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Universit Cadi Ayyad

Ecole Suprieure de
Technologie
Saf

Rapport de stage sous le


thme:
Schmatisation de la procdure
de passation des marchs
ngocis selon le nouveau
rglement des marchs publics
lONDA

Ralis par : Rabab FARKI


Encadr par : M. Youness MTALSI
Filire : Techniques de Management

Option : Finance, comptabilit et fscalit

Anne universitaire : 2012/2013


Remerciements :
Il nous est agrable de nous acquitter dune dette de reconnaissance
auprs de toutes les personnes, dont leur intervention au cours de ce stage a
favoris son aboutissement.

Ainsi, nous tenons remercier tout le personnel de la Direction gnrale


de lONDA pour son soutien et sa gnrosit considrable quant loffre de
linformation.

Nos trs chers remerciements vont Mr Dalil Guendouz Directeur


General de lONDA de nous avoir accueillies au sein de son tablissement, M.
Jamal RAMDAN le directeur de la Direction Administration et Finances, M.
Youness MTALSI, chef du service de liquidation des engagements.

Nous saisissons galement loccasion pour remercier lensemble du


personnel du service pour avoir t toujours lcoute, pour leurs conseils et
leurs cooprations :

Mr. Salah BOUSENNA

Mr. Abdelkrim LAMRABET

Mme. Lalla Sanae BOUTALEB

Mme. Lalla Maria EL ALAOUI

Mme. Fouzia BOUAJA


Sommaire :
INTRODUCTION

Partie 1 : Prsentation gnrale de lONDA

Chapitre1 : Prsentation gnrale de lONDA


I. Historique..6
II. Statut juridique..7
III. Missions et responsabilits de lONDA8
IV. Les activits de lONDA...9

Chapitre2:DirectionAdministration etFinances11
I. Organigramme de lONDA.11
II. Aperu sur la Direction Administration et Finances...12
III. Rle du Service Liquidation des Engagements dans le processus de
paiement..13

Partie 2 : Schmatisation de la procdure de passation des marchs


ngocis lONDA

Chapitre 1 : Prsentation des marchs ngocis

Chapitre 2 : La procdure de la passation des marchs ngocis selon


le nouveau rglement

I. La prsentation du nouveau rglement des marchs


II. La procdure de passation des marchs ngocis

III. La procdure de traitement des marchs ngocis (Les tches


effectues) :
CONCLUSION

INTRODUCTION
LOffice National des Aroports joue un rle trs important dans le
dveloppement du transport arien, ainsi que ce dernier il se positionne donc en
tant qu'acteur de dveloppement conomique et social au niveau national et
rgional, contribuant la croissance de lconomie et du transport arien en
particulier.

En effet, la priode que jai pass lONDA (Office National Des


Aroports), o je suis affect ma permis dapprendre beaucoup de choses
savoir la structure spciale de ONDA et surtout le fonctionnement et le
droulement du travail.

Ce stage, effectu au sein de la direction administration et finances


lOffice National Des Aroports, ma permis dacqurir une exprience
enrichissante et de mintgrer facilement dans le monde du travail et ce, grce au
climat damiti et de bonne entente qui rgnait entre les collgues dudit centre.

Dans la premire partie nous allons donner un aperu sur lONDA,


ensuite prsenter le dpartement financier. Tandis que la deuxime partie
prsentera la problmatique traite et les tches effectues, et on conclure notre
travail par une conclusion.
Partie 1 : Prsentation
gnrale de lONDA
Chapitre 1 : Prsentation gnrale de lONDA
I. Historique :
La naissance de l'Office National Des Aroports (ONDA), en 1990,procde
d'une philosophie rsolument oriente vers le futur, et qui pourrait tenir dans une
trilogie : dvelopper le rseau aroportuaire de manire renforcer la liaison des
diffrentes rgions entre elles et avec l'extrieur, moderniser les infrastructures afin
de doter le royaume des moyens les plus performants susceptibles d'assurer le
maximum de scurit, d'efficacit et de confort aux utilisateurs des arogares et
enfin, mettre en place une gestion rationnelle mme d'optimiser l'exploitation des
ressources.

