INDICE

EL CAPITAL HUMANO.........................................................................................................................2
LAS FINANZAS....................................................................................................................................2
ADMINISTRACIN DE MATERIALES....................................................................................................3
REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA...............................................................................................3
rea de Produccin............................................................................................................................4
MATERIALES DE PRODUCCIN...........................................................................................................5
reas funcionales de una empresa....................................................................................................6
Direccin General...............................................................................................................................7
Auxiliar Administrativo.......................................................................................................................7
Administracin y Recursos Humanos.................................................................................................7
Produccin.........................................................................................................................................7
Finanzas y Contabilidad......................................................................................................................7
Publicidad y Mercadotecnia...............................................................................................................7
Informtica.........................................................................................................................................7
Qu es el espritu emprendedor?.......................................................................................................8
REQUISITOS PAR SER UN BUEN EMPRENDEDOR................................................................................9
Paciencia..........................................................................................................................................10
Tiempo de inversin.........................................................................................................................10
Recursos financieros.........................................................................................................................11
Investigacin de mercado.................................................................................................................11
Aceptar comentarios de terceras personas......................................................................................11
COMPORTAMIENTO TICO EMPRENDEDOR Y..................................................................................12
EMPRESARIAL...................................................................................................................................12
LA EMPRESA Y SU ENTORNO SOCIOECONMICO............................................................................13
CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS EMPRESAS................................................................................14
IMPORTANCIA SOCIAL DEL ESPIRITU EMPRESARIAL.........................................................................15
LAS FUNCIONES DEL EMPRESARIOFUNCIONES Q SE DESARROLLAN EN LA EMPRESAS....................15
EL CAPITAL HUMANO

es un trmino usado en ciertas teoras econmicas del crecimiento para designar a un hipottico
factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de
formacin y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.

A partir de ese uso inicialmente tcnico, se ha extendido para designar el conjunto de recursos
humanos que posee una empresa o institucin econmica. Igualmente se habla de modo informal
de "mejora en el capital humano" cuando aumenta el grado de destreza, experiencia o formacin
de las personas de dicha institucin econmica.

En las instituciones educativas se designa al "conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y

talentos que posee una persona y la hacen apta para desarrollar actividades especficas".

Esta teora se sustenta en una doble interpretacin y fundamentacin. La primera de carcter

economicista: la productividad del trabajador est en funcin de la educacin recibida. La mayor
especializacin (va sistema educativo formal), va trabajo (no formal) aumenta la productividad y
se ve compensada por los salarios ms altos. La segunda de carcter asignacionista: la educacin
tiene fundamentalmente funciones de asignacin.

Las calificaciones escolares proporcionan un criterio de seleccin personal a los empresarios. La

educacin tiene efectos no cognitivos: influye en la actitud y comportamiento de los
trabajadores.

LAS FINANZAS

son una rama de la contabilidad, economa y la administracin que estudia el intercambio de

distintos bienes de capital entre individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo
que estas actividades conllevan.1 Se dedica al estudio de la obtencin de capital para la inversin
en bienes productivos y de las decisiones de inversin de los ahorradores. Est relacionado con las
transacciones y con la administracin del dinero.2 En ese marco se estudia la obtencin y gestin,
por parte de una compaa, un individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para
cumplir sus objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo
relativo a la obtencin y gestin del dinero, as como de otros valores o sucedneos del dinero,
como lo son los ttulos, los bonos, etc. Segn Bodie y Merton, las finanzas "estudian la manera en
que los recursos escasos se asignan a travs del tiempo". Las finanzas tratan, por lo tanto, de las
condiciones y la oportunidad con que se consigue el capital, de los usos de ste, y los retornos que
un inversionista obtiene de sus inversiones.3

El estudio acadmico de las finanzas se divide principalmente en dos ramas,4 que reflejan las
posiciones respectivas de aquel que necesita fondos o dinero para realizar una inversin, llamada
finanzas corporativas, y de aquel que quiere invertir su dinero dndoselo a alguien que lo quiera
usar para invertir, llamada valuacin de activos. El rea de finanzas corporativas estudia cmo le
conviene ms a un inversionista conseguir dinero, por ejemplo, si vendiendo acciones, pidiendo
prestado a un banco o vendiendo deuda en el mercado. El rea de valuacin de activos estudia
cmo le conviene ms a un inversionista invertir su dinero, por ejemplo, si comprando acciones,
prestando/comprando deuda, o acumulado dinero en efectivo.
ADMINISTRACIN DE MATERIALES.

