TEORA DE FREDERICK TAYLOR

Frederick Winston Taylor naci en 1856 y muri en el ao 1915. Fue un ingeniero mecnico
y economista estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es
considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron
una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus
principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin
mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de
un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Teora
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar
sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar
sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera:
encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y
destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de
todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con
ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y
la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva
histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin
frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca,
como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar
la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosin
demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol, es el uso del
tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras
que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor
eficacia.

Principios de la administracin cientfica de Taylor

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,

la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Otros principios de administracin cientfica de

Taylor
1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.
2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.
3. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.
4. Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea,
entrenarlos adecuadamente.
5. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones
precisas y delimitadas.
6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo
como en su ejecucin.
7. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios
e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de
trabajo a ser utilizados.
9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los
consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin
proporcionado por la racionalizacin.
10. Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
11. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser
empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

Aportes
Estudio de Movimientos en el mbito del acero
Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin de ventas.
Principio de administracin por excepcin.
Tarjeta de enseanzas para los proletarios
Reglas de clculo para el corte del metal y el acero.
Mtodos de determinacin de costos.
Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Principios de Taylor
En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911 mencionaba
los principios que sustentaban la perspectiva cientfica de la administracin y le
daban un nuevo giro a la manera de cmo se haca el trabajo en aquella poca, es
as como las personas que administran la produccin deben adquirir nuevas
responsabilidades como se ver a continuacin. Segn Taylor, la gerencia:

1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del
trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico.
2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, ensean y
forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y
aprenda por s mismo como poda mejorar.4
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el
trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha
elaborado
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y
los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo
para el que est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado,
casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre
las espaldas de los trabajadores (Taylor, p. 43).
5. Estudiar para promover mejores oportunidades para el empleado. El estudio
del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociacin con l.

Principio de excepcin
El Principio de Excepcin planteado por Taylor, en el campo de la administracin,
representa un filtro de informacin en el que, segn sus palabras: ...
el administrador debera recibir informes condensados, resumidos e
invariablemente comparativos, cubriendo, sin embargo, todos los elementos que
son de inters para la administracin. Esos resmenes deberan ser
cuidadosamente revisados por un ayudante antes de que lleguen al administrador,
y poseer, adems, todas las excepciones buenas como de las excepciones malas;
se obtiene en pocos minutos, una visin global de los progresos realizados de los
reveses y deja al administrador la posibilidad de considerar las lneas de la poltica,
y estudiar el carcter y el ajuste de los hombres importantes bajo su mando.
Lo que sugiere Taylor, es una autonoma relativa a los diferentes departamentos
operativos de la empresa y una red de comunicacin Algednica que indique el
momento en que la jerarqua debe entrar a funcionar. Este es el Principio de
Excepcin en el campo de la Administracin de Empresas.
De esta forma la Algedona (o el Principio de Excepcin) representa el mecanismo
que une e integra los conceptos de autonoma de un subsistema con los de jerarqua
entre subsistemas. A travs de dicho mecanismo la libertad de los subsistemas se
hace efectiva y real. El subsistema poseer total autonoma hasta los lmites de su
capacidad para controlar su conducta. Pasado ese lmite, la Algedona lo hace
dependiente de su subsistema jerrquicamente superior a ste, dentro de su propia
autonoma, resuelva el problema y restituya la autonoma perdida del subsistema
subordinado. As ste continuar gozando de "libertad".
Evidentemente, si el sistema jerrquico inmediatamente superior se ve incapacitado
de resolver el problema de ese subsistema, entonces deber acudir, a su vez, a su
nivel superior, perdiendo as tambin su autonoma, en relacin con ese problema
en particular.

Teora Clsica De La Administracin- Henry Fayol

Sinopsis:
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de
la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs
de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la
administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica que es una
de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la
administracin.

