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Rapport

de transparence

Septembre 2014
Sommaire

Sommaire...............................................................................2

Mot du Prsident de PwC France...........................................3

Message de lAssoci responsable de lactivit Audit ..............4

1. Organisation du mtier de laudit et du commissariat aux


comptes, structures juridiques et gouvernance...................5

2. Organisation de PwC France..............................................6

3. Organisation du rseau international PwC.........................7

4. Des procdures strictes en matire de systme


interne de contrle qualit..................................................8

5. Une thique comportementale.........................................13

6. Lindpendance: un principe absolu................................. 14

7. Les bases de rmunration des associs............................ 16

8. Informations financires de PwC Audit............................ 17

9. Liste des entits requises par le Code de commerce


au titre du rapport de transparence.................................. 18

Lgende des abrviations utilises


>PwC France dsigne lassociation de droit
franais PricewaterhouseCoopers France et Pays
Francophones dAfrique.
> PwC Audit dsigne, selon le contexte,
individuellement la socit PwC Audit, socit
holding des mtiers du commissariat aux comptes
et de lexpertise comptable, ou collectivement la
socit PwC Audit et ses filiales, socits
membres de PwC France exerant en France les
activits de commissariat aux comptes et/ou
dexpertise comptable.
> Rseau PwC dsigne le rseau international
dentits juridiquement distinctes les unes des
autres, membres et affilies
PricewaterhouseCoopers International Limited.

Rapport de transparence 2
Mot du Prsident
de PwC France
Ltendue de son rseau international et sa pluridisciplinarit
permettent PwC de proposer ses clients, quels que soient
leur secteur dactivit, leur taille ou leur gographie, une
rponse adapte leurs problmatiques de plus en plus globales
et complexes.

Dans une conjoncture franaise morose, les entreprises, et de


manire gnrale toutes les organisations clientes des entits
membres de PwC France se transforment pour rpondre un
monde en mutation rapide. Lambition de PwC France est dagir
en partenaire de confiance en leur assurant un niveau de
qualit toujours lev. La ralisation de cette ambition nest et
ne sera possible quavec la contribution de tous les talents qui
font la richesse et la diversit du Rseau PwC.

Les volutions rglementaires qui touchent le mtier de laudit


sont davantage de nouvelles opportunits que des contraintes
pour continuer mobiliser nos quipes avec enthousiasme vers
lexcellence de nos prestations, valeur fondatrice de notre
organisation. La rotation des firmes introduite par la rforme
europenne de laudit modifiera sans doute le paysage actuel.
Mais concernant la relation avec nos clients, quelle que soit la
nature de ces relations, auditeur ou conseil, notre objectif
principal est de continuer construire avec eux une relation
concentre sur la qualit, lexpertise et la valeur ajoute de nos
prestations.

Je souhaite remercier ici tous nos associs et collaborateurs qui


sont engags au quotidien pour raliser leurs missions dans le
respect de nos valeurs.

Bernard Gainnier

Neuilly-sur-Seine, le 30 septembre 2014

Rapport de transparence 3
Message de lAssoci
responsable
de lactivit Audit
La mission du commissaire aux comptes est une mission dintrt gnral qui ncessite de
rpondre ses exigences. La qualit de nos audits et de nos prestations est lie la
comptence et lindpendance des quipes daudit et de nos experts, au respect de la
rglementation, comme la qualit de la communication avec la gouvernance de lentreprise
audite. Lorganisation des travaux daudit et leur documentation, ainsi que nos procdures
internes influencent directement la qualit de laudit.

Aussi sommes-nous particulirement attentifs lamlioration continue de la qualit de


laudit qui contribue accrotre la confiance dans linformation financire. Dans ce cadre,
nos investissements sont concentrs sur lvolution de nos mthodologies et de nos outils
technologiques ainsi que sur le dveloppement des comptences de nos collaborateurs et de
nos experts.

Le vote des textes europens sur la rforme de laudit a constitu cette anne lun des faits les
plus marquants pour notre profession et son volution. Nous restons trs attentifs la
transposition de la directive et au choix que feront les tats membres pour lever ou non les
options proposes dans le rglement europen, notamment sur les aspects de primtre des
entits dintrt public (EIP), de dure de mandats (rotation des cabinets daudit) et sur les
services non audit. Ces nouvelles dispositions pourront avoir un impact important sur la
qualit de laudit, plus particulirement au niveau de laudit des groupes, et il sagit
maintenant danticiper ces incidences.

Le prsent rapport de transparence est tabli en application des dispositions de larticle40


de la directive 2006-1943/CE du Parlement europen et du Conseil du 17mai 2006 relative
au contrle lgal des comptes, transpos en droit franais au travers de larticle R823-21 du
Code de commerce. Il concerne PwC Audit et ses socits dexercice professionnel qui sont
titulaires de mandats de commissariat aux comptes auprs de personnes ou entits dont les
titres financiers sont admis aux ngociations sur un march rglement ou auprs
dtablissements de crdit.

Jean-Christophe Georghiou

Neuilly-sur-Seine, le 30 septembre 2014

Rapport de transparence 4
1 Organisation du mtier de laudit et
du commissariat aux comptes,
structures juridiques et gouvernance

Lorganisation des entits franaises du Le Conseil de surveillance de PwC Audit Audit Bourdin & Associs (ABA):
Rseau PwC rsulte la fois de leur est compos de quatre membres: Socit par actions simplifie au capital
volution historique et des obligations Christian Perrier (Prsident), ric de 80000euros, inscrite la CRCC de
propres lexercice des professions Bertier (Vice-Prsident), Franoise Colmar, dtenue 99,60% par
rglementes dans les mtiers du chiffre Garnier-Bel et Grard Morin. PricewaterhouseCoopers Entreprises.
et du droit (commissaires aux comptes, Prsident: Jean-Marie Ordonneau.
experts-comptables et avocats). En Le mtier de laudit et du commissariat
aux comptes est exerc par Diagnostic Rvision Conseil (DRC):
France, PwC est prsent dans 25
les structures juridiques suivantes, Socit par actions simplifie au
bureaux rpartis en sept rgions.
objets du prsent rapport: capital de 940000euros, inscrite la
Ainsi, la socit PwC Audit, socit CRCC de Lyon et lOEC de Rhne
PricewaterhouseCoopers Audit: Alpes, dtenue 99,99% par
holding des mtiers du commissariat
Socit anonyme au capital de PricewaterhouseCoopers Audit
aux comptes et de lexpertise comptable
2510460euros, inscrite la CRCC de Prsident: Nicolas Brunetaud
dtenue par les associs personnes
Versailles et lOEC de Paris Ile-de-
physiques exerant, pour la plupart, le Commissariat Contrle Audit (CCA):
France, dtenue 99,67% par
mtier de commissaire aux comptes et/ Socit anonyme au capital de
PwCAudit.
ou dexpert-comptable et participant au 80000euros, inscrite la CRCC de
Administrateurs: Jean-Christophe
financement desdits mtiers dtient, Lyon, dtenue 99, 40% par
Georghiou (Prsident-Directeur
directement ou indirectement, le capital Diagnostic Rvision Conseil.
Gnral), Etienne Boris, Pierre Clavi
et les droits de vote de toutes les socits Administrateurs: Nicolas Brunetaud
et Dominique Mnard.
franaises dexercice professionnel du (Prsident-Directeur Gnral)
Rseau PwC titulaires de mandats de PwC Sellam: Socit responsabilit etElisabeth LHermite.
commissariat aux comptes. PwC Audit limite au capital de 10000euros,
dtient notamment le capital et les droits inscrite la CRCC de Versailles, Enfin, quelques mandats de
de vote de PricewaterhouseCoopers dtenue 99,92% par commissariat aux comptes sont dtenus
Audit et indirectement de PricewaterhouseCoopers Audit. en nom propre par des associs.
PricewaterhouseCoopers Entreprises. Grants: Alain Le Barbanchon, Jacques
Elle nexerce pas dactivit de Lvi et Frdric Sellam.
commissariat aux comptes et ne fournit
PricewaterhouseCoopers
pas de services professionnels.
Entreprises: Socit responsabilit
Lorganisation juridique de PwC Audit, limite au capital de 78000euros,
Socit par actions simplifie au capital inscrite la CRCC de Versailles et
de 40000euros, inscrite la Compagnie lOEC de Paris Ile-de-France, dtenue
rgionale des commissaires aux comptes 99,89% par PricewaterhouseCoopers
(CRCC) de Versailles et lOrdre des Audit.
experts-comptables (OEC) de Paris Grants: Jean-Marie Ordonneau et
Ile-de-France, repose sur un principe de Sophie Salom.
sparation des fonctions de gestion et de
contrle.