Conceptos.
Vivimos tiempos emocionantes para quienes tienen que ver con la administracin efectiva y
eficiente de las funciones de compras de materiales. Pero qu es la administracin de materiales?
Algunos la definen como:

"El control de materiales es un sistema que permite conocer de manera exacta el lugar en donde
se encuentran los materiales y la cantidad que hay en existencia, para determinar el punto en que
se necesita comprar ms".

Michiel Leenders y Harold E. Fearon, en su libro "Administracin de compras y materiales" nos

dice: "Otra forma de contemplar la administracin de materiales es la indicacin de sus actividades
ms importantes:
1.Anticipacin de los requerimientos de materiales.
2.Origen y obtencin de los materiales.
3.Introduccin de los materiales dentro de la organizacin.
4.Seguimiento del estado de los materiales como un activo actual.2

Ahora bien, partiendo de estos conceptos podemos definir a la administracin de materiales como
la herramienta indispensable que nos permite controlar el flujo de materiales desde su recepcin
hasta su aplicacin, con el fin principal de conocer las unidades en existencia del material y evitar
malos manejos o aplicaciones indebidas

REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

rea de Finanzas
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de la
empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los
recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

Funciones:
1-Financiamiento
2-Contralora

3-Crdito y Cobranza
4-Impuestos
rea de Mercadotecnia (o Ventas)
Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor
o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigacin de
mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca,
la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los artculos la publicidad y
la promocin.
Funciones:
1-Investigacin de mercados
2-Planeacin y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribucin y logstica
5-Ventas
6-Comunicacin

rea de Produccin

Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados,

utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios
para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el mantenimiento y
reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso,
producto terminado y el control de calidad.

Funciones:
1-Ingeniera de producto

a) Diseo del producto

b) Pruebas de Ingenieria
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniera de planta
3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin
5-Abastecimientos
6-Fabricacin
7-Control de calidad
rea de Recursos Humanos (Personal )
Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro
de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y seleccin de
personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivacin, capacitacin y
evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de
las actividades.

Funciones:

1-Contratacin y empleo
2-Capacitacin y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeacin de recursos humanos
La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas cuatro
reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con
responsabilidad y empeo para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a
participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial.

Los materiales de produccin son todo lo necesario para fabricar tu producto. Debes
tomar en cuenta cada insumo desde los ms bsicos hasta los finales. Si es que se
necesita algn tipo de maquinaria o herramienta especial, estas tambin deben estar
consideradas dentro de tu lista de insumos.

Los materiales de produccin pueden implicar un costo fijo o variable para tu empresa.
Esto depender de que tan seguido debas adquirir los insumos. Es importante que
tengas una lista clara de los materiales y los costos que estos implicarn.

MATERIALES DE PRODUCCIN

Elabora una lista de los materiales que sern necesarios para producir el producto
elegido. Ten en cuenta los costos y la cantidad del material que ser necesario. Adems
piensa en qu tan fcil o difcil ser conseguir dichos materiales y con qu proveedores
debes contactar para poder obtenerlos.

La siguiente tabla de investigacin de costos y precios de los materiales te servir para

organizar los insumos necesarios para tu proceso de produccin.

