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SEMINARIO DE GERENCIA

INDICE

INDICE ....................................................................................................................................................... 1
INTRODUCCIN ......................................................................................... Error! Marcador no definido.
7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA ..................................................................................... 2
AUTOANALISIS .......................................................................................................................................... 7
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 9
RECOMENDACIONES .............................................................................................................................. 10
E GRAFIA ................................................................................................................................................. 11
SEMINARIO DE GERENCIA

7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Se entiende como Hbito a una accin repetida de forma constante o peridica por

parte de una persona, ya sea consciente o inconscientemente. Los hbitos ms que ninguna

otra cosa definen a las personas dependiendo de sus hbitos actuales.

Emprender un camino hacia el logro objetivos permite que existan una serie de

conflictos internos que pueden crear adversidad y tener tanta fuerza que finalmente no

permitan alcanzar los sueos.

Para triunfar hay que emprender cambios y tener buenos hbitos para cumplir

cualquier propsito, se detalla a continuacin los siete hbitos de gente altamente efectiva:

El primer hbito SER PROACTIVO Una persona proactiva tiene el poder de

controlarse a s misma, tiene la libertad interior de elegir (autoconciencia, imaginacin,

conciencia moral, voluntad independiente) y llegar a una respuesta, cada uno es responsable

de su propia vida y de tomar sus propias responsabilidades. Tienen la habilidad de tener

respuestas ante cualquier estimulo, respuestas que se dan a hechos que estn fuera de control.

Esto es totalmente lo opuesto a ser reactivos, una persona reactiva no controla sus

emociones ni sus respuestas ya que cada una de ellas est basada en sus principios.

Al ser proactivos se acta sobre las circunstancias y las condiciones de otros que

actan sobre la vida de cada uno, asumen responsabilidad. Son personas de accin, su

lenguaje es: examinemos nuestras alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis

sentimientos, elegir la respuesta adecuada.


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Segundo hbito: "Empiece con un fin en mente" Este es un principios de

liderazgo personal, indica la importancia de tener un fin en mente, tener en mente lo que es

lo ms importante permitir hacer lo correcto para alcanzar los objetivos.

Este hbito se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces, siempre

hay primero una creacin mental y luego una creacin fsica.

Lo cual hace posible que la vida tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de

lo que se quiere lograr, permite acciones que permitan lograr alcanzar esa meta.

Tercer hbito: "Establezca primero lo primero" Principios de

administracin personal, est basado en organizar y ejecutar segn prioridades. Hace como

referencia la administracin de tiempo y actividades que consumen generalmente tiempo,

estas actividades se pueden dividir en cuatro tiempos:

1. Urgente e importante: es el rea de mayor tensin y stress ya que ah se

produce la crisis, los problemas apremiantes y los proyectos con fecha de

vencimiento prximo.

2. Urgente y no importante: rene aquellas que si bien reclaman una atencin

inmediata no tienen trascendencia ni gran influencia.

3. No urgente e importante: rene aquellas actividades que no requieren atencin

inmediata pero sin embargo su atencin atrae grandes beneficios y tiene

influencia sobre eventos futuros.

4. No urgente y no importante: aborda actividades que generalmente hacemos

en nuestro tiempo libre actividades agradables, cortas, trivialidades, etc.


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Cuarto hbito: "Pensar en ganar/ganar" Principios de liderazgo

interpersonal Este hbito hace referencia a las "victorias pblicas", demuestra cmo

desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otros personas, da a conocer que

Ganar/ganar no es una tcnica; es una filosofa total de la interaccin humana y que existen

seis paradigmas alternativos: Ganar/ganar, Pierdo/pierdes, Gano/pierdes, Gano,

Pierdo/ganas, Ganar/ganar o no hay trato.

El de ganar/ganar es una estructura de la mente y el corazn que constantemente

procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Significa que los acuerdos o

soluciones son mutuamente benficos, satisfactorios. Todos se sienten bien por la decisin

que se tome, y se comprometen con el plan de accin. Ganar/ganar ve la vida como un

escenario cooperativo, no competitivo, se basa en el paradigma de que hay mucho para todos,

de que el xito de una persona no se logra a expensas o excluyendo el xito de los otros. Se

trata de un xito mejor de un camino superior.

El principio de ganar/ganar es fundamental para el xito en todas las interacciones, y

abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida: el carcter, las relaciones, los

acuerdos, sistemas y procesos de base.