Le Comit Excutif de PwC Audit est


compos de quatre membres: Bernard
Gainnier (Prsident), Xavier Cauchois,
Jean-Christophe Georghiou et
Dominique Mnard.

Rapport de transparence 5
2 Organisation de PwC France

Les mtiers de commissaire aux Les diffrents Mtiers sont runis au PwC France est dirige par un
comptes, dexpert-comptable, de conseil sein de lassociation Prsident, en charge de la Direction
et davocat (les Mtiers) sont exercs PricewaterhouseCoopers France et Pays Gnrale de lassociation, assist dun
dans des entits franaises distinctes. Francophones dAfrique (PwC Comit excutif, lesquels exercent leurs
France) dont lobjet est notamment, fonctions sous le contrle dun Conseil
Chaque Mtier regroupe, dans une dans le strict respect des rgles de surveillance. Le Prsident de
socit holding, les associs personnes dontologiques et dindpendance de lassociation PwC France est lu pour
physiques participant son chacun des Mtiers: une dure de quatre exercices sociaux
financement. Chaque socit holding par les associs de chaque Mtier,
dtient les principales socits dassurer la reprsentation, la
membres de lassociation. Depuis le
oprationnelles suivantes du Mtier promotion, la dfense des intrts de
1erjuillet 2013, Bernard Gainnier est le
concern: ses membres en France et au sein des
Prsident de PwC France.
structures internationales du Rseau
PricewaterhouseCoopers Audit et PwC, avec pour objectif de coordonner, Le Comit excutif est compos du
PricewaterhouseCoopers notamment, les politiques de gestion Prsident, des dirigeants de chacun des
Entreprises: commissariat aux des risques, dindpendance, Mtiers ainsi que dautres associs
comptes et expertise comptable (cf. dassurance qualit, de ressources dsigns par le Prsident, aprs avis du
dtail de la structure en 1.); humaines, de promouvoir le respect de Conseil de surveillance. Il dtermine les
PricewaterhouseCoopers Advisory: valeurs communes et des rgles orientations de lactivit de PwC France
conseil et transactions; dthique et dencourager la et veille leur mise en uvre; il se saisit
participation des Mtiers leurs de toute question intressant la bonne
Landwell & Associs: avocat. instances professionnelles; marche de PwC France et rgle, par ses
dassurer la cohsion de lorganisation dlibrations, les affaires le concernant.
des Mtiers et de veiller limage et la
rputation du Rseau PwC
et du nom PricewaterhouseCoopers
ou PwC.

Rapport de transparence 6
3 Organisation du rseau
international PwC

Le Rseau PwC est un des leaders Au 30juin 2014, la dfinition de la Le Rseau PwC est organis en trois
mondiaux de laudit, des activits stratgie du rseau est confie au zones gographiques: Est, Central,
juridiques et fiscales, du conseil et des Network Leadership Team. Ouest, chacune tant coordonne par la
transactions. Lexcution des dcisions du Network principale entit membre de ladite zone,
Leadership Team est assure par le soit la Chine, le Royaume-Uni et les
Partout dans le monde, travers Strategy Council, compos des tats-Unis.
758 implantations dans 157 pays, il principales entits membres du Rseau
employait la date du 30juin 2014 plus PwC. PwC France et ses membres
de 195000 personnes, dont 10 000 appartiennent la zone gographique
associs. Il a ralis un chiffre daffaires Le Prsident de PwC France est membre Central, laquelle est compose
de 34milliards de dollars (USD) au titre du Strategy Council. dentits membres du Rseau PwC
de lexercice clos le 30juin 2014 se situes au Royaume-Uni, en Europe
dcomposant comme suit: Un Global Board lu par les associs Continentale, au Moyen-Orient, en Inde,
des diffrentes entits membres du au Pakistan, au Sri Lanka et en Afrique.
15,1milliards de dollars pour laudit, Rseau PwC exerce un rle de
10milliards de dollars pour le surveillance. PwC France compte un Cette organisation na pas une vocation
conseil et, associ membre de cet organe. Dautres managriale, ni mme de reporting. Elle
associs franais participent est destine favoriser la coopration
8,8milliards de dollars pour lactivit lanimation du rseau international. entre les entits membres du Rseau
juridique et fiscale. PwC afin damliorer leur offre de
Les membres du Rseau PwC ont accs services, de permettre aux entits
Les diffrents membres du rseau sont des outils mthodologiques et membres du rseau de coordonner leurs
des entits juridiques distinctes les unes technologiques, de formation, de stratgies de dveloppement et
des autres, directement ou contrle qualit et des outils de daccrotre, ce faisant, la prsence et la
indirectement membres de partage de ressources, dexpertise et de visibilit du rseau.
PricewaterhouseCoopers International savoir-faire. Ils bnficient, en outre,
Limited (PwC IL), socit de droit dune licence dutilisation du nom PwC.
priv anglais, qui joue le rle de
coordination des entits membres du En retour, chaque membre sengage se
Rseau PwC au niveau mondial. PwC IL conformer aux rgles et politiques
ne rend pas de services aux clients, communes au sein du Rseau PwC et
lesquels ne sont fournis que par chaque en respecter les standards de qualit.
entit membre du rseau en son nom et Lorganisation internationale du Rseau
pour son propre compte. Lobjet de PwC PwC, constitue dentits juridiquement
IL consiste en: distinctes les unes des autres, donne
chacune dentre elles la flexibilit et
la dfinition des orientations
lautonomie ncessaires pour rpondre
stratgiques;
au mieux aux exigences et spcificits
la dfinition et le dveloppement des marchs sur lesquels elle intervient.
de la politique de qualit et de savoir- Cette rgle sinscrit, en outre, dans le
faire professionnel; cadre des exigences rglementaires de
nombreux pays qui requirent que le
la promotion de la marque PwC; >Pour plus dinformation
capital des socits daudit, dexpertise
la coordination des politiques de comptable et davocats soit dtenu par sur le Rseau PwC,
gestion des risques, dindpendance et des professionnels dment habilits et consulter le Global
dassurance qualit. dtenant au moins plus de la moiti du Annual Review sur le
capital et/ou des droits de vote. site www.pwc.com