Investigacin de costos y precios de los materiales

Costo por Consumo por

Nombre del Unidad de Restricciones
unidad de unidad
material compra de compra
compra fabricada

Nombre del material:

Cada material debe ser consignado bajo su nombre tcnico.
Unidad de compra:
Aqu deben consignar la unidad mtrica en la que se vende el producto. Por ejemplo: kilos, metros,
etc.
Costo por unidad:
Se consignar el costo de cada unidad del material. Es conveniente tener un promedio de este
costo. Para esto se puede visitar a 3 proveedores para asignar un promedio.
Consumo por unidad fabricada:
Se consignar cunto se consume del material a la hora de fabricar una unidad del producto.
Restricciones de compra:
En algunos casos, algunos materiales se venden solo a partir de cierta cantidad. Por ejemplo: si
un material se vende solo a partir de 2 kilos, ser una variable que se debe tomar en cuenta a la
hora de la compra.

reas funcionales de una empresa

Parte de las reas funcionales de una empresa son las siguientes:

Direccin General

Auxiliar Administrativo

Administracin y Recursos Humanos

Finanzas y Contabilidad

Publicidad y Mercadotecnia

Informtica

Como se aprecia en la siguiente figura:

REAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

Las reas de la empresa, siempre sern indispensables, puesto que las actividades ms
importantes que se desempean para alcanzar los objetivos, son precisamente, planteadas y
llevadas a cabo por cada departamento.

Generalmente una empresa est formada por al menos 5 a 6 reas funcionales bsicas
Direccin General, Administracin y Recursos Humanos, Produccin, Finanzas y
Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia e Informtica, pero puede estar formada por
muchas ms.

El nmero de reas de la empresa depender del tamao de la organizacin. En las

pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las
otras.

Direccin General

Es un rea considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia

ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es quien las controla.

Auxiliar Administrativo

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a direccin general y ser el
filtro de informacin con mayor importancia o urgencia, adems es el vnculo entre la
direccin y los dems departamentos.

Administracin y Recursos Humanos

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio desde

contrataciones, hasta aplicacin de campaas en el recurso humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional.

Produccin

Se llevan a cabo la produccin de los bienes que la empresa comercializar despus.

Finanzas y Contabilidad

Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los movimientos de
dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, adems realiza el clculo de pagos para los
empleados que el departamento de recursos se encarga de levar acabo el pago o en algunas
ocasiones tambin este departamento lo realiza s se trata de depsito en banco.

Publicidad y Mercadotecnia

Se encarga de realizar las investigacin en el mercado, determinar cul ser el siguiente

producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociacin en el mercado,
adems, se encarga de mantener vnculo con el departamento de produccin para saber que
se lleve a cabo lo que se obtuvo de la investigacin. Por otro lado, se encargar de realizar
el mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo por medio de
la publicidad.

Informtica

Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento tcnico y tecnolgico de

la empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan por medio de un servidor
computacional est en mal estado y no se lleven a cabo los objetivos de la empresa.

A continuacin, se desarrolla un ejemplo del rea funcional de un departamento de

Mercadotecnia:

Qu es el espritu emprendedor?
Qu es el espritu emprendedor? Qu entendemos por ese concepto? Hablamos de un
concepto multidimensional, que incluye valores personales, tales como la creatividad, la
disposicin positiva para la innovacin y el cambio, la confianza en uno mismo, la motivacin
de logro, el liderazgo, la aceptacin del fracaso como fuente de experiencia, y las actitudes de
cooperacin y de trabajo en equipo.

Tienen las personas emprendedoras caractersticas en comn, que los hace diferentes a los
dems? Psiclogos, socilogos y economistas han pretendido dar una respuesta a esta
pregunta y han descubierto que los emprendedores comparten con frecuencia ciertos rasgos
psicolgicos y que los motivan aspectos similares, pero, por su propia naturaleza resulta difcil
clasificar y generalizar. Parece existir cierto consenso en que los alumnos ms
emprendedores cumplen con las siguientes caractersticas:

Necesidad de logro: Este concepto se encuentra ntimamente ligado con el de

motivacin. Y podramos definirlo como el impulso de hacer las cosas bien, de tener xito en
sus actuaciones y de alcanzar ciertos estndares de excelencia. La persona con elevada
necesidad de logro suele sentirse inclinada hacia tareas que considera retadoras o difciles, de
forma que, cuando alcanza el xito en su realizacin, siente la satisfaccin de haber
conseguido un logro personal.
Constancia: Emprender de forma autnoma una tarea, implica ms tiempo que
obedecer de forma mecnica, y requiere del uso adecuado de la planificacin y
 esquematizacin de los planes para alcanzar los objetivos y considerar que lo que han
logrado, es fruto del propio esfuerzo.
Confianza en s mismos: Si tienen una slida y ajustada visin de quienes son y de
qu son capaces, podrn afrontar adecuadamente los problemas y desafos que se les
presentan en cualquier circunstancia de la vida. Si uno desconfa de s mismo, es posible que
adopte una actitud pasiva (no emprendedora) y que sea menos persistente ante las
dificultades que se le presentan.
Liderazgo: El liderazgo implica influir sobre las personas para que voluntariamente se
unan al logro de los objetivos grupales. Si emprender no se puede considerar una tarea
individual, entonces se requiere fomentar las habilidades de comunicacin, la visin de futuro
y la pasin para aunar fuerzas en las tareas y los compromisos comunes.
La autonoma, el sentirse dueo de uno mismo, ser el arquitecto de su propia vida, se
encuentra ntimamente ligada con el locus de control que poseen. Poseen un alto locus de
control interno aquellas personas que creen que controlan lo que les pasa, mientras que
poseen un alto locus de control externo aquellos que creen que lo que les pasa est
controlado por fuerzas externas como la suerte y la oportunidad. Estudios han demostrado
que los alumnos que poseen alto grado de control interno buscan tareas que requieren
iniciativa e independencia de accin, mientras que los de locus externo prefieren trabajos
estructurados y rutinarios. Mientras ms elevado sea el locus de control interno, el alumno
ser consciente de que l controla lo que le pasa. El emprendedor necesariamente tiende a un
fuerte locus de control interno.

Habra que hacer hincapi en no confundir el espritu emprendedor con el espritu de

empresario. Para este ltimo hace falta ser capaz de identificar oportunidades en el mercado y
obtener los recursos materiales y humanos necesarios para poner el proyecto en marcha.
Absolutamente todos nuestros alumnos tendrn que emprender en su vida personal y laboral,
tendrn que innovar y buscar nuevas respuestas, en el mundo globalizado y cambiante al que
se van a enfrentar aunque no todos logren llevar a cabo un proyecto empresarial propio.

Tener buenas ideas, iniciativa y espritu emprendedor, incluso algo de rebelda con causa, es
algo importante y refleja la creatividad y profundidad de su pensamiento. Suponemos que
esas ideas son tiles de forma instantnea, pero no siempre es as. Muchas veces despiertan
el recelo y la desconfianza, y, como descubrieron por s mismos Galileo, Alexander Fleming y
otros grandes inventores, las ideas no venden por s mismas. Por eso los alumnos necesitan
aprender a dirigir ese espritu hacia proyectos valiosos, cmo comprometerse con lo que
quieren realizar, y como persuadir a las otras personas del valor de lo que piensan y
sostienen. Cundo opinan o muestran iniciativas, que muchas veces contrastan con nuestros
propios planes, podemos pedirles que lo argumenten, por qu creen que es buena, y
mostrarles que lo valoramos y lo tenemos en cuenta a la hora de tomar una decisin. En las
aulas podemos estimular todas estas posibilidades con proyectos especficos y con iniciativas
insertas dentro del currculum ordinario y las clases habituales, que les permitan desarrollar el
talento emprendedor.

