Nombre de la materia

Seguridad e higiene industrial

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera Industrial y Administracin

Nombre del alumno

Alicia Mariela Snchez Flores
Matrcula
000028903

Nombre de la Tarea
Foro 3
Unidad #
Unidad 4 Anlisis y evaluacin de riesgos

Nombre del Tutor

Nayelli Esperanza Snchez Ortiz
Fecha
19 de julio del 2017
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Primera etapa

1. En 10 lnea mximo comparte de qu modo el anlisis de riesgos permite estimar peligros

potenciales; justifica tu respuesta

El anlisis de riesgos se presenta normalmente como un proceso que comprende tres etapas:
evaluacin de riesgos, gestin de riesgos y comunicacin de riesgos. La evaluacin de riesgos es la
etapa en que los instrumentos cientficos y cuantitativos se aplican ms intensamente. La gestin de
riesgos es la etapa en que los amplios objetivos sociales se integran con la ciencia, y en la que se
preparan y eligen estrategias para abordar los riesgos. Y la comunicacin de riesgos es la etapa en
que se reconoce la necesidad de una aportacin ms amplia de los diversos sectores del pblico, y
de llegar a las partes afectadas. Esas etapas son interactivas e iterativas, y a menudo se producen
simultneamente, lo que hace difcil clasificar actividades especficas realizadas en el anlisis de
riesgos como atribuibles exclusivamente a una de ellas. Teniendo presente esta salvedad, resulta til
examinar la funcin de los juicios de valor y de las consideraciones ticas en cada una de esas tres
etapas.

Aunque en el presente documento utilizamos las categoras convencionales de Evaluacin de

riesgos, Gestin de riesgos y Comunicacin de riesgos, queremos destacar que esas distinciones
son mucho menos claras de lo que a menudo se piensa. De hecho, en la prctica, el anlisis de
riesgos funciona como un proceso no lineal.

En primer lugar, se identifica un peligro determinado y se elabora un perfil de riesgo para

orientar las decisiones sobre la forma de proceder, considerando especialmente si deben
asignarse recursos a una evaluacin de riesgos detallada.

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En segundo lugar, se emprende una evaluacin de riesgos, de conformidad con las directrices
establecidas en la etapa anterior.

Por ltimo, se utilizan los resultados de la evaluacin de riesgos, con otras informaciones,
para elegir entre las opciones de gestin de riesgos, se ejecutan las opciones elegidas y se
siguen los resultados. Mientras todo esto ocurre, se est produciendo la comunicacin de
riesgos.

Segunda etapa

1-. Despus de leer el material comparte un ejemplo de dnde incluyas una ventaja y una
desventaja.
El beneficio de realizar una gestin continua de estos riesgos es la de trabajar de manera oportuna
para evitar que esas amenazas se concreten y eviten el cumplimiento de los objetivos y/o generen
sobrecostos (evitables).
Por qu esto debe ser una tarea continua?. Es imprescindible que una tarea de evaluacin de
riesgos sea continua, debido a que una organizacin no puede ser considerada como una "foto" de
un momento determinado, sino que "vive" y "evoluciona" segn el contexto interno y externo en el
que se desenvuelve.
Y en virtud de ello, los riesgos -su probabilidad e impacto- variarn a lo largo del tiempo. Por lo tanto,
si confeccionamos un mapa de procesos y diseamos una matriz de riesgos, pronto se vern
obsoletos si no la re-evaluamos peridicamente.
Si consideramos que el riesgo es la probabilidad de que hechos o acciones impacten negativamente
en la consecucin de los objetivos de una organizacin, su gestin reside en:

La identificacin de todos los riesgos relevantes.

La ponderacin de su potencial e impacto.
La estimacin de su probabilidad.
La decisin sobre aceptarlos o reducirlos.
La identificacin de alternativas para reducir los riesgos en los casos aplicables.

La seleccin de la mejor alternativa de reduccin de riesgos.

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La evaluacin de los resultados.

La identificacin de riesgos se lleva a cabo entendiendo no slo el negocio y las realidades

econmicas, sociales, polticas y ambientales que inciden en l, sino tambin aquellos que nacen
dentro de la misma organizacin.

Para ello, debiramos definir las principales reas de anlisis que deseamos cubrir, por ejemplo,
sobre la rentabilidad, la seguridad e higiene, el cumplimiento legal, los costos, la productividad,
etctera.
Para medir el impacto, es recomendable establecer una metodologa objetiva de medicin que
permita arribar a una cuantificacin confiable del efecto que ocasionara un riesgo en caso de
concretarse.
A la vez, debieran definirse parmetros a partir de los cuales dicho impacto ser considerado como:
bajo, medio o grave.
Respecto de la estimacin de su probabilidad, si bien existen muchas tcnicas, debiera utilizarse
aquella que de manera ms sencilla, elocuente y rpida nos permite conocer la frecuencia en que
cada hecho puede ocurrir a lo largo del tiempo.

En base a la combinacin de la evaluacin del impacto y la probabilidad del riesgo, tendremos el

siguiente cuadro de situacin:

Una vez aplicados los criterios explicados, mencionamos las cuatro alternativas para la
administracin del riesgo:

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Terminar: abandonar la actividad o accin.

Reducir: minimizar los riesgos por medio de medidas de control.
Aceptar: asumir el riesgo.
Pasar: Transferir las consecuencias a un tercero.
Un Sistema de Gestin es un conjunto de 4 etapas unidas en un proceso continuo, que permite
trabajar ordenadamente una idea hasta lograr mejoras y su continuidad.

Las etapas en este proceso, hacen de este sistema, un proceso circular virtuoso, pues en la medida
que el ciclo se repita recurrente y recursivamente, se lograr en cada ciclo obtener una mejora.

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Es a travs de la implementacin de un Sistema de Gestin, que no slo la Direccin -como

responsable primario de la administracin del riesgo- sino todos los Departamentos dentro de una
organizacin trabajarn en forma coordinada en el cumplimiento comn de los objetivos del negocio.