TALLER DE CONOCIMIENTO

NOMBRE ESTUDIANTE
Coloca en el espacio correspondiente a que fase del proceso administrativo corresponde
A) PLANEACION ; B) ORGANIZACIN ; C) INTEGRACION ; D) DIRECCION ; E) CONTROL
PLANEACION Establecer los propsitos
ORGANIZACIN Dar a conocer el organigrama a sus colaboradores.
PLANEACION Elaborar los presupuestos
CONTROL Verificar que se desarrollen las actividades de acuerdo a los estndares
Establecer claramente cul ser la reglamentacin que regir las relaciones laborales, el manejo
DIRECCION de los recursos Financieros, el uso del equipo y de los materiales.

Desarrollar un procedimiento de reclutamiento y seleccin acorde a las necesidades del rea,

INTEGRACION
objetivo y auditable tecnicamente
PLANEACION Establecer la Mision,Vision,objetivos
DIRECCION Desarrollar un sistema de comunicacin formal dentro de su rea
Asegurarse de que el trabajador labore en instalaciones apropiadas para la actividad, en las
INTEGRACION
condiciones de seguridad e Higiene necesarios y que cuente con todos los recursos para su
actividad.
Las funciones de la estructura staff son:. Servicios, consultora, monitorizacin, planeamiento y
ORGANIZACIN
control
CONTROL Desarrollar sistemas de registro de las actividades que se realizan

DIRECCION La autoridad dentro una empresa se mide desde el punto de vista del rango o ttulo que poseen
dentro de la organizacin
PLANEACION Definir las estrategias
INTEGRACION Implementar un programa de desarrollo personal para los trabajadores

DIRECCION El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien
disea, planifica y asigna el trabajo.
INTEGRACION Desarrollar actividades de induccin al puesto de manera permanente
PLANEACION Disear un programa de estmulos y recompensas

DIRECCION La comunicacin es necesaria en todas las relaciones humanas y esto conlleva a enfrentarse con la
influencia e importancia del comportamiento humano
PLANEACION Establecer fuentes de financiamiento para las actividades de la organizacin.
DIRECCION Tomar decisiones en base a datos, hechos normas y no a opiniones

PLANEACION Definir los objetivos, polticas, normas, programas de trabajo, etc. con base en las investigaciones
realizadas
INTEGRACION El hombre adecuado para el puesto adecuado
PLANEACION Definir los procedimientos,reglas,procedimientos
INTEGRACION Desarrollar habilidades de manejo de personal, coordinacin de grupos.
CONTROL Realizar un registro contable de los gastos.
INTEGRACION Desarrollar un programa de capacitacin permanente y a largo plazo
ORGANIZACIN El establecimiento de Funciones y Obligaciones,Jerarquizacion,Departamentalizacion
CONTROL Vigilar que se ejerzan los recursos econmicos de acuerdo a lo planeado
DIRECCION Estructurar el organigrama del rea y mantenerlo actualizado.
CONTROL Elaborar balances o estados financieros del departamento de capacitacin
INTEGRACION Definir por escrito y sin ambigedades las funciones de cada uno de los puestos del rea.
PLANEACION Elaborar un programa de adquisicin de materiales y equipo.

INTEGRACION Realizar diagnsticos de necesidades de capacitacin tcnica y de desarrollo personal con

instrumentos objetivos
Es determinar los objetivos y elegir los cursos de accin para lograrlos, con base a la investigacin
PLANEACION y la elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en futuro.

ORGANIZACIN La coordinacin, la va jerarqua y la impersonalidad de mando y la va jerrquica son principios que

hacen parte de

INTEGRACION A cada miembro de la empresa debe proporcionrsele los elementos necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades de su puesto.
CONTROL Elaborar auditorias tcnicas y contables

INTEGRACION
Reclutamiento, seleccin, contratacin, induccin, capacitacin, evaluacin y desarrollo de personal

CONTROL Verificar que los procedimientos, normas, programas, polticas, etc., no contravengan lo dispuesto
en la legislacin que regula las actividades de su rea.
Establecer un sistema de evaluacin cuyos instrumentos y procedimientos hayan demostrado ser
objetivos, vlidos y Confiables; que estn basados en la evaluacin de desempeo ms que de
INTEGRACION actitudes y que puedan apoyarse en registros y datos ms que en opiniones.

DIRECCION Aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado
por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones
CONTROL Supervisar el buen uso de equipos y materiales
DIRECCION puede afirmarse que es la esencia y el corazn de lo administrativo.

Es agrupar las actividades necesarias para alcazar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un
ORGANIZACIN administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en el sentido horizontal
como vertical toda la estructura de la empresa.