Cambio planeado y cultura organizacional

Romina Flores Fuenzalida

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

28 Agosto 2017
Instrucciones:

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 2 e investigacin en internet

realice una propuesta que contenga seis variables que utilizara para establecer una mirada hacia

la cultura organizacional argumentado su eleccin

Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que podran

ayudar o dificultar un proceso de D.O

El presente informe tiene como finalidad el poder definir de que hablamos cuando hablamos de

Cultura organizacional, y a travs de los factores relacionarle con el Desarrollo Organizacional.

Comenzar diciendo que la cultura organizacional es la sumatoria de mltiples elementos, desde

algo tan intrnseco como los valores, las convicciones, hasta lo ms externo que son las normas

que comparten quienes pertenecen a una organizacin.

Si tendra que seleccionar 6 factores que influyen en la cultura organizacional tendra que

centrarme en tres focos esenciales de la organizacin y la cultura organizacional

Me refiero:

1) El sujeto como un ente nico

2) El entorno como factor de la relacin organizacin y sujeto

3) La organizacin como un grupo social.

Desde esos tres focos podramos obtener los seis factores que influyen en la cultura

organizacional

1) El sujeto y su identidad personal, en donde define ideas, intereses que pudiesen resultar

innatos, tendencias por la herencia gentica, la sumatoria de ADN ms la Psique.

2) La motivacin personal, que le hace manejar su psique, dominar el cerebro visceral y que

trabaje como una neo crtex.

 3) El entorno y su historia, la herencia social, la narrativa que crea una sociedad en base a

sus propios paradigmas que no siempre son los correctos, sino que presentan sesgos

propios del ser humano.

4) El entorno y la globalizacin, el aprendizaje obtenido de la tierra, la necesidad de

proteger el mundo en que vivimos, la conciencia de que solo existe este mundo.

5) La Organizacin y sus fines (objetivos) por qu se organiz el grupo social, las

necesidades personales unidas en una cosa pblica

6) La Organizacin y las normas, aquellas estructuraciones que unifican e igualan las

condiciones entre sujetos distintos, pero con necesidades similares. Las normas son

vitales ya que permiten el funcionamiento de la organizacin.

De estas seis variables de la cultura organizacional relacionar tres con el Desarrollo

organizacional y como esta afecta o ayuda con este ltimo.

Para ello utilizare una de cada foco, antes mencionado

1) La motivacin personal de los individuos como parte de una organizacin en vas del

desarrollo organizacional podra dificultar o ayudar en el Desarrollo Organizacional si no

existen normas que protejan la integridad del sujeto como un ser en vas de la realizacin,

para ello deben existir mltiples factores como la higiene ambiental, el clima laboral, etc.

Ej. Si la persona siente que el jefe se burla de l, puede que l no rinda al 100% en la

Organizacin

2) La historia del entorno y su narrativa podran ser un factor que aada complejidad al

desarrollo organizacional si existen sesgos que eviten el trabajo en equipo.

Ej.: la xenofobia, repudio a otros individuos por la idea de raza

3) La Organizacin y sus normas, podra afectar el desarrollo organizacional si estas no se

respetan, alterando el clima laboral y con ello la motivacin personal.

 Ej.: Un jefe que no respete el manual de convivencia y ofenda constantemente a un grupo

de trabajadores, podra formar bandos que a su vez no se centren en el trabajo sino en el

ganar una especie de batallas entre bandos.

En conclusin existen mltiples factores que afecta la cultura organizacin y con ello no solo se

ve afectado el Desarrollo Organizacional, sino que la Organizacin y el objetivo fundamental de

este: El fin comn

 Bibliografa

IACC (2012). Cambio planeado y cultura organizacional. Semana 2.