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Presupuesto De Produccin

Qu es Produccin? La produccin supone un conjunto de actividades que permitan


crear una serie de producto y servicios.
Este proceso se desarrolla a travs de la transformacin de materias primas en productos
terminados.
Presupuesto De Produccin
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta
y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay
que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.
El Presupuesto de produccin es la estimacin tanto en volumen como en costos de
produccin de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado, el
cual debe responder a las siguientes preguntas:
a. Qu deber producirse?
b. Cundo deber producirse?
c. Qu cantidad deber producirse?
d. En qu forma deber producirse?
Qu deber producirse? La respuesta ideal sera aquello que demanda la sociedad.
Cundo deber producirse? Depende de si son productos estacionarios o no
estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio ( un ao ) tienen
un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. tiles escolares. Los no
estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de
ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.
Qu cantidad deber producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria
ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y
nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de produccin para no tener
prdidas en nuestros inventarios.
En qu forma deber producirse? Depender de la calidad de materia prima que
usaremos para nuestro producto y de la tecnologa que usemos para la produccin de los
mismos. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.
El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos bsicos:
Las ventas estimadas. Es la estimacin o previsin de las ventas de un producto, bien
o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades econmico
empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan de
ventas permite que esa realidad hipottica se materialice, guiando al resto de los planes
operativos de la empresa.
Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la produccin de bienes cuya
elaboracin ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de
calidad y tcnicos vigentes y entregada al almacena de la entidad o al cliente sin haber
sido previamente almacenada
El presupuesto de produccin puede clasificarse en:
a) Presupuesto de Volumen de Produccin: Es el grado de la capacidad de productos.
Se refiere a las cantidades que deber producir, tomando en consideracin el volumen
o cantidad que se espera vender.
Volumen de Produccin tambin llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en un
porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de produccin u horas consumidas.
El volumen de produccin es fundamental para la gestin empresarial, y an ms en
aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el ao.
b) Presupuesto de Costo de Produccin:
Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los
elementos que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los
presupuestos de operacin y el de caja.
El presupuesto de produccin tiene como principal finalidad:
a) Planeamiento de la propia produccin.
b) Revisin de la capacidad de produccin de la fbrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.

Ventajas de un Presupuesto de Produccin:


El presupuesto de produccin ofrece las siguientes ventajas:
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles ptimos:
Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
Proteccin en contra de riesgos por escasez de materiales.
Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan polticas acordes con la tendencia de precios que se prev.
2. Permite tener inventarios bajos que a travs de un aumento de la rotacin, presenta un
estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programacin de las necesidades de materia prima.
4. La produccin se concentra en los artculos de mayor movimiento

Ejemplo:
Con los datos que a continuacin se incluyen, determinar la rotacin de inventarios con
base en informacin en valores y en unidades.
Unidades vendidas 120,000
Costos por unidad Q. 4.50
Inventario inicial 30,000 unidades
Inventario final 50,000 unidades
1. Se establecen inventario promedio y costo de ventas.
Inventario promedio en unidades
Inv. Inicial + Inv. Final = 30,000 + 50,000 = 80,000 = 40,000 Unidades.
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Inventario promedio en valores
Inv. Promedio en Unidades * Costo Unitario
40,000 unidades * Q. 4.50 = Q. 180,000.00
Costo de lo Vendido
Unidades Vendidas * Costo Unitario
120,000 unidades * Q. 4.50 = Q. 540,000.00
2. Se determinan los ndices de rotacin
Con base en unidades
__Unidades Vendidas = 120,000 unidades = 3 (ndice De Rotacin)
Inv. Promedio En Unidades 40,000 unidades
Con base en Valores
__Costo de Ventas = Q. 540,000.00 = 3 (ndice De Rotacin)
Inv. Promedio en Valores Q. 180,000.00
Licenciatura en Administracin De Empresas
Presupuesto de Produccin
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Bajo ndice: Indica un gran inventario, una situacin en que ste jams se agota, quizs
algunos artculos obsoletos. Pudiera ser una seal de liquidez deficiente, demasiado
abastecimiento de algunos artculos o un aprovisionamiento planificado, anticipando un
periodo de grandes ventas.
Alto ndice: Muestra una seleccin de productos muy limitada, quiz mercanca de
salida rpida, o algunas ventas perdidas. Puede indicar una mayor liquidez, mercancas
de calidad superior o escasez de inventario necesario para las ventas

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