En 1980, les pouvoirs publics crent l'Office des Aroports de Casablanca


(OAC), organisme de gestion autonome qui sera l'origine de l'ONDA. Le
dynamisme de son quipe de cadres et de techniciens lui permet de matriser
rapidement les divers aspects du fonctionnement de la plate-forme et de mettre en
place les structures et les outils indispensables une gestion moderne. Trs vite,
Casablanca s'impose comme un modle aroportuaire au niveau national et comme
une plate-forme apprcie par les compagnies ariennes pour la scurit de ses
installations. Aussi, l'OAC se voit confier ds 1987 la gestion de 6 groupes
daroports (Agadir, Marrakech, Tanger, Fs, Rabat, Oujda). Les aroports de
Laayoune, d'Al-Hoceima, de Ouarzazate, de Ttouan, sont rattachs ces groupes
d'aroports suivants leur proximit gographique.
En 1990, l'OAC ayant fait preuve d'une grande matrise dans ses tches de
gestion et de restructuration, l'Etat tend sa comptence l'ensemble des aroports
du royaume. LOAC cde la place l'ONDA qui entame alors une nouvelle phase
de dveloppement.

En 1991, les attributions de l'ONDA s'largissent avec le rattachement ses


services du Centre National de Contrle de la Scurit Arienne(CNCSA).cette
composante aujourd'hui essentielle dans les activits de l'ONDA lui permet
d'optimiser les conditions de scurit et d'harmoniser la qualit des services ces
options s'inscrivent dans une double finalit : d'une part, la modernisation d'un
secteur, l'aronautique civile, minemment stratgique pour l'conomie nationale, et
d'autre part une meilleure capacit d'adaptation aux mutations du monde du
transport arien et plus gnralement aux nouvelles donnes conomiques.

L'ONDA encourage sans relche la collaboration entre les aroports et joue


un rle de coordination ainsi par exemple aprs avoir t l'origine de la cration
des associations des aroports arabes et maghrbins, il en assure aujourd'hui la
prsidence. De mme, il plaide en faveur du dveloppement d'une coopration
interafricaine. Les comptences de son institut de formation, l'IFGEA (Institut de
Formation en Gestion et Exploitation Aroportuaires) sont, en effet, constamment
sollicites par d'autres pays. A ce titre, l'IFGEA, sera amen dvelopper, dans le
cadre de la relation de partenariat, des programmes pdagogiques pour le compte
de pays tiers. Enfin, c'est encore l'ONDA qui participera, titre d'organisme
conseil, l'dification des structures de l'aviation palestinienne et la construction
de son rseau d'aroports.

D'autre part, l'ONDA a conclu plusieurs actes de jumelage afin de sceller ses
liens avec des aroports arabes et europens, laroport du Caire, .
L'extension progressive des attributions de l'ONDA est la meilleure preuve
du bien-fond de ses options stratgiques de dpart.

II. Statut juridique

LOffice National Des Aroports (ONDA) est un tablissement semi-public


caractre commercial et industriel. Cre en janvier 1990 par transformation de
lOffice des Aroports de Casablanca, il est dot de la personnalit civile, jouissant
de lautonomie financire, plac sous la tutelle du ministre du Transport et des
Finances, et dsign ci-aprs par les initiales O.N.D.A.

III. Missions et responsabilits de lONDA

Les missions de lONDA rsident essentiellement en :

La garantie de la scurit de la navigation arienne au niveau des Aroports


et de lespace arien sous juridiction nationale.
Lamnagement, lexploitation, lentretien et le dveloppement des aroports
civils de lEtat. Lembarquement, le dbarquement, le transit et
lacheminement terre des voyageurs, des marchandises et du courrier
transports par air, ainsi que tout service destin la satisfaction des besoins
des usagers et du public.

La liaison avec les organismes et les aroports internationaux afin de


rpondre aux besoins du trafic arien.

La formation dingnieurs de laronautique civile, de contrleurs et


dlectroniciens de la scurit arienne.

