INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MATURIN EDO MONAGAS

ELECTIVA II
(AUTORIDAD, DELEGACION, RESPONSABILIDAD)

Profesora: Mileydis Blohm Adalberto Ramos c.i 16518525

Estefany Rivero c.i 21051199

Luis Weky c.i 16174994

Maturn, 26 de julio de 2017

 INTRODUCCION

Cuando una persona le encarga a otra una tarea y le otorga cierto poder de
autoridad para llevarla a cabo, est asignando la autoridad para realizar la tarea.
Podemos decir que est delegando autoridad. Sin embargo, la responsabilidad
por la tarea la sigue teniendo la persona que la encarga, ya que no puede
desentenderse de los resultados que obtiene aquel en quien confi la autoridad.
La delegacin est asociada a la distribucin de tareas con un cierto grado de
autoridad, aunque el que delega retiene la responsabilidad final. Cuanto ms
grande sea una organizacin, mayores sern las tareas a realizar! por lo tanto, los
niveles "jerrquicos tendrn mayor necesidad de delegar tareas.
 LA AUTORIDAD

La idea de autoridad corresponde al poder de una persona de conseguir en

otra un determinado comportamiento. Es una relacin de poder que se genera
entre un superior y un subordinado, algunas veces convenida y otras veces no. La
autoridad ha sido analizada de distintos modos por distintos campos, vinculndose
en algunos casos con la libertad y la soberana, y en otros con el poder y la
influencia.

Desde la insercin de una persona en los marcos sociales aparece la

autoridad: en los padres, en los docentes o autoridades del colegio, y luego con el
tiempo llegarn los ms elaborados como la polica, el intendente o un jefe. Es
necesario entender que para que exista la autoridad, los subordinados deben
participar en ese acuerdo prestando su colaboracin, que puede darse a partir de
varias razones. En ese contexto apareci el pensador Max Weber. Afirm que
para la constitucin de un Estado deben convivir tres tipos de autoridad, todas
formando parte de la organizacin a su mane

La autoridad podra definirse como: la facultad para tomar decisiones que

produzcan efectos. Quien toma las decisiones que son obedecidas, aunque
quien las toma no ejerza autoridad.

El mando es el ejercicio de la autoridad respecto a cada funcin

determinada; puede decirse que es la autoridad puesta en este caso. El origen
de la autoridad en las empresas est dado por tres factores:

_El convenio

_La propiedad de los bienes productivos

_El rgimen econmico-social imperante

Tipos De Autoridad

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros de ndole

jurdica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman
ms bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son
complementos que deben darse en cualquiera de los dos bsicos.

Autoridad formal: Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida
sobre otras personas o subordinados.

La autoridad formal debe constituir necesariamente una cadena que, en el

ltimo trmino, descanse en la persona (fsica o moral) de quien se deriva toda la
autoridad de la empresa; Cualquier rompimiento de esa cadena hara nulo el
ejercicio de dicha autoridad.

La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:

_Autoridad lineal

_Autoridad Funcional

Autoridad lineal o nica. Es La principal caracterstica de la organizacin lineal es

la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como
secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de las
organizaciones militares

Autoridad funcional: Es la autoridad que tiene un administrador sobre todos los

empleados. Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una
forma de autoridad muy limitada, debido a que su uso rompe la denominada
"cadena de mando".
 Ya sea que ejerza sobre una persona o un grupo de trabajo exclusivamente
por un jefe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones
distintas.

Autoridad operativa: la que no ejerce directamente sobre las personas, si no que

da facultad para decidir sobre determinadas acciones: autoridad para comprar,
para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.

Estas decisiones deben ser respetadas y de algn modo obedecidas por otras
personas, pero directamente este tipo de autoridad se ejerce sobre actos y no
sobre personas

Autoridad tcnica: aquella que se tiene en razn del prestigio, la experiencia, la

capacidad que dan ciertos conocimientos, tcnicos, prcticos, que una persona
posee en determinada materia. Es la autoridad del profesional, del tcnico o del
experto cuyas opiniones se admiten por reconocer capacidad y pericia.

Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razn de sus cualidades

morales, sociales y psicolgicas, etc. Que los hace adquirir un ascendiente
indiscutible sobre los dems, aun sin haber recibido autoridad formal alguna.