Teora de la administracin clsica

La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.Su exponente fue Henry
Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrielle et
gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y
universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Postulados
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. La administracin como ciencia
3. Teora de la organizacin
4. Divisin del trabajo y especializacin
5. Concepto de lnea y staff.
6. Coordinacin

Aspectos Relevantes de su obra

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.
1. Funciones administrativas
2. Funciones tcnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
2. Concepto de Administracin

Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir,

las funciones del administrador.

3. Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Niveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas Otras funciones
no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los
niveles jerrquicos.

4. Diferencia entre administracin y organizacin

Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:

Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.

5. Principios Generales de la Administracin

Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:

1. Divisin del trabajo:

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.

5. Unidad de direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales:

-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneracin del personal:

-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.

8. Centralizacin:
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

9. Cadena escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Puede saltearse si
es imprescindible y existe autorizacin.

10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y
humano.

11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal:

-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
 Qu es el caso Odebrecht?: claves para entender el
millonario escndalo de corrupcin?
As fue como se construy el escndalo de la constructora brasilera habra
pagado US $4.6 millones en coimas a funcionarios pblicos a cambio de
contratos de infraestructura en Colombia.

Puntos para entender el caso de corrupcin de Odebrecht en

Colombia
Desde las obras que tiene Odebrecht en el pas, pasando por los polticos
salpicados en el escndalo y las condenas contra algunos funcionarios. Este es el
panorama de la telaraa de corrupcin que se gest en pases como Colombia.

De qu se trata el escndalo?

Del pago de multimillonarios sobornos que la multinacional

brasilea Odebrecht pag en 12 pases para quedarse con contratos de
infraestructura y energa. El Departamento de Justicia y las fiscalas suiza y
brasilea hablan de 439 millones de dlares en sobornos, de los cuales 11,2 se
habran pagado en Colombia. Pero esa suma puede aumentar porque el periodo
indagado es solo del 2009 al 2014 y Odebrecht lleg al pas en los 90 con el mismo
esquema de sobornos. Van 76 ejecutivos de la multinacional en el listado de
colaboradores de la justicia de Brasil en donde hay 80 presos, incluido Marcelo
Odebrecht, cabeza de la organizacin y 50 polticos sealados.

Cmo naci?

Todo empieza en Brasil, en el 2014, cuando se inici una investigacin sobre

blanqueo de capitales de grandes contratistas con la estatal Petrobras. En el listado
de implicados del expediente, bautizado Lava Jato (lavadero de carros), sali a
relucir Odebrecht.

De manera paralela, agencias de Estados Unidos rastrearon los pagos de los

sobornos a travs de su sistema financiero y con el apoyo del Gobierno suizo
encontraron 12 pases involucrados: Per, Panam, Colombia, Venezuela,
Repblica Dominicana, Angola, Ecuador, Argentina, Guatemala, Mxico,
Mozanbique y Brasil.
As mismo, la Fiscala de Brasil recaud evidencia sobre los pagos que salpican a
varios de sus polticos y por esa va conoci detalles de los giros en otros pases.
"Si empiezo a hablar van a tener que habilitar celdas para varios presidentes
suramericanos".
Al respecto, la presidente Dilma Rousseff ya fue destituida y est en la mira el de
exmandatario de Per, Ollanta Humala; el expresidente de Panam, Ricardo
Martinelli, y el actual de Brasil, Michel Temer.

Cmo encaja Colombia?

Evidencia enviada por el Departamento de Justicia de Estados Unidos y obtenida

por la Fiscala de Colombia seala que polticos, altos exfuncionarios de los
gobiernos de Uribe y Santos, congresistas activos, cuatro funcionarios de la Agencia
Nacional de Infraestructura, empresarios y miembros de la rama judicial,
participaron en el entramado de sobornos.

Obras y funcionarios salpicados

Ya est probado que Odebrecht pag 6,5 millones de dlares para que se le
adjudicara el contrato del sector II de la Ruta del Sol, tasado en 2,4 billones de
pesos. El contrato fue asignado a finales de 2008 y firmado en enero de 2009 por el
entonces director encargado del INCO, Gabriel Garca Morales, viceministro de
Transporte. Garca ya fue capturado y acept cargos.