Les responsabilits de lO.N.D.A. se dclinent donc en un certain nombre


dexigences savoir :
Lobligation de la qualit dans les prestations rendues aux compagnies et aux
passagers, conformment aux normes internationales.
Lobligation de dveloppement du secteur pour rpondre aux besoins de
croissance du transport arien.
Lobligation de dvelopper continuellement les ressources ncessaires en vue
de rpondre au changement technologique permanent du secteur

IV. Activits de lONDA

En sa qualit dtablissement semi-public qui assure le dveloppement et


lexploitation des installations aroportuaires et de contrle de la circulation
arienne, lONDA se positionne en tant que prestataire de services rendus
essentiellement aux compagnies ariennes et aux passagers :

Contrle de la scurit arienne:


260.000 avions transitent annuellement par lespace arien national, en plus de
95.000 mouvements en atterrissage et au dcollage traiter au niveau des Aroports
du Royaume.
Pour assurer la scurit de ces flux, lONDA met en uvre un dispositif de
navigation arienne bas fondamentalement sur :
Un rseau dquipements daide la navigation arienne servant
matrialiser les routes ariennes et les diffrents axes de navigation.
Un systme de tlcommunication aronautique assurant les
communications entre pilotes et contrleurs, ainsi quentre les
diffrents centres, organes de contrle au sol et stations relais.
Une rglementation rigoureuse et des procdures de grande
prcision.
Une structuration de lespace arien sous forme de secteurs distincts
pour faciliter le travail danalyse des contrleurs ariens.
Un systme de contrle Radar qui permet une meilleure perception
du trafic arien.
Des comptences humaines hautement qualifies (ingnieurs,
contrleurs ariens et lectroniciens de la scurit arienne)
obissant des contrles rguliers et rigoureux

Sur les aroports, la scurit arienne est assure grce aux moyens mis en
uvre pour permettre lapproche, latterrissage, le dcollage, la circulation au sol et
le stationnement des aronefs sur les arodromes en toute scurit :

o Piste datterrissage

o Systmes datterrissage aux instruments

o Parking et positions de stationnement

o Procdures de navigation arienne

o Signalisation rglementaire au sol

o Balisage lumineux de piste

En plus des services de contrles de la scurit arienne, lONDA prend en


charge la gestion du Service dInformation Aronautique (SIA) auquel revient la
responsabilit de ldition et de la diffusion de tous les documents relatifs la
navigation arienne au Maroc, ainsi que les informations de mise jour ou celles
caractre ponctuel et temporaire.
Chapitre2: Direction Administration et Finances
I. Organigramme gnral de lONDA
DIRECTION ADMINISTRATION ET FINANCES

Achats et Moyens Gnraux Finances et Comptabilit Administration des Ventes, Affaires


Juridiques
La Direction Gnrale de lONDA comprend 2 ples et 8 directions. La
direction accueillante
Trsorerie etest celle de lAdministration et Finances, qui
Emprunts est charge de
Facturation
Secrtariat CAO/Agrment
Comptabilit Clients
Fournisseurs
tout ce qui est Comptabilit
financier et administratif, elle est compose deRedevances
et fiscalit 3 dpartements,
Survol 12
Clients
divisions, et 32Comptabilit
Marchs et Conventions services. Gnrale Autres dbiteurs et
Redevances Extra
Rgie Recettes
Aronautiques

Elaboration des Marchs


Suivi des Appels dOffreset
des Conventions Comptabilit Analytique
Redevances Aroportuaires
Budget Planification
Recouvrement
Financire
Fiscalit

Comptabilit Budgtaire Facturation directe


Approvisionnements Autres Comptabilit et Fournisseurs
Budget et Plan Facturation externalise
Approvisionnements par BC Pluriannuel
Fournisseurs, Marchs et
Conventions Affaires Juridiques et
Matriel de Bureaux II. Aperu sur la Direction Administration et Finances
Immobilisations Assurances

Frs BC et Conventions, Autres Contrle Financier Contentieux Clients et


Logistique et entretien
cranciers et Rgie dpenses Concessionnaires
Contrle et suivi des
paiements Contrats march et autres
Parcs et Transport Liquidation des engagements
contentieux

Ateliers et Locaux
Assurances
Ddouanement et Paiements

Tenue des inventaires

Gestion et Tenue des


inventaires Stock

Gestion et Tenue des


inventaires Immobilisations

Archivage
Le dpartement Finances et Comptabilit a pour mission en premier lieu la
ralisation des oprations comptables et financires de lONDA et en deuxime lieu
lanimation et la coordination de lactivit de lensemble du dpartement tout en
supervisant et en contrlant linformation comptable et financire.