DELEGACION

Transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad; entre una

persona que ocupa un cargo superior a un inferior jerrquico, pero conservando
siempre la responsabilidad final de cumplir un objetivo especfico.
Ventajas de la Delegacin:

1. Ahorra tiempo en la gestin.

2. Potencializaran capacidades Gerenciales.

3. Reduccin de costes de la Empresa y crecimiento de la misma.

4. Incrementa la participacin del empleado.

5. Aumento de la motivacin.

6. Permiten a quien delega transmitir conocimientos

7. Preparacin del personal para nuevos cargos.

1. Favorece la especializacin

Desventajas de la Delegacin:

1. Tpicas en una Direccin autoritaria y poco democrtica.

2. La mala delegacin puede llevar al fracaso directivo.

3. Delegacin de tareas sin justificacin y sin objetivos claros.

Proceso Adecuado de Delegacin:

1. Quien delegue no puede hacerlo con todas sus funciones, solo con alguna de
ellas.

2. Solo puede hacerlo con algunas tareas, eligiendo la persona indicada.

3. El objetivo debe ser claro y especfico.

4. Quien delegue debe informar por escrito al delegado y superiores,

especificando las tareas que va a asumir.
5. El delegado puede aceptar o rechazar la oferta. Si la acepta tendr el poder, la
autoridad y acceso a los eventuales recursos que requiera.

6. Supervisin permanente de la tarea.

Criterios para asegurarse de llevar a cabo una Delegacin eficiente de

autoridad:

1 Ser receptivo: mente abierta para recibir las ideas de los dems

2 Conceder la toma de decisiones: respetando y no asumiendo la toma de

decisiones que le corresponden al subordinado.

3 Renunciar a la toma de decisiones: Una vez delegada la responsabilidad,

corresponde al subordinado la toma de decisiones para realizar la actividad
delegada.

4 Pueden surgir errores ajenos a su voluntad: primero admtalos, luego corrjalos,

adiestre al personal con las polticas y reglas que se requieran o escoja
adecuadamente el personal. Los errores que surjan deben ser considerados como
parte del proceso de preparacin del personal para cargos de mayor nivel.

5 Confiar en el subordinado: Primero realice una buena seleccin del personal y

luego delegue la autoridad. De esto se derivar su confianza en l.

Barreras de la Delegacin:

1) Delegante

- Quiere mostrar su trabajo sin pensar en equipo

- Lo hago mejor yo solo

- No tiene experiencia
- Inseguridad y falta de capacidad para explicarse.

- Temor a ser superado.

- falta de confianza en los subordinados

- Incapacidad para establecer controles eficaces o realizar seguimiento.

2) Delegado

- Falta de experiencia

- Temor a nuevos retos

- Incompetencia

- Desorganizacin

- Sobre dependencia del jefe

RESPONSABILIDAD

La palabra responsabilidad viene del latn responsum, que hace referencia

a obligarse, prometer o comprometerse con algo o alguien. La responsabilidad se
define como el cumplimiento de toda obligacin que tiene una persona sea con s
mismo o con la sociedad. La responsabilidad tambin alude al hecho de
responsabilizarse de una cosa o de una persona, as como tambin a la obligacin
que tiene el ente de responder ante un determinado hecho.

La responsabilidad es la capacidad de comprometerse con el cumplimiento

de las tareas encomendadas.

Las personas que poseen esta competencia se caracterizan porque:

Cumplen los compromisos que adquieren, asumen las posibles consecuencias de
sus actos, se esfuerzan por dar ms de lo que se les pide.
 La responsabilidad es un valor de la persona, que le permite reflexionar,
administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos

El concepto de responsabilidad va de la mano del concepto de libertad, ya

que sin esta no existira la posibilidad de elegir hacerse cargo, responsable de una
situacin o persona

Asumir las responsabilidades dentro de un entorno laboral cualquiera, no

solo implica cumplir a cabalidad las funciones que le son asignadas al trabajador,
sino apropiarse de los valores implcitos que tiene consigo el cargo y ponerlos en
prctica para el beneficio de la compaa.