Para ayudarnos en esta tarea hemos elaborado un informe sobre la Competencia de Aprender
a Emprender en colaboracin con la Fundacin Prncipe de Girona, que hace hincapi en las
caractersticas de las escuelas emprendedoras y ofrece un amplio elenco de herramientas
para evaluarla con rigor. A partir de ahora estamos diseando un programa de formacin de
profesores en cascada para llevar a cabo este tipo de proyectos en las aulas de infantil,
primaria, secundaria y formacin profesional. Durante el programa, adems de los cursos que
se impartirn de forma gratuita en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Bilbao, un equipo de
asesores especialistas en emprendimiento visitarn los proyectos para colaborar en su
implementacin y extraer toda experiencia valiosa en este campo para compartirlas y
comunicarlas en unas jornadas que se celebrarn en febrero del 2014. Contactad con
nosotros si queris participar. Podis descargar el informe que est disponible gratuitamente
en la pgina web de la Fundacin Prncipe de Girona.

REQUISITOS PAR SER UN BUEN EMPRENDEDOR

Regresemos un poco al inicio del camino que se recorre para

emprender un negocio. Antes de pensar en diseo, clientes,
productos o publicidad, necesitas entender si realmente quieres
ser emprendedor y tienes lo que se necesita para lograrlo. De
antemano te decimos que llegar al final no es fcil, pero es
bastante satisfactorio cuando cumples la meta.

Sin importar si ests iniciando una tienda fsica o en lnea, cuando

la idea de emprender un negocio surge en la cabeza de una
persona, sta tiene que ser realista y considerar que si bien ya
tiene parte del camino ganado (porque es bastante difcil dar el
salto de ser empleado a ser emprendedor), le falta la segunda
mitad, una etapa de bastante trabajo.

Cuando ests realizando la investigacin que te proporcionar ese

impulso de ser emprendedor, te recomendamos tener un check list
en donde puedas marcar los requisitos que has cumplido en tu
camino para llegar a ser un emprendedor exitoso. Seguramente
sientas que son muchos que debas cumplir, pero en realidad con
que puedas abarcas los siguientes 5 requisitos, irs por el mejor
camino para lograr tu meta.

Paciencia

Tener paciencia es el primer requisito para triunfar en cualquier

tarea. Iniciar un negocio es un camino en el que te vas a encontrar
obstculos que probablemente te sea complicado superar, pero la
clave de todo es que no te desesperes.

Necesitas ser realista y entender que tu negocio quiz no

comience a tener xito inmediatamente. Considera que en un
inicio tus esfuerzos de promocin y posicionamiento de marca, van
a rendir cuentas despus de un determinado tiempo. As que te
recomendamos pensar que tu objetivo en esta etapa inicial no es
vender, sino dar a conocer.
Si cometes algn error, no te sientas mal y aprende para mejorar.
Muchas personas al cometer una equivocacin sienten que ya no
tienen lo necesario para ser emprendedor, y dejan su idea a un
lado. No lo hagas! Se persistente y tmalo como una experiencia.

Por ltimo, emprender un negocio no siempre va a ser divertido.

Tendrs tiempos en donde las cuestiones logsticas y de
presupuestos te abrumen. No lo consideres un hobbie, es una
obligacin ya que probablemente te toque cumplir tareas que no
sean completamente de tu agrado.

Tiempo de inversin

El segundo requisito es que tengas disponibilidad de tiempo, para

todo lo que tu nuevo negocio requiera. Considera que requiere de
toda tu atencin, as que debes tener el tiempo suficiente para
mantener su funcionamiento en orden.

Es importante que sepas qu hacer con tu tiempo y cmo

distribuirlo, porque debes aprender a balancear tu vida personal
con tu vida laboral, sobre todo si ests emprendiendo un negocio
paralelo a tu trabajo actual. Dale prioridad a imgenes que lo
requieran y no te agobies por situaciones que no se pueden
resolver. Aprende a gestionar tu tiempo y tendrs un negocio
exitoso en poco tiempo.

Recursos financieros

Si crees que tener paciencia y tiempo para tu negocio es difcil,

prueba con tener los recursos financieros para echarlo a andar. Si
eres de los emprendedores que tiene todo framente calculado y
planeado, entonces las cuestiones financieras probablemente no
sean tu dolor de cabeza. Pero, si por alguna situacin se modifica
tu presupuesto y te hace falta dinero, entonces no sientas que se
cae el mundo, hay opciones de financiamiento a las que puedes
recurrir.
Aprovecha tus ahorros y manjalos de la mejor manera posible,
trata de sacarle el mayor provecho. Y recuerda, tener el dinero e
invertirlo quiz no te garantice el xito de un nuevo negocio, pero
al menos si es un incentivo que impulsar el cumplimiento de
objetivos especficos relacionados.

