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entre otros factores de cuadro de competencias que influirn en la empresa para crear
Los planes de carrera son una buena opcin para las empresas que cumplen el objetivo
La planeacin de carrera es un proceso continuo por el cual un individuo fija sus metas
de carrea e identifica los medios para alcanzarlas. (Wayne, R. & Robert, N. 1997,
una prctica que pocas organizaciones e instituciones tienen en cuenta a pesar de sus
ventajas, ya que requiere una planificacin a ms largo plazo que requiere de recursos.
Podemos decir que los planes de carreras son acciones estratgicas de las empresas,
porque slo la ven como un medio de subsistencia, debido que la empresa les hace ver
que sus posibilidades de ascender son escasas o incluso que no se le valora en algn
Para crear un plan de carrera se hace necesario contar principalmente con la siguiente
informacin:
Edad
Nivel de estudios
Antigedad en la empresa
Necesidades de capacitacin
Una vez establecido el plan de carrera, ste se puede desarrollar por diferentes
clasificacin que el autor sugiere para establecer las necesidades del plan de carrera
en la organizacin:
Lateral: esta ruta no implica mayor pago o una promocin, es un traslado a otra
rea que enriquece el perfil del profesional, renueva sus habilidades y motiva al mejor
desempeo.
Dual: esta va se utiliza para personal tcnico que prefiere especializarse en reas
ventas se hace necesario que este plan de carrera se realice en corto plazo para los
cargos sensibles, y largo plazo los nuevos cargo que van a llegar el xito a la
distribuidora.
conclusiones
individuo. De este modo, se busca aunar necesidades de la empresa con los puntos
http://blog.peoplenext.com.mx/objetivos-de-un-plan-de-carrera-y-desarrollo-profesional-
para-tus-empleados
http://blog.peoplenext.com.mx/como-implementar-planes-de-carrera-para-tus-
empleados-en-9-pasos
http://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-
empresa.shtml
http://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-
empresa.shtml#ixzz4ogz53sFS