Quinto hbito: "procure primero comprender y despus ser

comprendido" Principios de comunicacin emptica, habla de la comunicacin efectiva,

de la aptitud para la comunicacin que es la ms importante de la vida, ya que es lo que se

hace la mayor parte del tiempo.


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Se debe de desarrollar la escucha emptica, la que indica que se debe comprender

muy bien qu es lo que la otra persona quiere y qu significa ganar para ellos, comprender el

punto de vista del otro ayudar enormemente a lograr los objetivos a lo que se le llama aplicar

una comunicacin emptica.

Son pocas las personas que desarrollan la escucha y se basa en la tica o en la

personalidad y no en la comprensin autentica hacia la otra persona.

Al intentar comprender, se aumenta la confianza en ambas vas, mismo que es un

proceso que puede tomar tiempo y lo mejor es tratar que se desarrolle a su propio ritmo, pero

los resultados pueden ser muy beneficiosos aumentando el crculo de influencia.

Sexto hbito: "La sinergia" Principios de cooperacin creativa Este hbito es

un desafo que consiste en aplicar a las propias interacciones sociales los principios de la

cooperacin creativa que nos ensea la naturaleza, es decir abrir la mente, el corazn y las

expresiones a nuevas posibilidades.

Existe una relacin muy estrecha entre sinergia y comunicacin, ya que esta debe ser

emptica para llegar a un acuerdo con las dems personas que colaboran en su entorno, as

mismo existe tambin la sinergia negativa que es cuando las personas en vez de escuchar

pretenden manipular a los dems.

Lo importante es valorar las diferencias entre todos ya que es la esencia de la sinergia,

porque todos vemos el mundo como somos y no realmente como es. Nos dice que las

personas verdaderamente efectivas tienen la humildad y el respeto necesarios para reconocer

sus propias limitaciones y apreciar los recursos que ponen a su disposicin la interaccin de

otras personas.
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Sptimo hbito: "Afile la sierra" Principios de auto renovacin equilibrada

Se encarga de que todos los hbitos anteriores se realicen correctamente manteniendo el

equilibrio, las personas altamente efectivas toman el tiempo para enriquecer sus

conocimiento, y en cultivar cada una de las dimensiones de las personas.

Afilie la Sierra tiene que ver con renovar las 4 dimensiones de las cuales se compone

el ser humano: Fsica, Emocional / Social, Espiritual y Mental.

1. La dimensin fsica: Supone cuidar la integridad fsica buena alimentacin,

descanso adecuado y ejercicios de manera habitual son las bases para una

buena salud. En este sentido el ejercicio tiene una accin doble porque ademas

de fortalecer el cuerpo desarrolla el sentido de la voluntad para practicarlo.

2. Renovacin Espiritual: La renovacin espiritual se consigue por medio de

todo aquello que rene a las personas con sus ms ntimos y mejores valores.

3. Renovacin Mental: La renovacin mental trata del enriquecimiento de

nuestro intelecto y esto se puede conseguir de diferentes maneras: leyendo,

escribiendo, planificando, etc.

4. La dimensin social / emocional: La socializacin es otro de los aspectos

importantes de la renovacin y est ntimamente ligado a los valores y

principios con los que tratamos para poder hacerlo.

Para que se logre el equilibrio que se persigue con la renovacin es necesario que los

4 aspectos se aborden de manera simultnea, ya que al estar interrelacionados la renovacin

es un proceso continuo que consta de aprendizaje, compromiso y accin.


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AUTOANALISIS

El primer hbito ser proactivo: Considero ser una persona que logra controlar sus

emociones, aunque algunas veces los paradigmas me han limitado a realizar cosas importantes en

mi vida. Me gusta ser una persona proactiva y buscar la manera de encontrarle soluciones a la vida.

Segundo hbito: "Empiece con un fin en mente" Es importante visualizar el futuro,

es por eso que durante mucho tiempo me visualice terminando una carrera profesional, y

aunque no ha sido fcil, el haberlo visualizado es lo que me ha permitido estar a punto de

alcanzarlo.

Tercer hbito: "Establezca primero lo primero Es uno de los consejos ms sabios

para aplicarlo en cualquier momento de la vida, tanto en el rea laboral como en la personal

y en el hogar, el poder administrar prioridades permite organizar y cumplir en tiempo las que

sean de mayor prioridad.