Rapport de transparence 7
4 Des procdures strictes
en matire de systme interne
de contrle qualit
Nous avons mis en place des politiques et des procdures La responsabilit du management concernant
internes extrmement strictes avec pour objectif la recherche la qualit notamment avec un dpartement
et la matrise de la qualit. Ce dispositif est le fondement de la
ddi Risk Management
rputation des commissaires aux comptes qui exercent leur
activit en France au sein du Rseau PwC. Promouvoir une culture interne fonde sur la recherche de la
qualit en tant qulment essentiel de la ralisation des
Notre dispositif de contrle qualit interne a t dvelopp en
missions est une priorit permanente. Le management
conformit avec la norme internationale ISQC1 Quality
consacre une attention importante sur la qualit en allouant
control for firms that perform audits and reviews of historical
du temps pour comprendre, valuer et mettre en oeuvre des
financial information, and other assurance and related
actions en support la ralisation des objectifs de qualit.
services engagements dite par lIFAC (International
Lassoci en charge du dpartement Risk Management de
Federation of Accountants). Il est en outre complt par des
PwC Audit est en outre responsable de lensemble des
mesures utiles pour rpondre aux exigences lgales,
politiques et processus de gestion des risques. Il est entour
rglementaires et dontologiques applicables en France. Il fait
dun associ responsable des questions dindpendance, dun
lobjet chaque anne dune valuation quant sa conception et
associ responsable des questions de dontologie des
son fonctionnement par notre dpartement daudit interne.
commissaires aux comptes ainsi que de six professionnels
Ce systme de contrle qualit rsum ci-aprs intgre les expriments, ayant tous plus de dix ans dexprience, et
composants suivants: ddis exclusivement cette activit.

La responsabilit du management concernant la qualit Ce dpartement a un champ daction tendu et est notamment
notamment avec un dpartement ddi Risk responsable:
Management;
du respect des normes professionnelles et des normes daudit,
Les rgles dontologiques (indpendance, intgrit et
de la qualit des dossiers au regard des opinions mises,
objectivit);
de la diffusion de lvolution des normes,
Lacceptation et la poursuite des clients et des missions;
des textes lgaux et rglementaires et des rgles
La gestion des talents (recrutement, reconnaissance et dontologiques sous forme dalertes techniques,
valorisation de la performance et dploiement);
des revues de contrle qualit diligentes en interne ainsi que
Un programme de formation; du suivi de celles organises par le Haut Conseil du
Commissariat aux Comptes (H3C).
Lexcution des missions (mthodologies PwC, revue
indpendante de lassoci Qualit et consultation);
Les revues qualit a posteriori.

Dclaration relative au systme interne


de contrle qualit
Sur la base des procdures mises en oeuvre dont
lapplication fait lobjet de vrifications chaque anne,
la Direction Gnrale de PwC Audit atteste
avoir mis en place un systme de contrle qualit
permettant une gestion des risques approprie
et le respect des dispositions lgales et rglementaires
qui nous sont applicables.

Rapport de transparence 8
4 Des procdures strictes en matire de systme interne de contrle qualit

Les rgles dontologiques (intgrit, objectivit Le dveloppement des collaborateurs est stimul par une
et indpendance) progression rapide et continue. Cette progression est
conditionne par les comptences que le collaborateur met
Elles sont dcrites dans les sections spcifiques de ce rapport: disposition des clients et des quipes. Ainsi, le dispositif de
reconnaissance et de valorisation de la performance en place
Une thique comportementale
permet de fixer des objectifs annuels, individuels et collectifs
Lindpendance: un principe absolu. pour chacun et dvaluer chaque collaborateur selon un
rfrentiel de contributions attendues chaque grade et dont
Lacceptation et la poursuite des clients dcoule la dcision de promotion. Le People Manager
et des missions accompagne le collaborateur tout au long de lanne de la
fixation des objectifs et du plan de dveloppement la
Des procdures rigoureuses dacceptation et de poursuite des synthse annuelle des valuations par mission et la restitution
clients et des missions, fondement de la prvention des risques des comits dvaluation.
et de la matrise de la qualit, sont mises en place au sein de
PwC Audit. Elles intgrent, en particulier, des questions Ce dispositif est complt par des programmes spcifiques
relatives la lutte contre le blanchiment des capitaux et le comme:
financement du terrorisme, aux incompatibilits ventuelles, Le programme My Way qui sadresse aux seniors
aux conflits dintrts potentiels et aux situations o la managers/directeurs et leur donne une exposition
sauvegarde de lindpendance pourrait tre menace. Chaque internationale ainsi que lopportunit de dvelopper leur
anne, le maintien dune mission ou dun mandat fait lobjet leadership personnel et professionnel. Ce programme
dune telle procdure permettant dapprcier si la mission ou sappuie sur une valuation spcifique, dite 360.
le mandat peut se poursuivre. Les membres du Rseau PwC
suivent le mme processus dacceptation et de poursuite des Le programme Genesis Park qui propose des seniors
clients et des missions, laide dun outil mondial intitul managers et des directeurs de travailler dix semaines
Acceptance and Continuance. Cet outil est un systme daffile ltranger au sein dune quipe internationale sur
lectronique dvelopp pour permettre la gestion de tous les des thmes stratgiques.
paramtres requis dans le processus dacceptation et de
Afin de multiplier les expriences et denrichir le savoir-faire
maintien tel que dfini par les rgles internes et les obligations
comme le savoir-tre du collaborateur, le travail en quipes
lgales.
comptences multiples pour des missions spcifiques y
contribue. Le dploiement des quipes sur les missions est un
La gestion des talents (recrutement, processus complexe et dterminant pour concilier les besoins
reconnaissance et valorisation de la des clients avec les souhaits des associs et collaborateurs
performance et dploiement) dans un objectif de rendre des services dune qualit
irrprochable. Ainsi chaque anne, ce processus de
Le recrutement seffectue auprs de filires dexcellence qui dploiement est engag afin dvaluer les besoins de nos
allient formation de pointe, qualits humaines et activit, dans un premier temps, et de sassurer que les quipes
professionnelles. disposent des comptences requises et que les experts et
spcialistes sont intgrs aux quipes daudit, le cas chant,
Les stages, de quatre mois et demi en moyenne, visent une
dans un second temps.
vritable professionnalisation des tudiants. Encadrs, les
stagiaires accompagnent des professionnels en mission chez
les clients, travaillent avec eux et se voient confier rapidement
des responsabilits en lien avec les qualifications auxquelles
conduisent les diplmes quils prparent. La moiti dentre eux
est embauche lissue de son stage.