La segunda obra bajo la lupa es la transversal Ocaa-Gamarra, que se le adicion

al contrato original y que ya va en 900.000 millones de pesos. Odebrecht contrat
al exsenador Otto Bula Bula para gestionar su aprobacin, que termin favoreciendo
a la multinacional con mayores ingresos, anticipos y costos de los peajes. Bula,
segundo rengln del poderoso exsenador Mario Uribe, tambin est capturado, pero
no acept cargos.
EL TIEMPO revel que se revisan varios tribunales de arbitramento a travs de los
cuales Odebrecht habra ganado irregularmente millonarios montos dentro de las
obras que ha adelantado en Colombia. Entre ellas el interceptor Canoas-Tunjuelo
que firm con el Acueducto de Bogot y la construccin de la Hidroelctrica La Miel,
a la que le toc desembolsar 125.000 millones de pesos. De hecho, en la Ruta del
Sol, present reclamaciones por 700.000 millones de pesos.

Qu sigue?: La Fiscala empez a citar a exfuncionarios y congresistas

mencionados dentro de la investigacin para establecer el paradero de los
sobornos, los nombres de otros involucrados y revelar el 'modus operandi' de la
contratacin corrupta de la firma brasilea. Se habla de funcionarios de la ANI
involucrados.Para establecer en dnde estara el foco corrupto de esa agencia ya
rindi entrevista su presidente, Luis Fernando Andrade. Tambin fue citada la
exministra de Transporte Cecilia lvarez. Juan Manuel Barraza, exdirector de
Regalas del gobierno Pastrana y socio del capturado exviceministro Gabriel Garca,
tambin fue escuchado para que aclare sus nexos con el sindicado. Garca aparece
en el Parque Industrial TLC Parquiamrica y en Canal Logistics, duea de un
megalote en Cartagena.
Adems, la Fiscala evala si cita a entrevista a Miguel Pealoza, exconsejero
presidencial de Uribe mencionado en grabaciones donde se hablaba de presuntas
manipulaciones a la adjudicacin del contrato de la Ruta del Sol. Tambin a tres
congresistas mencionados por Eleuberto Martorelli, directivo de Odebrecht
Colombia, quien afina un principio de oportunidad con la Fiscala.

La disputa poltica

Adems del componente judicial, el caso Odebrecht ha tomado un tinte poltico. El

presidente Santos dijo que hasta ahora nadie en su gobierno est implicado.Por su
parte, su opositor lvaro Uribe sali a rechazar la conducta de su funcionario Gabriel
Garca Morales y pidi investigar la adicin a la Ruta del Sol y a los funcionarios
implicados. El Centro Democrtico tambin aclar que el asesor Duda Mendoza,
implicado en la recepcin de sobornos en Brasil, fue recomendado por Daniel
Garca Arizabaleta, exfuncionario del gobierno Uribe, pero advirti que los dineros
de la asesora le fueron cancelados por la campaa 'Zuluaga Presidente'.

Odebrecht: este es el mapa de los salpicados

No se equivocaron quienes el ao pasado advirtieron que lo que se saba del

escndalo de Odebrecht en Colombia era la punta de un iceberg gigante del que
poco a poco se ira descubriendo su fondo. Este lunes fue uno de esos das en los
que las entretelas del caso judicial quedaron ms al descubierto.

La rueda de prensa que ofreci el fiscal general de la Nacin, Nstor Humberto

Martnez, tiene tantas nuevas aristas, que muchos de los nuevos implicados
pasaron de inmediato a un segundo plano. Algunas de las dudas en torno a si las
campaas de scar Ivn Zuluaga y Juan Manuel Santos recibieron en el 2014
dinero no reportado de Odebrecht quedaron despejadas. Al menos en parte.

Semana.com hace un recuento de la situacin de cada uno de los involucrados, de

acuerdo con las nuevas revelaciones. En definitiva esto es lo que hay.

