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El modelo de excelencia de la European Foundation for Quality Management se creó en 1990 con el objetivo de evaluar empresas que postulan al premio Europeo de calidad. El modelo evalúa a las empresas en un 50% de sus procesos (liderazgo, personas, estrategia, recursos, procesos) y un 50% de sus resultados (personas, clientes, sociedad, resultados claves). La evaluación se basa en el método REDER que analiza el enfoque, despliegue, resultados y evaluación/revisión de la empresa para medir su calidad e implementar mejoras continuas
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Modelo de Implementacion de Gct y Sistemas Integrados de Gestion. Marco Vallejos. Control 5.
El modelo de excelencia de la European Foundation for Quality Management se creó en 1990 con el objetivo de evaluar empresas que postulan al premio Europeo de calidad. El modelo evalúa a las empresas en un 50% de sus procesos (liderazgo, personas, estrategia, recursos, procesos) y un 50% de sus resultados (personas, clientes, sociedad, resultados claves). La evaluación se basa en el método REDER que analiza el enfoque, despliegue, resultados y evaluación/revisión de la empresa para medir su calidad e implementar mejoras continuas
El modelo de excelencia de la European Foundation for Quality Management se creó en 1990 con el objetivo de evaluar empresas que postulan al premio Europeo de calidad. El modelo evalúa a las empresas en un 50% de sus procesos (liderazgo, personas, estrategia, recursos, procesos) y un 50% de sus resultados (personas, clientes, sociedad, resultados claves). La evaluación se basa en el método REDER que analiza el enfoque, despliegue, resultados y evaluación/revisión de la empresa para medir su calidad e implementar mejoras continuas
MODELO DE IMPLEMENTACION DE GCT Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
Nombre Alumno
MARCO VALLEJOS SOTO
Nombre Asignatura
GESTION DE CALIDAD
Instituto IACC
05.08.17 Desarrollo
El modelo de excelencia de la European Foundation for Quality Management. Se crea
en el ao 1990 por la entonces fundacin Europea para la gestin de calidad con el objetivo principal de crear y realizar bases para evaluaciones a empresas que postulan al premio Europeo de calidad los cuales son entregados desde el ao 1992. La principal meta de este modelo es brindar a una empresa los puntos ms vulnerables y fuentes que tengo, enfocndose en que todos los procesos productivos de la empresa tengan la calidad necesaria, es decir, en primera instancia tener los agentes con un 50% de los cuales 10% es del liderazgo, un 9% de las personas, un 8% en las estrategias y poltica, un 9% en los recursos y alianzas y todos los procesos con un 14%. Por otro lado, el 50% de los resultados lo desglosamos de la siguiente forma donde tenemos un 9% en los resultados de las personas, el 20% en el resultado de los clientes, un 6% en el resultado de la sociedad y un 15% en los resultados claves. Dicha evaluacin se basa en la lgica REDER integrada por 4 elementos, los cuales sirven como una autoevaluacin de la empresa para poder retroalimentar a los funcionarios y hacer una mejora continua dentro de la misma.
1. Enfoque: La empresa acrecienta y planifica el enfoque de forma global, adems
plantea los resultados y las mejoras que se esperan de los resultados evaluados. 2. Despliegue: Es aqu donde la empresa es evaluada en sus prcticas para poner en marcha el enfoque que han seguido. 3. Resultados: La organizacin determina los resultados, sirve como una autoevaluacin y se verifican las relevancias econmicas, operativas, financieras y la apreciacin de inters de los grupos de la empresa. 4. Evaluacin y revisin: Acciones implementadas en la empresa para verificar el enfoque y desarrollo de este mismo.
Con este mtodo, la empresa sabe de forma clara la implementacin de calidad en
todas las reas, pueden medir los resultados y tener una proyeccin a futuro como organizacin. Bibliografa 1. Contenidos semana 5.
Desarrollo de Un Modelo de Negocios para La Empresa de Ingenieria y Suministros de Servicios de Consultoria Técnica Especializada Promemora, C.A Ubicada en Maturìn. Estado Monagas