Cest autour dune triple promesse que sarticule le


recrutement:
proposer une varit de missions et des parcours diversifis,
offrant un observatoire unique des acteurs-cls de
lconomie;
offrir la garantie de travailler dans une atmosphre
dexcellence et dthique;
profiter dun formidable acclrateur de carrire.

Rapport de transparence 9
4 Des procdures strictes en matire de systme interne de contrle qualit

Un programme de formation Informations chiffres sur la formation

Un cursus mthodologique, technique et managrial est dfini Au cours de lexercice clos le 30juin 2014, 122000heures de
pour les collaborateurs et associs afin de leur permettre formation ont t dispenses lensemble des associs et
dacqurir les connaissances techniques et les qualits collaborateurs des Mtiers du commissariat aux comptes et de
managriales et de les accompagner dans leur dveloppement. lexpertise comptable par plus de 320 animateurs.

La formation se traduit par trois programmes de fond: Audit Expertise


comptable
des formations techniques propres aux spcificits, aux
Heures de formation 103 600 18 400
mthodologies et aux rglementations des secteurs dactivit
des clients, auxquelles sajoutent des sessions dactualisation Heures par effectif 49 29
comme les journes Arrt des Comptes, des business Heures danimation 6 000 1 650
briefings ou encore des communications techniques;
des formations visant dvelopper les comptences
comportementales (formation au leadership, la relation et
lcoute client, la ngociation, la gestion du stress et des
conflits, au management dquipe et la communication);
des rendez-vous qui jalonnent les moments cls de la carrire
des collaborateurs et runissent par exemple les nouveaux
arrivants, les expriments dans un espace virtuel ddi, les
nouveaux managers et les nouveaux associs. Ces rendez-
vous sont loccasion daborder les valeurs fondamentales qui
constituent le socle du Rseau PwC.

Loffre de formation se dcline en sminaires locaux, europens


voire internationaux, aux fins de dvelopper les comptences tout
en favorisant les rseaux et le partage dexpriences; en
sminaires rsidentiels, en ateliers-partage de proximit comme
les Speed Trainings; en ligne aussi, avec des auto-formations et
autres outils de collaboration comme les Web confrences ou
encore les classes virtuelles, allis prcieux pour se former ou
sinformer sans se dplacer.

Cette offre est gre par un dispositif original, le Learning


Management System qui pilote le suivi individualis de chaque
collaborateur dans son parcours de formation. Un systme de Attestation du respect des
gestion de la qualit, certifi selon la norme ISO 9001, couvre obligations lgales en matire
lingnierie, la conception, la ralisation et lanimation de la
plupart de nos produits de formation.
de formation professionnelle
(articles L. 822-4 et R. 822-61
La participation ces programmes sinscrit en pleine cohrence du Code de commerce).
avec les dispositions de larrt du 19dcembre 2008 relatif la
formation professionnelle des commissaires aux comptes: La Direction Gnrale de PwC Audit confirme
120heures dactivits de formation devront tre accomplies sur que la politique de formation vise assurer le
trois ans, avec un minimum annuel de 20heures et un minimum respect des obligations de formation des
de 60heures sur trois annes conscutives consacres laudit et associs commissaires aux comptes prvues
au commissariat aux comptes, conformment aux orientations par le Code de commerce.
gnrales annuellement dfinies par la CNCC et homologues par
le Comit scientifique institu par cet arrt. Un tat de suivi est
tabli annuellement pour lensemble des associs et collaborateurs
inscrits. Il reprend, sur une base pluriannuelle, les formations
homologues suivies et animes; il intgre galement les
formations extrieures auxquelles les commissaires aux comptes
ont particip. La liste des associs nayant pas, le cas chant, suivi
le minimum dheures de formation fait lobjet dun suivi appropri.

Par ailleurs, PwC Audit encourage les collaborateurs dans


lobtention de leurs diplmes professionnels.

Rapport de transparence 10
4 Des procdures strictes en matire de systme interne de contrle qualit

Lexcution des missions

Mthodologies PwC La revue indpendante de La consultation


lassoci Qualit
La mise en uvre des missions repose sur La consultation est un des aspects du
lapplication des normes daudit applicables Les procdures prvoient la dsignation, dispositif qualit car elle permet aux
selon les diffrents rfrentiels pour tous les mandats de socits dont les associs et collaborateurs davoir leur
(International Standards on Auditing titres financiers sont admis aux disposition une expertise de haut niveau et
mis par lIAASB, Normes dexercice ngociations sur un march rglement et un accs aux meilleures pratiques dans des
professionnel), ainsi que sur des tous les dossiers prsentant un profil de domaines complexes. Des mcanismes de
mthodologies dveloppes par le Rseau risque lev, dun associ Qualit en revue et de consultation visent sassurer
PwC et des outils dapplication ddis. Ces appui lquipe daudit. Lassoci du du constant niveau de qualit des travaux.
outils ainsi que le PwC Audit Guide sont dpartement Risk Management revoit En cas de divergences dopinion au sein de
mis la disposition des quipes pour annuellement laffectation des associs lquipe ou dans le cadre dune revue ou
garantir la conformit rigoureuse avec les Qualit sur les dossiers ncessitant une dune consultation, une procdure visant
normes. Cette mthodologie et son logiciel revue indpendante. Si le premier garant les rsoudre est prvue.
support dnomm Aura leur permet de de la qualit sur le dossier est lassoci
capitaliser, anne aprs anne, leurs Les consultations portent notamment sur
signataire, lassoci Qualit permet, par
connaissances sur la mission et doptimiser les aspects de mthodologie, dapplication
une revue de deuxime niveau, de la
ainsi lefficacit de lintervention. Le de normes professionnelles ainsi que sur
renforcer grce une approche objective et
logiciel Aura permet, par une les aspects comptables o les quipes
indpendante en tant quassoci disposant
valuation des risques, dtablir une consultes sont, par ailleurs, les rdacteurs
dune exprience confirme et de
dmarche daudit pertinente en conformit de divers ouvrages dont le Mmento
connaissances spcifiques adaptes au
avec les normes et de dfinir ltendue des comptable et le Mmento IFRS aux
secteur.
travaux de manire approprie et ditions Francis Lefebvre.
homogne. Il cre un environnement
favorable au travail dquipe en facilitant le
partage dinformation, la documentation
des travaux et des conclusions de manire
scurise. Les professionnels de laudit ont
galement leur disposition une base
gestionnaire de modles, de bonnes
pratiques et daides applicatives. Des
communications techniques sont
galement dveloppes pour faciliter la
comprhension et la mise en uvre des
rgles et instructions mises par les
autorits de surveillance des marchs et de
la profession.