Cuarto hbito: "Pensar en ganar/ganar En esta rea de mi vida, es importante el

valorar a las personas con las que me relaciono todos los das, soy una persona muy confiada

y aunque esto muchas veces no es bueno es algo inevitable en mi vida. Considero ser una

persona que me gusta ayudar y obtener beneficios mutuos con las personas que me relaciono.

Quinto hbito: "procure primero comprender y despus ser comprendido" En

esta rea de mi vida estoy en un proceso de aprendizaje, ya que algunas veces las

circunstancias no lo permiten o las personas no dan esa oportunidad del dialogar, pero si

considero que en cualquier relacin, personal, sentimental, laboral este es el primer paso para

lograr relacionarse con xito.

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SEMINARIO DE GERENCIA

Sexto hbito: "La sinergia" Soy una persona de mente y corazn abierto, me gusta

colaborar y apoyar a las personas con las que me relaciono, pero sobre todo s que el respeto

y la comunicacin es la base en cualquier relacin.

Sptimo hbito: "Afile la sierra En este hbito trabajo cada da por enriquecer cada

una de las reas (dimensin fsica, renovacin espiritual, renovacin mental, dimensin

social o mental), aunque la ms difcil de ellas es la fsica ya que por motivos de tiempo

considero que es la que requiere mayor atencin.

Sin duda alguna el conocer cada uno de estos hbitos enriquecern mi vida para

lograr cada uno de mis sueos con las herramientas correctas.

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SEMINARIO DE GERENCIA

CONCLUSIONES
De acuerdo a lo anteriormente expuesto se puede concluir que:

Un hbito es un principio que determina la actitud y el actuar de una persona, es la

expresin mxima de sus conocimientos, capacidades y deseos. El crear un buen habito est

compuesto por el qu hacer, cmo hacerlo y el querer hacerlo, cada uno de estos son

elementos necesarios permiten marcar la diferencia,

Los paradigmas son creencias que mantienen atrapada la mente y no permiten ver

otras posibilidades, convirtindose algunas veces en obstculos que impiden avanzar y

conseguir la ruta del xito, Las actitudes y la conducta son el resultado de los paradigmas que

existen en las personas.

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva, reflejan los principios ticos de la

vida de cada una de las personas, cada uno de estos hbitos se encuentran basados en los

conocimientos, las habilidades y la actitud. El conocimiento indica qu hacer y por qu, las

habilidades indican cmo hacer las cosas y la actitud es la motivacin y las ganas de hacerlas.

Si una persona es capaz de llevar estos hbitos en su vida cotidiana puede lograr importantes

mejoras, tanto en su vida personal como en cualquier organizacin.

Una persona proactiva destaca en el mbito laboral, es optimista, creativo, impulsor

de metas, es una persona segura y oportuna en sus decisiones, asertivo en sus planteamientos,

y capaz de vencer los miedos para generar cambios. Tiene la capacidad de anticiparse a los

problemas para prever soluciones, acta segn sus sueos, es receptivo a las diferencias e

imprevistos y busca nuevas alternativas en vez de lamentarse. Concentra toda su energa en

aquellas cosas sobre las que puede hacer algo.

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RECOMENDACIONES
Para lograr alcanzar el xito se debe de ser una persona que tenga "la tica del

carcter", la cual se describe con conceptos como la honestidad, humildad, justicia, paciencia

y dedicacin para realizar cada una de las cosas de la vida diaria en entorno con la sociedad,

y con ello alcanzar el xito.

Es importante que las personas dentro de nuestra sociedad logren alcanzar la "tica

de la personalidad", donde se describe aspectos como actitudes, aptitudes y formas de

comportamiento deseables, que influyen positivamente al momento de tomar decisiones para

alcanzar el xito.

Es importante cambiar la forma en que se visualizan los problemas, ya que ese se

convierte en el principal obstculo al tratar de resolverlo, es por ello la importancia de

analizar y revisar los paradigmas, para poder asumir con una mentalidad y actitud positiva

para lograr alcanzar el cambio y poder derribar esos paradigmas.

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E GRAFIA

https://www.liderazgohoy.com/7-habitos-personas-altamente-efectivas-stephen-

covey/

http://www.monografias.com/trabajos81/habitos-gente-altamente-efectiva/habitos-

gente-altamente-efectiva.shtml

http://practicacivilyforense.blogspot.com/2011/12/ensayo-los-7-habitos-de-la-

gente.html

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