 1
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Pregunta 3
Incorrecta
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c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
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Pregunta 4
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Texto de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las
relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente el nivel de
centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que ste seala en gran
medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En este sentido un
ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
b. B) La sede central define y monitorea casi todas las polticas organizaciones,
establece y disea los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e
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La respuesta correcta es: A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.
Pregunta 5
Correcta
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Texto de la pregunta
b. B) Ventaja competitiva.
c. C) Factor clave de xito.
d. D) Fortaleza distintiva.
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Pregunta 6
Correcta
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Texto de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
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Pregunta 7
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Texto de la pregunta
a. A) Capacidad gerencial.
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.
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Pregunta 8
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Texto de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Seleccione una:
a. A) Competencias empresariales
b. B) Factores crticos de xito
c. C) Estrategias empresariales
d. D) Indicadores de gestin.
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Pregunta 9
Correcta
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Texto de la pregunta
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La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 10
Incorrecta
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Texto de la pregunta
seguir.
b. B) Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. C) Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. D) Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
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Pregunta 11
Correcta
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Texto de la pregunta
d. D) Cultura organizacional.
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Pregunta 12
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Texto de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que
proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha
venido ganando terreno la llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales,
de la cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas
desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran en la
construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades
y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una organizacin es
ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de s misma,
tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en
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La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior
de s misma, tales como el talento humano.
Pregunta 13
Incorrecta
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Texto de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el trabajo
que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en
dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una forma
divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeacin
estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias para construir una
estrategia exitosa.
d. D) Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en atender
al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al
cliente interno.
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Pregunta 14
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Texto de la pregunta
Tobler en su artculo Cmo adoptar un enfoque estratgico propone una serie de pasos
para cristalizar la estrategia, especficamente en el tercer paso llamado Convierta la
implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para
el futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas
esferas.
b. B) Armar el equipo que trabajar en pos de la estrategia, para ello es necesario que
los integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia tcnica y habilidades
interpersonales.
c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de una
misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como
algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera
permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el
retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los ndices de renovacin.
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La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la
declaracin de una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de
ver la misin como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 15
Incorrecta
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Texto de la pregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que presenta-, le afecta
de manera preponderante cierto tipo de fuerza, observando las configuraciones
Diversificada, Empresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectan
las siguientes fuerzas del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
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Pregunta 16
Incorrecta
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Texto de la pregunta
trabajadores.
c. C) La organizacin profesional es muy caracterstica de nuestros das, la integran
personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades.
d. D) La organizacin diversificada presenta un solo tipo de configuracin se
caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus
propsitos.
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Pregunta 17
Incorrecta
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Texto de la pregunta
a cargo.
c. C) La integracin es una expresin administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la divisin del trabajo, mientras que la
diferenciacin se refiere a cmo el administrador coordina la labor de varios subordinados a
cargo.
d. D) La integracin y la diferenciacin son sinnimos y actividades administrativas
que solamente se observan en las grandes empresas.
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Pregunta 18
Incorrecta
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Texto de la pregunta
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes
actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen
la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin vertical.
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