Paralllement, les nouveauts


mthodologiques font lobjet de
communications rgulires en fonction de
lvolution des normes applicables, des
problmatiques nouvelles et des
enseignements dexprience. Lensemble
des collaborateurs suit par ailleurs une
formation spcifique annuelle, adapte
son niveau dexprience.

Rapport de transparence 11
4 Des procdures strictes en matire de systme interne de contrle qualit

Les revues qualit a posteriori

Un programme de revues qualit La coordination et la ralisation pratique Dans le cadre de ce programme, le


approfondies est mis en uvre des revues sont places sous la systme de contrle qualit a fait lobjet
annuellement, avec pour objectif responsabilit de lassoci Risk dune revue complte en avril2013 puis
lamlioration continue des procdures Management de PwC Audit. La dune revue partielle en mai2014 et
et de la qualit des dossiers. Elles sont conformit de ce programme avec les 48 dossiers daudit pour lexercice 2013
ralises, chaque anne, par des quipes dispositions de NARM fait lobjet par couvrant 48 associs ont t contrls
indpendantes des dossiers contrls, ailleurs dune revue par un associ au printemps et lt 2014.
dans le cadre dun programme mondial expriment dune autre entit membre
de revue qualit intitul Network du Rseau PwC, dsign par lassoci Par ailleurs, les commissaires aux
Assurance Review Manual (NARM), Risk Management Assurance du comptes, personnes physiques et
de manire ce que: Rseau PwC. personnes morales membres du Rseau
PwC en France sont soumis aux
le systme de contrle qualit soit revu Ce programme de revues a contrles priodiques de qualit du H3C
dans son intgralit tous les trois ans pourobjectifs: prvus par les dispositions lgales et
puis partiellement les deux annes rglementaires rgissant lexercice de la
suivantes, tant au niveau de sa le contrle de la conformit des
profession. ce titre, un contrle des
conception que de son application politiques et des procdures internes
procdures et des mandats sest droul
effective selon les obligations de la avec celles du Rseau PwC et la norme
dans le courant de lanne 2013 portant
norme ISQC1; internationale ISQC1,
sur 19 mandats de socits EIP (Entits
chaque associ fasse lobjet dune revue le respect des normes daudit et de la dIntrt Public).
une fois tous les cinq ans et; mthodologie daudit dveloppe par le
Rseau PwC, Le rapport annuel sur lactivit du H3C
chacun des mandats daudit les plus prsentant le rsultat des contrles
importants du cabinet soit revu au lamlioration permanente de la qualit raliss sur lensemble des cabinets est
moins deux fois en lespace de six ans; de nos travaux par lanalyse des causes accessible sur son site: www.h3c.org.
des ventuelles dficiences releves,
les constats et recommandations
rsultant des revues conduisent la le contrle de la conformit des
mise en place dun plan dactions et prestations fournies avec les
fassent lobjet dune communication rglementations locales et/ou
interne. internationales.

Rapport de transparence 12
5 Une thique comportementale
Les trois valeurs fondatrices (excellence, Deux fondements de cette Le leadership
travail dquipe et leadership), lthique communaut dexcellence doivent
et lintgrit comportementales tre soulignes: Il exige vision, audace et courage, et il
nourrissent les programmes de demande limplication de chacun sur le
lexemplarit: on ne devient associ long terme. tre leader implique de
formation et les communications
que si on a dmontr sa capacit tre relever des dfis ambitieux et dy
internes. Les enjeux de la qualit et de la
un exemple pour ses pairs et engager toutes ses ressources. Cest
conformit aux rgles professionnelles
collaborateurs; lalliance dun savoir-faire prouv et
et celles applicables au sein du rseau
font lobjet de communications lacceptation de la non dun savoir-tre exemplaire.
rgulires. patrimonialit: lassoci participe
Ce Code nest pas une simple
la constitution continue dun rseau
Une charte des valeurs des associs et dclaration. Il a force dobligation en lui
dont laccroissement de la valeur ne se
un Code de conduite guident laction des donnant une existence juridique et
traduira par aucune valorisation
associs et collaborateurs de PwC oprationnelle forte:
patrimoniale des actions qui ont t
France. Ils sappliquent aux associs et attribues aux associs. il est annex au contrat de travail ou de
collaborateurs de PwC Audit. collaboration de tous les collaborateurs
Le Code de conduite et associs;
La Charte des valeurs
La Charte des valeurs des associs
chaque anne, les associs et
desassocis collaborateurs attestent quils se
trouve son prolongement naturel dans le
Que signifie tre associ et quelles conforment au Code de conduite;
Code de conduite adopt en 2003, qui
sont les consquences de ce statut? dfinit les rgles de comportement de un associ est charg du dploiement
lensemble des quipes oprationnelles de ce Code de conduite;
tre associ, cest dabord vouloir et traduit en actions les trois valeurs
participer une communaut fondatrices: excellence, travail dquipe
un dispositif dalerte thique permet
dexcellence, fondatrice de lunit et de tous les collaborateurs et associs de
et leadership.
la lgitimit dune organisation btie sur sexprimer et de signaler en toute
la triple volont dtre parmi les Un cadre de rfrence pour aider les confidentialit, au besoin en dehors de
meilleures sur son march, de travailler associs et collaborateurs prendre une leur voie hirarchique, toutes situations
ensemble et de viser au leadership dans dcision en matire dthique est qui les embarrassent.
son secteur professionnel. galement propos dans le Code de
conduite.
Cest galement accepter lide que les
obligations qui en dcoulent sont au Lexcellence
moins aussi fortes que les droits dont
chaque associ bnficie au titre de son Cest avant tout un tat desprit, en
adhsion lassociation PwC France. mme temps quun objectif permanent.
Chaque collaborateur est invit tre Excellence
Et ces obligations, que la Charte des toujours plus innovant, dvelopper sa
valeurs des associs dcrit de faon connaissance et sa ractivit, afin
prcise, concernent la fois leur rapport doffrir tous les clients des
avec lenvironnement professionnel, leur comptences avres et des expertises Travail Leadership
relation avec leurs collaborateurs et adaptes. dquipe
naturellement les relations entre
associs. Le travail dquipe

Les meilleures solutions proviennent


dun vritable travail dquipe, entre
nous et avec nos clients. Travail dquipe
et mutualisation des talents sont une
ralit quotidienne. Ils se traduisent
aussi bien travers les synergies
dveloppes au sein du rseau
international qu travers celles cres
entre les diffrents Mtiers.