Ce dpartement comporte cinq divisions :

Comptabilit et fiscalit

Comptabilit et fournisseurs

Comptabilit clients

Budget planification financire

Contrle financier

III. Rle du Service Liquidation des Engagements dans le processus


de paiement

Le service Liquidation des Engagements joue un rle trs important


englobant la rception de la liasse dengagement (March, conventions, bons de
commandes) et le suivi des engagements car il procde des vrifications et
contrles de la liasse de paiement qui comprend les pices justificatives suivantes
concernant toute nature de marchs :
Notification

Procs-verbal dadjudication

Dossier administratif

Dossier technique

March

Rapport de prsentation

Caution dfinitive

Caution retenue de garantie

Attestation dassurance

Ordre de service

Ordre darrt

Ordre de reprise

Facture

Attestation du Service Fait

Attestation de remise de document

Attachement

Dcompte provisoire

Dcompte dfinitive

P.V de rception provisoire

Bon de livraison

Bon de rception

Rapport dachvement
Dossier de consultation

Devis

Le rapprochement entre le document dengagement (march, conventions,


BC) et les documents de rception (ASF, DP, DD, PVRP, PVRD...) est du ressort
exclusif de la direction concerne.

Les actions entreprendre par lentit de liquidation relevant de la direction


concerne :

Le contrle des documents dexcution et de rception (dcomptes,


attachements, ASF, PVR, OS, etc.) avant validation par le directeur concern
et transmission la DAF pour ordonnancement
La coordination avec le Service de Liquidation des Engagements relevant de
la DAF
La collecte et llaboration des lments de rponse aux dossiers retourns
par la DAF ou rejets par le trsorier payeur

Si les contrles se rvlent satisfaisants, lentit attache la direction


concerne par lopration doit transmettre la liasse au service liquidation de la
DAF.

Ce dernier procdera un contrle des points dtaills de la liasse envoye


par lentit de la direction concerne.

Si les contrles se rvlent satisfaisants, le service liquidation de la DAF doit


transmettre la liasse aux services Comptabilit Fournisseurs (MA, BC et autres
pices justificatives).
Partie 2 : Schmatisation
de la procdure de
passation des marchs
ngocis lONDA

Chapitre 1 : Prsentation des marchs ngocis

I. Dfinition dun march :


Le march est tout contrat titre onreux conclu entre, dune part, un maitre
douvrage et dautre part, une personne physique ou morale appele entrepreneur,
fournisseur ou prestataire de services ayant pour objet lexcution de travaux, la
livraison de fournitures ou la prestation de services.

II. Dfinition dun march ngoci :


1) Dfinition gnrale :

Le march est dit ngoci lorsque le matre d'ouvrage engage librement les discussions qui
lui paraissent utiles avec le ou les candidats de son choix et attribue le march au candidat
qu'il a retenu dans les conditions fixes par la prsente section.

Les marchs ngocis sont soumis, dans toute la mesure du possible et par tous les moyens
appropris, la publicit pralable et la concurrence.
La passation d'un march ngoci, l'exception de la dfense nationale ou la scurit
publique, doit donner lieu l'tablissement par l'autorit comptente ou le sous ordonnateur
d'un certificat administratif visant le chef d'exception qui justifie la passation du march sous
cette forme ou explicitant notamment les raisons qui, en l'espce, ont conduit son
application.

2) Cas De Recours Aux Marchs Ngocis :

Il ne peut tre pass des marchs ngocis que pour :

les prestations que les ncessits de la dfense nationale ou de la scurit publique


exigent qu'elles soient tenues secrtes. Ces marchs doivent avoir t au pralable
autoriss par le premier ministre sur rapport spcial de l'autorit gouvernementale
intresse ;

Les objets dont la fabrication est exclusivement rserve des porteurs de brevets
d'invention ;

Les prestations dont l'excution ne peut, en raison des ncessits techniques, tre
confie qu' un prestataire dtermin ;

Les prestations qui, ayant fait l'objet d'une procdure d'appel d'offres ou de concours,
n'ont fait l'objet d'aucune offre ou pour lesquelles il n'a t propos que des offres
juges inacceptables par la commission ou le jury ;

Les prestations qui, dans le cas d'urgence imprieuse ne de circonstances


imprvisibles, ne peuvent subir les dlais d'une procdure d'appel d'offres ou de
concours ;

