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PROPUESTA DE GESTIN

TEORIAS: CARACTERISTICAS AUTOR

DEL COMPORTA MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICAC ARAHAM MASLOW


MIENTO ORGAN IONES Y DINAMICA DE GRUPO
IZACIONAL (PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES)
EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
MOTIVACIN SON LA RELACION
SIMBIOTICA ENTRE EL GERENTE Y
TRABAJADOR
OPTIMO LUGAR DE TRABAJO MORAL
CREATIVIDAD ESPONTANEIDAD
SOLUCION DE PROBLEMAS
MINIMIZACION DE DAOS ACEPTACION
DE HECHOS NCIPALES PRIORIDADES
(PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES)
ENFOQUES nfasis en la prctica de la Administracin, Peter F. Drucker, Ernest
NEOCLASICO tratando de desarrollar los principios Dale, Harold Koontz, Cyril
enfoque del trabajo
administrativos de forma que sean tiles y ODonnell, William
administrativo aplicables en la prctica. Reafirmacin Newman, entre otros
relativa de los postulados clsicos. Nace
como una reaccin a la enorme influencia
de las ciencias del comportamiento que
dejan fuera aspectos econmicos y
formales que rodean el comportamiento de
las organizaciones. Pretenden colocar las
cosas en su justo sitio, para lo que retoman
los postulados clsicos, pero sin despreciar
aspectos de la teora del comportamiento
que puedan ayudar al funcionamiento de
las organizaciones. nfasis en los
principios generales de la Administracin
propuestos por Fayol. Para algunos autores
como Harold Koontz (1990) y Theo Haiman
(1982), el estudio de la Administracin se
basa en la presentacin y discusin de
principios generales de cmo planificar,
cmo organizar, cmo dirigir y cmo
controlar una organizacin.
MODELOS EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL Teora de Koontz y
EMPOWERMEN CON ESTILO DE LODERAZGO QUE Weichrich
T DESARROLLA EN LA GENTE LA
(EMPODERAMIE CAPACIDAD DE AUTONOMA
NTO) SE COMPARTEN EL LIDERAZGO Y
LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS
LOS MIEMBROS TIENEN FACULTAD
DE EVALUAR Y MEJORAR LA
CALIDAD DEL DESEMPEO Y DEL
PROCESO DE LA INFORMACIN.
ELO EQUIPO PROPORCIONA IDEAS
PARA LA ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS.
SON COMPROMETIDOS, FLEXIBLES
Y CREATIVOS
COORDINAN E INTERCAMBIAN
CON OTROS EQUIPOS Y
ORGANIZACIONES.
SE MEJORA LA HONESTIDAD, LAS
RELACIONES CON LOS DEMAS Y LA
CONFIANZA.
TIENEN UNA ACTITUD POSITIVA Y SON
ENTUSIASTAS

Promueve la innovacin y la
creatividad
Se toman mejores decisiones, las
cuales se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere de manera
imprescindible de colaboradores
entrenados para asumir las crecientes
responsabilidades.
El personal se siente responsable no
solamente por su tarea, sino tambin por
hacer que la organizacin funcione
mejor.
El individuo soluciona sus problemas
activamente en vez de duplicar rdenes.
Los equipos de trabajo mejoran su
perforance cuando alcanzan mejores
niveles de productividad y toman
iniciativas sobre hechos correctos.
La organizacin se estructura de tal
manera que facilitan la tarea de sus
integrantes, de modo que puedan hacer
no slo lo que se les pide, si no tambin
lo que se necesita hacer.
La informacin es procesada y
manejada por todos los miembros del
equipo de trabajo.
El liderazgo propicia la participacin.
El lder es democrtico, crea las
condiciones para el conocimiento, no
impone sus criterios.
Autodisciplina y compromiso por
parte de los miembros del equipo.
Respeto y reconocimiento de las ideas
de todos los miembros del equipo.
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos21/em
powerment/empowerment.shtml#ixzz4jAqfYzwQ

Responsabilidad ante los resultados.


Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecucin.
Informacin y conocimientos
necesarios.
Competencia profesional del
sujeto apoderado.
Leer
ms: http://www.monografias.com/traba
jos21/empowerment/empowerment.sht
1.- ml#ixzz4jAptUpgl CUL
De acuerdo con Koontz y Weichrich, acta de
ES EL esta forma:
Poder=Responsabilidad (P=R)
Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El
jefe, quien no se hace responsable por
sus actos, tendra
una conducta autocrtica.
Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los
empleados se sentiran frustrados
debido a la falta del poder que se
requiere para ejercer las labores de las
que son responsables.

Leer
ms: http://www.monografias.com/traba
jos21/empowerment/empowerment.sht
ml#ixzz4jAqUvnak

ENFOQUE DE GESTION Y MODELO QUE VAN A PROPONER EN EL PEI

2.- HACER LA PROPUESTA DE GESTION EN BASE A ESTAS TEORAS