Rapport de transparence 13
6 Lindpendance: un principe absolu
Le suivi du respect des procdures Par ailleurs, les collaborateurs Autoriser les missions envisages
dindpendance est assur par deux sengagent, lors de la signature de leur
associs au sein du dpartement Risk contrat de travail, respecter les rgles Avant toute prestation de services, le
Management. et principes relatifs lexercice de la commissaire aux comptes est tenu de
profession de commissaire aux comptes, sassurer que la mission considre
nenfreint pas les rgles dindpendance
Lindpendance: parmi lesquels figurent les rgles
dindpendance qui simposent eux et, en cas de doute, doit consulter le
un principe global renforc par dpartement Risk Management.
titre personnel.
les exigences du Code de Celui-ci a le pouvoir de refuser une
dontologie Tout nouveau collaborateur intervenant mission dont la ralisation
auprs des clients est tenu de suivre une compromettrait lindpendance de PwC.
Les rgles dindpendance en France formation spcifique relative ces sujets
prennent en compte les dispositions sur lindpendance. En dehors de cette cette fin, le Rseau PwC a dvelopp,
dcoulant du Code de dontologie des formation ddie aux nouveaux pour lensemble des pays dans lesquels il
commissaires aux comptes, tout comme entrants, des formations concernant est prsent, une procdure automatise
les rgles du Rseau PwC. lindpendance sont assures chaque (Authorisation For Services ou
tape significative de carrire ou en cas AFS) permettant de recueillir
Elles couvrent les aspects lis aux lautorisation de lassoci signataire pour
prestations de services rendues par le dvolution des exigences ou daspects
plus sensibles ou complexes. toute prestation fournie par les membres
commissaire aux comptes et les entits du rseau aux socits mres ou aux
du rseau ainsi que les aspects relatifs socits filiales des socits dont PwC
aux liens personnels, financiers et Le suivi de lindpendance
Audit est commissaire aux comptes.
professionnels. en matire de prestation
de services Sagissant des socits dont PwC Audit
Les rgles internationales du Rseau est commissaire aux comptes en France,
PwC sont applicables dans tous les pays. Le maintien dune base de donnes lacceptation des prestations qui doivent
Les cabinets nationaux peuvent globale indpendance tre conformes au Code de dontologie,
cependant tre amens dfinir des est suivie par lassoci signataire avec
rgles plus contraignantes. Ces dcisions Une base de donnes internationale
laide, le cas chant, du dpartement
sont alors opposables lensemble du (Central Entity Service ou CES)
Risk Management et est matrialise
rseau international, comme cest le cas recensant les Public Interest Entities
par la signature de la lettre de mission
pour la France. ou PIEs notion dfinie par le rseau,
par lassoci commissaire aux comptes.
entits clientes des entits du Rseau
Sagissant des aspects relatifs aux liens PwC dans le monde entier soumises aux
personnels, les rgles internationales du rgles dindpendance, est disponible
Rseau PwC sont plus contraignantes dans tous les pays dans lesquels le
que les dispositions du Code de Rseau PwC est prsent. Chaque entit
dontologie des commissaires aux membre du rseau la met jour
comptes en matire de dtention priodiquement pour ses entits
dintrts financiers pour les associs et clientes.
leur famille proche.
Matrise des offres de services

Une attention particulire est porte la


dfinition des offres de services afin de
sassurer que les nouvelles prestations
respectent les restrictions fixes par les
rgulateurs franais ou trangers et
quelles sont ralises en conformit
avec les mthodologies PwC, les rgles
et procdures internes.

Rapport de transparence 14
6 Lindpendance: un principe absolu

Grer les conflits dintrts

Les rgles dfinissent galement avec


Dclaration relative la vrification interne
prcision les situations dans lesquelles il de lindpendance
est interdit dintervenir et celles dans La Direction Gnrale de PwC Audit a mis en uvre un
lesquelles des mesures de sauvegarde dispositif constitu principalement par les procdures de
telles que laccord des parties concernes contrle dcrites prcdemment afin de sassurer du
ou la mise en place de rgles de gestion respect du principe dindpendance. Elle dclare que les
de la confidentialit sont requises. contrles ncessaires ont t mis en uvre en vue de
sassurer que le principe est respect.
Le suivi des rgles
dindpendance en matire de
liens personnels, financiers et
professionnels
Confirmer rgulirement son Ces informations sont prises en compte
indpendance dans un systme scuris. Toute
exception aux rgles dindpendance
Chaque anne, tous les collaborateurs et rsultant notamment de lobtention dun
associs ont lobligation dtablir une nouveau client est identifie
dclaration dindpendance et de automatiquement par le systme, qui
conformit avec les rgles dclenche une alerte auprs du
dindpendance ou permettant professionnel concern et du
dindiquer les carts ventuels relevs dpartement Risk Management.
avec les exigences dindpendance.
La fiabilit des informations dclares
En outre, ils sont tenus de confirmer, est contrle par le dpartement
deux fois par mois, quils respectent les Risk Management sur une base de
rgles dindpendance lors de sondages. Le non-respect des rgles
lenregistrement des temps passs sur les dindpendance par un collaborateur ou
missions dans le systme interne de associ est constitutif dune faute
suivi des temps. pouvant tre sanctionne.
Dclarer son portefeuille financier La rotation des associs
Les associs et les managers ont Les dispositions en matire de rotation
galement lobligation de dclarer et de des associs prvues par larticle
mettre jour lintgralit de leur L822-14 du Code de Commerce modifi
portefeuille financier (nature des titres par la loi du 12mai 2009 sur les
et non pas leur nombre ou leur valeur) mandats de commissariat aux comptes
ainsi que le portefeuille de titres dtenu ont t mises en uvre.
par leur famille proche.

Rapport de transparence 15
7 Les bases de rmunration
des associs

tablie sur la base de leurs comptences Une valuation multicritres Le mode de versement
et de leurs expertises, la rmunration
des associs est galement fonction des Les associs tablissent chaque anne La rmunration des associs est verse
rsultats et de la ralisation de leurs une valuation personnelle de leurs sous forme de salaires.
objectifs annuels. ralisations au regard de leurs objectifs
et des objectifs collectifs de PwC Audit. Par ailleurs les associs, au titre de leur
participation au capital, peroivent des
Un plan personnel annuel Cette valuation est revue par un (ou dividendes.
Les associs tablissent chaque anne plusieurs) autre(s) associ(s) et
centralise au niveau de la direction en Enfin, les associs, au titre de leur
un plan personnel qui dcrit leur rle,
tenant compte de lensemble des critres apport en compte-courant qui finance
leurs responsabilits et leurs objectifs
numrs ci-dessus. les besoins en fonds de roulement,
autour de trois axes:
peroivent des intrts.
les clients: objectifs en matire de Il sagit donc dune valuation
qualit technique et de qualit de multicritres, ces critres quantitatifs et
services, de gestion des risques qualitatifs incluant naturellement le
professionnels, de dveloppement des volume de chiffre daffaires gr et
activits et de recours des expertises gnr, le nombre dheures effectues,
varies sur leurs missions, dans un la rentabilit des missions, les champs
souci de valeur ajoute; dexpertises, lutilisation des expertises
et des consultations en interne, les
les ressources humaines: objectifs en
rsultats des contrles qualit internes
matire de leadership, de management,
ou externes.
de respect des valeurs, de
dveloppement et de motivation des
collaborateurs et objectifs personnels Une rmunration axe sur la
de dveloppement professionnel; performance
les activits de PwC Audit: objectifs en Chaque anne, les associs ont
matire de contribution au groupe (par connaissance de leur objectif de
exemple, animation de groupes rmunration et la rmunration finale
sectoriels, participation aux est fonction, dans la limite du rsultat de
recrutements, aux contrles qualit, PwC Audit, de leur performance
aux instances professionnelles, aux individuelle. Les propositions sont
actions dentreprise citoyenne, revues par lorgane de surveillance. En
responsabilit managriale, esprit cas dinsuffisance de rsultats de PwC
associatif). Audit, les associs sont appels remplir
leur devoir dactionnaire, ce qui affecte
individuellement leur niveau de
rmunration.