Les prestations que le matre d'ouvrage doit faire excuter dans les conditions prvues
par les cahiers des charges, la suite de la dfaillance du titulaire du march, et ce
lorsque l'urgence ne permet pas de recourir l'appel d'offres ;

Les prestations supplmentaires confier un entrepreneur, fournisseur ou prestataire


de services dj attributaire d'un march, s'il y a intrt au point de vue dlai
d'excution ou de la bonne marche de cette excution ne pas introduire un nouvel
entrepreneur, fournisseur ou prestataire de services, lorsque les prestations en
question, imprvues au moment de la passation du march principal, sont considres
comme l'accessoire dudit march et ne dpassent pas dix pour cent (10%) de son
montant. En ce qui concerne les travaux, il faut encore que leur excution implique un
matriel dj occup ou utilis sur place par l'entrepreneur. Ces marchs sont tablis
sous forme d avenant ;

Les marchs de dfinition ;

Les prestations urgentes qui intressent la dfense du territoire, la scurit de la


population ou la scurit des circulations routires, ariennes ou maritimes, dont
l'excution doit commencer avant que toutes les conditions du march n'aient pu tre
dtermines, en application des dispositions des formes des marchs ngocis.
Chapitre 2 : La procdure de la passation des marchs ngocis
selon le nouveau rglement :

I. Prsentation du nouveau rglement des marchs de lONDA :


1. Objet et champ dapplication

Le prsent rglement fixe les conditions et les formes dans lesquelles sont
passes les marchs de lOffice ainsi que certaines rgles relatives la gestion des
dits marchs et leur contrle.

2. Drogations

Demeurent en dehors du champ dapplication du prsent rglement.

Les conventions ou contrats passs dans les formes et selon les rgles du
droit commun tels que dfinis larticle 4 paragraphes 7 ci-dessous ;
- Les accords ou contrats que loffice est tenu de passer dans les
formes et selon les rgles du droit commun dans le cadre dun
partenariat avec des personnes physique ou morales prives,
lorsque lesdits accords ou convention stipulent expressment
lapplication de conditions et formes particulires de passation de
marchs.
Les contrats de gestion dlgue de services et douvrage publics

Il peut tre drog aux dispositions du prsent rglement en ce qui concerne


les marchs passs dans le cadre daccord ou conventions que le Maroc a conclus
avec des organismes internationaux ou des Etats trangers, lorsque lesdits accords
ou conventions stipulent expressment lapplication de conditions et de formes
particulires de passation des marchs.

3. Dfinitions

Au sens du prsent rglement, on entend par :

Autorit comptence : lordonnateur ou la personne dlgue par lui pour


approuver le march ou toute autre personne habilite cet effet par un texte
lgislatif ou rglementaire ;
Attributaire : concurrent dont loffre a t retenue avant la notification du
lapprobation du march ;
Bordereau des prix : document qui contient une dcomposition par poste
des prestations excuter et indique, pour chacun des postes, le prix
applicable ;
Concurrent : toute personne physique ou morale qui propose une offre en
vue de la conclusion dun march ;
Conventions ou contrats de droit commun : sont des conventions ou des
contrats qui ont pour objet soit la ralisation de prestations dj dfinies
quand aux conditions de leur fournitures et de leur prix et que le matre
douvrage ne peut modifier ou quil na pas intrt modifier soit la
ralisation de prestations qui en raison de leur nature particulire peuvent
tre passes selon les rgles de droit commun.

4. Les Raisons de changement :


Des insuffisances et lacunes constates la lumire de lapplication du
dcret de 1998 (ONDA : 2002) ;
La ncessit dadapter la rglementation aux normes internationales et aux
engagements de ltat vis--vis de ses partenaires ;
La ncessit de mettre niveau et de moderniser les outils de gestion de la
dpense publique ;
La prise en compte des demandes et exigences du secteur priv pour plus de
transparence et un meilleur quilibre dans les relations administration /
soumissionnaires

Chapitre 2 : La procdure de la passation des marchs


ngocis selon le nouveau rglement des marchs

I. Les principes du nouveau rglement des marchs pour les


marchs ngocis :
1- La procdure ngocie est un mode de passation en vertu duquel une
commission de ngociation, choisit l'attributaire du march aprs consultation
dun ou plusieurs concurrents et ngociation des conditions du march.

