Elaborao e Anlise de

Projetos

Planejamento e Projeto

Professor: Roberto Csar

SISTEMA ECONMICO

Mercado de Bens e Servios

O que e quando produzir

Famlias Empresas

Pra quem produzir

Mercado de Fatores de Produo

Fluxo monetrio
Fluxo real (Bens e Servios)
PLANEJAMENTO

CONCEITO

Pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o

alcance de uma situao desejada de um modo mais eficiente,
eficaz e efetivo, com a melhor concentrao de esforos e
recursos pela organizao.
PLANEJAMENTO

- Pode dizer-me que caminho devo tomar?

- Isto depende do lugar para onde voc quer ir.
(Respondeu com muito propsito o gato)
- No tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.

(Alice no Pas da Maravilhas - Lewis Carrol)

PLANEJAMENTO

O Planejamento a mais relevante e cerebral atividade do

homem. A capacidade de planejar torna o homem nico no reino

animal.

Jack Bologna.
PLANEJAMENTO

FASES

Analisar a situao

Determinar os objetivos

Identificar os pblicos

Definir estratgias

Estabelecer recursos

Implementar e operacionalizar

Controle e avaliao
PLANEJAMENTO

QUANTO A NATUREZA:
Estratgico
Fixa a natureza da organizao: misso, estratgias, objetivos.
Responsabilidade: direo geral (alta administrao).
Ttico
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratgicos
(projetos, aes, etc.).
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nvel
mdio).
Operacional
Objetiva otimizar as operaes, elaborao de procedimentos,
visando a realizao dos planos estratgicos e tticos.
Responsabilidade: chefes de departamento (nvel baixo).
PLANEJAMENTO

QUANTO AO TEMPO:

Longo prazo 5 a 10 anos

Mdio prazo 2 a 5 Anos

Curto prazo Menos de 2 anos

PLANEJAMENTO

QUANTO AO NVEL DE IMPLANTAO:

Macro

Micro

Misto
PLANEJAMENTO

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Alinhamento Estratgico.

Direcionamento estratgico

Transformao do negcio atual ou Desenvolvimento de novos

negcios
PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Diagnstico Diagnstico
externo interno

Ameaas e Foras e
oportunidades fragilidades
do ambiente da organizao

Fatores- Competncias
chave de distintas
sucesso

Criao
da
estratgia

Avaliao e
escolha da
estratgia

Implantao
da estratgia
PROJETO

CONCEITO:

Este termo est associado percepo de oportunidades ou

necessidades por uma organizao; d a ideia de planejar algo para ser
executado no futuro. Portanto, projetos resultam do planejamento
estratgico das organizaes.

Pode ser entendido como um conjunto de informaes

coletadas e processadas, simulando uma alternativa de investimento
para testar sua viabilidade.
PROJETO

CARACTERSTICAS

Singularidade

Objetivos Especficos

Mensuralidade

Incerteza e risco

Limitao no tempo
CLASSIFICAO DO PROJETO

A classificao do projeto dependo do objetivo do mesmo; se o objetivo for

classificar o projeto em funo do:

SETOR ECONMICO (MACROECONMICA)

- agrcola

- industrial

- de servios
CLASSIFICAO DO PROJETO

QUANTO AO IMPACTO NA EMPRESA (MICROECONOMIA)

- de implantao

- de expanso ou ampliao

- de modernizao

- de relocalizao

- de diversificao
CLASSIFICAO DO PROJETO

QUANTO A FINALIDADE

- de viabilidade

- final

- de financiamento
A ESTRUTURA DO PROJETO

Para se montar uma alternativa de investimento (Projeto) utiliza-se de vrios

componentes; os mais frequentemente usados so:

- Econmicos

- Tcnicos

- Recursos Financeiros

- Recursos Administrativos

- Institucionais
ECONMICOS

MERCADO
So elementos fornecidos pela anlise de mercado: demanda,
preo de venda, politica comercial, canais de distribuio, etc. todos
estes fatores tornam a anlise de mercado um dos primeiros aspectos
a serem considerados no projeto.

LOCALIZAO
A escolha da localizao depender de fatores como: mercado,
escala de produo, consideraes tcnicas, condies ambientais,
mo de obra, etc.
ECONMICOS

TAMANHO
A existncia de economia de escala, a engenharia do projeto, a
tecnologia utilizada so alguns fatores que possam influenciar na
escolha do tamanho da fbrica.
TCNICOS

So critrios que envolvem as consideraes sobre os diversos

processos de produo, engenharia de projeto, ao arranjo fsico dos
equipamentos na fbrica e outros fatores.
RECURSOS FINANCEIROS

COMPOSIO DO CAPITAL
Deve-se analisar as opes existentes para compor o capital;
percentual de capital prprio ou de terceiro, e o custo/remunerao
deste capital.