Investigacin de mercado

Si quieres ser un emprendedor listo para entrar al juego, debes

saber quines te van a apoyar. Para eso, es necesario que realices
una investigacin de mercado que te indique qu decisiones debes
tomar respecto a tu nuevo negocio, incluyendo cmo quiere
percibir tu producto el mercado, tu marca y las posibilidades de
xito que vas a llegar a tener si tomas las acciones adecuadas.

Adems de una investigacin de mercados, aprovecha y ve

creando tu plan de negocios. No comiences realizando un
documento extenso y complicado. Inicia escribiendo un
planteamiento sencillo, que vayas modificando y enriqueciendo
conforme vaya avanzando tu negocio y las necesidades de tu
mercado vayan aumentando. Adems, esto tiene un costo de
tiempo y recursos financieros, as que tmalo con calma, busca
cmo realizar bien tu investigacin de mercado y tu plan de
negocio y anmate a hacerlo.

Aceptar comentarios de terceras personas

Este requisito suena fcil de cumplir pero es de los ms difciles.

Ten en cuenta que las recomendaciones de terceras personas y
crticas muchas veces suelen ser con buenas intenciones y
pensando en el beneficio de tu negocio. Escucha y ponle atencin
a aquellos cuya experiencia o pericia en cierta rea te va a evitar
cometer errores y a aprovechar mejor tu tiempo.
Trata de tomar lo que consideres sea adecuado para el impulso de
tu idea y lo dems, agradcelo y djalo a un lado. No te tomes las
cosas como ataque personal, ya que probablemente solo sea un
consejo, y piensa siempre que llegar el momento en el que t
sers la persona que aconseje a otro emprendedor que est
iniciando su camino.

Si crees que la aportacin de alguien es destructiva, ignrala. No

te olvides que cualquiera de estas personas puede ser un lder de
opinin que influya en la decisin de compra de tu mercado, as
que el modo en el que trates sus aportaciones va a influir
completamente la posicin que tome respecto a tu marca.

As que si ests por iniciar el camino a emprender un negocio o ya

tienes parte iniciado, considera que debes ser bastante honesto
para decidir si tienes lo necesario. Si ests dispuesto a convertirte
en un emprendedor completo, entonces mucho xito.

Tienes otro requisito que agregar para lograr esta meta? Con
mucho gusto puedes dejar tu aportacin en el apartado de
comentarios.

COMPORTAMIENTO TICO EMPRENDEDOR Y

EMPRESARIAL
Concepto
Etimolgicamente, la palabra tica proviene del griego ethika,de ethos, que
significa comportamiento, costumbre, por error se le confunde con la moral,
cuando esta forma parte de la tica ; una aceptacin ms completa serias los
principios o pautas de la conducta humana.
La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, va virtud, el
deber, la felicidad, y el buen vivir
tica empresarial
La tica empresarial es el conjunto de valores, niormas, principios y conductas
reflejadas en la cultura de las organizaciones y sus integrantes para lograr una
comulacin con la sociedad y para la sociedad y los valores que esta comparte en
el mundo globalizado.
La tica empresarial se ocupada as mismo del estudio de las virtudes personales,
esta forma parte de la correcta comprensin de lo que se debe ser una buena vida
para los accionistas ,socios,directivos,y empleados que conforman una empresa y
para la sociedad a la que sirven.
Las empresas sin tica estn conformadas al fracaso, ya que sus dirigentes y
empleados no tienen tica difcilmente podrn desarrollarse e incursionar en una
nueva organizacin.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO SOCIOECONMICO