Rapport de transparence 16
8 Informations financires
de PwC Audit

Ces tableaux constituent une synthse Compte de rsultat rsum de PwC Audit Exercice clos Exercice clos
des principaux agrgats des comptes (en millions deuros) le 30/06/2014 le 30/06/2013
consolids de PwC Audit, qui sont Chiffre daffaires 415 410
disponibles au greffe du tribunal de
Production stocke 8 -
commerce de Nanterre.
Autres produits dexploitation 1 1
Les comptes rsums consolids de PwC Charges dexploitation (414) (403)
Audit tablis selon les rgles et principes - dont charges de personnel (207) (203)
comptables franais se prsentent - dont participation des salaris (4) (3)
comme suit: Rsultat dexploitation 10 8
Rsultat financier (1) (1)
Rsultat exceptionnel (1) 2
Impt (3) (3)
Rsultat net 5 6

Bilan rsum de PwC Audit Exercice clos Exercice clos


(en millions deuros) le 30/06/2014 le 30/06/2013
Actif immobilis 87 85
- dont immobilisations incorporelles 78 75
Actif circulant 225 192
- dont clients 109 104
- dont stocks dencours 65 57
- dont disponibilits et valeurs mobilires 6 4
de placement
TOTAL DE LACTIF 312 277
Capitaux propres 27 24
Provisions pour risques et charges 33 33
Dettes financires moyen et long terme 30 22
Passif court terme 222 198
TOTAL DU PASSIF 312 277

Au titre de lexercice clos le 30juin 2014, les honoraires sur le contrle des comptes
et ceux relatifs aux prestations non lies des missions de contrle lgal slvent
respectivement 287millions deuros et 61millions deuros pour
PricewaterhouseCoopers Audit et 14millions deuros et 53millions deuros pour
PricewaterhouseCoopers Entreprises.

Rapport de transparence 17
9 Liste des entits requises par le Code
de commerce au titre du rapport
de transparence

En application de larticle R 823-21 du crdit pour lesquels le cabinet dtient Les socits indiques en orange sont
Code de commerce, la liste des entits un mandat de commissariat aux comptes des tablissements de crdit dont les
dont les titres financiers sont admis aux au 30 juin 2014 est la suivante : titres financiers sont admis aux
ngociations sur un march rglement ngociations sur un march rglement,
ainsi que celle des tablissements de elles figurent ainsi sur les deux listes.

Entits dont les titres financiers sont admis aux ngociations sur un march rglement

ALBIOMA CIC
ALSTOM CIF EUROMORTGAGE
ANF IMMOBILIER CNP ASSURANCES
APRR (SOCIETE DES AUTOROUTES PARIS-RHIN-RHONE) COFIDIS
ARCHOS SA COMPAGNIE DE FINANCEMENT FONCIER
AURES TECHNOLOGIE COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN
AVENIR TELECOM SA COMPAGNIE DES ALPES
AXA BANK EUROPE SCF CONSTRUCTION INDUSTRIELLE DE LA MEDITERRANEE
AXA BANQUE (CNIM)
AXA SA CRCA BRIE PICARDIE
AWOX CREDIT AGRICOLE CIB
BANQUE ACCORD CREDIT AGRICOLE CIB FINANCIAL SOLUTIONS
BANQUE DE LA REUNION CREDIT AGRICOLE PUBLIC SECTOR SCF
BANQUE PALATINE CREDIT AGRICOLE SA
BANQUE POPULAIRE COVERED BONDS CREDIT FONCIER DE FRANCE
BIOMERIEUX* CREDIT LYONNAIS LCL
BNP PARIBAS CREDIT MUTUEL-CIC HOME LOAN SFH
BNP PARIBAS HOME LOAN SFH DASSAULT SYSTEMES SA
BNP PARIBAS PUBLIC SECTOR SCF EDAP TMS SA
BONGRAIN EGIDE
BPCE EIFFAGE
BPCE SFH EPC (SOCIETE ANONYME DEXPLOSIFS ET DE PRODUITS
BRED BANQUE POPULAIRE CHIMIQUES)
BUREAU VERITAS SA ELIOR
CAISSE CENTRALE DU CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE ESI GROUP
(3CIF) ESSILOR
CAISSE DES DEPOTS ET DES CONSIGNATIONS EURAZEO
CAPGEMINI SA EURO DISNEY SCA
CAST SA EURO RESSOURCES
CGEM (COMPAGNIE GENERALE DES ETABLISSEMENTS FAIVELEY TRANSPORTS SA
MICHELIN) FAURECIA
CHARGEURS FIMALAC

(*) Mandats DRC.

Rapport de transparence 18
9 Liste des entits requises par le Code de commerce au titre du rapport de transparence

FLAMEL TECHNOLOGIES NRJ GROUP


FONCIERE INEA ODDO & CIE
FONCIERE VOLTA ORCHESTRA-PREMAMAN
FORACO INTERNATIONAL PAREF
FSDV (FAYENCERIES DE SARREGUEMINES, PCAS (PRODUITS CHIMIQUES AUXILIAIRES ET DE
DIGOUIN ET VITRY-LE-FRANCOIS) SYNTHESE)
GCE COVERED BONDS RATP
GECINA RESEAU FERRE DE FRANCE (RFF)
GROUPAMA REXEL SA
GROUPE AUCHAN SAFT GROUPE SA
GROUPE CRIT SANOFI
GROUPE DANONE SEB SA
GUILLEMOT CORPORATION SEQUANA CAPITAL
HAULOTTE GROUP SA SIIC DE PARIS
HERMES INTERNATIONAL SNCF
ICADE SOCIETE DE LA TOUR EIFFEL
ILIAD SOCIETE DINFRASTRUCTURES GAZIERES
INNATE PHARMA SOCIETE FERMIERE DU CASINO MUNICIPAL DE CANNESSA
INSIDE SECURE SOCIETE FONCIERE LYONNAISE
IPSOS SODEXO SA
LA BANQUE POSTALE SOITEC-SILICON ON INSULAR TECHNOLOGIES
LA BANQUE POSTALE HOME LOAN SFH ST DUPONT SA
LA CIE FINANCIERE E. DE ROTHSCHILD BANQUE STALLERGENES SA
LASER COFINOGA STERIA
LAURENT PERRIER TECHNIP
LDLC.COM* TEREOS FINANCE GROUP
LFB SA THERMOCOMPACT
LECTRA SA TRANSGENE*
LEGRAND SA UNION FINANCIERE DE FRANCE UFF BANQUE
LOCINDUS VALNEVA
LOREAL SA VAUBAN MOBILISATIONS GARANTIES
LYONNAISE DE BANQUE VETOQUINOL
MAISONS & CITES SOGINORPA VIDELIO
MEDASYS WENDEL
MEDTECH XILAM ANIMATION SA
METROPOLE TV (M6)
NEXANS
NEXT RADIO

(*) Mandats DRC.