Hechos ocurridos en el Gobierno de lvaro Uribe Vlez

Ex viceministro, Gabriel Garca Morales

El ex viceministro de Transporte y director del INCO para la poca de la

adjudicacin del tramo 2 de la Ruta del Sol acept haber recibido un soborno de 6,5
millones de dlares. Se allan a cargos por los delitos de cohecho impropio, inters
indebido en la celebracin de contratos y enriquecimiento ilcito. El exfuncionario
est detenido en la crcel La Picota. Garca Morales, segn la Fiscala, ha tomado
la iniciativa de colaborar con la justicia y ha cumplido seis diligencias de
interrogatorio. Igualmente, se ha ofrecido a servir de testigo respecto a terceras
personas.

Jos Elas Melo Acosta, expresidente de Corficolombiana

Fue vinculado al proceso mediante una diligencia de interrogatorio que se llev a

cabo el pasado 30 de enero. La fiscal de conocimiento ha dispuesto pruebas para
determinar su eventual participacin en los hechos relacionados al soborno que
recibi Garca Morales. A mediados del ao pasado y con el reconocimiento pblico
de parte Corficolombiana, considerada una de las organizaciones ms fuertes
del grupo Aval, Melo Acosta le dijo adis a la presidencia de la compaa para ser
reemplazado por Bernardo Norea. En su momento argument motivos personales.

Juan Ricardo Noero, ex viceministro de Transporte

Noero fue nombrado en el 2010 presidente y director general de Pacific

Infrastructure. Antes de vincularse a la compaa, se desempe como viceministro
de Transporte entre el 2002 y el 2006 (Gobierno de lvaro Uribe). Noero rindi
interrogatorio tambin el 23 de febrero pasado, por su presunto conocimiento sobre
las inversiones efectuadas con los dineros del soborno que recibi Garca Morales.

Hermanos Enrique Ghisays Manzur y Eduardo Assad

A travs de la firma panamea Lurion Trading, el ex viceministro Gabriel Garca

Morales blanque hace siete aos los 6,5 millones que Odebrecht le pag en
sobornos. Es ah donde entra en escena Enrique Ghisays, quien el lunes en la tarde
acept cargos por lavado de activos y enriquecimiento ilcito, al haber constituido la
firma panamea junto con su hermano Eduardo. La empresa habra sido creada con
el nico fin de recibir el millonario botn de la empresa brasilea.

Exsenador Plinio Olano

Como resultado del material probatorio acopiado, la Fiscala dispuso la compulsa

de copias para que la Corte Suprema de Justicia investigue al exsenador de Boyac
y miembro del Partido de La U Plinio Olano. El alto tribunal, por competencia, ser
el que indague en su eventual participacin en los hechos delictivos que rodearon
la adjudicacin del tramo 2 de la Ruta del Sol.

Miguel Pealoza y Mateo Restrepo, consejeros presidenciales del Gobierno

Uribe

La fiscal de conocimiento ha ordenado vincular al proceso mediante diligencia de

interrogatorio a Miguel Pealoza y Mateo Restrepo, quienes ejercan
responsabilidades pblicas para la poca de la adjudicacin del tramo 2 de la Ruta
del Sol. Ambos fueron consejeros presidenciales.

Daniel Garca Arizabaleta y Eduardo Zambrano

La Fiscala tambin decidi llamar a interrogatorio a Daniel Garca Arizabaleta y

Eduardo Zambrano, por su presunta participacin y conocimiento del soborno que
entreg Odebrecht para la adjudicacin de la obra. Garca Arizabaleta comenz a
asesorar a la multinacional Odebrecht en el 2010, justo despus de haber accedido
a informacin privilegiada sobre las contrataciones en infraestructura ms
importantes que llevaba a cabo el Estado. Luego de trabajar para Odebrecht, pas
a ser coordinador poltico del partido Centro Democrtico. El periodista Daniel
Coronell logr documentar un hecho que haba pasado inadvertido por las
autoridades: los ingresos de Garca Arizabaleta a la Casa de Nario (43 en total),
en la poca en la que el Gobierno de Uribe adelantaba la licitacin para la concesin
de la Ruta del Sol.

