EL PODER DE UNA VISIN

En este video, Joel Barker nos comenta la importancia de tener una visin positiva del

futuro ya sea en nosotros o en las organizaciones. Dice que es importante pensar en el futuro ya

que es ah donde pasaremos el resto de nuestras vidas pero la mayora se queda en el presente

porque el futuro les parece inalcanzable. esto pasa porque los problemas del presente hace que

sea dificil pensar en el futuro, sin embargo es importante pensar, soar y visualizar nuestro

propio futuro sobre todo en momentos difciles. Un ejemplo de esto fue el Partenn:Sus lderes

soaron con esto y su poblacin ayud a que ese sueo sea realidad.

Barker menciona que las naciones con visin de futuro tienen grandes ventajas, las que

no tienen corren peligro. Tambin menciona que los estudios de Polak muestran que las grandes

naciones de hoy que han triunfado sobre un sinfin de obstculos, en sus inicios no tenian

recursos ni ventajas estrategicas. Tenan una visin profunda de su futuro y a pesar de esos

obstculos lo consiguieron.

No slo en naciones se ve la visin de futuro: Los estudios de Singer muestran que los

malos estudiantes no tienen objetivos claros y que su futuro est en manos del destino mientras

que los buenos estudiantes tienen una mayor sensacin de control sobre su propio futuro. Incluso

el nivel de inteligencia ni el contexto familiar no determinan a un buen estudiante sin embargo

todos los buenos estudiantes tenan algo en comn que era uan visin positiva y clara de su

futuro.

Barker tambin comenta de cmo el poder de una visin puede cambiar los paradigmas

de la gente, con el caso de Eugene Lang que habia egresado de un colegio en Harlem, New York
donde un 25% de los alumnos que terminaban la primaria, acababan la secundaria y de ellos

ninguno pensaba seguir estudios universitarios. resulta que Lang se volvi muy adinerado con

el tiempo y ofreci dar un discurso motivacional a los alumnos de 6to de primaria de ese colegio.

Sin embargo en pleno discurso se dio cuenta que los alumnos no estaban muy interesados asi

que cambi su discurso hablando de cuando l estuvo cuando Martin Luther King dijo en su

discurso en Washington : Yo tengo un sueo. Les dijo que sus sueos son importantes por

imposibles que parezca como ir a la universidad y que su educacin es la llave de su futuro.

Tambin prometi que al que acababa el colegio le iba a dar una beca. Les dijo que s pueden ir

a la universidad. El resultado fue que 48 de 52 de esa promocin acabo el colegio y de los 48,

40 sigui estudios universitarios.

Tambin es posible pensar en el futuro incluso en las situaciones ms adversas que pueda

haber, como el caso de Vctor Frankl, que era un mdico judo y sobrevivi a Auschwitz, un

campo de concentracin donde los nazis mataban a los judos y los que no los mataban los

mandaban a hacer trabajos en situaciones extremas y espantosas. Tena 3 objetivos: sobrevivir,

utilizar sus conocimientos de mdico y aprender algo. Qu aprendi?: Al conversar con la gente

se dio cuenta que lo que les motivaba a sobrevivir era porque tenan an cosas que tenan que

hacer en el futuro, como ver a su familia de nuevo o acabar un libro, etc

Pero, acaso se podr aplicar esto a una corporacin o empresa?

La respuesta es SI. Porque las empresas y organizaciones son igual de complejas que las

personas, motivadas por una visin de futuro.

Entonces, Qu debe y no debe haber en una visin de futuro? NO DEBE EXPRESARSE EN

CIFRAS, porque son una consecuencia de haber logrado los objetivos propuestos.
DEBE ser formulada por lderes DEBE ser compartida con su equipo y ste debe estar de

acuerdo y darle apoyo DEBE ser amplia y detallada DEBE ser positiva y alentadora.

Como ltimo ejemplo, Barker habla de Laurent Eiseley que era cientfico y poeta que

escriba acerca del mundo y nuestra participacin en l. Uno de sus escritos se trataba de un

sabio que le gustaba escribir en la playa que ve a un hombre que arrojaba estrellas de mar al

agua para que no se murieran en la arena. El sabio se acerca y le dice que la playa es muy grande

y las estrellas de mar son demasiados y que si se ha puesto a pensar si su esfuerzo no tena

sentido. El joven recogi otra estrella de mar y la lanz al mar, despus de eso le respondi:

Para qu?, ya tiene sentido. El sabio no saba que responderle y regres a su cabaa a seguir

escribiendo, pero no poda olvidarse de las palabras del joven, as que al da siguiente fue donde

el joven y empez a ayudarle en arrojar estrellas de mar al agua tambin. El resumen de ese

relato significa que todos tenemos la capacidad de contribuir algo al mundo por ms pequeo

que sea.
 SEMINARIO DE GERENCIA

VISION PROFESIONAL

Ser una profesional de xito con responsabilidad socialmente capaz de aportar a mi

familia, a mis amigos y a m alrededor de una manera innovadora, poniendo en prctica todos

mis conocimientos y valores contribuyendo al desarrollo de las personas que lo necesiten

continuamente y seguir creciendo y aprendiendo de la vida da a da, para ser ejemplo de

futuras generaciones.

Figura 1.1

1.1 Brjula de como iniciar alcanzar ser una profesional de xito

4
 SEMINARIO DE GERENCIA

CONCLUSIONES

De acuerdo a lo anteriormente expuesto se puede concluir que:

Tenan una visin profunda de su futuro y a pesar de esos obstculos lo consiguieron.

Una actitud positiva frente al futuro es sin lugar a duda el arma ms poderosa que

poseemos para lograr cambios.

Los estudios de Polak muestran que las grandes naciones de hoy que han triunfado sobre

un sin fin de obstculos, en sus inicios no tenan recursos ni ventajas estratgicas.

Al final todo se resume en tres cosas: Visin sin accin = slo un sueo Accin sin

visin = sin sentido Visin + Accin = Pueden cambiar el mundo.