Ces ngociations concernent notamment le prix, le dlai d'excution ou la date


d'achvement ou de livraison et les conditions dexcution et de livraison de la
prestation. Elles ne peuvent porter sur l'objet et la consistance du march.

2- La commission de ngociation est dsigne par lautorit comptente.

3- Les marchs ngocis sont passs avec publicit pralable et mise en


concurrence ou sans publicit pralable et sans mise en concurrence.

4- Tout candidat un march ngoci doit fournir, au dbut de la procdure, un


dossier administratif, un dossier technique et un dossier additif le cas chant

5- La passation du march ngoci donne lieu l'tablissement, par lautorit


comptente, d'un certificat administratif visant le chef d'exception qui justifie la
passation du march sous cette forme et explicitant notamment les raisons qui,
en l'espce, ont conduit son application.

6- Lautorit comptente peut tout moment, sans de ce fait encourir aucune


responsabilit lgard des concurrents, mettre fin la procdure par dcision
dment tablie et signe par ses soins. Cette dcision est verse au dossier du
march.

II. La procdure de passation des marchs ngocis selon le


nouveau rglement :
1- La procdure ngocie avec publicit pralable et mise en concurrence fait
lobjet dun avis d'appel la concurrence, publie dans au moins un journal
diffusion nationale choisi par le matre d'ouvrage et dans le portail des marchs
publics.

2- L'avis de publicit

3- Le dlai minimal entre la date de la publication de l'avis de publicit au


journal et dans le portail des marchs publics et la date limite de rception des
candidatures est de dix (10) jours au moins.

4- Le dossier du march ngoci avec publicit pralable et mise en concurrence


est publi au portail des marchs publics.

5- Les candidatures comprenant les dossiers administratif et technique et le cas


chant le dossier additif sont transmises par tout moyen permettant de
dterminer de faon certaine la date de leur rception et de garantir leur
confidentialit.

6- La commission de ngociation examine les candidatures reues et arrte la


liste des concurrents dont les capacits juridiques, techniques et financires sont
juges suffisantes prsenter des offres. Aussi, le nombre de concurrents admis
ngocier ne peut tre infrieur trois (3), sauf si le nombre des concurrents qui
ont rpondu favorablement n'est pas suffisant.

7- Le matre douvrage adresse aux concurrents admis une lettre de consultation


en leur fixant une date limite de dpt des offres. Il adresse galement une lettre
aux concurrents vincs indiquant les motifs de leur viction.

8- Aprs rception des offres, la commission engage concomitamment les


ngociations avec les concurrents admis.

9- Au terme des ngociations, le march est attribu au concurrent retenu par la


commission de ngociation ayant prsent l'offre la plus avantageuse.

10- Les ngociations font l'objet d'un rapport sign par le prsident et les
membres de la commission de ngociation annexer au dossier du march.

III. La procdure de traitement des marchs ngocis :


Les pices constituant chaque dossier du march ngoci :

March approuv et notifi au fournisseur


Certificat Administratif
Rapport de Prsentation
Caution dfinitive
Ordre de Service
Tableau de Conformit
Tableau Comparatif des offres de prix, le cas chant.
Acte dengagement.
Fiche dEngagement
Demande des offres prix ou lettres circulant
Offres de Prix des socits consultes devis contradictoires
Dossier administratif (dclaration sur lhonneur ; attestation fiscale ; attestation
CNSS ; registre de commerce et les pices justifiant les pouvoirs confrs.)
Dossier technique (note indiquant les moyens humains et techniques de
la socit et Attestations dlivres par les hommes de lart)

Procdure de vrification du dossier du march ngoci :