Menzel Amin Avendao, Marco Gianpaoli, Alfonso Pereira del Ro, Rafael Nieto
Loaiza, Mara Fernanda Valencia y su esposo Otto Rodrguez

Todas estas personas sern llamadas a diligencias por el conocimiento que segn
la Fiscala tienen del destino de los recursos del soborno y de los hechos que
rodearon la adjudicacin de la obra.

Sin embargo, Nieto neg cualquier vnculo con la constructora. "Jams he estado
vinculado a la constructora, mi relacin se limit a reunion social en la que no
prosper ningn acuerdo laboral o contractual", asegur en su cuenta de Twitter.

Hechos ocurridos en el gobierno de Juan Manuel Santos

Exsenador Otto Nicols Bula Bula

El caso de Otto Bula est relacionado con el otros mediante el cual la Agencia
Nacional de Infraestructura (ANI) adicion a Odebrecht la va OcaaGamarra,
como parte del contrato Ruta del Sol dos.

A Bula le imputaron los delitos de cohecho y enriquecimiento ilcito de particulares.

En este momento se encuentra recluido en el Centro de Estudios Superiores de la
Polica (Cespo). Bula recibi pagos de parte de Odebrecht por 4,6 millones de
dlares, segn han dicho directivos de la empresa brasilera. La Fiscala tiene
identificado que esta suma habra sido direccionada por el exsenador a siete
empresas ubicadas en China, Hong-Kong y Panam, principalmente. El ente
acusador tambin tiene evidencias sobre la monetizacin de parte de estos recursos
y se encuentra a la espera de cooperacin judicial internacional para vincular a la
investigacin a los restantes beneficiarios de estos pagos.

Luis Fernando Andrade, director de la ANI

Luis Fernando Andrade fue vinculado formalmente a la investigacin luego de que

rindiera interrogatorio el pasado 21 de febrero. Este funcionario es sobre quien
recae la responsabilidad de la adjudicacin del otros de la va Ocaa-Gamarra.
Juan Sebastin Correa, asesor de Andrade en la ANI, tambin fue vinculado
formalmente a la investigacin.

Exministras Cecilia lvarez Correa y Gina Parody

Cecilia lvarez, exministra de Transporte entre el 2012 y el 2014, rindi inicialmente

entrevista ante fiscales de conocimiento. El ente acusador abri indagacin
preliminar en su contra con ocasin de una denuncia presentada por su eventual
inters en la celebracin del otros de la va Ocaa-Gamarra (Vea la lista de Otros).
En la misma situacin est su pareja, la exministra de Educacin Gina Parody, cuya
familia tiene una participacin accionaria en la Terminal Fluvial Andaluca en
Gamarra (Cesar), adonde llega la mencionada carretera. Otto Bula habra
mencionado a lvarez en su testimonio juramentado. Pero ella asegura que no lo
conoce. Las diligencias correspondientes corrern a cargo de la Unidad de Fiscales
Delegados ante la Corte Suprema de Justicia, por su fuero constitucional.

"De acuerdo con el propio comunicado, la apertura de indagacin peliminar tiene

como fundamento la denuncia presentada en nuestra contra. Esa delirante denuncia
uribista contiene mltiples falsedades, pero ni siquiera en ese mar de exageraciones
e inexatitudes se atrevieron a acusarnos respecto de los sobornos de Odebrecht.
Por consiguiente, el llamado de la Fiscala nada tiene que ver con esa
investigacin", aseguraron las exministras por medio de un comunicado, en el que
adems reiteraron su disposicin de atender los llamados de la justicia.