La actividad de la empresa se ve afectada x las decisiones y hechos q se dan en otros mbitos, esto
es, el entorno socioeconmico en q la empresa desarrolla su actividad. El entorno de la empresa
esra constituido por aquellos factores sobre los q no tiene una inflencia directa xo los cuales
condicionan su actividad.
Distinguimos el entorno especfico y el general:
ENTORNO ESPECFICO__ SECTOR INDUSTRIAL-constituido por la parte del entorno q resulta mas
prxima al sector industrial al q pertenece la empresa. Puede estar compuesto entre otros factores
por:

PROVEEDORES Y SUMINISTRADORES: proporcionan las materias primas y los bienes de capital

necesarios para producir.
CLIENTES: quienes compran los bienes y servicios producidos por la empresa.
ENTIDADES FINANCIERAS: facilitan servicios financieros a la empresa; (prestamos)
LA COMPETENCIA: constituido por las dems empresas del sector
INFRAESTRUCTURAS: para realizar su actividad la empresa necesita contar con determinadas
infraestucturas como autopistas,carreteras,aeropuertos
EL ENTORNO NATURAL: la empres desarrolla su actividad en un entorno natural q puede verse
afectado por su actividad.
MERCADO DE TRABAJO: la empresa necesita empleados q reunan unas determinadas cualidades.
Existen diferentes administraciones pblicas en loas mbitos; comunidades,estatal, autonmico y
local, q regulan diversos aspectos del funcionamiento de la empresa, o q agravan su produccin
con impuestos y tasas.
ENTORNO GENERAL es aquel en el q la empresa comparte dixo entorno con otras empresas, aunq
se dediquen a actividades diferentes. Pueden definirse por diferentes mbitos dependiendo del
rea de actuacin de una empresa, esa mundial, nacional, regional o local. Cada uno de estos
mbitos viene condicionado por factores econmicos, politico-legales,cientficos,socio-culturales y
tecnolgicos.
FACTORES ECONOMICOS: factore ligados a la situacin econmica de la zona en q la empresa
desarrolla su actividad productiva o en donde vende su poduccin.
ej: podemos citar los niveles de produccin de la zona o capacidad de adquisicin de las personas.
2. FACTORES POLITICO LEGALES: la estabilidad pilitica del pais, las tendencias
ideolgicas del gobierno.
FACTORES CIENTIFICO -TECNICOS: se derivan de los avances cientficos. La importancia de contar
con un entorno tecnolgicoadecuado, fundamenta la creacin de parkes tecnolgicos, poligonos
industriales en los q es posible el desarrollo de actividades de produccin e investigacin.
FACTORES SOCIOCULTURALES: la empresa no es solo una unidad econmica sino q tb es una
organizacin social, los factores q la influyen pueden ser:
__la democracia
__las creencias religiosas
__el sistema educativo
__actitud frente al trabajo
__discriminacin por razones de sexo o raza
Caractersticas de las PYMES

Mejor adaptacin a las circuntancias.Las PYMES llevan a cabo actividades q las grandes
empresas,de realizarlas,lo haran a un coste superior.su dimensin les permite una mejor
adaptacin a las circunstancias.
Especializacin en mercados pekeos.se especializan en actividades concretas.
Colaboracin estrecha con los empleados
Proximidad al cliente.Se encuentran muy prximos al cliente,al q tratan de un modo personal y
conocen sus necesidades
Poco formacin profesional.El empresario tiene pocos conocimientos tecnicos,se mueve + x
impulsos y ganas q x formacin adecuada.Tiene pocos departamentos de asesoramiento(staff)
Poca capacidad financiera.No tienen capacidad de acceso a los mercados financieros,pues se han
iniciado a travs de empresas familiares y con poco dinero de partida(recursos).Les cuesta generar
autofinanciacin xa poder crecer.
Cualificacin y formacin tcnica del personal.El reciclaje del personal es pobre.Se origina un
desfase econmico debido a la falta de medios econmicos xa adaptarse.Los ekipos obsoletos
comparten +costes y calidad de produccin.
Desarrollo en mercados intersticionales.Aprobexamientode los espacios q dejan vacos las
empresas en los mercados,ya q estas se especializan en el producto y se interesan x producciones
econmicas de escala.Mayor poder negociante ante los proveedores.
Son creadores de empleo.las PYMES son un grupo de empresas q tienen + recursos de trabajo q
de capital.Generan + empleo q las empresas de gran tamao.Creadores de empleo a nivel
profesional!

CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS EMPRESAS

Participan de forma minoritaria en el mercado, no influyen en el funcionamiento del mismo.

La propiedad del capital pertenece a una o varias personas,grupo reducido
Carece de control externo, x lo general no es participativo.
Sus decisiones suelen ser autnomas
Ventajas:
Flexibilidad y capacidad de superacion:Mejor adaptacin a los recursos y necesidades del cliente.
Tienen iniciativa(capacidad creativa). Pueden cambiar de actividad en poco tiempo.
Ausencia de conflictos en el control de la direccin: personal integrado en la empresa y participa
en las responsabilidades,x lok estn + motivados,esto origina una organizacin flexible, con
facilidad de comunicacin.
Tienen gran proximidad con el cliente y tienen una posicin privilegiada e los mercados locales.

Inconvenientes

No pueden aprovechar la economa de escala de las grandes empresas: no pueden ofertar el

mismo precio q las grandes empresas.
Poca capacidad financiera:pocos recursos xk tienen orgenes familiares,no generan
autofinanciacin y les cuesta acudir a mercados de capitales
Poca capacidad tecnica,poca especializacin de los trabajadores y - capacidad de renovacin de
tecnologa

IMPORTANCIA SOCIAL DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

Ha medida q pasa el tiempo la empresa se a convertido en una fuerza de poder e influencia sobre
el medio en q se desenvuelve y tb es responsable de los problemas sociales(contaminacin,
concentracin industrial urbana)
Hasta hace poco tiempo se peda a la empresa q fuera eficiente(obtener lo max de b&s con los min
costes posibles)en la obtencin de b&s utilizando xa ello el min en factores de produccion,es decir,-
nversion de capital,-trabajadores,-espacio,-infraestructuras,+ baratas las materias primasPero
actualmente no solo interesa aumentar el producto nacional,sino tb el concepto socioeconmico al
q esta destinado el producto en la sociedad.La empresa debe de considerarlos efectos econmicos,
aspectos sociales y los efectos q las decisiones de la empresa puedan tener en la sociedad.
Estos aspectos sociales se transforman en la sociedad en forma de los llamados costes econmicos
Los costes sociales son costes negativos, gastos indirectos xo en algn caso indirectos,soportados
sin compensacin x personas ajenas a la empresa. A travs de estos la sociedad paga los perjuicios
q ocasiona la empresa. Estas deberan intentar no provocar estos costes negativos o en su caso
privatizarlos(q sean ellos kienes los asuman, con la intencin de q repercutan mnimamente en la
sociedad.)Deben asumir los costes sociales ya q su objetivo es minimizar xa ser competitivos frente
a las otras empresas ,hacerse cargo de ellos significa reducir los beneficios.Otra opcin esq estos
costes sean sufragados x organismos pblicos(comunidades autnomas y ayuntamientos)esto
implica q indirectamente los ciudadanos estemos pagando estos costes totales.
Actualmente las empresas q invierten en el medio ambiente pagan - impuestos,tienen beneficios
fiscales.CONCEPTO DE EMPRESArecursos de la empresa

LAS FUNCIONES DEL EMPRESARIOFUNCIONES Q SE

DESARROLLAN EN LA EMPRESAS

__empresa como sistemaCLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

__en funcin de su dimensin
__en funcin de la propiedad del capital
__ambito territorial de su actividad
__en funcin del sector de su actividad/segn su act. economica
__orientacin hacia el lucro
__en funcin de su forma jurdica

PYMES
CRECIMINETO, FUSIN Y AGRUPACIN DE LAS EMPRESAS
__formas de crecimiento
__alianzas