Loriginal et copie conforme loriginal du march approuv par lordonnateur,


viser par le contrleur dtat le cas chant, sign et enregistr par lattributaire.
Loriginal et copie conforme loriginal de la caution dfinitive.
La soumission et lacte dengagement du fournisseur attributaire
Loriginal de la notification et copie conforme loriginal.
Rapport de prsentation
Sassurer des accuss des socits sur les demandes de prix
Sassurer de lexistence de trois devis (offre de prix) contradictoires au minimum,
si non une attestation dexclusivit lorsque le bnficiaire dtient le monopole du
produit.
Sassurer de lexistence du tableau comparatif et du tableau de conformit des
prix sign par la commission dsigne cet effet.
Sassurer de lexistence du dossier administratif (dclaration sur lhonneur,
attestation fiscale, attestation CNSS, registre de commerce et les pices justifiant
les pouvoirs confrs et du dossier technique (note indiquant les moyens humains
et techniques de la socit et attestations dlivres par les hommes de lart)
Sassurer que les factures comportent les mentions suivantes :
- Entte du titulaire du march (nom ou raison sociale du fournisseur).
- Numro et date de la facture.
- Rfrences fiscales.
- Numro daffiliation la CNSS.
- Numro du registre de commerce.
- Domiciliation bancaire du titulaire du march.
- Prix total TTC en chiffres et en lettres.
- Montant et taux de la TVA.
- Cachet et signature du titulaire du march.
Comparer le march avec la facture, le procs verbal de rception et le bon de
livraison (Dsignation, et Prix Unitaire et Quantit ; Dlais de Ralisation ;
Modalits de Paiement ; etc.)
La facture doit tre tablie en 5 exemplaires et certifie par le Chef de Service
avec le cachet nominatif.
Sassurer que les calculs sont justes et que la facture est originale avec quatre
copies certifies conformes.
Sassurer que le procs verbal ou le bon de rception est sign par les personnes
habilites.
Sassurer de la concordance de rfrences inscrites sur le bon de livraison, le
procs verbal de rception, le march et la facture.
Le P.V. de rception doit tre conforme aux bons de livraison et aussi il doit
comprendre leur N et leur date comme il doit tre sign par les membres de la
Commission dsignes cet effet
Respect de lordre chronologique des dates
Calculer ventuellement le montant des pnalits.
Envoyer la liasse au service de la comptabilit pour une deuxime vrification
pour ltablissement dun ordre de paiement.

Procdure de rejet :
Retourner le Dossier incomplet ou comportant des anomalies de fond (N
dInventaire, erreur TVA, non-conformit avec les clauses du March ou les articles du CPS
etc. .) en tablissant une fiche dobservation ou un bordereau denvoi relatant les
observations souleves .Ces Fiches sont signes par le Directeur ou le chef de la Divisions des
Ressources Financires et sont enregistres et numrotes avant leur transmission aux
divisions ou aux formations concernes.

Conclusion
Lors de ce stage de 8 semaines, au sein du CHUIR, jai pu mettre en
pratique mes connaissances thoriques acquises durant ma formation, de plus, je
me suis confront aux difficults relles du monde du travail et du management
dquipes.

Aprs mon intgration dans lquipe, jai eu loccasion de raliser


plusieurs tches qui ont constitu une mission de stage globale.

Chacune de ces tches, utiles au service et au bon droulement de


lactivit de lentreprise, se sont inscrites dans la stratgie de celle-ci et plus
prcisment dans celle du service en mettant en avant les diffrents domaines du
Management. Je garde du stage un excellent souvenir, il constitue dsormais une
exprience professionnelle valorisante et encourageante pour mon avenir.

Je pense que cette exprience en entreprise ma offert une bonne


prparation mon insertion professionnelle car elle fut pour moi une exprience
enrichissante et complte qui conforte mon dsir dexercer mon futur mtier de
manager .

Enfin, je tiens exprimer ma satisfaction davoir pu travaill dans de


bonnes conditions matrielles et un environnement agrable.
Abrviations
RP : Rapport de prsentation

CD : Caution dfinitive

CRG : Caution retenue de garantie

OS : Ordre de service

OA : Ordre darrt

OR : Ordre de reprise

ASF : Attestation du Service Fait

ARD : Attestation de remise de document

DP : Dcompte provisoire

DD : Dcompte dfinitive

PVRP : Procs verbal de rception provisoire

BL : Bon de livraison

BR : Bon de rception

RA : Rapport dachvement

ONDA : Office National Des Aroports

PVRD : Procs verbal de rception dfinitive


Bibliographie et Webographie :
Le nouveau rglement des marchs
www.onda.ma
http://www.memoireonline.com/05/08/1118/m_organisation-et-financement-
marches-publics-maroc13.html
https://www.marchespublics.gov.ma/pmmp/