Senador Bernardo oo Elas

La Fiscala dispuso compulsar copias ante la Corte Suprema de Justicia para que
se indague la conducta de Bernardo oo Elias. La justicia tiene evidencias slidas
de que el congresista habra sido uno de los intermediarios de una controvertida
reunin entre Bula y el empresario Andrs Giraldo. Bula dijo que en dicho encuentro
le entreg a Giraldo un milln de dlares que tendra como destino la gerencia de la
campaa de Juan Manuel Santos, en el 2014. Pero adems, el ente acusador
tambin escruta la participacin del senador en la adjudicacin a Odebrecht del
otros de la va Ocaa-Gamarra. El oo Elias ha negado ambas situaciones.

Navelena - Contrato Navegabilidad del Ro Magdalena

Ivn Mustafa
El actual director del Fondo de Adaptacin fue citado al Bnker para que informe la
relacin que tendra con las circunstancias que rodearon la adjudicacin de un
contrato y un "otros" relacionado con una exclusa para el Canal del Dique a
Navelena. La Fiscala agreg que est investigacin se est realizando con un
equipo tcnicos colombianos y ecuatorianos gracias al acuerdo de cooperacin que
existe entre ambos pases. "La hiptesis investigativa relaciona la adjudicacin de
este contrato a Navelena, con la adjudicacin del contrato del metro de Quito",
seala el comunicado del fiscal. Mustafa asegura que ese contrato no existe y que
el Fondo de Adaptacin no tiene suscrito ningun otro con Navelena. Agreg que las
obras del Canal del Dique se encuentran en etapa de estudios y que la entrega de
los diseos no ser antes de abril del 2017.

Campaas presidenciales de 2014

Empresario Andrs Giraldo

Andrs Giraldo, quien fue ya odo por la Fiscala, fue sealado por el exsenador
Bula de haber recibido el mencionado milln de dlares. Giraldo fue vinculado
formalmente a la investigacin. En entrevista con Semana.com, el empresario
reconoci que se reuni con Bula (no record si una o dos veces), pero neg que
hubiese recibido plata alguna.

Roberto Prieto, exgerente de la campaa de Santos

Luego de concluidas las entrevistas e interrogatorios, la fiscal de conocimiento

decidi llamar a diligencias al exgerente de la campaa de Juan Manuel
Santos, Roberto Prieto, el hombre para el cual estara destinado el milln de dlares
de Otto Bula. Tanto el ex viceministro Gabriel Garca Morales como Luis Fernando
Andrade, director de la ANI, lo han nombrado como enlace de Odebrecht.

Y aqu viene una de las grandes sorpresas reveladas por la Fiscala este lunes. El
ente acusador pudo verificar un contrato celebrado el 2 de febrero del 2014 con una
sociedad panamea (vinculada a la reconocida agencia de publicidad colombiana
Sancho BBDO) por un milln de dlares para llevar a cabo una encuesta de opinin
en las principales ciudades del pas. Esta contribucin habra sido efectuada, segn
los directivos de Odebrecht, con el fin de lograr una aproximacin con el gobierno
del presidente Santos para hacer ms visibles sus reclamaciones frente al contrato
de la Ruta del Sol dos.

Sancho BBDO admiti, por medio de un comunicado, que en febrero del 2014
Odebrecht firm un contrato con Paddington, la sociedad panamea a la que est
vinculada la empresa colombiana.

scar Ivn Zuluaga, excandidato a la presidencia por el Centro Democrtico

Segn las pruebas recaudadas por la Fiscala, a comienzos del
2014 Odebrecht sirvi de puente para llevar a cabo una reunin entre directivos de
la campaa presidencial de Oscar Ivn Zuluaga y el publicista Duda Mendoca.
Esta reunin fue celebrada a mediados de febrero del ao 2014 en Sao Paulo y
coordinada por Marcio Polidoro, director de Comunicaciones de Odebrecht para
Amrica Latina.

La firma brasilera, contrario a lo que ha dicho Zuluaga, asumi un pago a favor del
publicista por un valor de 1,6 millones de dlares, correspondiente a un cobro
adicional a la suma que inicialmente habra sido convenida por servicios prestados.
Dicho pago se llev a cabo a favor de la empresa off shore Topsail Holding. Tal
suma no fue reportada ante el Consejo Nacional Electoral.