Rapport de transparence 19
9 Liste des entits requises par le Code de commerce au titre du rapport de transparence

tablissements de crdit

ALSOLIA CA CONSUMER FINANCE


AMERICAN EXPRESS CARTE FRANCE CACEIS BANK FRANCE
AMUNDI FINANCE CAISSE CENTRALE DU CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
AMUNDI GROUP (3CIF)
AXA BANK EUROPE SCF CAISSE DE GARANTIE DU LOGEMENT LOCATIF SOCIAL
AXA BANQUE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE AQUITAINE
AXA BANQUE FINANCEMENT POITOU CHARENTES
BANK OF AMERICA NATIONAL ASSOCIATION CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE COTE DAZUR
BANQUE ACCORD CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE DALSACE
BANQUE CHABRIERES CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE DE PICARDIE
BANQUE CIC EST CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE ILE DE FRANCE
BANQUE CIC NORD OUEST CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LOIRE CENTRE
BANQUE CIC OUEST CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE PROVENCE ALPES
BANQUE CIC SUD OUEST CORSE
BANQUE DE LA REUNION CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
BANQUE DE SAVOIE CASDEN BANQUE POPULAIRE
BANQUE FIDUCIAL CATERPILLAR FINANCE FRANCE
BANQUE FRANCAISE COMMERCIALE ANTILLES GUYANE CAUTION MUTUELLE DU CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
BANQUE MISR (CM CIF)
BANQUE PALATINE CFCAL SCF (CREDIT FONCIER ET COMMUNAL DALSACE ET
BANQUE PATRIMOINE ET IMMOBILIER DE LORRAINE SOCIETE DE CREDIT FONCIER)
BANQUE POPULAIRE AQUITAINE CENTRE ATLANTIQUE CIC
BANQUE POPULAIRE BOURGOGNE FRANCHE COMTE CICOBAIL
BANQUE POPULAIRE COTE DAZUR CIF EUROMORTGAGE
BANQUE POPULAIRE COVERED BONDS CIT (FRANCE) SAS
BANQUE POPULAIRE DES ALPES CLAAS FINANCIAL SERVICES
BANQUE POPULAIRE DU NORD CM-CIC BAIL
BANQUE PRIVEE 1818 CM-CIC FACTOR
BANQUE THEMIS CM-CIC HOME LOAN SFH
BANQUE TRANSATLANTIQUE CMCIC LEASE
BANQUE TRAVELEX SA CNH CAPITAL EUROPE
BARCLAYS FRANCE COFIDIS
BIC - BRED COMMERZBANK HOLDINGS FRANCE
BNP INTERCONTINENTALE COMPAGNIE DE FINANCEMENT FONCIER
BNP PARIBAS CRCA ALSACE VOSGES
BNP PARIBAS FACTOR CRCA BRIE PICARDIE
BNP PARIBAS DEALING SERVICES CRCA CENTRE FRANCE
BNP PARIBAS HOME LOAN SFH CRCA FRANCHE COMTE
BNP PARIBAS LEASE GROUP CRCA LORRAINE
BNP PARIBAS PUBLIC SECTOR SCF CRCA PYRENEES GASCOGNE
BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES CREALFI
BPCE CREDIT AGRICOLE CIB
BPCE INTERNATIONAL ET OUTRE-MER (BPCE IOM) CREDIT AGRICOLE PUBLIC SECTOR SCF
BPCE SFH CREDIT AGRICOLE SA
BRED BANQUE POPULAIRE CREDIT DU MAROC
BRED COFILEASE CREDIT FONCIER DE FRANCE

Rapport de transparence 20
9 Liste des entits requises par le Code de commerce au titre du rapport de transparence

CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE CENTRE EST MAN FINANCIAL SERVICES SAS


CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE CENTRE OUEST MEGA INTERNATIONAL COMMERCIAL BANK CO LTD
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE MEDITERRANEE MENAFINANCE
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE NORD MERRILL LYNCH CAPITAL MARKETS SAS
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE OUEST NATIOCREDIBAIL
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE RHONE ALPES NATIOCREDIMURS
AUVERGNE NATIXIS ENERGECO
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE SUD OUEST NEWEDGE GROUP
CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE ILE DE FRANCE OCEOR LEASE REUNION
CREDIT LIFT ODDO & CIE
CREDIT LYONNAIS - LCL ODDO CORPORATE FINANCE
EBI SA OUDART S.A.
EFG BANQUE PRIVEE SA PARILEASE
EPARGNE CREDIT DES MILITAIRES PROJEO
ESTER FINANCE TITRISATION REGEFI - BANQUE DE REALISATIONS DE GESTION ET DE
EURONEXT PARIS FINANCEMENT
FC FRANCE SADE (SOCIETE ALSACIENNE DE DEVELOPPEMENT ET
FIDEM DEXPANSION)
FORTIS LEASE SA SEDEF
GCE COVERED BONDS SOCRAM BANQUE
GOLDMAN SACHS PARIS INC ET CIE SOFIAG (SOCIETE FINANCIERE ANTILLES GUYANE)
GROUPAMA BANQUE SOFIAP
IBM FRANCE FINANCEMENT SOFIDER (SOCIETE FINANCIERE POUR LE
INTERFIMO DEVELOPPEMENT DE LA GUYANE)
JP MORGAN CHASE BANK SOGAMA - CREDIT ASSOCIATIF
LA BANQUE POSTALE SOGEFOM (SOCIETE DE GESTION DES FONDS DE
LA BANQUE POSTALE CREDIT ENTREPRISE GARANTIE DOUTRE-MER)
LA BANQUE POSTALE FINANCEMENT SWISSLIFE BANQUE PRIVEE
LA BANQUE POSTALE HOME LOAN SFH UBAF (UNION DES BANQUES ARABES ET FRANCAISES)
LA CIE FINANCIERE E. DE ROTHSCHILD BANQUE UNION FINANCIERE DE FRANCE UFF BANQUE
LASER COFINOGA VFS FINANCE FRANCE
LEGAL & GENERAL BANK
LOCINDUS
LYONNAISE DE BANQUE

2015 PricewaterhouseCoopers France. Tous droits rservs. Rapport de transparence 21

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