De acuerdo con Martha Durango, Directora de recursos Humanos de

Adecco Colombia, si bien, las responsabilidades que asumen los trabajadores
son parcialmente determinadas por las empresas mediante los acuerdos
laborales, el compromiso del trabajador y su capacidad de ser autodidacta y
propositivo, posibilita su desarrollo profesional gracias a que estas iniciativas
aumenta la autoestima y creatividad.

Adjudicarse una responsabilidad laboral implica ser responsable de

nuestras elecciones y acciones, de nuestro tiempo, de nuestro trabajo, del cuidado
de los procesos que se llevan a cabo, de nuestras relaciones profesionales y de
nuestras emociones y pensamientos.

Sin embargo, los obstculos a nivel profesional se presentan en toda la

vida laboral y en cada reto que se asume. Lo importante es aprender a encontrar
la salida ms indicada para ellos, destac Martha Durango

Hay que considerar que el funcionamiento de las empresas depende en

gran medida de la capacidad de su recurso humano para resolver situaciones y
encaminar los objetivos propuestos, por eso cuando se cometen errores a nivel
profesional no se deben tomar a la ligera. Si bien es cierto que el hecho de
afrontarlos no garantiza una redencin absoluta, s implica un crecimiento
profesional.
Tipos De Responsabilidad

Responsabilidad funcional

Se trata de la responsabilidad que resulta cuando se lleva alguna funcin

pblica. Se puede decir que es lo mismo que responsabilidad administrativa.

Responsabilidad civil

Este tipo de responsabilidad es indemniza dora o econmica, la cual surge

al momento de hacerle dao a una persona, ocasionndole un dao leve o grave.
Es la obligacin que tiene una persona de solucionar algn dao que le haya
ocasionado a alguien o algo.

Responsabilidad contractual

Se trata de la obligacin que tiene la persona de responder cuando infringe

lo que estipula un contrato vlido.

Responsabilidad penal

Esta responsabilidad viene aadido a una omisin o acto penal por la ley, la
cual debe de ejecutar un individuo declarado culpable, imputable y que no posee
excusa alguna del hecho cometido.

Responsabilidad moral

Tipo de responsabilidad que llega a incidir en la conciencia de la persona,

esta suele manifestarse a travs de la reaccin de la persona, donde se suele
mostrar el arrepentimiento y el remordimiento ante ciertos actos.

Responsabilidad extracontractual

Tipo de responsabilidad que sucede a causa de la culpa de un tercero.

Responsabilidad colectiva

Son las responsabilidades que se muestran al momento de garantizar que

una obligacin se cumpla.

Responsabilidad jurdica

Se trata de la obligacin que tienen los jueces o los magistrados cuando se

infringe la ley o las funciones establecidas en las leyes. La misma segn la falta
que se haya cometido o la intensin que se tuvo puede llegar a ser una
responsabilidad civil o una responsabilidad penal.

Responsabilidad limitada

Este tipo de responsabilidad se da en el rea de derecho comercial, lo cual

hace referencia a la fijacin de un determinado capital que corresponde al lmite
de la capacidad contractual, por eso, aqu consejos tiles para tener en cuenta al
momento de afrontar los errores con responsabilidad en el trabajo:

1) Realiza un plan de accin con el fin de enfrentar el problema y solucionarlo por

completo.

2) En caso de ser necesario, pide ayuda.

3) Ten en cuenta que la calma, la actitud y la madurez son factores determinantes

y a la vez aliados al momento de enfrentar una mala situacin.

4) Deja el miedo de lado y cualquier sentimiento o pensamiento que evite poder

analizar y actuar de manera objetiva en pro de una solucin.

5) Aprende de los errores para no volver a cometerlos. Pero no te preocupes

demasiado, seguramente seguirn presentndose.

6) Evita tomar decisiones apresuradas si tienes alguna duda.

 CONCLUSION

La responsabilidad de los jefes abarca tambin el diseo e implantacin de

los controles necesarios para proveerles de una retroalimentacin constante sobre
el desempeo de sus subordinados. Obviamente, si la empresa no cuenta con
esos controles, entonces la delegacin s les reportar una mayor carga de
trabajo. En todo momento que el empleado tenga en cuenta estas simples
caractersticas y valores que estn reflejados en este trabajo y que tienen que ser
importantes y fundamentales del ser humano el mbito laboral y personal sern
ms satisfactorio los proyectos y metas a cumplir y esto llevara a un crecimiento
personal y laboral