FINANCIAMENTOS
Analise das alternativas de emprstimos e as fontes
disponveis, procura-se a estrutura tima de capital.
RECURSOS FINANCEIROS

CAPITAL DE GIRO
Anlise das fontes e aplicaes do capital em giro permite que
se determine o capital de giro prprio.

OUTROS
Pode-se analisar outros itens tais como:
- Grau de Endividamento
- ndice de Liquidez
- Evoluo do Capital
- Evoluo do Patrimnio, etc.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS

Os aspectos administrativos dizem respeito estrutura

organizacional que ser necessria para a implantao e execuo do
projeto.
INSTITUCIONAIS

JURDICOS
Forma societria, participao acionria, contratos, etc.

LEGAIS
Exigncias legais e incentivos fornecidos pelo governo.
Impostos, incentivos fiscais, aspectos trabalhistas, etc.

DE MEIO AMBIENTE
Problemas associados ao meio ambiente. Ruido, poluio,
degradao, etc.
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

1 INFORMAO SOBRE A EMPRESA

1.1 Dados gerais

- Razo Social
- CNPJ
- Data de incio das atividades
- Endereo
- Cidade / UF
- Objetivos empresariais
- Breve histrico
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

2 OUTROS ASPECTOS RELATIVOS A EMPRESA

2.1 Aspectos Locacionais

- Localizao/Planta do empreendimento
- Disponibilidade de mo-de-obra
- Existncia de instituies tcnicas de apoio
- Proximidade dos consumidores
- Proximidade dos fornecedores
- Condies de transporte (escoamento da produo, etc.)
- Incentivos fiscais
- Poltica de crdito
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

2.2 Planejamento de produo e vendas

- Vendas totais projetadas
- Capacidade produtiva
* Fazer a memria de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

2.3 Estudo de Mercado

- Pesquisa em Marketing
- Metodologia (universo pesquisado, amostra, etc.)
- Aspectos geogrficos
- 5 Foras de Porter
- Exportao/Importao (se necessrio)
- Projees de oferta e demanda
- Concluses do estudo de mercado
- Sistema de comercializao
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

3 ENGENHARIA DO PROJETO

3.1 Processo produtivo

- Descrio do processo
- Fluxograma
- Lay out, etc.
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

3.2 Infraestrutura necessria

- Terreno
- Obras de estrutura bsica e construes civis
- Mquinas e equipamentos
- Moveis e utenslios
- Impactos ambientais e sociais
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

4 INVESTIMENTOS

4.1 Quadro de usos e fontes

- Descrio e quantificao dos investimentos
- Oramento dos investimentos
- Projeo da necessidade de capital de giro
- Fontes de recursos
* Fazer a memria de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

5 ESTRUTURA DE RECEITAS

5.1 Quadro de receitas previstas

- Descrio e quantificao das receitas
- Oramento das receitas
* Fazer a memria de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

6 Estrutura de Gastos

6.1 Quadro de Custos

- Descrio e quantificao dos custos (Fixos e Variveis)
- Oramento dos custos
* Fazer a memria de calculo.

6.2 Quadro de despesas

- Descrio e quantificao das despesas (Fixas e Variveis)
- Oramento das despesas
* Fazer a memria de calculo.
ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

7 FLUXO DE CAIXA E ANLISE DE INDICADORES

7.1 Fluxo de caixa de valor corrente

7.2 Fluxo de caixa descontado

7.1 Indicadores econmicos financeiros

ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

8 RESULTADOS ESPERADOS

8.1 Descrio dos mritos do projeto

8.2 Descrio dos benefcios esperados

9 EQUIPE RESPONSVEL PELO PROJETO

ANEXOS
 Bibliografia
CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negcio: estratgias, estudo de viabilidade e plano de
negcio. So Paulo: Atlas, 2009.

COHEN, E., FRANCO, R. Avaliao de projetos sociais. Rio de Janeiro: Vozes, 1999.

CLEMENTE, Ademir. Projetos Empresariais e Pblicos. 3 Ed. So Paulo: Atlas, 2008

FONSECA, Jos W. F. da. Elaborao e Anlise de Projetos: a viabilidade econmico-

financeira. So Paulo: Atlas, 2012.

HOLANDA, N. Planejamento e projeto. Fortaleza: Universidade Federal do Cear, 1983.

MATHIAS, W. F., WOILER, S. Projetos: planejamento, elaborao e anlise. 2 ed. So

Paulo: Atlas, 2008.

SANDES, Reinaldo. Elaborao e Anlise de Projetos. Slides utilizados em sala de aula;

Montes Claros-MG: Unimontes, 2013.

WOILER, Sanso; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaborao,

anlise. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2008.